Fomba fitantanana stratejika | Ny Torolàlana farany misy toro-hevitra 7 tsara indrindra

Fomba fitantanana stratejika - inona ny dingana 4? Jereo ny torolàlana tsara indrindra hampiharana izany amin'ny 2023

Ny fitantanana stratejika dia nivoatra hatramin'ny nananganana ny teknolojia avo lenta sy ny dinamika ara-toekarena tamin'ny fiandohan'ny taonjato faha-21. Amin'izao tontolo saro-takarina ankehitriny izao, misy modely ara-barotra vaovao mipoitra isan'andro. 

Tsy ho ela, ny fomba fitantanana nentim-paharazana dia nosoloina teknika fitantanana stratejika mahomby. Ny fanontaniana dia hoe misy ve ny raikipohy manokana amin'ny fitantanana stratejika hahazoana fandresena amin'ny tranga rehetra.

Eny tokoa, tsy hevitra vaovao ny fizotran'ny fitantanana stratejika fa miankina amin'ny lafin-javatra maro ny fomba hanatanterahana izany. Ny azon'ny mpitantana atao amin'ny voalohany dia ny fahatakarana ireo singa manan-danja amin'ny fizotran'ny fitantanana stratejika, ny fomba fiasany, avy eo mampiasa fomba fiasa vaovao hampifanaraka ny paikady amin'ny toe-javatra samihafa.

Fizahan-takelaka

• Overview
• Inona no atao hoe Standard Process of Strategic Management?
• Ny anjara asan'ny mpitantana drafitra stratejika
• Human Resource in Strategic Planning
• Ahoana ny fomba handresena ny tsy fahombiazana amin'ny dingan'ny fitantanana stratejika - Torohevitra 7
• Final Thoughts

Overview

Torohevitra bebe kokoa amin'ny AhaSlides

• Inona no atao hoe fahaiza-manadihady?
• Modely drafitra stratejika

Inona no atao hoe Standard Process of Strategic Management?

Ny dingan'ny fitantanana stratejika dia manondro ireo hetsika sy dingana ataon'ny fikambanana iray mba hamolavola sy hampiharana drafitra stratejika. Ny iray amin'ireo fomba fitantanana stratejika malaza indrindra dia ny Modely Wheelen & Hunger an'ny SMP, izay navoaka tamin'ny 2002.

Ny dingan'ny fitantanana stratejika dia dingana mitohy sy miverimberina izay manampy ny fikambanana hamantatra sy hampiasa ny tanjany, hamaly ny fanamby ary hanararaotra ny fahafahana hanatrarana ny tanjony sy ny tanjony.

Ny dingana mahomby amin'ny fitantanana stratejika dia afaka manampy ny fikambanana mitazà ny lafiny mifaninana, hampitombo ny tombom-barotra, ary hahatratra fahombiazana maharitra. Ny dingan'ny fitantanana stratejika dia tonga tamin'ny fomba maro, na izany aza, misy ny dingana 4 manan-danja indrindra izay tsy maintsy tsikaritry ny ekipa mpitantana rehetra.

Dingana 1: Famolavolana paikady

Ny dingana voalohany amin'ny dingan'ny fitantanana stratejika, ny fandrafetana tetika dia ahitana ny famantarana ny safidy isan-karazany ary ny fisafidianana ny fomba fiasa hafa tsara indrindra. Mamolavola paikady izay mamaritra ny fomba hanatratraran'ny fikambanana ny tanjony sy ny tanjony, amin'ny fiheverana ny tontolo mifaninana, ny loharanon-karena misy ary ny antony hafa mety hisy fiantraikany amin'ny fahombiazana.

• Famolavolana iraka stratejika sy vina
• Famakafakana ny zava-misy sy ny tsena ankehitriny
• Fametrahana tanjona quantitative
• Mamorona drafitra samihafa ho an'ny departemanta tsirairay

Dingana 2: Fampiharana paikady

Ny fampiharana ny paikady dia singa manan-danja amin'ny fizotran'ny fitantanana stratejika. Tafiditra ao anatin'izany ny fandikana ireo tanjona sy tanjona stratejika ho hetsika sy hetsika manokana, izay mitondra amin'ny vokatra tsara kokoa amin'ny fandraharahana sy tombony amin'ny fifaninanana eo amin'ny tsena.

• Famolavolana drafitra hetsika
• Fizarana loharano
• Fanomezana andraikitra
• Fametrahana rafitra fanaraha-maso
• Fanorenana kolontsaina fandaminana manohana
• Mitantana ny fanoherana ny fiovana

Dingana 3: Fanombanana ny paikady

Dingana lehibe iray hafa amin'ny dingan'ny fitantanana stratejika, ny fanombanana ny paikady dia ahitana ny fanombanana ny fahombiazan'ny paikady ampiharina ary ny famaritana raha mahatratra ny tanjona sy tanjona irina.

• Famaritana ny metrika fampisehoana
• Manangona angona
• Famakafakana ny zava-bita
• Mampitaha fampisehoana
• Manangona ny hevitry ny mpandray anjara

Dingana 4: Fanovana paikady

Betsaka ny ekipan'ny mpitantana no tsy niraharaha an'io dingana io, saingy ilaina ny miantoka ny fanitsiana ny paikady aorian'ny fanaraha-maso sy ny fanombanana ny dingana, mba hitohizan'izany amin'ny tanjona sy tanjon'ny fikambanana. 

• Famakafakana hevitra
• Fanaraha-maso ny zava-bita
• Fanombanana ny tontolo anatiny sy ivelany
• Famerenana ny drafitra stratejika
• Fanitsiana ny paikady

Ka etsy ambony ireo dingana 4 amin'ny ohatra feno momba ny fizotran'ny fitantanana stratejika!

Ny anjara asan'ny mpitantana drafitra stratejika

Ny dingana mahomby amin'ny fitantanana stratejika dia tsy afaka ny tsy hanan'ny ekipa mpitantana stratejika. Izy ireo no mpitarika lehibe izay mandray ny fomba tsara indrindra amin'ny hetsika hafa fanapaha-kevitra stratejika ary tanteraho soa aman-tsara.

Ny mpitantana ny drafitra stratejika dia tompon'andraikitra amin'ny famolavolana, fampiharana ary fanaraha-maso ny drafitra stratejika mba hahazoana antoka fa mifanaraka amin'ny iraka, ny vina ary ny tanjon'ny fikambanana.

1. Mitarika ny fizotran'ny drafitra stratejika: Tafiditra ao anatin'izany ny fandrindrana ny mpandray anjara, ny fanangonana angon-drakitra, ny famakafakana ny fironana ary ny famolavolana ny drafitra stratejika.
2. Fifandraisana ny drafitra stratejika: Tafiditra ao anatin'izany ny fampitana ny drafitra stratejika amin'ireo mpandray anjara, ao anatin'izany ny mpiasa, ny mpanjifa, ny mpamatsy ary ny tompon'andraikitra, mba hahazoana antoka fa mifanaraka amin'ny drafitra ny tsirairay ary mahazo ny anjara asany amin'ny fanatanterahana izany.
3. Fanaraha-maso ny zava-bita: Tafiditra ao anatin'izany ny fanaraha-maso ny zava-bita mifanaraka amin'ny metrika napetraka ary ny fampitahana izany amin'ny mari-pamantarana indostrialy sy ny fomba fanao tsara indrindra mba hamantarana ireo sehatra tokony hohatsaraina.
4. Fanatanterahana ny fizahana ny tontolo iainana: Tafiditra ao anatin'izany ny fanombanana ny fiovana eo amin'ny tontolo anatiny sy ivelany, ao anatin'izany ny fiovan'ny teknolojia, ny fitsipika, ny fifaninanana ary ny toetry ny tsena, ary ny fanovana ny drafitra stratejika mifanaraka amin'izany.
5. Manome tari-dalana sy fanohanana: Tafiditra ao anatin'izany ny fanomezana tari-dalana sy fanohanana ny sampana sy ny ekipa mba hahazoana antoka fa azon'izy ireo ny drafitra stratejika ary mifanaraka amin'ny tanjony sy ny tanjony.
6. Miantoka ny fandraisana andraikitra: Tafiditra ao anatin'izany ny fiantohana ny sampan-draharaha sy ny ekipa ho tompon'andraikitra amin'ny zava-bitany sy ny fandraisany anjara amin'ny drafitra stratejika.
7. Fanamorana ny fitantanana ny fanovana: Tafiditra ao anatin'izany ny fanamorana ny ezaka fitantanana ny fanovana mba hahazoana antoka fa ny fikambanana dia afaka mampifanaraka ny fiovana eo amin'ny tontolo anatiny sy ivelany ary mampihatra amin'ny fomba mahomby ny drafitra stratejika.

Human Resource in Strategic Planning

Ny HR dia manana anjara toerana lehibe amin'ny fizotran'ny drafitra stratejika amin'ny alàlan'ny famantarana sy ny famahana ny olana filan'ny mpiasa izay tena ilaina amin'ny fanatrarana ny tanjon'ny fikambanana. Amin'ny fampifanarahana ny paikady HR amin'ny tetik'asa ara-barotra amin'ny ankapobeny, ny HR dia afaka manampy amin'ny fiantohana fa ny fikambanana dia manana olona sahaza, manana fahaiza-manao mety, amin'ny andraikitra mety, amin'ny fotoana mety, mba hanatratrarana ny tanjona stratejika.

Ireo matihanina amin'ny HR dia afaka manao famakafakana feno momba ny mpiasa amin'izao fotoana izao mba hamantarana ny tanjaka, ny fahalemena ary ny tsy fahampian'ny fahaiza-manao tokony hodinihina mba hahatratrarana ny tanjon'ny fikambanana.

Afaka maminavina ny filan'ny mpiasa amin'ny ho avy izy ireo mifototra amin'ny tanjona stratejika sy ny tanjon'ny fikambanana, ary koa ny tontolo ivelany sy ny fironana eo amin'ny indostria.

Ireo manam-pahaizana momba ny HR dia afaka manara-maso sy manombatombana hatrany ny fahombiazan'ny tetikady sy ny hetsika HR manoloana ireo metrika fampandehanana napetraka mba hahazoana antoka fa mahatratra ny vokatra tadiavina.

Ahoana ny fomba handresena ny tsy fahombiazana amin'ny dingan'ny fitantanana stratejika - Torohevitra 7

Fandinihana SWOT

Ny famakafakana SWOT dia fitaovana manan-danja amin'ny fitantanana stratejika satria manampy amin'ny fanomezana topimaso feno momba ny tontolo anatiny sy ivelany ao amin'ny fikambanana, hamantatra ny laharam-pahamehana stratejika, hitarika ny fanapahan-kevitra, hanamora ny fifandraisana sy ny fiaraha-miasa, ary ahafahana mitantana ny risika.

Tanjona SMART

Ny tanjona SMART dia rafitra manan-danja ho an'ny fitantanana stratejika satria manome mazava sy mifantoka, mampifanaraka ny tanjona amin'ny paikady, manatsara ny fandraisana andraikitra, mamporisika ny famoronana sy ny fanavaozana, ary manamora ny fizarana loharano. Amin'ny fametrahana tanjona SMART, ny fikambanana dia afaka manatsara ny fahafahan'izy ireo hahomby sy manatanteraka tsara ny drafitra stratejikany.

Hevitra, fanadihadiana ary fitsapan-kevitra

Ny fangatahana hevitra avy amin'ny mpiasa dia afaka manatsara ny fizotran'ny fanombanana ny paikady ary manamora ny fanovana paikady haingana kokoa. Na ny fandraisan'anjaran'ny mpiasa rehetra amin'ny dingan'ny famolavolana paikady dia fomba tsara hampifandray sy hampifanaraka ny mpiasa amin'ny tanjon'ny fikambanana. Mampiasa fanadihadiana mivantana avy amin'ny AhaSlides afaka manao ny fanangonana sy famakafakana hevitra mamokatra kokoa.

Mandray ny fanavaozana

Vahaolana amin'ny atidoha dia fomba mahomby handraisany fanavaozana ho an'ny orinasa mba hifanaraka amin'ny hafainganan'ny fiovan'ny teknolojia, indrindra amin'ny fanavaozana ny drafitra fitantanana stratejika. Ny fampiasana rindrambaiko avo lenta amin'ny fitantanana, ny fanaraha-maso ny fahombiazany dia afaka manatsara ny kalitaon'ny fitantanana sy ny fanombanana ny fahombiazany.

Fananganana kolontsain'ny fandraisana andraikitra

Fananganana kolontsain'ny andraikitra, izay tompon'andraikitra amin'ny fandraisan'anjaran'izy ireo amin'ny drafitra stratejika ny mpiasa, dia afaka manampy amin'ny fampandehanana tsara ny drafitra ary voavaha haingana ny tsy fahombiazana.

Fifandraisana mazava

Mazava ary serasera misokatra eo amin'ny mpitarika, ny mpitantana ary ny mpiasa dia zava-dehibe amin'ny fahombiazan'ny drafitra stratejika. Tafiditra ao anatin'izany ny fampitana ny drafitra, ny tanjona ary ny fandrosoana amin'ny mpiara-miombon'antoka rehetra, ary koa ny fahazoana antoka fa azon'ny mpiasa rehetra ny anjara andraikiny.

Training

Sampana samihafa dia afaka miara-miasa amin'ny HR mba hamolavola sy hanome mahasoa fampiofanana ho an'ny mpiasa sy ny mpitantana ambany kokoa mba hanampy azy ireo hampiofana ny tenany amin'ny fahaiza-manao sy fahalalana mandroso kokoa. Ho an'ny fiofanana lavitra, fitaovana famelabelarana amin'ny Internet toy ny AhaSlides mampiseho ny tsara indrindra amin'ny famporisihana ny fandraisana anjara sy ny fifandraisan'ny mpiasa.

Final Thoughts

Amin'ny fanarahana ny torolalana etsy ambony, ny fikambanana dia afaka mamolavola dingana feno sy mahomby amin'ny fitantanana stratejika izay manampy azy ireo hahatratra ny tanjony ary hijanona hifaninana amin'ny tontolon'ny fandraharahana mavitrika.