Fironana mahazatra amin'ny orinasa maro amin'izao fotoana izao ny fampiasana ekipa mifanentana amin'ny famahana olana mifandraika amin'ny fanakorontanana.
Ny fanadihadiana nataon'i Garner dia nanambara izany 53% amin'ny orinasa Mampiasà ekipa mifanandrify hamaritana ny mety hisian'ny fanatsarana ny vidiny manerana ny orinasa. Voalaza ihany koa ny momba ny 83% amin'ireo orinasa matotra ara-nomerika hampiroborobo ny ekipa cross-functional.
Saingy miteraka olana hafa sarotra izany, fitarihana ekipa cross-functional. Inona àry no fahaiza-manao sy fahaiza-manao ilain'ny mpitarika ankehitriny mba hitantana tsara ireo ekipa mifanandrify? Na ny HRers izay mitady kandidà manan-talenta hanatanteraka ny andraikitra misokatra amin'ny mpitarika cross-functional na olona mikendry ny hanatsara ny fahaiza-mitarika, dia nosoratana ho anao ity lahatsoratra ity. Andao hiroboka!
Fizahan-takelaka
- Nahoana no zava-dehibe ny ekipa cross-functional?
- Inona no atao hoe Cross-functional Team Leadership?
- 10+ Tsy maintsy ananana fahaiza-mitarika ekipa miampita
- Fomba lehibe
- Fanontaniana Fametraky ny Olona
Ampifandraiso ny mpiasanao
Manomboha fifanakalozan-kevitra manan-danja, mahazo valiny mahasoa ary ampianaro ny mpiasanao. Misoratra anarana handray maimaim-poana AhaSlides môdely
🚀 Mahazoa Quiz maimaimpoana☁️
Nahoana no zava-dehibe ny ekipa cross-functional?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process that will help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are a promising solution that guarantees that companies will respond quickly and effectively to changes in the market.
- zava-baovao: Mampitambatra fomba fijery sy fahaiza-manao samihafa izy ireo, izay mety hitondra vahaolana vaovao.
- fahombiazana: Ireo ekipa ireo dia afaka miasa amin'ny lafiny maro amin'ny tetikasa iray miaraka, mampihena ny fotoana handehanana tsena.
- Customer Focus: Amin'ny fampivondronana olona avy amin'ny sehatra samihafa, ireo ekipa ireo dia afaka mahazo tsara kokoa sy mahafeno ny filan'ny mpanjifa.
- Fianarana sy fitomboana: Ny mpikambana ao amin'ny ekipa dia afaka mianatra avy amin'ny tsirairay, mitarika ho amin'ny fitomboana manokana sy matihanina.
- manovaova: Afaka mampifanaraka haingana amin'ny fiovana ny ekipa miasa, ka mahatonga ny fikambanana ho kinga kokoa.
- Famahana olana: Afaka miatrika olana saro-bahana izay mitaky fomba fiasa maro izy ireo.
- Fandravana Silo: Ireo ekipa ireo dia afaka manampy amin'ny fandravana ny sakana eo amin'ny sampana, fanatsarana ny fifandraisana sy ny fiaraha-miasa.
Inona no atao hoe Cross-functional Team Leadership?
Araka ny voalaza tetsy ambony, ny fikambanana dia tokony hifantoka amin'ny fitarihana ekipa isan-karazany. Mety ho sarotra ny mitantana ny ekipa cross-functional. Mitaky fahaiza-manao sy fahaiza-manao bebe kokoa ny fitarihana amin'ny vondron'olona avy amin'ny sampana maro samihafa. Raha tsy mitandrina ny mpitarika ny ekipa miasa, dia mety handoro tsy nahy ny mpikambana ao amin'ny ekipany izy ireo na hiafara ho laharam-pahamehana farany.
10+ Tsy maintsy ananana fahaiza-mitarika ekipa miampita
Inona no zava-dehibe indrindra amin'ny fitarihana sy fitantanana ny ekipa isan-karazany? Ny fitarihana dia tsy momba ny fahaiza-manao tokana, ny mpitarika tsara dia manana fahalalana, fahaiza-manao ary fahaiza-manao isan-karazany. Ireto ny fahaiza-manao sy fahaiza-manao manan-danja indrindra hitantana ity karazana ekipa ity amin'ny fomba mahomby.
1. Fifandraisana tsara
Ny iray amin'ireo ampahany manan-danja indrindra amin'ny fitarihana ekipa cross-functional dia ny fifandraisana. Izany dia ny fahafahana mampita mazava ny vaovao sy ny zavatra antenaina, mihaino amim-pahombiazana, ary mampirisika ny fifanakalozan-kevitra misokatra. Ny tanjona dia ny fametrahana fifankahazoana, izay tena zava-dehibe ho an'ny olona avy amin'ny sampana samihafa miasa amin'ny tanjona iray ihany.
2. Famahana ny fifanoherana
Ny fifandirana, ny fifandirana, na ny tsy fitovian-kevitra dia miseho matetika kokoa amin'ny ekipa mifanentana. Mila mahay mamantatra ny fototry ny disadisa ny mpitarika ary mitady vahaolana izay mahafa-po ny ankolafin-kery rehetra haingana araka izay azo atao satria misy fiantraikany ratsy eo amin’ny fitantanana ny tetikasa ny fifanolanana.
3. Famahana olana
Ny fitarihana ekipa cross-functional dia tsy afaka ny tsy ho afaka mieritreritra tsara, manadihady toe-javatra amin'ny fomba fijery samihafa, ary mandray fanapahan-kevitra tsara. Matetika ny olana tsy ampoizina na fahafahana vaovao no miseho, ary mila mihetsika haingana ny mpitarika. Tafiditra ao anatin'izany ny fampiasana tetika sy olona mety hamahana ny olana.
4. Fifandraisana amin'ny ekipa
Ao anatin'io fikambanana io ihany, dia sarotra kokoa ho an'ny olona avy amin'ny departemanta misy ny mifandray amin'ny hafa avy amin'ny departemanta hafa. Raha tsy misy ny mahazatra, dia mety tsy manana fitokisana, izay mahatonga fiaraha-miasa amin'ny ekipa sarotra. Noho izany, ny mpitarika ny ekipa isan-karazany dia tokony hamorona tontolo iray izay hahatsapan'ny tsirairay ho sarobidy sy tafiditra ao anatin'izany, izay mety hitarika amin'ny fitomboan'ny vokatra sy ny toe-tsaina.
5. Fanomezana hery
Autonomy has been the trend of team management in recent years. Cross-functional team leadership is required to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Ny fahaiza-manaon'ny fandaminana
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, managing time and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Hevitra stratejika
Ny mpitarika mahomby dia stratejika mpandinika. Afaka manantena ny fironana sy ny fanamby ho avy izy ireo, ary mamolavola drafitra hiatrehana izany. Takatr'izy ireo ny sary lehibe kokoa ary mampifanaraka ny ezaka ataon'ny ekipany amin'ny tanjon'ny fikambanana. Mila fanavaozana bebe kokoa ny ekipa mahomby, ary ny mpitarika manana fisainana stratejika dia afaka manohitra ny fisainana mahazatra.
8. Fahaizana ara-kolontsaina
Mihazakazaka haingana ny fanatontoloana, tsy voafetran'ny sisintany ny ekipa ankehitriny, ary maro ireo orinasa lehibe no manamora ekipa misy tambajotra with members coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. This is why many companies expect leader with cultural competence who understand and respect different cultures and are aware of their own biases.
9. Faharanitan-tsaina ara-pihetseham-po
This skill set is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions but also those of their team members. Leaders with high emotional intelligence are often better at motivating and understanding their team members.
10. Fitsarana sy Fanapahan-kevitra
Farany fa tsy latsa-danja amin'izay, fanapahan-kevitra no ivon'ny fitarihana ekipa mifanandrify amin'ny asa satria matetika ny mpitarika no takiana handray fanapahan-kevitra henjana. Tafiditra ao anatin'izany ny fanapahan-kevitra hentitra sy tsy mitongilana ary fanapahan-kevitra mifototra amin'ny fahalalana, traikefa ary fisainana misaina. Mikasika ny fiantsoana mety na dia sarotra na tsy azo antoka aza ny zava-misy.
Fomba lehibe
💡Ahoana ny fomba hanatsarana ny fitarihana ekipa mifanandrify? Midira amin'ireo fikambanana malaza 12K+ izay mampiasa AhaSlides hitondra fahombiazana sy fandraisana anjara amin'ny fiofanana momba ny Leadership sy Corporate. Mianara bebe kokoa momba ny fampiasana fitaovana famelabelarana interactive toy ny AhaSlides hanatsarana ny fiaraha-miasa sy ny fahombiazan'ny ekipa.
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona no ohatra iray amin'ny ekipa miampita amin'ny asa?
Cisco, orinasa teknolojia, dia nanova ny rafi-pandaminany avy amin'ny rafitra baiko sy fanaraha-maso ho tontolo iasan'ny fiaraha-miasa sy organika. Ny paikadin'izy ireo HR dia mirakitra ny fandraisan'anjaran'ny mpitantana ambany kokoa amin'ny fandraisana fanapahan-kevitra ambony, mikolokolo kolontsaina fiaraha-miasa.
Inona avy ireo andraikitry ny ekipa mifanandrify?
Ny ankamaroan'ny orinasa dia manangana ekipa mifanandrify amin'ny tetikasa tokana, izay misy fikambanana na sampana maromaro miara-miasa mba hahatratrarana tanjona mitovy ao anatin'ny fe-potoana voatondro.
Nahoana no sarotra ny mitarika ekipa iray miasa?
Ny tsy fahafantarana, ny tsy fifankahazoana, ary ny tsy fahavononana hifanaraka amin'ny tontolo vaovao no olana mahazatra atrehin'ny ekipa miasa amin'izao fotoana izao. Rehefa maro ny olona tsy mety mihaino na miara-miasa amin'ny mpiara-miasa sy mpitarika vaovao ao amin'ny ekipa, dia mampatahotra kokoa ny fitarihana amin'ny toe-javatra toy izany.
Laharana: Testgorilla | HBR | HBS
