Лидерството доаѓа во различни форми, а тоа е она што привлече внимание и дебата laissez-faire лидерство. Произлезено од францускиот термин што значи „нека прават“, лидерството laissez-faire се карактеризира со минимално мешање од лидерот, дозволувајќи им на вработените да преземат сопственост над нивните задачи и одлуки.
Во оваа објава на блогот, ќе ја истражиме дефиницијата за лаисзе-фер лидерство, ќе истражуваме во неговите реални примери, ќе ги испитаме неговите предности и недостатоци и ќе обезбедиме вредни совети за подобрување на неговата ефикасност.
Значи, ајде да ја откриеме моќта на овој стил на лидерство без раце!
Совети за подобар ангажман
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз AhaSlides. Пријавете се за да земете бесплатен квиз од AhaSlides библиотека со шаблони!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Содржина
- Што е точно лидерството на Laissez-Faire?
- 5 Карактеристики на лидерството Laissez-Faire
- Примери за лидерски стил на Laissez-Faire
- Laissez-Faire лидерство Добрите и лошите страни
- Совети како да бидете одличен лидер на „Лајсе-фер“.
- Клучни Килими
- Најчесто поставувани прашања
Преглед
| Од каде потекнува терминот „laissez-faire“? | француската |
| Што значи „laissez-fair“? | „Дозволи да се направи“ |
Што е точно лидерството на Laissez-Faire?
Laissez-faire лидерство, или делегативно лидерство, е a тип на лидерство што овозможува висока автономија и слобода на вработените во одлучувањето и извршувањето на задачите. Лидерите на Laissez-faire обезбедуваат минимално водство, овозможувајќи им на членовите на тимот да преземат сопственост и да прават независен избор. Тоа е пристап без раце што ја поттикнува креативноста и експертизата.
Сепак, laissez-faire лидерството не значи целосно отсуство на лидерство. Лидерите сè уште се одговорни за поставување на очекувања, обезбедување ресурси и нудење насоки кога е потребно.
Згора на тоа, важно е да се забележи дека лидерството на laissez-faire може да не функционира во секоја ситуација или организација. Успехот на овој стил зависи од фактори како што се компетентноста и самомотивацијата на членовите на тимот, природата на задачите кои се на располагање и целокупната култура и динамика во тимот.
5 Карактеристики на стилот на лидерство Laissez-Faire
Еве пет клучни карактеристики на стилот на лидерство laissez-faire:
- Автономија и независност: Лидерите на Laissez-faire промовираат висока автономија и независност меѓу членовите на нивниот тим. Тие им веруваат на своите вработени да донесуваат одлуки и да преземат одговорност за сопствената работа.
- Поддршка на животната средина: Една од laissez-faire карактеристиките на лидерството е средина за поддршка. Лидерите гарантираат дека членовите на нивниот тим имаат пристап до потребните ресурси, алатки и информации за ефективно да ги извршуваат своите задачи, истовремено поттикнувајќи доверба, психолошка безбедност и ангажман.
- Ограничен директен надзор: Лидерите на Laissez-faire обезбедуваат минимален директен надзор или водство. Тие им дозволуваат на членовите на нивниот тим да работат со минимални пречки, давајќи им простор да работат самостојно.
- Пристап од рака: Лидерите на Laissez-faire имаат пристап без раце, дозволувајќи им на членовите на нивниот тим да си постават сопствени цели, да ги одредат своите методи и да најдат свои решенија. Тие поттикнуваат самонасочување и самомотивација.
- Фокусирајте се на креативноста и иновативноста: Лидерите создаваат средина што ја поттикнува креативноста и иновативноста. Тие ги охрабруваат членовите на својот тим да размислуваат надвор од рамката, да експериментираат со нови идеи и да истражуваат различни пристапи за решавање проблеми.
Примери за лидерски стил на Laissez-Faire
Примери на Laissez-Faire стил на лидерство во акција
- Креативни индустрии: Раководството на Laissez-faire е идеално за креативни индустрии како што се рекламирањето, дизајнот и медиумското производство. Лидерите овде ја поттикнуваат креативноста со доделување независност на вработените, овозможувајќи им да развијат уникатни идеи, да ја оживеат својата креативна визија и да испорачаат иновативни резултати.
- Почетни компании: Водењето Laissez-faire е вообичаено кај почетните компании поради нивната динамична и претприемачка природа. Лидерите им веруваат на нивните мали тимови да ја преземат сопственоста на нивните одговорности и да донесуваат независни одлуки. Овој пристап поттикнува агилност, приспособливост и силно чувство за сопственост, овозможувајќи му на секој член на тимот да придонесе со идеи и да игра витална улога во растот на компанијата.
- Академски институции: Во високото образование, професорите често го прифаќаат стилот на laissez-faire во училниците. Тие признаваат дека учениците напредуваат кога им се дава слобода да истражуваат, да спроведуваат истражување и да преземат одговорност за нивното учење. Професорите делуваат како пријателски водичи, обезбедувајќи поддршка и ресурси додека студентите го возат своето образовно патување, поттикнувајќи критичко размислување и вештини за решавање проблеми.
Примери за лидери на Laissez-Faire во реалниот живот
- Фил Најт: Како ко-основач на Nike, Фил Најт е пример за стилот на лидерство на laissez-faire. Најт е познат по тоа што му обезбедува автономија на својот тим и негува култура на иновации. Тој верува во ангажирање талентирани поединци, верувајќи им да го покажат најдоброто од себе и создавање средина што овозможува креативност и независно размислување.
- Хауард Шулц: Поранешниот извршен директор на „Старбакс“, Хауард Шулц, често се смета за лидер на „лајсе фер“. Тој веруваше дека ќе им даде слобода на менаџерите на неговите продавници да донесуваат одлуки на локално ниво, дозволувајќи им да ги приспособат своите продавници за да ги задоволат потребите на нивните специфични заедници. Како и многу примери на лидери на laissez-faire, Шулц ја препозна важноста на зајакнувањето на вработените да испорачуваат исклучителни искуства со клиентите.
- Сергеј Брин и Лери Пејџ: Ко-основачите на Гугл, Сергеј Брин и Лери Пејџ, го прифатија стилот на лидерство на laissez-faire во нивната компанија. Тие негуваа култура која ги охрабрува вработените да ги следат своите страсти, да работат на споредни проекти и да преземат сопственост над нивните идеи. Овој пристап доведе до создавање на иновативни производи и динамична работна средина.
Laissez-Faire лидерство Добрите и лошите страни
Laissez-Faire Лидерски добрите
- Автономија и зајакнување: Водството Laissez-faire ги овластува вработените давајќи им автономија и независност. Ова поттикнува чувство на сопственост, мотивација и одговорност меѓу членовите на тимот, зголемувајќи го задоволството од работата и ангажираноста.
- Креативност и иновации: Дозволувајќи им на поединците да размислуваат независно и да истражуваат нови пристапи, Laissez-Faire Leadership промовира култура на иновации, каде што вработените можат слободно да ја изразат својата креативност и да придонесат за растот и успехот на организацијата.
- Развој на вештини: Laissez-faire лидерството дава можности за развој на индивидуални вештини, како што се способности за решавање проблеми, вештини за донесување одлуки и самодоверба. Овој стил на лидерство им овозможува на вработените да учат од нивните искуства за да растат и лично и професионално.
- Доверба и соработка: Водството Laissez-faire гради доверба и соработка во тимот. Негува позитивна работна средина каде што членовите на тимот се чувствуваат ценети и почитувани, што доведува до посилна тимска работа и синергија.
Laissez-Faire Leadership Cons
- Недостаток на структура и насока: Еден од главните недостатоци на laissez-faire лидерството е потенцијалниот недостаток на структура и насока. Без јасни упатства, некои вработени може да се чувствуваат несигурни или преоптоварени, што ќе доведе до намалување на продуктивноста и ефективноста. Овој стил можеби не е соодветен за поединци на кои им е потребна поголема структура и насоки за да го покажат најдоброто од себе.
- Потенцијал за неусогласеност: Една од главните недостатоци на лидерството на laissez-faire е неусогласеноста. Во отсуство на директен надзор, постои ризик од неусогласеност меѓу членовите на тимот. Без јасна комуникација и координација, различни поединци може да следат различни патишта, што ќе резултира со недоследности и конфликти. Ефикасната комуникација и периодичните проверки се од суштинско значење за да се намали овој ризик.
- Предизвици за одговорност: Раководството на Laissez-faire може да претставува предизвици во држењето на поединците одговорни за нивните постапки и исходи. Без активен надзор, некои вработени можеби нема да ги исполнат своите одговорности или да носат неоптимални одлуки. Лидерите мора да постигнат рамнотежа помеѓу автономијата и одговорноста, осигурувајќи дека се поставени очекувањата и се следат перформансите.
Совети како да бидете одличен лидер на „Лајсе-фер“.
1/ Охрабрете ја отворената комуникација
Одржувајте отворени линии на комуникација со членовите на вашиот тим. Охрабрете ги слободно да ги споделат своите идеи, грижи и повратни информации. Активно слушајте го нивниот придонес и давајте насоки или поддршка кога е потребно.
- На пример, одржувајте редовни тимски состаноци или имплементирајте алатки за дигитална комуникација за да ги олесните дискусиите и споделувањето идеи.
2/ Поставете јасни очекувања
Иако laissez-faire лидерството промовира автономија, важно е да се воспостават јасни очекувања и цели. Треба јасно да ги пренесете посакуваните резултати, роковите и стандардите за изведба со вашиот тим.
Ова обезбедува рамка во која поединците можат да работат и гарантира дека сите разбираат што се очекува од нив.
3/ Обезбедете поддршка и ресурси
Додека давате автономија, треба да бидете сигурни дека членовите на вашиот тим ја имаат потребната поддршка и ресурси за успех, како што се можности за обука, пристап до релевантни информации и алатки или менторство.
- На пример, ако член на тимот сака да истражи нова вештина, обезбедете му ресурси или поврзете ги со ментор кој може да го води во нивниот развој.
4/ Бидете достапни
Одржувајте пристапна политика на отворени врати. Ставете се на располагање на членовите на вашиот тим кога им треба насоки, поддршка или повратни информации.
Дополнително, одговорете на нивните прашања и грижи, покажувајќи дека сте таму за да им помогнете кога тоа е потребно. Треба да изградите поддржувачка и достапна средина која поттикнува доверба и соработка.
5/ Понудете повратни информации и препознавање:
Обезбедете конструктивна повратна информација за квалитетот и ефективноста на работата на вашиот вработен, нудејќи предлози за подобрување.
Дополнително, препознајте ја нивната извонредна работа со истакнување на нивните достигнувања на тимски состаноци или споделување на нивните проекти со клиентите како успешни примери. Покажете благодарност за нивната креативност и уникатните придонеси што ги носат во проектите.
Како AhaSlides Може да ви помогне да бидете одличен водач на Laissez-Faire
AhaSlides може да го поддржи laissez-faire лидерството преку промовирање на комуникација, соработка и автономија во тимовите. Еве како AhaSlides може да ви помогне:
- Автономно донесување одлуки: Спроведе анкети во живо, Сесии за прашања и одговори, и сесии за бура на идеи за вклучување на членовите на тимот во донесувањето одлуки. AhaSlides им дава овластување на поединците да ги изразат своите мислења и идеи анонимно, поттикнувајќи автономија и сопственост.
- Повратни информации и препознавање во реално време: Обезбедете инстант повратни информации користејќи AhaSlides' квизови во живо и анкети. Препознајте ги индивидуалните придонеси веднаш, зголемувајќи ја мотивацијата и чувството за постигнување.
- Интерактивно градење на тим: AhaSlides нуди интерактивни активности како што се квизови, игри и натпревари со генератор на случаен тим. Овие негуваат тимско поврзување, соработка и креативност додека ги прикажуваат индивидуалните вештини и таленти.
- Континуирано учење и развој: Користете AhaSlides шаблони да креирате интерактивни модули за обука, квизови и сесии за споделување знаење. Овозможете ги членовите на тимот самостојно да ги прошират своите вештини и знаења, поттикнувајќи култура на раст.
Со извршување AhaSlides, можете да ја подобрите автономијата, креативноста и тимската работа во вашиот тим, усогласувајќи се со принципите на лидерство на laissez-faire.
Клучни Килими
Водењето Laissez-faire е стил на лидерство кој ја нагласува независноста, независноста и минималното мешање од лидерот. Со денешната статија, можете да ги разберете неговите карактеристики, придобивки и предизвици во донесувањето информирани одлуки за тоа кога и како ефективно да се примени овој стил на лидерство.
Најчесто поставувани прашања
Кој е пример за лидер на laissez-faire?
Пример за водач на laissez-faire е Фил Најт, ко-основачот на Најк. Тој е познат по тоа што му дава автономија на својот тим и негува култура на иновации.
Кои се добрите и лошите страни на laissez-faire лидерството?
Добрите страни на laissez-faire лидерството вклучуваат: (1) промовирање на автономија и зајакнување (2) поттикнување на креативноста и иновативност (3) поддршка на развојот на вештини и (4) градење доверба и соработка. За лошите страни, тоа вклучува (1) недостаток на насока и координација (2) намалена одговорност и (3) потенцијал за неусогласеност.
Што е laissez-faire лидерство во Apple?
Во контекст на Apple, laissez-faire лидерството се однесува на стилот на лидерство на Стив Џобс за време на неговиот мандат како извршен директор.
Зошто кралицата Викторија беше водач на laissez-faire?
Кралицата Викторија е еден од најтипичните примери за лидерство на laissez-faire. Таа често се смета за лаисзе-фер лидер поради нејзиниот пристап кон управувањето.
Реф: Многу добро ум
