Што е темпото на лидерство? Како што кажа Даниел Големан во својата книга: Примарно лидерство: Сфаќање на моќта на емоционалната интелигенција ги споменува 6-те Големански стилови на лидерство и секој стил има различно влијание и врз поединците и врз организациите.
Тој, исто така, укажува дека можете да научите да станете добар лидер со текот на времето и дека може да искусите низа стилови на лидерство што можеби никогаш порано не сте ги забележале.
Дали сте љубопитни за тоа кој е вашиот стил на лидерство? Во овој напис, ќе научите сè за раководството на Pacesetting, неговата дефиниција, неговите карактеристики, добрите и лошите страни, како и примери. Значи, да видиме дали сте лидер на Pacesetting или не.
Содржина
- Што е Pacesetting Leadership?
- Кои се квалитетите на темпото на лидерство?
- Предности Поставување на лидерство
- Недостатоци на темпото на лидерство
- Кога темпото на лидерство функционира најдобро?
- Примери за темпо на лидерство (позитивни и негативни)
- Како да се надмине негативното раководство со Pacesetting?
- Финале мисли
Преглед
| Кој е пример за лидер кој темпира? | Џек Велч - извршен директор на GE (1981-2001) |
| Кој го измислил терминот „лидерство со темпо“? | Даниел Goleman |
Барате алатка за ангажирање на вашиот тим?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е Pacesetting Leadership?
Лидер со ритам на лидерски стил, високо ориентиран кон резултати. Мотивирани сте од тоа што сте најдобри и затоа претпочитате да работите со работен тим со високи перформанси. Понекогаш ве нарекуваат пејсетер бидејќи вие сте единствената личност која „го поставува темпото“ на другите луѓе што треба да го следат. Веројатно ќе предложите пристап што може да се сумира како „Прави како што правам јас, сега“.
Не постои правилно или погрешно да се биде лидер со темпо, бидејќи улогата на лидерот е да промовира највисоко ниво на перформанси, брзина и квалитет. Како и ниеден лидер кој не сака да ризикува со делегирање задачи на вработени кои не можат да се справат со нив. Иако се верува дека стилот на ритам може да ја уништи климата, тој исто така може да биде добра техника за да се убедат луѓето да работат кон заеднички цели.
Поврзани со:
Кои се квалитетите на темпото на лидерство?
Значи, кои се точните карактеристики што ги покажуваат Pacesetting Leaders? Постојат пет клучни компоненти кои го дефинираат темпото на лидерство како што следува. Погледнете бидејќи тоа може да ви помогне појасно да го разберете овој конкретен стил на управување.
Воден од пример
Лидерите со темпо водат преку лични примери. Тие го моделираат однесувањето, работната етика и перформансите што ги очекуваат од нивниот тим. Тие разбираат дека постапките зборуваат погласно од зборовите и го препознаваат влијанието на нивното однесување врз севкупните перформанси на тимот. Демонстрирајќи силна работна етика и самите покажувајќи високи стандарди, тие ги мотивираат другите да го следат примерот.
Фокусирајте се на индивидуалната одговорност
Лидерите со темпо поставуваат акцент на индивидуалната одговорност и ги сметаат членовите на тимот одговорни за нивните перформанси. Тие очекуваат секој човек да ја преземе сопственоста на нивната работа и да дава резултати. Тие можат да даваат повратни информации и насоки, но генерално им даваат на членовите на тимот автономија да ги извршуваат своите одговорности.
Очекувајте високи перформанси
Пејсетерите имаат исклучително високи очекувања за себе и за своите членови на тимот. Тоа исто така значи дека лидерите со темпо се самомотивирани кон постигнување на целите и бараат извонредност. Поставуваат амбициозни цели и очекуваат сите да ги исполнат или надминат. Акцентот е ставен на постигнување извонредност и постојано стремеж кон подобрување.
Одржувајте брзо темпо и интензитет
Секогаш работејќи со брзо темпо, нема сомнеж дека и лидерите на Pacesetting очекуваат исто ниво на интензитет од членовите на својот тим. Тие често имаат чувство на итност и желба за моментални резултати. Ова може да создаде средина под висок притисок што може да биде напорна и стресна за некои поединци.
Преземете иницијатива
Иницијативата може да се смета за важен квалитет на лидер во стилот на Pacesetting. Тие претпочитаат да преземаат иницијатива со проактивно идентификување на можностите, донесување одлуки и преземање активности за да се поттикне напредокот и да се постигнат целите. Лидерите кои го поставуваат темпото не чекаат инструкции или се потпираат само на други за да иницираат задачи или проекти. Дополнително, тие не се плашат да преземат пресметани ризици и да ги поместат границите за да ги постигнат посакуваните резултати.
Поврзани со:
Предности Поставување на лидерство
Стилот на поставување на ритам носи многу придобивки за вработените и компаниите. Четирите очигледни аспекти кои добиваат најмногу од овој стил се објаснети подолу:
Промовирајте висок квалитет на работа
Високите стандарди поставени од лидерите кои темпираат често водат до зголемена продуктивност. Кога членовите на тимот се притиснати да се претстават најдобро што можат, поголема е веројатноста да најдат иновативни решенија, да работат ефикасно и да произведат висококвалитетни резултати.
Решавајте ги проблемите веднаш
Најдобрите зборови за да се демонстрираат лидерите на Pacesetting се решителни и јасни. Особено, овој стил на лидерство овозможува брзо донесување одлуки и брза акција, што може да биде поволно во ситуации со брзо темпо или временски чувствителни ситуации.
Олеснување на брзиот раст
Лидерите со темпо ги предизвикуваат членовите на својот тим да развијат нови вештини и способности. Со поставување на високи стандарди, тие поттикнуваат континуирано учење и усовршување, што може да го подобри сетот на вештини на поединечните членови на тимот и да придонесе за нивниот професионален раст.
Барајте извонредност
Вреди да се напомене дека лидерите со темпо ќе ги инспирираат членовите на нивниот тим да развијат нови вештини и способности. Со поставување на високи стандарди, тие поттикнуваат континуирано учење и усовршување, што може да го подобри сетот на вештини на поединечните членови на тимот и да придонесе за нивниот професионален раст.
Недостатоци на темпото на лидерство
Иако темпото на лидерство може да има предности во одредени ситуации, исто така има и некои потенцијални недостатоци. Еве неколку недостатоци на стилот на поставување темпо што менаџерите треба да ги земат во предвид:
Прегорувања
Високите стандарди, понекогаш нереални цели веројатно ќе ги натераат членовите на нивниот тим да бидат под притисок. Ако притисокот е поинтензивен и константен, тоа може да доведе до зголемени нивоа на стрес и поголем ризик од исцрпеност кај членовите на тимот. Ова може негативно да влијае на нивната благосостојба, задоволство од работата и севкупната продуктивност.
Губење на доверба
Лидерите со темпо може да им дадат приоритет на резултатите пред благосостојбата на членовите на нивниот тим. Ова може да резултира со недостаток на емпатија и разбирање за нивните грижи, предизвици или лични околности. Кога вработените чувствуваат дека нивниот лидер е несимпатичен или негрижлив, довербата во нивното раководство веројатно ќе опадне.
Помалку задоволство од работата
Агресивниот стил на управување со темпото може да резултира со ограничени инвестиции во долгорочниот развој на членовите на нивниот тим. Без соодветно внимание на градењето вештини и професионален раст, вработените може да се чувствуваат стагнација и потценети. Некои можеби се чувствуваат преоптоварени, неценети и незадоволни, што ќе ги наведе да бараат можности на друго место.
Потенцијален микроменаџмент
Микроменаџментот веројатно се случува кога лидерите со темпо го следат и контролираат секој аспект од работата на нивниот тим за да се осигураат дека ги исполнува нивните високи стандарди. Овој чин може да доведе до демотивација и обезмоќување на членовите на тимот. Покрај тоа, микроменаџментот ја ограничува автономијата и може да ја попречи креативноста и способностите за решавање проблеми.
Поврзани со:
Примери за темпо на лидерство
Со вистинските алатки и вистинската личност, стилот на ритам може да донесе позитивни резултати и ефикасност. Меѓутоа, кога овој стил е прекумерно искористен, обично придружен со неетичко однесување и недостаток на интегритет, може да донесе негативни последици. Постојат четири примери на Pacesetting Leadership, два од нив се лоши примери.
Извонредни примери на темпото на лидерство
Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Илон Маск, извршниот директор на Tesla, SpaceX и Neuralink, е истакнат пример за темпото на лидерство. Маск е познат по своите амбициозни цели и решителност да направи револуција во индустриите како што се електричните возила, вселенското истражување и невротехнологијата. Тој поставува високи стандарди и очекува неговите тимови да постигнат револуционерен напредок, поместувајќи ги границите на она што се смета за возможно.
Стив Џобс (Apple Inc.)
Стив Џобс, ко-основачот и поранешен извршен директор на Apple Inc., е широко признат како иконски лидер во темпото поставување. Неговиот непоколеблив стремеж за извонредност, иновативно размислување и бескомпромисни стандарди поставуваат нови одредници во технолошката индустрија. Визионерското лидерство на Џобс го трансформираше Apple во една од највредните и највлијателните компании на глобално ниво.
Поврзани со: 5 Примери за успешно трансформациско лидерство
Негативни примери на Pacesetting Leadership
Елизабет Холмс (Теранос)
Елизабет Холмс, основачот и поранешен извршен директор на Theranos, дава пример за негативен пример за темпото на лидерство. Холмс тргна да ја револуционизира здравствената индустрија со развивање на технологија за тестирање на крвта. Таа создаде култура на интензивна тајност и високи очекувања, поставувајќи амбициозни цели за компанијата. Сепак, подоцна беше откриено дека технологијата не функционира како што се тврди, што доведе до обвиненија за измама против Холмс. Нејзината немилосрдна потрага по успех и неуспехот да ги исполни ветувањата на крајот резултираше со пад на Теранос.
Тревис Каланик (Uber)
Тревис Каланик, поранешниот извршен директор на Uber, покажа негативна форма на темпото на лидерство. Каланик негуваше култура на интензивна конкуренција и агресивен раст, поставувајќи амбициозни цели за проширување на Uber. Сепак, овој стил на темпото доведе до низа контроверзии, вклучувајќи наводи за вознемирување и дискриминација во компанијата, како и регулаторни и правни прашања. Немилосрдното тежнеење кон раст без соодветно внимание на етичките размислувања на крајот ја наруши репутацијата на Uber.
Кога темпото на лидерство функционира најдобро?
Стилот на раководење со темпото на управување не функционира во сите случаи. За да го искористите максимумот од перформансите на вашиот тим и најдобри резултати, како лидер, треба да ги земете предвид следниве ситуации:
Краткорочни проекти или цели
Раководството со темпо може да биде ефективно кога се работи на краткорочни проекти или цели кои бараат брз и фокусиран напор за да се постигнат конкретни резултати. Лидерот поставува јасни очекувања, внимателно го следи напредокот и гарантира дека тимот дава резултати во тесна временска рамка.
Време-чувствителни или кризни ситуации
Кога лидерите ќе се сретнат со временски чувствителни или кризни ситуации каде што се неопходни брзи одлуки и активности, тие можат да ги искористат предностите на раководството на Pacesetting. Лидерот поставува високи очекувања и го поттикнува својот тим да постигне непосредни резултати, мобилизирајќи ги сите да работат ефикасно и ефективно под притисок.
Високо квалификувани и самомотивирани тимови
Раководството со темпото на поставување нема да работи освен ако тимовите се состојат од високо квалификувани и самомотивирани поединци. Причината е што членовите на тимот со високи перформанси се компетентни, професионални и конкурентни за нивната внатрешна мотивација. Она што треба да го направи лидерот кој го поставува темпото е да постави предизвикувачки цели и да ги поттикне да напредуваат понатаму, користејќи ги нивните постоечки компетенции.
Како да се надмине негативното раководење со темпо?
Надминувањето на негативното темпо на лидерство бара заеднички напор и од лидерите и од организацијата како целина. Исто така, важно е да се слушаат мислењата на подредените бидејќи тие се оние кои се под нивно управување.
- Охрабрете ја отворената и транспарентна комуникација во организацијата. Создадете канали за вработените да ги изразат своите грижи, да споделуваат повратни информации и да даваат предлози за подобрување.
- Фокусирајте се на промовирање на пошироко разбирање на различни стилови на лидерство и подготвени сте да се прилагодат
- Охрабрете ги вработените да се вклучат во дискусии за поставување цели за да се осигураат дека целите се предизвикувачки, но сепак остварливи и усогласување со расположливите способности и ресурси.
- Спроведете проценка на стилот на лидерство и неговото влијание врз поединците и целокупната работна средина со редовно собирање анкети или повратни информации од сите можни засегнати страни.
- HR може да понуди континуирана обука за лидерство за да се осигура дека лидерите и менаџерите се способни да управуваат и да ги инспирираат своите вработени.
Совети: користење АхаСлидес да собира и анализира повратни информации многу ефикасно и вредни за парите.
Поврзани со:
Последни мисли
Водењето со темпо не е лош избор во управувањето со тимот, но не е совршен во секој случај. Но, исто така, тешко е да се каже кој стил на раководење е најефективниот, бидејќи секој стил на управување има и добри и лоши страни и функционира под одредени околности. Изборот на лидерот е да прилагоди одреден стил на раководење и да се префрли на другиот кога е во различни ситуации. Да се направат повеќе набљудувања, да се преземат повратни информации и да се врши преглед на перформансите е донекаде корисен метод за да станете одличен лидер и одличен тим.
Најчесто поставувани прашања
Имате прашање? Имаме одговори.
