Процес на стратешки менаџмент | Крајниот водич со 7 најдобри совети

Процес на стратегиски менаџмент – кои се 4-те фази? Проверете го најдобриот водич за да го практикувате во 2023 година

Стратешкиот менаџмент еволуираше по усвојувањето на напредната технологија и економската динамика на почетокот на 21 век. Во денешниот сложен свет, секојдневно се појавуваат нови деловни модели. 

Наскоро, традиционално управуваните методи се заменуваат со ефикасни техники за стратегиско управување. Прашањето е дали постои конкретна формула стратешкиот менаџмент да го добие секој случај.

Навистина, процесот на стратегиски менаџмент не е нов концепт, но како тој навистина да функционира зависи од многу фактори. Она што менаџерите на почетокот можат да го направат е да ги разберат суштинските елементи на процесот на стратегиски менаџмент, како тој функционира, потоа да користат иновативни пристапи за да ја прилагодат стратегијата во различни околности.

Содржина

• Преглед
• Што е стандарден процес на стратегиско управување?
• Улогата на менаџерот за стратешко планирање
• Човечки ресурси во стратешкото планирање
• Како да се надмине неуспехот во процесот на стратегиско управување – 7 совети
• Последни мисли

Преглед

Повеќе совети со AhaSlides

• Што се аналитички вештини?
• Шаблони за стратешко планирање

Што е стандарден процес на стратегиско управување?

Процесот на стратегиски менаџмент се однесува на збир на активности и чекори кои организацијата ги презема за да развие и имплементира стратешки план. Еден од најпопуларните процеси на стратегиско управување е Wheelen & Hunger's Model of SMP, кој беше објавен во 2002 година.

Процесот на стратегиски менаџмент е тековен и повторувачки процес кој и помага на организацијата да ги идентификува и да ги искористи своите силни страни, да одговори на предизвиците и да ги искористи можностите за да ги постигне своите цели и задачи.

Ефективниот процес на стратегиски менаџмент може да им помогне на организациите да одржување на конкурентна предност, зголемување на профитабилноста и постигнување долгорочен успех. Процесот на стратегиски менаџмент дојде со повеќе пристапи, но сепак, постојат 4 најважни фази кои треба да ги забележи целиот менаџерски тим.

Фаза 1: Формулирање на стратегија

Првата фаза од процесот на стратегиски менаџмент, формулирањето на стратегијата вклучува идентификување на различни опции и избирање на најдобриот алтернативен начин на дејствување. Развивање стратегија која опишува како организацијата ќе ги постигне своите цели и задачи, земајќи ја предвид конкурентната средина, расположливите ресурси и другите фактори кои можат да влијаат на успехот.

• Развивање на стратешка мисија и визија
• Анализирање на моменталната состојба и пазарот
• Поправање на квантитативни цели
• Направете различен план за секој оддел

Фаза 2: Спроведување на стратегијата

Имплементацијата на стратегијата е клучна компонента на процесот на стратегиско управување. Тоа вклучува преточување на стратешките цели и задачи во конкретни акции и иницијативи, што води до подобри деловни резултати и конкурентна предност на пазарот.

• Развивање на акционен план
• Распределба на ресурси
• Доделување на одговорности
• Воспоставување на систем на контроли
• Градење на поддржувачка организациска култура
• Управување со отпорот на промени

Фаза 3: Евалуација на стратегијата

Друг клучен чекор во процесот на стратегиско управување, евалуацијата на стратегијата вклучува проценка на ефективноста на спроведената стратегија и утврдување дали таа ги постигнува саканите цели и задачи.

• Дефинирање на метрика на перформанси
• Собирање податоци
• Анализирање на перформансите
• Споредување на перформансите
• Собирање повратни информации од засегнатите страни

Фаза 4: Модификација на стратегијата

Многу менаџерски тимови ја игнорираа оваа фаза, но од суштинско значење е да се обезбеди прилагодување на стратегијата по следењето и евалуацијата на процесот, за да продолжи да се усогласува со целите и задачите на организацијата. 

• Анализирање на повратни информации
• Следење на перформансите
• Проценка на внатрешната и надворешната средина
• Повторно разгледување на стратешкиот план
• Прилагодување на стратегијата

Така, погоре се 4-те фази во завршен пример на процес на стратегиско управување!

Улогата на менаџерот за стратешко планирање

На ефективен процес на стратегиски менаџмент не може да му недостига улогата на стратегиски менаџерски тим. Тие се клучни лидери кои го преземаат најдобриот алтернативен курс на дејствување стратешко донесување одлуки и го изврши успешно.

Менаџерот за стратешко планирање е одговорен за развивање, спроведување и следење на стратешкиот план за да се осигура дека тој е усогласен со мисијата, визијата и целите на организацијата.

1. Водење на процесот на стратешко планирање: Ова вклучува координација со засегнатите страни, собирање податоци, анализа на трендовите и развивање на стратешки план.
2. Соопштување на стратешкиот план: Ова вклучува комуникација на стратешкиот план до засегнатите страни, вклучувајќи ги вработените, клиентите, добавувачите и акционерите, за да се осигура дека сите се усогласени со планот и ја разбираат нивната улога во неговото извршување.
3. Следење на перформансите: Ова вклучува следење на перформансите според утврдените метрики и нивно споредување со индустриските одредници и најдобри практики за да се идентификуваат областите за подобрување.
4. Спроведување на скенирање на животната средина: Ова вклучува проценка на промените во внатрешното и надворешното опкружување, вклучувајќи ги промените во технологијата, регулативите, конкуренцијата и условите на пазарот и соодветно менување на стратешкиот план.
5. Обезбедување насоки и поддршка: Ова вклучува давање насоки и поддршка за одделенијата и тимовите за да се осигура дека тие го разбираат стратешкиот план и дека се усогласени со неговите цели и задачи.
6. Обезбедување одговорност: Ова вклучува обезбедување дека одделенијата и тимовите се одговорни за нивните перформанси и нивниот придонес во стратешкиот план.
7. Олеснување на управувањето со промените: Ова вклучува олеснување на напорите за управување со промените за да се осигура дека организацијата е способна да се прилагоди на промените во внатрешното и надворешното опкружување и ефективно да го спроведе стратешкиот план.

Човечки ресурси во стратешкото планирање

Човечките ресурси играат клучна улога во процесот на стратешко планирање преку идентификување и адресирање на потребите на работната сила кои се од суштинско значење за постигнување на стратешките цели на организацијата. Со усогласување на стратегиите за човечки ресурси со целокупната деловна стратегија, HR може да помогне да се осигура дека организацијата ги има вистинските луѓе, со вистинските вештини, во вистинските улоги, во вистинско време, за да ги постигне своите стратешки цели.

Професионалците за човечки ресурси можат да спроведат сеопфатна анализа на моменталната работна сила за да ги идентификуваат силните страни, слабостите и празнините во вештините што треба да се решат за да се постигнат стратешките цели на организацијата.

Тие можат да ги предвидат идните потреби за работна сила на организацијата врз основа на стратешките цели и задачи на организацијата, како и надворешното опкружување и трендовите во индустријата.

Професионалците за човечки ресурси можат континуирано да ја следат и оценуваат ефективноста на стратегиите и иницијативите за човечки ресурси во однос на утврдените метрики на перформанси за да се осигураат дека ги постигнуваат посакуваните резултати.

Како да се надмине неуспехот во процесот на стратегиско управување – 7 совети

SWOT анализа

SWOT анализата е вредна алатка за стратегиски менаџмент бидејќи помага да се обезбеди сеопфатен преглед на внатрешната и надворешната средина на организацијата, да се идентификуваат стратешките приоритети, да се води донесувањето одлуки, да се олесни комуникацијата и соработката и да се овозможи управување со ризикот.

SMART цели

SMART целите се вредна рамка за стратегиски менаџмент бидејќи обезбедуваат јасност и фокус, ги усогласуваат целите со стратегијата, ја подобруваат одговорноста, ја поттикнуваат креативноста и иновативноста и ја олеснуваат распределбата на ресурсите. Со поставување на SMART цели, организациите можат да ги подобрат своите шанси за постигнување успех и ефективно извршување на нивните стратешки планови.

Повратни информации, анкети и анкети

Барањето повратни информации од вработените може да го подобри процесот на евалуација на стратегијата и да овозможи побрза модификација на стратегијата. Или ангажирањето на сите вработени во процесот на формулирање стратегија е добар начин за поврзување и усогласување на вработените со целите на организацијата. Користење на анкета во живо од АхаСлидес може да направи ваш собирање и анализирање на повратни информации попродуктивни.

Прифаќање на иновациите

Решенија за бура на идеи е ефикасен начин за прифаќање на иновациите за компаниите да се прилагодат на брзината на технолошките промени, особено при редизајнирање на планови за стратешки менаџмент. Користењето на високотехнолошки софтвер за управување, следењето на перформансите може да го подобри квалитетот на управувањето и евалуацијата на перформансите.

Градење култура на одговорност

Градење култура на одговорност, каде што вработените се сметаат за одговорни за нивниот придонес во стратешкиот план, може да помогне да се осигура дека планот се спроведува ефективно и дека неуспесите се решени навремено.

Јасна комуникација

Јасно и отворена комуникација помеѓу лидерите, менаџерите и вработените е од клучно значење за успехот на стратешкиот план. Ова вклучува комуникација на планот, целите и напредокот на сите засегнати страни, како и обезбедување дека сите вработени ги разбираат нивните улоги и одговорности.

обука

Различни одделенија можат да работат со човечки ресурси за да развијат и да обезбедат корисни Курсеви за обука за вработените и менаџерите од пониско ниво да им помогнат да се опремат со понапредни вештини и знаења. За далечинско тренирање, онлајн интерактивни алатки за презентација како АхаСлидес го покажуваат најдоброто во поттикнувањето на ангажираноста и интеракцијата на вработените.

Последни мисли

Следејќи го горенаведеното упатство, организациите можат да развијат сеопфатен и ефективен процес на стратегиски менаџмент кој им помага да ги постигнат своите цели и да останат конкурентни во динамично деловно опкружување.