Үйл ажиллагаа хоорондын багийг ашиглах нь өнөөгийн олон бизнест тасалдалтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх нийтлэг хандлага юм.
Гарнераас явуулсан судалгаагаар үүнийг харуулсан 53% компаниудын аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд зардлыг оновчтой болгох боломжийг тодорхойлохын тулд хөндлөн функциональ багийг ашиглах. Энэ талаар мөн мэдээлж байна Дижитал төлөвшсөн компаниудын 83% хоорондын функциональ багийг дэмжих.
Гэхдээ энэ нь өөр нэг хүнд хэцүү асуудалд хүргэдэг. хоорондын чиг үүрэг бүхий багийн удирдлага. Тэгэхээр манлайлагч хүн хоорондын багийг үр дүнтэй удирдахад ямар ур чадвар, чадвар хэрэгтэй вэ? Хөндлөнгийн удирдагчийн нээлттэй үүргийг гүйцэтгэх авъяаслаг ажил горилогч хайж байгаа Хүний нөөцийн ажилтнууд эсвэл манлайллын ур чадварыг дээшлүүлэх зорилготой хувь хүн байгаа эсэхээс үл хамааран энэхүү нийтлэлийг танд зориулж бичсэн болно. Усанд орцгооё!
Гарах: Хамтарсан чиг үүрэг бүхий багийн удирдлага гэж юу вэ?
Гарчиг
- Хөндлөнгийн багууд яагаад чухал вэ?
- Хоорондын чиг үүрэг бүхий багийн манлайлал гэж юу вэ?
- Заавал байх ёстой 10+ багийг удирдах чадвар
- Түлхүүр Takeaways
- Түгээмэл асуултууд
Манлайллын сургалтын зөвлөмжүүд
- Амжилтанд хүрэх манлайллын хөгжлийн төлөвлөгөөг бий болго! 2024 оны шилдэг хөтөч
- 10 оны бүх салбарт зориулсан шилдэг 2024 корпорацийн сургалтын жишээ
- Орчин үеийн ертөнцөд сайн удирдагчийн 18+ чанарууд | 2024 онд шинэчлэгдсэн
- Хөндлөнгийн функциональ багуудын жишээ
- Багийн хамтын ажиллагааны хэрэгслүүд - 10 онд ашиглах шилдэг 2024 сонголт.
Ажилчдаа татан оролцуул
Утгатай хэлэлцүүлэг эхлүүлж, хэрэгтэй санал хүсэлтийг авч, ажилчдаа сурга. Үнэгүй авахын тулд бүртгүүлнэ үү AhaSlides загвар
🚀 Үнэгүй асуулт хариулт авах☁️
Хөндлөнгийн багууд яагаад чухал вэ?
Шаталсан бүтцээс олон чиг үүрэг бүхий баг руу ихээхэн шилжих нь олон бизнест өрсөлдөөнт орчинд цэцэглэн хөгжихөд нь туслах зайлшгүй үйл явц юм. Дараах давуу талуудын хувьд хөндлөн функциональ багууд нь компаниудын зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан бөгөөд үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэхийг баталгаажуулах ирээдүйтэй шийдэл байдаг гэдэгт эргэлзэхгүй байна.
- Инноваци: Тэд олон янзын хэтийн төлөв, туршлагыг нэгтгэдэг бөгөөд ингэснээр шинэлэг шийдлүүдийг гаргаж чадна.
- үр ашиг: Эдгээр багууд төслийн олон тал дээр нэгэн зэрэг ажиллаж, зах зээлд гаргах хугацааг багасгадаг.
- Хэрэглэгчийн анхаарлын төв: Янз бүрийн чиг үүрэг бүхий хүмүүсийг нэгтгэснээр эдгээр багууд хэрэглэгчийн хэрэгцээг илүү сайн ойлгож, хангаж чадна.
- Сурах ба өсөлт: Багийн гишүүд бие биенээсээ суралцаж, хувийн болон мэргэжлийн өсөлтөд хүргэдэг.
- Уян хатан байдал: Үйл ажиллагаа хоорондын багууд өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицож, байгууллагыг илүү уян хатан болгодог.
- Асуудал шийдэх: Тэд олон талт хандлагыг шаарддаг нарийн төвөгтэй асуудлыг шийдэж чадна.
- Силосыг эвдэж байна: Эдгээр багууд хэлтэс хоорондын саад бэрхшээлийг арилгах, харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааг сайжруулахад тусалдаг.
Хоорондын чиг үүрэг бүхий багийн манлайлал гэж юу вэ?
Дээр дурьдсанчлан, байгууллагууд хоорондын чиг үүрэг бүхий багийн манлайлалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хөндлөнгийн функциональ багийг удирдах нь маш хэцүү байж болно. Хэд хэдэн өөр хэлтсээс ирсэн хүмүүсийн бүлэгт манлайлах нь илүү ур чадвар, ур чадвар шаарддаг. Хэрэв хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий багийн удирдагчид болгоомжтой хандахгүй бол тэд санамсаргүйгээр багийн гишүүдээ шатааж, эсвэл эцсийн зорилгоо болгож чадна.
Заавал байх ёстой 10+ багийг удирдах чадвар
Хамтарсан чиг үүрэг бүхий багийн удирдлага, менежментийн хувьд юу хамгийн чухал вэ? Манлайлал гэдэг ганц ур чадвар биш, сайн удирдагч олон төрлийн мэдлэг, ур чадвар, чадварыг эзэмшдэг. Энэ төрлийн багийг үр дүнтэй удирдах хамгийн чухал ур чадвар, чадавхийг энд оруулав.
1. Маш сайн харилцаа холбоо
Багийн манлайллын хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг бол харилцаа холбоо юм. Энэ нь мэдээлэл, хүлээлтийг тодорхой дамжуулах, үр дүнтэй сонсох, нээлттэй яриа хэлэлцээг дэмжих чадвар юм. Зорилго нь харилцан ойлголцлыг бий болгоход оршдог бөгөөд энэ нь нэг зорилгын төлөө ажиллаж буй өөр өөр хэлтсийн хүмүүсийн хувьд маш чухал юм.
2. Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх
Зөрчилдөөн, маргаан эсвэл санал зөрөлдөөн нь олон талт багуудад илүү тохиолддог. Удирдагчид зөрчилдөөний үндсэн шалтгааныг тодорхойлж, зөрчилдөөн нь төслийн менежментэд сөргөөр нөлөөлдөг тул оролцогч бүх талуудын сэтгэл ханамжийг аль болох хурдан олох боломжтой байх ёстой.
3. Асуудлыг шийдвэрлэх
Хамтарсан чиг үүрэг бүхий багийн манлайлал нь чадваргүй байж болохгүй шүүмжлэлтэй сэтгэ, нөхцөл байдалд янз бүрийн өнцгөөс дүн шинжилгээ хийж, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах. Гэнэтийн асуудал эсвэл шинэ боломжууд байнга гарч ирдэг тул удирдагч хурдан ажиллах шаардлагатай болно. Энэ нь асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд зөв тактик, хүнийг ашиглах явдал юм.
4. Багийн холболт
Нэг байгууллагын дотор одоо байгаа хэлтсийн хүмүүс бусад хэлтэсээс ирж байгаа хүмүүстэй холбогдоход илүү хэцүү байдаг. Танихгүй бол тэд итгэлгүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь болгодог багийн хамтын ажиллагаа хэцүү. Иймд олон талт багуудын удирдагч хүн бүр үнэ цэнэтэй, оролцоотой байх орчинг бүрдүүлэх ёстой бөгөөд энэ нь бүтээмж, ёс суртахууны өсөлтөд хүргэдэг.
5. Эрх мэдэл олгох
Бие даасан байдал нь сүүлийн жилүүдэд багийн удирдлагын чиг хандлага болоод байна. Энэ нь хүрээлэн буй орчныг сурталчлахын тулд олон талт багийн удирдлагыг шаарддаг багийн гишүүд үнэ цэнэтэй гэдгээ мэдэрдэг газар мөн чадвартай. Үүнд өсөлтийн боломжоор хангах, бүтээлч санал хүсэлт өгөх, өмчлөх мэдрэмжийг төлөвшүүлэх зэрэг орно
6. Байгууллагын ур чадвар
Төлөвлөгөө, даалгавруудыг үр дүнтэй зохицуулж, хуваарилж, бүтээмж, нөөцийн хуваарилалтыг дээд зэргээр хангадаг тул сайн зохион байгуулалттай багууд эцсийн хугацаанаас өмнө ажилладаг. Гайхамшигтай олон үйл ажиллагааны багийн манлайлал нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, цагийг удирдах болон нөөц, багийн гишүүдийн хүчин чармайлтыг зохицуулах.
7. Стратегийн сэтгэлгээ
Үр дүнтэй удирдагчид байдаг стратегийн сэтгэгчид. Тэд ирээдүйн чиг хандлага, сорилтуудыг урьдчилан харж, тэдгээрийг шийдвэрлэх төлөвлөгөө боловсруулдаг. Тэд том дүр зургийг ойлгож, багийнхаа хүчин чармайлтыг байгууллагын зорилготой уялдуулдаг. Амжилтанд хүрсэн багуудад илүү их шинэлэг зүйл хэрэгтэй бөгөөд стратегийн сэтгэлгээтэй удирдагч нь уламжлалт сэтгэлгээг сорьж чаддаг.
8. Соёлын чадамж
Даяаршил хурдацтай явагдаж байна, одоо багууд хилээр хязгаарлагдахгүй, олон том компаниуд дэмжлэг үзүүлж байна сүлжээнд холбогдсон багууд өөр өөр үндэс угсаа, соёлоос гаралтай гишүүнтэй. Та Энэтхэг, Америк, Вьетнам, Герман болон бусад орноос ирсэн багийн гишүүдтэй байж болно. Тийм ч учраас олон компаниуд өөр өөр соёлыг ойлгож, хүндэтгэдэг, өөрсдийн өрөөсгөл ойлголтыг мэддэг соёлын ур чадвартай удирдагчийг хүлээж байдаг.
9. Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан
Энэ багц ур чадвар нь техникийн болон хатуу ур чадвараас илүү хэрэгтэй. Сэтгэл хөдлөл нь ажлын зан байдал, гүйцэтгэл, бүтээмжид шууд нөлөөлдөг. Энэ нь зөвхөн өөрсдийн болон багийн гишүүдийнхээ сэтгэл хөдлөлийг таньж, удирдах чадварт хамаарахгүй. Өндөр түвшний удирдагчид сэтгэл санааны тагнуул багийн гишүүдээ илүү сайн өдөөж, ойлгох нь элбэг байдаг.
10. Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах
Хамгийн сүүлд гэхдээ төгсгөлийнх биш, шийдвэр гаргах Удирдагч нар ихэвчлэн хатуу шийдвэр гаргахыг шаарддаг тул олон талт багийн манлайллын гол цөм юм. Үүнд мэдлэг, туршлага, оновчтой сэтгэлгээнд суурилсан шийдэмгий, шударга бус дүгнэлт, шийдвэрүүд багтдаг. Энэ нь нөхцөл байдал ээдрээтэй эсвэл тодорхойгүй байсан ч зөв дуудлага хийх тухай юм.
Түлхүүр Takeaways
💡Газар хоорондын багийн манлайллыг хэрхэн сайжруулах вэ? Ашиглаж буй 12К+ нэр хүндтэй байгууллагуудтай нэгдээрэй AhaSlides Манлайлал болон Корпорацийн сургалтанд үр нөлөө, оролцоог бий болгох. Интерактив үзүүлэнгийн хэрэгслийг ашиглах талаар илүү ихийг мэдэж аваарай AhaSlides багийн хамтын ажиллагаа, гүйцэтгэлийг сайжруулах.
Түгээмэл асуултууд
Хөндлөн чиг үүрэг бүхий багийн тэргүүлэх жишээ юу вэ?
Технологийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг Cisco компани өөрийн байгууллагын бүтэц зохион байгуулалтыг команд удирдлагын системээс хамтын болон органик ажлын орчин болгон өөрчилсөн. Тэдний хүний нөөцийн стратеги нь дээд түвшний шийдвэр гаргахад доод түвшний менежерийн оруулсан хувь нэмэр, хамтын ажиллагааны соёлыг төлөвшүүлдэг.
Хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий баг ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ?
Ихэнх компаниуд нэг төсөлд зориулж олон байгууллага, хэлтэсүүд нэг зорилгод хүрэхийн тулд тодорхой хугацаанд хамтран ажилладаг багийг байгуулдаг.
Яагаад олон талт багийг удирдахад бэрхшээлтэй байдаг вэ?
Танихгүй байдал, харилцан ойлголцолгүй байдал, шинэ орчинд дасан зохицох хүсэлгүй байх зэрэг нь өнөө үед олон янзын багуудад тулгараад байгаа нийтлэг асуудлууд юм. Баг олон хүмүүс сонсохоос татгалзаж, шинэ хамтран ажиллагсад, шинэ удирдагчидтай хамтран ажиллахаас татгалзвал энэ нь ийм нөхцөл байдалд манлайллыг улам хүндрүүлдэг.
Ref: Тестгорилла | сэтгүүлд | HBS
