Contoh Budaya Syarikat | Amalan Terbaik pada 2024

Adakah anda menggunakan budaya yang kukuh sesuai untuk syarikat anda? Semak yang terbaik contoh budaya syarikat dan amalan dalam artikel ini.

Apabila anda bertanya kepada orang ramai tentang budaya syarikat mereka, terdapat banyak jawapan yang berbeza. Apple ialah contoh terbaik transformasi positif dalam budaya organisasi yang menyerlahkan budaya inovatif dan berorientasikan pelanggan.

Walau bagaimanapun, budaya syarikat yang kukuh mungkin tidak semestinya datang daripada syarikat yang paling berjaya, terbesar atau terkaya, terdapat banyak usahawan, perniagaan kecil dan sederhana yang menawarkan budaya syarikat yang kukuh dan positif.

Terdapat beberapa ciri biasa dalam kalangan perniagaan yang berkongsi budaya syarikat yang kukuh dan anda akan mengetahui lebih lanjut tentang butiran dalam artikel tersebut

Jadual Kandungan

• Apakah Budaya Syarikat?
• Mengapa Budaya Syarikat yang Teguh Penting?
• 4 Jenis Budaya Syarikat dan Contohnya
• Lebih Banyak Contoh dan Amalan Budaya Syarikat
• Tanda-tanda Budaya Syarikat Buruk
• 7 Petua untuk Mempraktikkan Budaya Syarikat yang Baik
• Takeaways Utama
• Soalan Lazim

Lagi Petua dengan AhaSlides

• 9 Jenis Budaya Syarikat untuk Memulakan Anda
• Cemerlang dalam Persekitaran Pantas: 7 Petua untuk Berkembang
• 7 Tanda Persekitaran Kerja Toksik dan Petua Terbaik untuk Dielakkan

Apakah Budaya Syarikat?

Budaya syarikat merujuk kepada nilai bersama, kepercayaan, sikap, tingkah laku dan amalan yang membentuk cara orang bekerja dan berinteraksi dalam organisasi. Ia merangkumi misi, visi dan nilai teras organisasi, serta cara orang berkomunikasi, bekerjasama dan membuat keputusan.

Budaya syarikat boleh dilihat dalam cara orang berpakaian, bahasa yang mereka gunakan, cara mereka mendekati kerja mereka, dan hubungan yang mereka bentuk dengan rakan sekerja mereka.

Mengapa Budaya Syarikat yang Teguh Penting?

Budaya syarikat ialah komponen penting dalam kejayaan organisasi, kerana ia membentuk cara orang bekerja bersama-sama untuk mencapai matlamat bersama, dan boleh memberi impak yang besar terhadap kepuasan pekerja, produktiviti dan pengekalan.

• Menarik dan mengekalkan pekerja: Budaya syarikat yang positif dan inklusif boleh menarik bakat terbaik dan meningkatkan pengekalan pekerja. Apabila pekerja berasa dihargai dan dihargai, mereka lebih cenderung untuk kekal bersama syarikat untuk jangka masa panjang.
• Meningkatkan semangat dan produktiviti pekerja: Budaya positif dapat mewujudkan semangat kemasyarakatan dan kekitaan dalam kalangan pekerja. Ini, seterusnya, boleh meningkatkan semangat dan produktiviti, kerana pekerja berasa bermotivasi untuk bekerja lebih keras dan menyumbang kepada kejayaan syarikat.
• Mentakrifkan nilai dan misi syarikat: Budaya syarikat yang kukuh boleh membantu menentukan nilai dan misi syarikat, yang boleh membimbing membuat keputusan dan membantu pekerja memahami matlamat dan objektif syarikat.
• Meningkatkan hubungan pelanggan: Budaya syarikat yang positif juga boleh meningkatkan hubungan pelanggan. Apabila pekerja gembira dan terlibat, mereka lebih berkemungkinan menyediakan perkhidmatan pelanggan yang cemerlang dan mewakili syarikat secara positif.
• Membina reputasi jenama: Budaya syarikat yang kukuh juga boleh membantu membina reputasi jenama yang positif. Apabila pekerja gembira dan terlibat, mereka lebih cenderung untuk berkongsi pengalaman positif mereka dengan orang lain, yang boleh menarik pelanggan dan pelanggan baharu.

4 Jenis Budaya Syarikat dan Contohnya

Budaya Puak

Budaya syarikat jenis ini sering dilihat dalam perniagaan kecil milik keluarga di mana pekerja dilayan seperti keluarga. Penekanan adalah pada kerja berpasukan, kerjasama, dan pembangunan pekerja.

Contoh budaya syarikat:

• Tawarkan program bimbingan yang menggandingkan pekerja yang lebih berpengalaman dengan pekerja baharu atau mereka yang ingin mengembangkan kemahiran baharu.
• Memperkasakan pekerja dengan memberi mereka tahap autonomi yang lebih tinggi dan membenarkan mereka mengambil alih kerja mereka.

Budaya Adhocracy

Budaya Adhocracy sering ditemui dalam organisasi permulaan dan inovatif yang menghargai kreativiti, pengambilan risiko dan percubaan. Pekerja digalakkan untuk berfikir di luar kotak dan mencabar status quo.

Contoh budaya syarikat:

• Utamakan fleksibiliti dalam pengaturan kerja, seperti kerja jauh atau jadual fleksibel, untuk menampung keperluan pekerja dan menggalakkan kreativiti.
• Selalunya menggunakan prototaip pantas untuk menguji idea dan konsep baharu dengan pantas. Ini melibatkan mencipta prototaip atau mock-up produk atau perkhidmatan dan mengumpulkan maklum balas daripada pelanggan atau pihak berkepentingan untuk memperhalusinya.

Budaya Pasaran

Budaya jenis ini tertumpu pada persaingan, pencapaian, dan mendapatkan hasil. Penekanan adalah untuk menang dan menjadi yang terbaik dalam industri.

Contoh budaya syarikat:

• Tawarkan pampasan berasaskan prestasi, seperti bonus atau komisen, untuk memberi ganjaran kepada pekerja kerana mencapai sasaran jualan atau metrik prestasi lain.
• Beroperasi pada kadar yang pantas, dengan rasa mendesak dan fokus pada kecekapan dan produktiviti.

Budaya Syarikat Hierarki

Ia merupakan salah satu jenis budaya syarikat yang paling popular pada masa kini, yang dicirikan oleh penekanan yang kuat pada peraturan, dasar dan prosedur. Terdapat rantaian perintah yang jelas dan pihak berkuasa membuat keputusan dipusatkan di bahagian atas.

Contoh budaya syarikat:

• Memudahkan penilaian prestasi untuk menilai prestasi pekerja dan memberikan maklum balas.
• Ikuti pembuatan keputusan terpusat, dengan keputusan utama dibuat oleh eksekutif atau pengurus peringkat atasan

Lebih Banyak Contoh dan Amalan Budaya Syarikat

Dalam budaya syarikat yang kukuh, anda boleh melihat orang bekerja dan berkelakuan dengan cara yang sama, kerana mereka semua mengikut jangkaan organisasi. Bergantung pada misi dan visi syarikat, bersama-sama dengan kerjaya mereka, mereka akan mewujudkan persekitaran tempat kerja yang unik untuk pekerja mereka.

Terdapat lebih banyak contoh budaya syarikat seperti berikut, untuk membantu anda mempunyai pendekatan yang lebih baik untuk menentukan budaya anda:

• Persekitaran Kolaboratif: Budaya menekankan kerjasama dan kerja berpasukan, dengan penekanan untuk membina hubungan yang kukuh antara ahli pasukan. Twitter pernah menjadi tempat kerja yang gembira dan kolaboratif sebelum ini dengan banyak perhimpunan sosial.
• Pembangunan Pekerja: Salah satu contoh budaya positif, yang bertujuan untuk menyediakan lebih banyak peluang untuk pembangunan dan pertumbuhan pekerja. Google menggalakkan pekerja mereka menyertai program latihan, pembangunan kepimpinan atau pembayaran balik tuisyen untuk pendidikan berterusan.
• Hayati Kepelbagaian dan Kemasukan: Memupuk persekitaran kerja yang inklusif di mana kepelbagaian diraikan dan semua pekerja berasa dihargai dan dihormati. Ini boleh membantu membina budaya syarikat yang kukuh dan positif, terutamanya untuk syarikat permulaan.
• Pasukan Merentas Fungsi: Budaya syarikat yang inklusif lebih suka memudahkan pasukan merentas fungsi untuk menggalakkan kerjasama dan kreativiti. Pasukan ini mengumpulkan individu dari jabatan atau bidang kepakaran yang berbeza untuk bekerja pada projek atau masalah tertentu.
• Berorientasikan hasil: Syarikat mengikuti budaya pasaran yang lebih tertumpu pada hasil dan mencapai matlamat. Mereka sering menetapkan jangkaan yang tinggi untuk pekerja dan menekankan kepentingan metrik prestasi, contohnya, Microsoft.
• Penyeragaman Proses Kerja adalah prinsip yang mesti dipatuhi semua kerja pekerja untuk budaya hierarki, kerana mereka lebih suka proses dan prosedur kerja yang standard, untuk memastikan konsistensi dan meminimumkan variasi, contohnya, rangkaian hotel antarabangsa seperti Hilton.

Tanda-tanda Budaya Syarikat Buruk

Terdapat beberapa tanda buruk contoh budaya syarikat yang boleh menunjukkan a persekitaran kerja toksik atau negatif. Berikut adalah beberapa bendera merah yang perlu diberi perhatian:

• Kadar Pusing Ganti Tinggi: Jika syarikat mempunyai a kadar pusing ganti yang tinggi atau pekerja kerap keluar, ia boleh menjadi tanda budaya negatif. Ini mungkin menunjukkan bahawa pekerja tidak berpuas hati dengan persekitaran kerja mereka, kekurangan peluang untuk pertumbuhan, atau pengurusan yang lemah.
• Pengurusan mikro: Jika gaya pengurusan syarikat terlalu mengawal atau mengurus mikro, ia boleh mewujudkan budaya ketakutan, kebimbangan, dan semangat rendah di kalangan pekerja.
• Kekurangan Ketelusan: Jika syarikat tidak mempunyai ketelusan dalam proses membuat keputusannya, ia boleh mewujudkan budaya ketidakpercayaan dan ketidakpastian di kalangan pekerja.
• Komunikasi Toksik: Jika syarikat mempunyai budaya komunikasi toksik, seperti mengumpat, membuli atau tikam belakang, ia boleh mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan dan memberi kesan negatif kepada produktiviti pekerja dan kesihatan mental.
• Kekurangan Kepelbagaian dan Kemasukan: Jika syarikat mempunyai kekurangan kepelbagaian dan kemasukan, ia boleh mewujudkan budaya pengecualian dan diskriminasi, yang boleh membawa kepada moral yang rendah, prestasi yang lemah dan isu undang-undang.
• Penglibatan Pekerja Rendah: Jika pekerja diberhentikan, ia boleh menjadi tanda budaya syarikat yang negatif. Ini mungkin menunjukkan bahawa pekerja tidak berasa dihargai, kurang motivasi, atau tidak mempunyai tujuan atau hubungan dengan misi dan nilai syarikat.

7 Petua untuk Mempraktikkan Budaya Syarikat yang Baik

Jurang antara matlamat syarikat dan jangkaan dan pengalaman pekerja bukanlah konsep baharu, ia sering berlaku apabila syarikat gagal mendiagnosisnya pada peringkat pertama, yang boleh membawa kepada budaya tempat kerja yang lemah dan rasuah dalaman dalam syarikat. Masih belum terlambat untuk perniagaan membuat perubahan dengan mereka bentuk semula budaya syarikat. 

Jika anda mencari nasihat untuk mengukuhkan budaya syarikat yang sihat, berikut ialah 8 petua untuk membantu anda mengamalkannya dengan baik.

1. Hayati ketelusan: Berkongsi maklumat secara terbuka boleh membantu mewujudkan budaya syarikat yang lebih positif dan produktif, dengan memupuk kepercayaan, kerjasama, akauntabiliti, penglibatan pekerja, komunikasi dan penyelesaian konflik.
2. Utamakan Pembangunan Pekerja: Memberi peluang kepada pekerja untuk mengembangkan kemahiran mereka dan berkembang dalam syarikat. Ini boleh termasuk program latihan, bimbingan, atau pembayaran balik tuisyen untuk pendidikan berterusan.
3. Sewa untuk Cultural Fit: Apabila mengambil pekerja baharu, pertimbangkan bukan sahaja kelayakan mereka tetapi juga sama ada mereka selaras dengan budaya syarikat anda. Cari individu yang berkongsi nilai anda dan akan menyumbang secara positif kepada budaya tempat kerja anda.
4. Dipimpin oleh teladan: Budaya syarikat bermula di atas, jadi pastikan kepimpinan menunjukkan contoh yang baik. Pemimpin haruslah merangkumi nilai-nilai syarikat dan menjadi contoh teladan kepada pekerja mereka.
5. Mengiktiraf dan Memberi Ganjaran kepada Pekerja: Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja atas kerja keras dan sumbangan mereka. Ini boleh melalui penilaian prestasi, bonus, atau pun nota terima kasih yang ringkas.
6. Minta maklum balas: Memahami perkara yang benar-benar diperlukan oleh pekerja ialah perkara yang dilakukan oleh budaya syarikat yang kukuh. Menggunakan pelbagai jenis tinjauan untuk menangani isu yang berbeza. Menggunakan alat tinjauan dalam talian seperti AhaSlides boleh membantu anda mempunyai kadar tindak balas yang lebih tinggi.
7. Aktiviti membina pasukan: Aktiviti Sosial and Aktiviti membina pasukan seperti parti, perkelahan atau perhimpunan lain dihoskan dengan kerap untuk membolehkan pekerja mengikat dan membina hubungan di luar kerja.

Takeaways Utama

Adalah penting bagi syarikat untuk menyampaikan matlamat dan jangkaan mereka dengan jelas kepada pekerja dan memberikan mereka sokongan, latihan dan pengiktirafan yang diperlukan untuk kekal positif dalam budaya syarikat. Apabila pekerja berasa dihargai, bermotivasi dan disokong, mereka lebih cenderung untuk menyelaraskan dengan budaya syarikat dan membantu mencapai matlamat syarikat.

Soalan Lazim

Ruj: KnightFrank | Lebih BaikUp | HBR