Adakah pengurusan penyertaan mengatasi gaya kepimpinan lain? Adakah anda sedang mencari cara yang berkesan untuk menjadi pengurus penyertaan yang berjaya?
Apabila gaya kepimpinan tradisional mungkin menjadi tidak relevan dengan penglibatan dan pemerkasaan pasukan, peningkatan gaya pengurusan penyertaan boleh menjadi hadiah hebat yang mengubah cara pemimpin berinteraksi dengan pasukan mereka.
Dalam artikel ini, kami meneroka perjalanan inspirasi pengurus penyertaan, mendedahkan kualiti yang menjadikan mereka luar biasa dan kesan yang mereka ada pada pasukan dan organisasi mereka.
Jadual Kandungan
- Siapa pengurus penyertaan?
- Mengapa pengurus penyertaan penting?
- Apakah jenis pengurus penyertaan?
- Menjadi pengurus penyertaan yang memberi inspirasi: Apa yang perlu dilakukan?
- Takeaways Utama
Siapa pengurus penyertaan?
Agak jatuh antara gaya pengurusan demokratik dan autokratik ialah pengurus penyertaan. Mereka tidak sama ada mengawal keseluruhan proses membuat keputusan atau mendapatkan konsensus daripada setiap pekerja untuk setiap keputusan.
Mereka mengiktiraf nilai input dan kepakaran pekerja sambil mengiktiraf tanggungjawab mereka sendiri sebagai pemimpin untuk memberikan bimbingan dan membuat keputusan muktamad apabila perlu.
Contoh pengurusan partisipatif terbaik ialah pengurus penyertaan yang tahu pekerja mana yang harus mereka harapkan untuk meminta penyelesaian, dan sama ada set kemahiran mereka memenuhi keperluan projek atau tidak.
Mengapa pengurus penyertaan penting?
Gaya pengurusan penyertaan telah muncul sebagai pemangkin untuk memacu inovasi, memupuk penglibatan pekerja dan membuka potensi penuh organisasi. Berikut ialah beberapa faedah yang dibawa oleh pengurus penyertaan kepada organisasi:
#1. Merangkul kerjasama
Pengurusan partisipatif berdiri di atas asas kerjasama, di mana pemimpin melibatkan pekerja secara aktif dalam proses membuat keputusan. Dengan menerima kerjasama, pengurus yang mengambil bahagian memanfaatkan pelbagai perspektif, kemahiran dan pengalaman pasukan mereka.
#2. Mewujudkan budaya amanah
Di tengah-tengah pengurusan penyertaan terletak budaya kepercayaan yang seperti gam yang mengikat pasukan bersama. Pemimpin partisipatif yang menerapkan gaya ini mengutamakan komunikasi terbuka dan telus, mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa selamat untuk menyuarakan idea dan kebimbangan mereka.
#3. Memperkasa melalui autonomi
Pengurus partisipatif memperkasakan pekerja dengan memberikan mereka autonomi dan kuasa membuat keputusan dalam bidang kepakaran mereka. Mereka membolehkan mereka mengambil alih kerja mereka, melancarkan kreativiti mereka, dan menyumbang secara bermakna kepada kejayaan organisasi, yang membawa kepada produktiviti dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.
#4. Memanfaatkan kecerdasan kolektif
Dalam model pengurusan penyertaan, keputusan dibuat secara kolektif, berdasarkan kecerdasan kolektif pasukan. Dengan memanfaatkan pelbagai perspektif dan pandangan pekerja, pengurus yang mengambil bahagian boleh membuat keputusan termaklum yang mempertimbangkan pelbagai faktor yang lebih luas, yang mendorong hasil yang inovatif, berkesan dan mampan.
#5. Memupuk pertumbuhan dan perkembangan
Pengurus penyertaan melangkaui pembuatan keputusan sehari-hari; ia memangkin pertumbuhan dan perkembangan individu. Mereka mengawal gaya ini untuk melabur dalam pembangunan profesional pekerja mereka, menawarkan bimbingan, latihan dan peluang untuk peningkatan kemahiran.
#6. Meningkatkan ketangkasan organisasi
Dalam landskap perniagaan yang berubah dengan pantas hari ini, ketangkasan adalah yang terpenting. Pengurus penyertaan menggalakkan ketangkasan organisasi dengan mendesentralisasikan pembuatan keputusan dan mengagihkan kuasa keputusan kepada mereka yang paling hampir dengan maklumat. Ini membolehkan organisasi bertindak balas dengan pantas kepada peralihan pasaran, menyesuaikan diri dengan arah aliran baru muncul dan merebut peluang tepat pada masanya.
Apakah jenis pengurus penyertaan?
- Gaya perundingan, pendekatan yang paling banyak digunakan, merujuk kepada proses mencari perundingan dengan pekerja sebelum membuat keputusan.
- A joint gaya membuat keputusan berlaku apabila pengurus penyertaan memperoleh maklum balas pekerja dan mengharapkan pekerja membincangkan idea secara bebas dan dipertanggungjawabkan untuk pilihan yang dibuat oleh kumpulan mereka.
- Gaya syarikat milik pekerja ialah pilihan gaya pengurusan penyertaan yang kurang popular tetapi mempunyai kesan yang kuat terhadap prestasi perniagaan keseluruhan. Ia merujuk kepada setiap pekerja yang mempunyai kepentingan langsung dalam syarikat tempat mereka bekerja.
Menjadi pengurus penyertaan yang memberi inspirasi: Apa yang perlu dilakukan?
Dalam gaya pengurusan yang mengambil bahagian secara semula jadi, pemimpin memupuk suasana saling menghormati dan menggalakkan pekerja untuk terlibat secara aktif dalam proses membuat keputusan, penyelesaian masalah dan penetapan matlamat.
Jika anda bergelut untuk mula mengurus dan memimpin pasukan anda sebagai pengurus penyertaan, berikut ialah beberapa perkara yang boleh anda lakukan:
Berkongsi maklumat dengan pekerja
Proses pengurusan yang baik harus bermula dengan pemimpin yang menyediakan maklumat yang relevan kepada pekerja tentang matlamat, strategi dan cabaran organisasi. Ketelusan ini membantu pekerja memahami gambaran besar dan membuat sumbangan termaklum.
Pertimbangkan pelbagai sudut pandangan
Sebagai bahagian penting dalam gaya pengurusan penyertaan, pengurus boleh mempertimbangkan untuk mengumpul perspektif berbeza setiap pekerja bukan sahaja dari jabatan anda tetapi pendapat merentas jabatan juga sangat berharga. Ia boleh jadi apa sahaja yang berkaitan dengan dasar, keputusan dan penyelesaian dan perkara yang anda percaya sebagai cara terbaik untuk melaksanakannya.
Rekrut orang yang mempunyai sifat kepimpinan
Bahagian paling penting dalam pengurusan penyertaan dalam HRM ialah cara syarikat mengupah bakat yang memiliki pengalaman kerja yang kaya dan kualiti kepimpinan. Untuk meningkatkan persekitaran yang produktif, pengambilan pengurus harus mencari calon yang boleh mengendalikan tanggungjawab mereka tanpa menunggu bimbingan daripada pihak pengurusan.
Inspirasikan pemikiran asli
Membina pengurusan prestasi melalui penyertaan pekerja adalah penting. Ia adalah tugas memperkasakan individu untuk berfikir secara bebas dan menyatakan idea unik mereka memupuk budaya rasa ingin tahu intelektual, motivasi, dan rasa hormat. Ini tentang menerima konsep bahawa setiap orang daripada pelbagai latar belakang mungkin melaksanakan set pengalaman, cerapan dan bakat tersendiri yang boleh menyumbang kepada kejayaan kolektif organisasi.
Atur masa untuk bertukar idea dan mengatur
Di samping itu, tidak satu pasukan atau syarikat boleh berjaya jika mereka kekurangan mesyuarat tetap dan sesi sumbangsaran di mana pekerja berkongsi idea, membangunkan rancangan dan belajar daripada satu sama lain. Untuk memaksimumkan impak mereka, adalah penting untuk mewujudkan persekitaran dan jadual yang inklusif dan menyokong di mana semua ahli pasukan berasa selesa berkongsi idea mereka.
Menawarkan latihan
Latihan dengan pakar dan warga emas berkemahiran diperlukan untuk memudahkan keupayaan pekerja membuat keputusan atau pertimbangan yang boleh memberi manfaat kepada syarikat. Jenis latihan yang berbeza mempunyai kesan yang berbeza terhadap prestasi perniagaan dan individu secara keseluruhan dan cara menjalankan latihan yang berkesan dan bermakna adalah perkara yang tidak boleh diabaikan oleh pemimpin dan HR.
Takeaways Utama
Tiada siapa yang sempurna, mahupun gaya kepimpinan. Anda hanya boleh mengetahui gaya kepimpinan yang melaksanakan kedua-dua kebaikan dan keburukan dalam beberapa situasi.
Begitu juga, pengurus penyertaan boleh menjadi pilihan yang baik sekiranya ahli pasukan mengambil bahagian secara aktif dan menyumbang kepada proses membuat keputusan. Sementara itu, mereka tidak pandai mengendalikan situasi yang sangat kompleks atau sensitif masa di mana keputusan segera diperlukan.
Ingat, fleksibiliti dan keupayaan untuk menyesuaikan gaya kepimpinan mengikut keperluan dalam konteks tertentu adalah sifat utama pemimpin yang berkesan.
Jika pemimpin mencari cara yang hebat untuk melibatkan ahli pasukan dalam latihan dan mesyuarat, serta menjadikan setiap sesi maklum balas dan proses sumbang saran menjadi menarik dan produktif, AhaSlides boleh menjadi penyelesaian muktamad. Cubalah AhaSlides segera untuk mendapatkan apa yang anda mahukan.
Ruj: Forbes | Sungguh benar | OpenGrowth
