Ben je een deelnemer?

11 alternatieve brainstormdiagrammen om te transformeren hoe u ideeën opwekt

11 alternatieve brainstormdiagrammen om te transformeren hoe u ideeën opwekt

Portfolio

Jess Pham Juni 23 2022 8 min gelezen

Je bent de brainstorm-stenen muur waarschijnlijk al eens tegengekomen.

Het is dat punt in een brainstormsessie waarop iedereen helemaal stil wordt. Het is vooral een mentale blokkade, dus het lijkt misschien een lange, lange reis naar de fantastische ideeën die aan de andere kant liggen.

Probeer de volgende keer dat je er bent een paar verschillende brainstorm diagrammen. Ze zijn de beste manier om het blok te resetten door het probleem vanuit een heel andere hoek aan te pakken.

Ze kunnen de sleutel zijn tot het ontsluiten van echte productiviteit binnen uw team, evenals enkele verdomd goede ideeën.

Check out de 11 alternatieve brainstormdiagrammen hieronder!

Wat is een brainstormdiagram?

We weten allemaal dat brainstorming kan een uitstekende, samenwerkingstool zijn die discussie en het genereren van ideeën aanmoedigt, maar wat zijn precies? brainstorm diagrammen?

Brainstormdiagrammen zijn dat allemaal verschillende formaten van brainstormen, waarvan u sommige waarschijnlijk al kent. Tuurlijk, er is de super populaire Mind mapping, maar er zijn zoveel anderen die het potentieel hebben om geweldige ideeën te ontsluiten, vooral wanneer je aan het rennen bent virtuele brainstorm.

Ooit een SWOT-analyse geprobeerd? Een visgraatdiagram? Een omgekeerde brainstorm? Het gebruik van verschillende brainstormdiagrammen zoals deze roept een andere manier van denken op voor jou en je team. Ze helpen je het probleem te omzeilen en er vanuit een ander perspectief over na te denken.

Je hebt misschien wel of niet gehoord van de onderstaande brainstormdiagrammen, maar probeer ze allemaal eens uit tijdens je volgende paar vergaderingen. Je weet nooit welke iets gouden kan ontgrendelen ...

Een min mapping diagram op Miro.
Een eenvoudig mindmapping-diagram op Miro.

11 alternatieven voor mindmapping-diagrammen

#1 – Hersenen schrijven

Brainwriting is een uitstekend alternatief brainstormdiagram dat onafhankelijk denken en het snel genereren van ideeën aanmoedigt. Het is geweldig om snel gezamenlijke en diverse reeksen ideeën te creëren. Door het te gebruiken, kunt u groepsdenken stimuleren op een manier die geen afbreuk doet aan een onafhankelijke interpretatie van een onderwerp of vraag.

Brainwriting kan goed werken voor elk van uw teamleden, zelfs voor personen die er geen vertrouwen in hebben om hun ideeën in het openbaar te bespreken. Dat komt omdat het niet veel verbale communicatie vereist en het teamwerk toch kan versterken.

Dit is hoe brainwriting doorgaans werkt:

  1. Stel een vraag of onderwerp voor aan een groep.
  2. Geef je groep een paar minuten om zelfstandig alle ideeën over het onderwerp op te schrijven.
  3. Als de tijd om is, geven ze hun ideeën door aan iemand anders, die de aantekeningen voorleest en er zijn eigen gedachten aan toevoegt.
  4. Dit kun je meerdere keren herhalen.

Je zult misschien merken dat het lezen van andermans geschriften nieuwe gedachten en richtingen kan aanwakkeren, en je kunt eindigen met een diverse en gevarieerde reeks ideeën.

Er is een variant hiervan genaamd 6-3-5 hersenschrijven, waarvan wordt gedacht dat het de optimale balans is tussen bijdrage en output voor kleine teams. Het gaat om een ​​team van 6 personen dat gedurende 3 minuten ideeën genereert, waarbij de cyclus 5 keer wordt herhaald.

#2 – Vragenstormen

Soms kan het een uitdaging zijn om specifieke ideeën en antwoorden te genereren, vooral als u zich nog in de beginfase van een proces bevindt.

Vraagbestorming (of Q bestorming) is ontworpen voor dit exacte scenario. Bij vraagbestorming worden mensen uitgedaagd om met vragen te komen in plaats van met ideeën of antwoorden.

  1. Neem een ​​centraal onderwerp/vraag of kernidee.
  2. Ontwikkel als groep (of alleen) een aantal vragen die voortkomen uit dit centrale idee – dit is vraagstormen.
  3. Uit de ontwikkelde reeks vragen kunt u vervolgens voor elk ervan oplossingen of ideeën bekijken die de oorspronkelijke vraag vaak effectiever kunnen beantwoorden.

Vraagbestorming is een uitstekend hulpmiddel voor het onderwijs. Het daagt de kennis van studenten uit en kan een breder denken aanmoedigen. Het format voor het bestormen van vragen is perfect voor collaboratief leren in de klas en biedt mogelijkheden voor leuke, alternatieve manieren om: gebruik brainstormen in lessen.

U kunt gebruik maken van een gratis brainstorm diagram maker zoals AhaSlides om de hele crew hun vragen te laten chippen met hun telefoons. Daarna kan iedereen stemmen op de beste vraag om te beantwoorden.

De brainstormdia van AhaSlides gebruiken voor klasactiviteiten.
Brainstormen met AhaSlides.

#3 – Bellen in kaart brengen

Bubble mapping lijkt erg op mindmapping of brainstormen, maar biedt iets meer flexibiliteit. Het is een geweldig hulpmiddel op scholen, waar leraren op zoek zijn naar nieuwe manieren om kinderen te helpen uitbreiden op of verken hun vocabulaire met spelletjes en brainstormdiagrammen. 

Het belangrijkste nadeel van bubble mapping is dat je soms te veel inzoomt op een specifiek pad of idee en dat je de oorspronkelijke focus van de planning kunt verliezen. Dit is niet altijd een slechte zaak als je het gebruikt voor het opbouwen van vocabulaire of strategieën, maar het maakt het veel minder effectief voor zaken als essay planning.

Een bubble mindmap op Cacoo.
Een vocabulaire-bubbelkaart op Cacoo.

#4 – SWOT-analyse

Krachten zwakke punten mogelijkheden gevaar. SWOT-analyse is een belangrijk onderdeel van de planning en uitvoering van veel bedrijfsprocessen. 

  • Sterke punten – Dit zijn de interne sterke punten van een project, product of bedrijf. Sterke punten kunnen unieke verkooppunten (USP's) of specifieke bronnen zijn die voor u beschikbaar zijn en die uw concurrenten niet hebben.
  • Zwakke punten - In het bedrijfsleven is het even belangrijk om uw interne zwakheden te begrijpen. Wat belemmert uw concurrentievermogen? Dit kunnen bepaalde middelen of vaardigheden zijn. Inzicht in uw zwakke punten biedt kansen om deze op te lossen.
  • Mogelijkheden - Welke externe factoren kunnen in uw voordeel werken? Dit kunnen trends zijn, meningen van de gemeenschap of wetten of wetgeving.
  • Gevaren - Welke negatieve externe factoren kunnen uw idee of project tegenwerken? Nogmaals, dit kunnen algemene trends, wetten of zelfs branchespecifieke opvattingen zijn.

Over het algemeen wordt een SWOT-analyse opgesteld als 4 kwadranten met elk een van S, W, O en T. Belanghebbenden hebben dan een groepsbrainstorm om ideeën op te doen met betrekking tot elk punt. Dit helpt bij het nemen van strategische beslissingen op zowel korte als lange termijn. 

SWOT-analyse is een nietje in elk bedrijf en kan leiders helpen informeren over het bouwen van effectieve en juiste brainstormdiagrammen in toekomstige planningssessies.

💡 Op zoek naar een gratis brainstormsjabloon? Kijk hier eens naar gratis, bewerkbare SWOT-analysetabel.

#5 – PEST-analyse

Terwijl een SWOT-analyse zich richt op zowel externe als interne factoren die van invloed kunnen zijn op de bedrijfsplanning, is een PEST-analyse veel meer gericht op de externe invloeden.

Beeldbron: Diamodel.
  • Politiek – Welke wetten, wetgevingen of uitspraken hebben invloed op uw idee? Dit kunnen vereiste normen, licenties of wetten zijn met betrekking tot personeel of werkgelegenheid die in overweging moeten worden genomen voor uw idee.
  • zuinig – Hoe beïnvloeden economische factoren uw idee? Dit kan onder meer zijn hoe concurrerend de branche is, of uw product of project seizoensgebonden is, of zelfs de algemene toestand van de economie en of mensen daadwerkelijk producten zoals die van u kopen.
  • Sociaal - Sociale analyse richt zich op de opvattingen en levensstijlen van de samenleving en de impact daarvan op uw idee. Nemen maatschappelijke trends richting uw idee? Heeft het grote publiek voorkeuren? Zijn er mogelijk controversiële of morele kwesties die voortkomen uit uw product of idee?
  • Technologisch - Zijn er technologische overwegingen? Misschien kan uw idee gemakkelijk worden overgenomen door een concurrent, misschien zijn er technologische barrières om te overwegen.

#6 – Visgraatdiagram/Ishikawa-diagram

Een visgraatdiagram (of Ishikawa-diagram) probeert oorzaak en gevolg te bepalen die verband houden met een specifiek pijnpunt of probleem. Meestal wordt het gebruikt om de oorzaak van een probleem te vinden en ideeën te genereren die kunnen worden gebruikt om het op te lossen.

Zo maak je er een:

  1. Bepaal het centrale probleem en noteer het als de “vissenkop” rechts in het midden van je plangebied. Trek een horizontale lijn die van het probleem door de rest van het gebied loopt. Dit is de "ruggengraat" van uw diagram.
  2. Trek vanuit deze "ruggengraat" diagonale "visgraat"-lijnen die specifieke oorzaken van het probleem identificeren.
  3. Vanuit je kern "fishbones" kun je kleinere buitenste "fishbones" maken, waar je kleinere oorzaken voor elke hoofdoorzaak kunt opschrijven.
  4. Analyseer uw visgraatdiagram en markeer eventuele belangrijke zorgen of probleemgebieden, zodat u effectief kunt plannen hoe u deze kunt aanpakken.
Een visgraatdiagramsjabloon.
Een visgraatdiagramsjabloon van Goleansixsigma.

#7 – Spinnendiagram

Een spiderdiagram lijkt ook veel op een brainstormdiagram, maar kan wat meer flexibiliteit bieden in zijn structuur. 

Het heet een spin diagram omdat het een centraal lichaam (of idee) heeft en verschillende ideeën die daaruit voortvloeien. Op die manier is het vergelijkbaar met een bellenkaart en een mindmap, maar het is meestal wat minder georganiseerd en een beetje ruwer aan de randen.

Veel scholen en klaslokalen zullen spindiagrammen gebruiken om samenwerkend denken aan te moedigen en ideeën en planningstechnieken te introduceren bij leerlingen van schoolgaande leeftijd.

#8 – Stroomschema's

Stroomdiagrammen zullen bekend zijn bij iedereen die ooit een project of roadmap heeft moeten plannen. Ze beschrijven in wezen op een visuele manier hoe de ene taak naar de andere leidt.

Stroomdiagrammen maken het genereren van ideeën mogelijk en kunnen dienen als alternatief voor brainstormdiagrammen. Ze bieden meer een "tijdlijn" -structuur en een duidelijke volgorde van taken.

Er zijn 2 veel voorkomende toepassingen voor stroomdiagrammen, een meer rigide en een meer flexibele.

  • Proces stroomschema: Een processtroomschema beschrijft specifieke acties en de volgorde waarin ze moeten worden uitgevoerd. Dit wordt meestal gebruikt om processen of starre operationele functies te illustreren. Een processtroomschema kan bijvoorbeeld de stappen illustreren die nodig zijn om een ​​formele klacht in uw organisatie in te dienen.
  • Werkstroomschema: Hoewel een processtroomdiagram informatief is, wordt een werkstroomdiagram meer gebruikt voor planning en kan het flexibeler zijn. Een workflow- of roadmapdiagram illustreert de stappen die moeten worden genomen voordat de volgende fase van een proces kan beginnen.

Dit type diagram komt vooral veel voor bij bureaus en ontwikkelingsbedrijven die grootschalige projecten moeten volgen en moeten begrijpen waar ze werken en wat er moet gebeuren om een ​​project vooruit te helpen.

#9 – Affiniteitsdiagrammen

Een affiniteitsdiagram wordt gebruikt om een ​​grote reeks ideeën, gegevens of informatie op een meer georganiseerde manier te verzamelen. Het wordt het meest gebruikt om gegevens uit interviews, focusgroepen of tests te groeperen. Zie het als het categoriseren van uw brainstormideeën na ze zijn allemaal gemaakt.

Affiniteitsdiagrammen volgen vaak zeer vloeiende en brede brainstormsessies waarin veel ideeën zijn gegenereerd. 

Dit is hoe affiniteitsdiagrammen werken:

  1. Noteer elk idee of stuk data afzonderlijk.
  2. Identificeer gemeenschappelijke thema's of ideeën en groepeer ze.
  3. Vind links en relaties binnen groepen en bestandsgroepen bij elkaar onder een grotere “hoofdgroep”.
  4. Herhaal dit totdat het aantal resterende groepen op het hoogste niveau beheersbaar is.

#10 – Sterren barsten

Starbursting is een visualisatie van de "5W's" -  wie, wanneer, wat, waar, waarom (en hoe) en is essentieel om ideeën op een dieper niveau te ontwikkelen.

  1. Schrijf je idee in het midden van een zespuntige ster. Schrijf in elk van de punten een van de “5W's + hoe”.
  2. Schrijf, gekoppeld aan elk punt van de ster, vragen die door deze aanwijzingen worden geleid, waardoor u dieper naar uw centrale idee gaat kijken.

Hoewel het ook mogelijk is om starbursting in bedrijven te gebruiken, kan het buitengewoon handig zijn in een klaslokaal. Als leraar, die studenten helpt bij het plannen van essays en het begrijpen van kritische analyse, kunnen deze gestructureerde aanwijzingen essentieel zijn om studenten te helpen een vraag of tekst op te lossen en af ​​te breken.

Afbeelding van een starbursting-dia op Slidemodel.
Een starbursting-sjabloon van Diamodel.

#11 – Omgekeerd brainstormen

Omgekeerd brainstormen is een interessante die je vraagt ​​om een ​​beetje buiten de gebaande paden te denken. Deelnemers worden uitgedaagd om problemen te vinden en daaruit oplossingen te bedenken.

  1. Plaats het belangrijkste "probleem" of stelling in het midden van het plangebied.
  2. Schrijf dingen op die dit probleem veroorzaken of veroorzaken, dit kan op meerdere niveaus liggen en variëren van grote tot zeer kleine factoren.
  3. Analyseer uw voltooide omgekeerde brainstormdiagram en begin met het formuleren van bruikbare oplossingen.

Gebruik deze referentiecode bij het afrekenen: AHAXMAS21