Hva er temposettende ledelse? Som Daniel Goleman refererte til i sin bok: Primal ledelse: Å realisere kraften i emosjonell intelligens nevner de 6 Goleman-lederstilene, og hver stil har forskjellig innvirkning på både enkeltpersoner og organisasjoner.
Han indikerer også at du kan lære å bli en god leder over tid og kan oppleve en rekke lederstiler som du kanskje aldri har lagt merke til før.
Er du nysgjerrig på hva din lederstil er? I denne artikkelen vil du lære alt om Pacesetting-ledelse, dens definisjon, dens egenskaper, fordeler og ulemper, og eksempler også. Så la oss se om du er en Pacesetting-leder eller ikke.
Innholdsfortegnelse
- Hva er Pacesetting Leadership?
- Hva er egenskapene til Pacesetting Leadership?
- Fordeler Pacesetting Lederskap
- Ulemper med Pacesetting Leadership
- Når fungerer Pacesetting Leadership best?
- Eksempler på temposettende lederskap (positive og negative)
- Hvordan overvinne negativ Pacesetting-lederskap?
- Avsluttende tanker
Oversikt
| Hvem er et eksempel på en temposettende leder? | Jack Welch - administrerende direktør i GE (1981 til 2001) |
| Hvem fant opp begrepet «temposettingsledelse»? | Daniel Goleman |
Ser du etter et verktøy for å engasjere teamet ditt?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hva er Pacesetting Leadership?
En leder med en temposatt lederstil svært resultatorientert. Du motiveres av å være best, og derfor foretrekker du å jobbe med et arbeidsteam med høy ytelse. Noen ganger blir du kalt en pacesetter fordi du er den eneste personen som "setter tempoet" for de andre å følge. Du vil sannsynligvis legge frem en tilnærming som kan oppsummeres som "Gjør som jeg gjør nå."
Det er ingen rett eller galt å være en temposettingsleder siden det er lederens rolle å fremme det høyeste nivået av ytelse, hastighet og kvalitet. Samt ingen leder som ønsker å ta risiko ved å delegere oppgaver til ansatte som ikke kan håndtere dem. Selv om det antas at temposetting kan ødelegge klimaet, kan det også være en god teknikk for å overtale folk til å jobbe mot felles mål.
Relatert:
Hva er egenskapene til temposettingslederskap?
Så, hva er de nøyaktige egenskapene som Pacesetting-ledere viser? Det er de fem nøkkelkomponentene som definerer temposettingsledelse som følger. Ta en titt siden det kan hjelpe deg å forstå denne spesifikke ledelsesstilen tydeligere.
Led ved eksempel
Temposettende ledere leder gjennom personlige eksempler. De modellerer oppførselen, arbeidsmoralen og ytelsen de forventer av teamet deres. De forstår at handlinger taler høyere enn ord og anerkjenner virkningen av deres oppførsel på den generelle ytelsen til teamet. Ved å vise en sterk arbeidsmoral og vise høye standarder selv, motiverer de andre til å følge etter.
Fokus på individuelt ansvar
Pacesetting-ledere legger vekt på individuell ansvarlighet og holder teammedlemmer ansvarlige for deres prestasjoner. De forventer at hver person tar eierskap til arbeidet sitt og leverer resultater. De kan gi tilbakemelding og veiledning, men de gir vanligvis teammedlemmer autonomi til å utføre sitt ansvar.
Forvent høy ytelse
Pacesettere har eksepsjonelt høye forventninger til seg selv og teammedlemmene sine. Det betyr også at temposettende ledere er selvmotiverte mot å oppnå mål og krever fortreffelighet. De setter ambisiøse mål og forventer at alle møter eller overgår dem. Det legges vekt på å oppnå fortreffelighet og hele tiden strebe etter forbedring.
Oppretthold raskt tempo og intensitet
Arbeider alltid i høyt tempo, det er ingen tvil om at Pacesetting-ledere også forventer samme intensitetsnivå fra teammedlemmene sine. De har ofte en følelse av at det haster og driv for umiddelbare resultater. Dette kan skape et høyt presset miljø som kan være krevende og stressende for enkelte individer.
Ta initiativ
Initiativ kan betraktes som en viktig egenskap ved en Pacesetting-stilleder. De foretrekker å ta initiativ ved proaktivt å identifisere muligheter, ta beslutninger og iverksette tiltak for å drive fremgang og nå mål. Temposettende ledere venter ikke på instruksjoner eller stoler utelukkende på andre for å sette i gang oppgaver eller prosjekter. I tillegg er de ikke redde for å ta kalkulerte risikoer og flytte grenser for å oppnå ønskede resultater.
Relatert:
Fordeler Pacesetting Lederskap
Tempostil gir mange fordeler for ansatte og bedrifter. De fire åpenbare aspektene som får mest mulig ut av denne stilen er forklart nedenfor:
Fremme høy kvalitet på arbeidet
De høye standardene som stilles av ledere i tempo fører ofte til økt produktivitet. Når teammedlemmer presses til å yte sitt beste, er det mer sannsynlig at de finner innovative løsninger, jobber effektivt og produserer resultater av høy kvalitet.
Løs problemer umiddelbart
De beste ordene for å demonstrere Pacesetting-ledere er besluttsomhet og klarhet. Spesielt tillater denne lederstilen raske beslutninger og rask handling, noe som kan være fordelaktig i fartsfylte eller tidssensitive situasjoner.
Tilrettelegge for rask vekst
Temposettende ledere utfordrer teammedlemmene sine til å utvikle nye ferdigheter og evner. Ved å sette høye standarder oppmuntrer de til kontinuerlig læring og forbedring, noe som kan forbedre ferdighetene til individuelle teammedlemmer og bidra til deres profesjonelle vekst.
Krev fortreffelighet
Det er verdt å merke seg at temposettende ledere sannsynligvis vil inspirere teammedlemmene sine til å utvikle nye ferdigheter og evner. Ved å sette høye standarder oppmuntrer de til kontinuerlig læring og forbedring, noe som kan forbedre ferdighetene til individuelle teammedlemmer og bidra til deres profesjonelle vekst.
Ulemper med Pacesetting Leadership
Mens temposettingsledelse kan ha fordeler i visse situasjoner, har det også noen potensielle ulemper. Her er noen ulemper med temposetting som ledere bør vurdere:
Utbrenthet
De høye standardene, noen ganger urealistiske målene, vil sannsynligvis presse teammedlemmene deres til å bli overpresset. Hvis presset er mer intenst og konstant, kan det føre til økt stressnivå og høyere risiko for utbrenthet blant teammedlemmer. Dette kan ha en negativ innvirkning på deres trivsel, arbeidstilfredshet og generell produktivitet.
Tap av tillit
Pacesettingsledere kan prioritere resultater fremfor trivselen til teammedlemmene. Dette kan resultere i mangel på empati og forståelse for deres bekymringer, utfordringer eller personlige forhold. Når ansatte føler at lederen deres er usympatisk eller ikke bryr seg, vil tilliten til deres lederskap sannsynligvis avta.
Mindre arbeidsglede
Aggressiv ledelsesstil kan resultere i begrensede investeringer i langsiktig utvikling av teammedlemmene. Uten tilstrekkelig oppmerksomhet til kompetansebygging og faglig vekst, kan ansatte føle seg stillestående og undervurdert. Noen kan føle seg overveldet, ikke verdsatt og misfornøyde, noe som fører til at de søker muligheter andre steder.
Potensiell mikrostyring
Mikrostyring skjer sannsynligvis når temposettingsledere nøye overvåker og kontrollerer alle aspekter av teamets arbeid for å sikre at det oppfyller deres høye standarder. Denne handlingen kan føre til demotivering og deaktivering for teammedlemmer. I tillegg begrenser mikroledelse autonomi og kan hindre kreativitet og problemløsningsevner.
Relatert:
Eksempler på temposettende lederskap
Med de riktige verktøyene og den rette personen kan en temposetting gi positive resultater og effektivitet. Men når denne stilen er overbrukt, vanligvis ledsaget av uetisk oppførsel og mangel på integritet, kan det få negative konsekvenser. Det er fire eksempler på Pacesetting Leadership, to av dem er dårlige eksempler.
Bemerkelsesverdige eksempler på Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, administrerende direktør i Tesla, SpaceX og Neuralink, er et fremtredende eksempel på temposettingsledelse. Musk er kjent for sine ambisiøse mål og vilje til å revolusjonere bransjer som elektriske kjøretøy, romutforskning og nevroteknologi. Han setter krevende standarder og forventer at teamene hans skal levere banebrytende fremskritt, og flytte grensene for hva som anses som mulig.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, medgründer og tidligere administrerende direktør i Apple Inc., er anerkjent som en ikonisk leder for temposetting. Hans urokkelige streben etter fortreffelighet, innovativ tenkning og kompromissløse standarder setter nye standarder i teknologibransjen. Jobs' visjonære lederskap forvandlet Apple til et av de mest verdifulle og innflytelsesrike selskapene globalt.
Negative eksempler på Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, grunnlegger og tidligere administrerende direktør i Theranos, eksemplifiserer et negativt eksempel på temposettingsledelse. Holmes satte seg fore å revolusjonere helsesektoren ved å utvikle en blodprøveteknologi. Hun skapte en kultur med intens hemmelighold og høye forventninger, og satte ambisiøse mål for selskapet. Imidlertid ble det senere avslørt at teknologien ikke fungerte som påstått, noe som førte til svindelanklager mot Holmes. Hennes nådeløse jakten på suksess og manglende evne til å holde løftene resulterte til slutt i Theranos fall.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, den tidligere administrerende direktøren i Uber, viste en negativ form for temposettingsledelse. Kalanick fremmet en kultur med intens konkurranse og aggressiv vekst, og satte ambisiøse mål for Ubers ekspansjon. Imidlertid førte denne temposettingsstilen til en rekke kontroverser, inkludert påstander om trakassering og diskriminering i selskapet, samt regulatoriske og juridiske spørsmål. Den nådeløse jakten på vekst uten tilstrekkelig oppmerksomhet til etiske hensyn tilsmusset til slutt Ubers rykte.
Når fungerer temposettingsledelse best?
Temposettende ledelsesstil fungerer ikke i alle tilfeller. For å få mest mulig ut av teamets ytelse og beste resultater, som leder, bør du vurdere følgende situasjoner:
Kortsiktige prosjekter eller mål
Pacesettingsledelse kan være effektivt når du arbeider med kortsiktige prosjekter eller mål som krever en rask og fokusert innsats for å oppnå spesifikke resultater. Lederen setter klare forventninger, følger nøye med på fremdriften og sørger for at teamet leverer resultater innenfor en stram tidsramme.
Tidssensitive eller krisesituasjoner
Når ledere møter tidssensitive eller krisesituasjoner der raske beslutninger og handlinger er nødvendig, kan de dra nytte av Pacesetting-ledelse. Lederen stiller høye forventninger og driver teamet sitt til å oppnå umiddelbare resultater, og mobiliserer alle til å jobbe effektivt under press.
Svært dyktige og selvmotiverte team
Temposettende lederskap vil ikke fungere med mindre teamene består av svært dyktige og selvmotiverte individer. Årsaken er at teammedlemmer med høy ytelse er kompetente, profesjonelle og konkurransedyktige for sin indre motivasjon. Det temposettingslederen må gjøre er å sette utfordrende mål og presse dem til å utmerke seg videre, utnytte deres eksisterende kompetanse.
Hvordan overvinne negativt temposettingsledelse?
Å overvinne negativt temposettingsledelse krever en samlet innsats fra både ledere og organisasjonen som helhet. Det er også viktig å lytte til underordnedes meninger da det er de som er under deres ledelse.
- Oppmuntre til åpen og transparent kommunikasjon i organisasjonen. Lag kanaler der ansatte kan uttrykke sine bekymringer, dele tilbakemeldinger og komme med forslag til forbedringer.
- Fokuser på å fremme en bredere forståelse av ulike lederstiler, og er villig til å justere
- Oppmuntre ansatte til å involvere seg i målsettingsdiskusjoner for å sikre at målene er utfordrende, men likevel oppnåelige, og samsvarer med evnene og ressursene som er tilgjengelige.
- Gjennomfør vurdering av lederstilen og dens innvirkning på enkeltpersoner og det generelle arbeidsmiljøet ved regelmessig å samle inn undersøkelser eller tilbakemeldinger fra alle mulige interessenter.
- HR kan tilby kontinuerlig ledertrening for å sikre at ledere og ledere er i stand til å lede og inspirere sine ansatte.
Tips: Bruke AhaSlides å samle inn og analysere tilbakemeldinger mye effektivt og mye for pengene.
Relatert:
Final Thoughts
Pacesetting lederskap er ikke et dårlig valg i teamledelse, men ikke det perfekte i alle tilfeller. Men det er også vanskelig å si hvilken lederstil som er den mest effektive, siden hver ledelsesstil har både fordeler og ulemper, og fungerer under visse omstendigheter. Det er lederens valg å tilpasse en bestemt lederstil og bytte til den andre når de er i forskjellige situasjoner. Å gjøre flere observasjoner, ta tilbakemeldinger og gjennomføre prestasjonsvurderinger er en litt nyttig metode for å bli en god leder og et godt team.
Ofte Stilte Spørsmål
Har du et spørsmål? Vi har svar.
