Co to jest przywództwo wyznaczające tempo? Jak mówi Daniel Goleman w swojej książce: Pierwotne przywództwo: uświadomienie sobie potęgi inteligencji emocjonalnej wymienia 6 stylów przywództwa Golemana, a każdy styl ma inny wpływ zarówno na jednostki, jak i organizacje.
Wskazuje również, że z czasem można nauczyć się, jak stać się dobrym przywódcą, i może doświadczyć wielu stylów przywództwa, których być może nigdy wcześniej nie zauważył.
Jesteś ciekawy, jaki jest Twój styl przywództwa? Z tego artykułu dowiesz się wszystkiego o przywództwie Pacesetting, jego definicji, cechach charakterystycznych, zaletach i wadach oraz przykładach. Zobaczmy więc, czy jesteś liderem wyznaczającym tempo, czy nie.
Spis treści
- Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?
- Jakie są cechy przywództwa wyznaczającego tempo?
- Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo
- Wady przywództwa nadającego tempo
- Kiedy przywództwo wyznaczające tempo działa najlepiej?
- Przykłady przywództwa nadającego tempo (pozytywne i negatywne)
- Jak przezwyciężyć negatywne przywództwo wyznaczające tempo?
- Końcowe przemyślenia
Przegląd
| Kto jest przykładem lidera narzucającego tempo? | Jack Welch - dyrektor generalny GE (1981 do 2001) |
| Kto wymyślił termin „przywództwo wyznaczające tempo”? | Daniel Goleman |
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu, rozwiązując zabawny quiz na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?
Lider z wyznaczającym tempo stylem przywództwa, wysoce zorientowanym na wyniki. Motywuje Cię bycie najlepszym, dlatego wolisz pracować z wysokowydajnym zespołem roboczym. Czasami nazywa się cię wyznacznikiem tempa, ponieważ jesteś jedyną osobą, która „narzuca tempo”, aby inni ludzie mogli za nią nadążać. Prawdopodobnie zaproponujesz podejście, które można podsumować w następujący sposób: „Rób teraz to, co ja”.
Bycie liderem wyznaczającym tempo nie jest dobre ani złe, ponieważ rolą lidera jest promowanie najwyższego poziomu wydajności, szybkości i jakości. A także żadnego lidera, który nie chce podejmować ryzyka, delegując zadania pracownikom, którzy nie mogą sobie z nimi poradzić. Chociaż uważa się, że styl nadawania tempa może zniszczyć klimat, może być również dobrą techniką przekonania ludzi do pracy na rzecz wspólnych celów.
Związane z:
Jakie są cechy przywództwa nadającego tempo?
Jakie więc dokładnie cechy charakteryzują Liderzy wyznaczający tempo? Istnieje pięć kluczowych elementów, które definiują przywództwo wyznaczające tempo. Przyjrzyj się, może to pomoże ci lepiej zrozumieć ten konkretny styl zarządzania.
Dawaj dobry przykład
Liderzy wyznaczający tempo prowadzą poprzez osobiste przykłady. Modelują zachowanie, etykę pracy i wyniki, których oczekują od swojego zespołu. Rozumieją, że czyny mówią głośniej niż słowa i dostrzegają wpływ swojego zachowania na ogólną wydajność zespołu. Demonstrując silną etykę pracy i prezentując wysokie standardy, motywują innych do pójścia w ich ślady.
Skoncentruj się na indywidualnej odpowiedzialności
Liderzy wyznaczający tempo kładą nacisk na indywidualną odpowiedzialność i obarczają członków zespołu odpowiedzialnością za ich wyniki. Oczekują, że każda osoba przejmie odpowiedzialność za swoją pracę i przyniesie wyniki. Mogą udzielać informacji zwrotnych i wskazówek, ale generalnie dają członkom zespołu autonomię w wykonywaniu ich obowiązków.
Oczekuj wysokiej wydajności
Pacesetters mają wyjątkowo wysokie oczekiwania wobec siebie i członków swojego zespołu. Oznacza to również, że liderzy wyznaczający tempo są zmotywowani do osiągania celów i wymagają doskonałości. Wyznaczają ambitne cele i oczekują, że każdy je spełni lub przekroczy. Nacisk kładziony jest na osiąganie doskonałości i ciągłe dążenie do doskonalenia.
Utrzymuj szybkie tempo i intensywność
Nie ma wątpliwości, że liderzy Pacesetting, którzy zawsze pracują w szybkim tempie, oczekują takiego samego poziomu intensywności od członków swojego zespołu. Często mają poczucie pilności i dążą do natychmiastowych rezultatów. Może to stworzyć środowisko wysokiego ciśnienia, które może być wymagające i stresujące dla niektórych osób.
Przejąć inicjatywę
Inicjatywę można uznać za ważną cechę lidera w stylu Pacesetting. Wolą przejmować inicjatywę, proaktywnie identyfikując możliwości, podejmując decyzje i podejmując działania, aby napędzać postęp i osiągać cele. Liderzy wyznaczający tempo nie czekają na instrukcje ani nie polegają wyłącznie na innych w zakresie inicjowania zadań lub projektów. Ponadto nie boją się podejmować skalkulowanego ryzyka i przesuwać granic, aby osiągnąć pożądane rezultaty.
Związane z:
Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo
Styl nadawania tempa przynosi wiele korzyści pracownikom i firmom. Poniżej wyjaśniono cztery oczywiste aspekty, które najlepiej wykorzystują ten styl:
Promuj wysoką jakość pracy
Wysokie standardy wyznaczane przez liderów wyznaczających tempo często prowadzą do wzrostu produktywności. Kiedy członkowie zespołu są zmuszani do osiągania jak najlepszych wyników, jest bardziej prawdopodobne, że znajdą innowacyjne rozwiązania, wydajniej pracują i osiągają wysokiej jakości wyniki.
Natychmiast rozwiązuj problemy
Najlepszym określeniem liderów Pacesetting są zdecydowanie i jasność. W szczególności ten styl przywództwa pozwala na szybkie podejmowanie decyzji i szybkie działanie, co może być korzystne w sytuacjach wymagających szybkiego tempa lub wymagających czasu.
Ułatwiają szybki wzrost
Liderzy wyznaczający tempo rzucają wyzwanie członkom swoich zespołów, aby rozwijali nowe umiejętności i możliwości. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.
Wymagaj doskonałości
Warto zauważyć, że liderzy wyznaczający tempo mogą zainspirować członków swojego zespołu do rozwijania nowych umiejętności i zdolności. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.
Wady przywództwa nadającego tempo
Chociaż przywództwo nadające tempo może mieć zalety w pewnych sytuacjach, ma również pewne potencjalne wady. Oto kilka wad stylu nadawania tempa, które menedżerowie powinni wziąć pod uwagę:
burnouts
Wysokie standardy, czasem nierealne cele, prawdopodobnie popchną członków zespołu do nadmiernej presji. Jeśli presja jest bardziej intensywna i stała, może to prowadzić do zwiększonego poziomu stresu i większego ryzyka wypalenia wśród członków zespołu. Może to negatywnie wpłynąć na ich samopoczucie, satysfakcję z pracy i ogólną produktywność.
Utrata zaufania
Liderzy wyznaczający tempo mogą przedkładać wyniki nad dobro członków swojego zespołu. Może to skutkować brakiem empatii i zrozumienia dla ich obaw, wyzwań lub osobistych okoliczności. Kiedy pracownicy czują, że ich lider jest niesympatyczny lub obojętny, zaufanie do ich przywództwa prawdopodobnie spadnie.
Mniejsza satysfakcja z pracy
Agresywny, narzucający tempo styl zarządzania może skutkować ograniczonymi inwestycjami w długoterminowy rozwój członków zespołu. Bez odpowiedniej uwagi poświęconej budowaniu umiejętności i rozwojowi zawodowemu pracownicy mogą czuć się w stagnacji i niedoceniani. Niektórzy mogą czuć się przytłoczeni, niedoceniani i niezadowoleni, co prowadzi ich do szukania możliwości gdzie indziej.
Potencjalne mikrozarządzanie
Mikrozarządzanie prawdopodobnie ma miejsce, gdy liderzy wyznaczający tempo ściśle monitorują i kontrolują każdy aspekt pracy swojego zespołu, aby upewnić się, że spełnia ona ich wysokie standardy. Ten akt może prowadzić do demotywacji i osłabienia członków zespołu. Ponadto mikrozarządzanie ogranicza autonomię i może utrudniać kreatywność i zdolność rozwiązywania problemów.
Związane z:
Przykłady przywództwa nadającego tempo
Dysponując odpowiednimi narzędziami i odpowiednią osobą, styl nadawania tempa może przynieść pozytywne rezultaty i efektywność. Jednak nadużywanie tego stylu, któremu zwykle towarzyszy nieetyczne zachowanie i brak uczciwości, może przynieść negatywne konsekwencje. Istnieją cztery przykłady przywództwa wyznaczającego tempo, dwa z nich to złe przykłady.
Niezwykłe przykłady przywództwa nadającego tempo
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, dyrektor generalny Tesli, SpaceX i Neuralink, jest wybitnym przykładem przywództwa wyznaczającego tempo. Musk jest znany ze swoich ambitnych celów i determinacji, by zrewolucjonizować branże, takie jak pojazdy elektryczne, eksploracja kosmosu i neurotechnologia. Wyznacza wymagające standardy i oczekuje od swoich zespołów przełomowych postępów, przesuwając granice tego, co uważa się za możliwe.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, współzałożyciel i były dyrektor generalny Apple Inc., jest powszechnie uznawany za kultowego lidera wyznaczającego tempo. Jego niezachwiane dążenie do doskonałości, innowacyjne myślenie i bezkompromisowe standardy wyznaczają nowe standardy w branży technologicznej. Wizjonerskie przywództwo Jobsa przekształciło Apple w jedną z najbardziej wartościowych i wpływowych firm na świecie.
Negatywne przykłady przywództwa wyznaczającego tempo
Elżbieta Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, założycielka i była dyrektor generalna Theranos, jest przykładem negatywnego przykładu narzucania tempa przywództwa. Holmes postanowił zrewolucjonizować branżę opieki zdrowotnej, opracowując technologię badania krwi. Stworzyła kulturę intensywnej tajemnicy i wysokich oczekiwań, wyznaczając ambitne cele dla firmy. Jednak później ujawniono, że technologia nie działa tak, jak twierdzono, co doprowadziło do zarzutów oszustwa przeciwko Holmesowi. Jej nieustanne dążenie do sukcesu i niepowodzenie w dotrzymywaniu obietnic ostatecznie doprowadziło do upadku Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, były dyrektor generalny Ubera, prezentował negatywną formę przywództwa wyznaczającego tempo. Kalanick wspierał kulturę intensywnej konkurencji i agresywnego wzrostu, wyznaczając ambitne cele dotyczące ekspansji Ubera. Jednak ten wyznaczający tempo styl doprowadził do szeregu kontrowersji, w tym zarzutów o molestowanie i dyskryminację w firmie, a także kwestii regulacyjnych i prawnych. Nieustające dążenie do rozwoju bez odpowiedniego uwzględnienia kwestii etycznych ostatecznie nadszarpnęło reputację Ubera.
Związane z: Oznaki toksycznego środowiska pracy i najlepsze wskazówki, których należy unikać w 2023 roku
Kiedy przywództwo nastawione na tempo sprawdza się najlepiej?
Narzucający tempo styl przywództwa nie sprawdza się we wszystkich przypadkach. Aby w pełni wykorzystać wydajność swojego zespołu i najlepsze wyniki, jako lider powinieneś rozważyć następujące sytuacje:
Krótkoterminowe projekty lub cele
Przywództwo nadające tempo może być skuteczne podczas pracy nad krótkoterminowymi projektami lub celami, które wymagają szybkiego i skoncentrowanego wysiłku, aby osiągnąć określone wyniki. Lider określa jasne oczekiwania, ściśle monitoruje postępy i zapewnia, że zespół osiąga wyniki w napiętych ramach czasowych.
Sytuacje zależne od czasu lub sytuacje kryzysowe
Kiedy liderzy napotykają sytuacje wymagające czasu lub sytuacje kryzysowe, w których konieczne są szybkie decyzje i działania, mogą skorzystać z przywództwa Pacesetting. Lider stawia wysokie wymagania i napędza swój zespół do osiągania natychmiastowych rezultatów, mobilizując wszystkich do wydajnej i efektywnej pracy pod presją.
Wysoko wykwalifikowane i zmotywowane zespoły
Przywództwo nadające tempo nie zadziała, jeśli zespoły nie będą składać się z wysoko wykwalifikowanych i zmotywowanych jednostek. Powodem jest to, że członkowie zespołu o wysokich wynikach są kompetentni, profesjonalni i konkurencyjni ze względu na swoją wewnętrzną motywację. To, co musi zrobić lider wyznaczający tempo, to wyznaczanie ambitnych celów i zachęcanie ich do dalszego doskonalenia się, wykorzystując ich istniejące kompetencje.
Jak przezwyciężyć negatywne przywództwo nadające tempo?
Przezwyciężenie negatywnego przywództwa, które nadaje tempo, wymaga skoordynowanego wysiłku zarówno ze strony liderów, jak i organizacji jako całości. Ważne jest również słuchanie opinii podwładnych, ponieważ to oni są pod ich kierownictwem.
- Zachęcaj do otwartej i przejrzystej komunikacji w organizacji. Twórz kanały, w których pracownicy mogą wyrażać swoje obawy, dzielić się opiniami i przedstawiać sugestie dotyczące ulepszeń.
- Koncentrują się na promowaniu szerszego zrozumienia różnych stylów przywództwa i są gotowi się dostosować
- Zachęcaj pracowników do angażowania się w dyskusje na temat ustalania celów, aby upewnić się, że cele są ambitne, ale osiągalne i zgodne z dostępnymi możliwościami i zasobami.
- Przeprowadzaj ocenę stylu przywództwa i jego wpływu na jednostki i ogólne środowisko pracy, regularnie zbierając ankiety lub informacje zwrotne od wszystkich możliwych interesariuszy.
- HR może zaoferować ciągłe szkolenia dla przywódców, aby upewnić się, że liderzy i menedżerowie są w stanie zarządzać swoimi pracownikami i inspirować ich.
Wskazówki: Używanie AhaSlajdy zbierać i analizować informacje zwrotne w sposób bardzo wydajny i opłacalny.
Związane z:
Final Thoughts
Przywództwo nadające tempo nie jest złym wyborem w zarządzaniu zespołem, ale w żadnym wypadku nie jest idealnym wyborem. Ale trudno też powiedzieć, który styl przywództwa jest najskuteczniejszy, ponieważ każdy styl zarządzania ma zarówno zalety, jak i wady i sprawdza się w określonych okolicznościach. Decyzją lidera jest dostosowanie określonego stylu przywództwa i przejście na inny, gdy znajdują się w różnych sytuacjach. Dokonywanie większej liczby obserwacji, zbieranie informacji zwrotnych i przeprowadzanie przeglądów wyników to dość przydatna metoda, aby stać się świetnym liderem i wspaniałym zespołem.
Często Zadawane Pytania
Masz pytanie? Mamy odpowiedzi.
