A pandemia mudou muito a forma como os funcionários trabalham e a forma como as empresas operam.
Quando as restrições foram levantadas, regressar ao “velho normal” não é exactamente a mesma coisa, uma vez que os empregadores reconhecem agora que há prós e contras de trabalhar a partir de casa ou do escritório, e assim nasceu uma nova abordagem inovadora – a modelo de local de trabalho híbrido.
O modelo híbrido é uma tentativa de obter o melhor dos dois mundos à medida que saímos da era pandémica, mas como podem os empresários adoptar esta nova norma flexível? Discutiremos isso neste post.
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O que é o modelo de local de trabalho híbrido?
To modelo de local de trabalho híbrido é um modelo combinado que é uma forma flexível de trabalho, permitindo que os funcionários escolham entre trabalhar no escritório ou trabalhar remotamente (os funcionários podem trabalhar onde quiserem, geralmente trabalhando em casa).
O horário de trabalho remoto e no escritório será acordado por ambas as partes e, posteriormente, como regulamento do negócio. No entanto, este acordo pode mudar de tempos em tempos, dependendo de outros fatores.
Quais são os diferentes tipos de modelos de local de trabalho híbrido?
Não existe uma regra fixa sobre o modelo de local de trabalho híbrido. Cada empresa terá a opção de usar seu modelo para alcançar a mais alta eficiência de trabalho e melhor ajuste para os funcionários.
Aqui estão os 4 tipos mais comuns que as empresas estão aplicando ao escolher o híbrido trabalhos:
Modelo de local de trabalho híbrido fixo: O gerente decidirá um número definido de funcionários, dias e horários entre trabalhar remotamente e no escritório, o que também facilita o agendamento.
Por exemplo, os funcionários serão divididos em duas equipes. Uma equipe trabalhará terça e sexta-feira e a outra trabalhará segunda e quinta-feira.
Modelo de local de trabalho híbrido flexível: Os funcionários podem escolher sua localização e horas de trabalho com base em suas prioridades para o dia.
Por exemplo, se precisarem se concentrar em um projeto, poderão trabalhar em casa ou em uma cafeteria. Quando precisam de um sentido de comunidade, de se reunirem, de debater ideias, de realizar uma reunião com a equipa ou de participar numa sessão de formação, podem optar por ir para o escritório.
Modelo de local de trabalho híbrido com o primeiro escritório: Este é um modelo que prioriza a ida ao escritório. Os funcionários devem estar no local, mas têm a flexibilidade de escolher alguns dias da semana para trabalhar remotamente.
Primeiro modelo de local de trabalho híbrido remoto: Este modelo é adequado para empresas com pequenos ou nenhum escritório. Os funcionários trabalharão remotamente na maioria das vezes com visitas ocasionais ao espaço de coworking para socializar, colaborar e ter sessões de treinamento.
Benefícios de um ambiente de trabalho híbrido
A Microsoft lançou recentemente seu Índice de tendências de trabalho 2022 relatório, que esclarece as expectativas e realidades do trabalho híbrido. De acordo com o relatório, a força de trabalho ainda se encontra numa fase de transição, com 57% dos trabalhadores híbridos a considerarem mudar para o trabalho remoto, enquanto 51% dos trabalhadores remotos estão a considerar um modelo de trabalho híbrido no futuro.
Pesquisa de Drivers de Talentos do LinkedIn pediu aos membros que escolhessem os fatores mais importantes ao considerar um novo emprego: em apenas 4 meses, de janeiro a maio de 2021, os arranjos de trabalho flexíveis aumentaram do sétimo fator mais importante para o quarto fator importante.
O que há de tão atraente no modelo de trabalho híbrido? Além de proporcionar a todos um horário de trabalho flexível, ele pode oferecer muitos benefícios:
#1. Melhorar a eficiência do trabalho
No tradicional Modelo de trabalho das 9 às 5, todos os funcionários devem iniciar seu trabalho no escritório. Com o modelo de trabalho híbrido, os colaboradores têm mais flexibilidade para ajustar o seu horário de trabalho para obter a máxima eficiência.
A capacidade das pessoas de serem mais produtivas em diferentes momentos do dia pode variar muito. Por exemplo, algumas pessoas serão mais produtivas no início da manhã, enquanto outras se sairão melhor à noite. Sem mencionar que ir ao escritório exige que os funcionários passem muito tempo viajando e se preparando.
#2. Melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal
A flexibilidade é a razão pela qual os funcionários são atraídos pelo modelo de local de trabalho híbrido. A flexibilidade permite que os funcionários encontrem o equilíbrio mais facilmente, dependendo do ritmo de vida de cada pessoa. É importante que o próprio funcionário se sinta proativo e tenha mais controle sobre sua jornada diária de trabalho.
Isso deixará os funcionários mais à vontade e sentirão sua vida mais equilibrada quando tiverem tempo para fazer outras atividades, como estar perto da família ou cuidar dos filhos.
#3. Limitar a infecção da doença
Trabalhar em um local fechado pode aumentar a chance de infecção por doenças, especialmente se forem transmitidas pelo ar. Portanto, se você estiver resfriado, não ir ao local de trabalho reduz o risco de infectar outras pessoas. Os modelos de local de trabalho híbrido permitem que um determinado número de funcionários da empresa opte por trabalhar remotamente. Qualquer pessoa doente pode trabalhar em casa, no seu conforto.
#4. Economize custos
Nos modelos de trabalho híbridos, poucas pessoas estão no escritório ao mesmo tempo, o que significa que podem economizar no custo de aluguel de um grande escritório para acomodar todos os funcionários da empresa. Por causa de equipamentos e artigos de papelaria, o aluguel de espaço costuma ser uma das despesas mais caras.
Ao repensar a estratégia do local de trabalho, as empresas podem reduzir significativamente os custos. Portanto, eles podem reinvestir efetivamente no fornecimento de opções de espaço de trabalho para os funcionários, como escritórios satélites e espaços de coworking mais compactos.
#5. Recrutando Talentos Ilimitados
Com modelos de locais de trabalho híbridos, as empresas podem recrutar talentos de todo o mundo com conjuntos de competências especializadas adequadas para qualquer posição, sem se preocuparem com a limitação da mão-de-obra nacional. Pode proporcionar às empresas uma vantagem competitiva significativa, ajudando-as a entrar em novos mercados e a garantir produtividade XNUMX horas por dia.
Desafios de gerenciar equipes híbridas
Apesar dos muitos benefícios, as organizações também enfrentam desafios híbridos no local de trabalho da seguinte forma:
#1. Reduzir a capacidade de compromisso
Para muitas empresas, o modelo híbrido não precisa de vários aplicativos para poder trabalhar remotamente. Eles precisam de conexões mais profundas e formas mais significativas de trabalhar em vez de apenas usar aplicativos como ferramentas de comunicação.
A redução da ligação com a organização tem um impacto negativo no desenvolvimento de carreira dos colaboradores, bem como na sua saúde mental.
Para serem sustentáveis, os modelos de trabalho híbridos precisam abordar essa sensação de desconexão de maneira prática, não apenas aprimorando as reuniões online.
#2. Questões de Gestão e Cultura Corporativa
A cultura organizacional fraca parece atrasar e se tornar um problema quando as empresas implantam o trabalho híbrido. A falta de supervisão direta cria um sentimento de desconfiança entre gerentes e funcionários. Ao mesmo tempo, funcionários e gerentes sentirão mais estresse quando o aumento da supervisão vier com maiores demandas no trabalho.
Programas de treinamento e gerenciamento podem resolver alguns problemas temporários, mas não serão eficazes para funcionários híbridos.
Como adotar um modelo de local de trabalho híbrido
Você está pronto para levar sua organização para o futuro com um modelo de local de trabalho híbrido? A transição para o trabalho remoto flexível é uma oportunidade interessante, mas requer planejamento e execução cuidadosos para ser feito da maneira certa. Abaixo estão algumas práticas recomendadas de trabalho híbrido que você pode seguir:
# 1. Criar pesquisa de funcionários
Para construir um modelo de trabalho híbrido que funcione para sua empresa, converse com sua força de trabalho para conhecer suas necessidades. Envie uma pesquisa para obter feedback sobre o desejo dos funcionários pelo modelo de local de trabalho híbrido. Aqui estão algumas perguntas gerais que você pode consultar:
- Qual é o seu equilíbrio ideal entre trabalho remoto e trabalho em escritório?
- Se você pudesse trabalhar remotamente (em casa), quantos dias da semana você escolheria?
- Se você pudesse ter outro espaço de trabalho mais perto de casa, você preferiria se mudar para lá em vez do escritório?
- Você tem todas as ferramentas digitais para realizar seu trabalho onde quer que esteja?
- Quais ferramentas digitais adicionais você acha que precisa?
- O que o preocupa sobre o trabalho híbrido?
Após analisar os resultados da pesquisa, as organizações entenderão a necessidade de um modelo de trabalho híbrido em sua empresa e começarão a customizar seu modelo.
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# 2. Comunique a Visão
Descreva claramente o que um modelo híbrido significa para sua organização. Explique as diferentes opções de horário que estão sendo consideradas (por exemplo, 2 a 3 dias no escritório por semana).
Enfatize os objetivos de aumentar a flexibilidade, a autonomia e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos funcionários. Explique como ele apoia a atração e retenção dos melhores talentos.
Discuta também os objetivos de negócios, como maior produtividade, colaboração e contratação de talentos de uma área geográfica mais ampla.
Compartilhe dados relevantes de programas piloto ou de outras empresas que obtiveram sucesso com modelos híbridos. Compare com as taxas de adoção da indústria.
#3. Estabelecer Tecnologia de local de trabalho híbrido
As empresas precisarão investir em tecnologias para atender ao modelo de trabalho híbrido, como ferramentas de comunicação, ferramentas de delegação e equipamentos para reuniões eficazes. Em seguida, estabeleça as melhores práticas de comunicação em toda a empresa e incentive os líderes de equipe a definir diretrizes claras com seus funcionários.
Crie horários de escritório para gerenciar o número de funcionários necessários no local de trabalho e dê flexibilidade aos funcionários.
# 4. Invista na cultura da empresa
Fortaleça a cultura da sua empresa. Isso é muito importante para a eficácia bem-sucedida do modelo de trabalho híbrido quando todos não estão trabalhando no mesmo espaço fixo e não se sabe o que todos estão fazendo.
Além de ouvir os funcionários, faça algumas atividades de comunicação online entre si periodicamente e encontre um horário da semana para que todos na empresa possam estar presentes online ao mesmo tempo. Ou você pode organizar jogos virtuais de equipe e brainstorming virtual.
# 5. Colete feedback continuamente
Lembre-se de coletar feedback dos funcionários ao construir um modelo de trabalho híbrido para sua empresa. Faça check-in regularmente para avaliar seu desempenho e esclarecer qualquer confusão que surgir. Certifique-se de fornecer várias maneiras para os funcionários compartilharem suas idéias.
Por exemplo, você pode enviar uma enquete diária a todos os funcionários durante a reunião stand-up.
Considerações Finais
Embora a adoção de um modelo de local de trabalho híbrido traga novas complexidades, as recompensas de maior flexibilidade, produtividade e envolvimento fazem com que valha a pena o esforço para as organizações que o acertam.
Com o planejamento e as ferramentas corretas, um local de trabalho híbrido pode energizar sua organização para o crescimento e o sucesso de longo prazo no mundo do trabalho pós-pandemia. O futuro ainda não foi escrito, então comece a escrever sua própria história de sucesso híbrido hoje mesmo.
Perguntas Frequentes
O que é uma estratégia de local de trabalho híbrido?
Uma estratégia de local de trabalho híbrido é o plano de uma empresa sobre como implementará um modelo de trabalho híbrido, onde os funcionários passam algum tempo trabalhando em um escritório e algum tempo trabalhando remotamente.
O que é um exemplo de modelo híbrido?
Aqui estão alguns exemplos de como as organizações implementaram modelos de locais de trabalho híbridos:
– 3 dias no escritório, 2 dias remotos: Empresas como Microsoft, Amazon e Ford adotaram horários em que os funcionários passam 3 dias por semana trabalhando no escritório e os 2 dias restantes trabalhando remotamente.
– 2 a 3 dias no escritório com flexibilidade: muitas empresas permitem que os funcionários escolham de 2 a 3 dias para ir ao escritório por semana, mas são flexíveis quanto aos dias exatos com base nas necessidades da equipe e nas preferências dos funcionários.
Quais são os 4 pilares do trabalho híbrido?
Os quatro pilares abrangem a capacitação tecnológica essencial, as orientações políticas, as considerações práticas sobre o espaço de trabalho e as mudanças culturais necessárias para implementar acordos de trabalho híbridos sustentáveis. Acertar todos os quatro elementos é importante para otimizar a flexibilidade, a produtividade e a satisfação dos funcionários em um modelo híbrido.
