Din cele mai vechi timpuri, civilizațiile umane s-au organizat în sisteme ierarhice de putere și autoritate, puterea deținută de regi, domni și preoți. Aceasta a pus bazele structurii organizatorice ierarhice în zilele moderne.
Avanză rapid până astăzi, iar ierarhiile rămân înrădăcinate în modul în care lucrăm și ne organizăm – de la guverne la școli la corporații moderne. Mai multe linii de management formează o piramidă de prestigiu și statut, cu o influență concentrată în centrul managementului. Întrebarea este, în această eră și pentru următoarele decenii, structura organizatorică ierarhică este încă un model optim? Sau ar trebui să mergem înainte cu o paradigmă post-ierarhică?
Acest articol va examina vârfurile și văile structura organizatorica ierarhica design – aprofundarea originilor și atributelor, argumentelor pro și contra, exemplelor și strategiilor pentru a echilibra supravegherea centrală cu abilitarea locală. În timp ce ierarhiile pot fi profund încorporate în instinctele sociale umane, cea mai eficientă restructurare este amestecul de conducere concentrată cu autonomie flexibilă în cadrul managementului organizațional ierarhic.
| Care sunt exemplele unei companii cu structură organizatorică ierarhică? | Amazon și Nike. |
| Care sunt unele tipuri de industrii care pot beneficia de o structură organizatorică ierarhică? | Militar, sănătate, producție, guvern, drept,... |
Cuprins:
- Ce este Structura Organizațională Ierarhică?
- Avantajele și dezavantajele structurii organizaționale ierarhice
- Exemple de structură organizatorică ierarhică
- Alternative la Ierarhie – Abordare Heterarhică și Holacratică
- Optimizarea structurii organizaționale ierarhice și a culturii
- Gânduri finale
- Întrebări Frecvente
Ce este Structura Organizațională Ierarhică?
Această parte prezintă piulițele și șuruburile sistemului de management ierarhic. La baza ei, o structură organizațională ierarhică constă din niveluri de conducere și autoritate. Caracteristicile sunt descrise complet mai jos:
- Niveluri stratificate cu puteri desemnate: De exemplu, o corporație tipică poate avea angajați de intrare în partea de jos, apoi supervizorii/conducătorii de echipă, urmați de șefi de departament, directori, vicepreședinți și CEO în partea de sus. Fiecare nivel de manageri deține o autoritate mai mare de a stabili politici, de a lua decizii și de a conduce munca subordonaților.
- Liniile de raportare precise: Nivelurile inferioare ale angajaților sunt responsabile pentru raportarea până la nivelul superior dincolo de ei într-o formațiune piramidală. Lanțul de comandă și aria de control sunt clar delimitate. Acest lucru permite responsabilitatea și supravegherea directă.
- Fluxul de sus în jos al directivelor: Strategiile și directivele provin de la conducerea executivă de la vârful ierarhiei și curg în jos prin nivelurile succesive de mai jos. Acest lucru facilitează alinierea la obiectivele comune.
- Canale de comunicare verticale: Informațiile se deplasează de obicei în sus și în jos pe diferitele niveluri din ierarhie, cu o întrerupere limitată între departamentele izolate. Piramida organizațională ar putea iniția bariere în calea comunicării orizontale.
Cele mai bune sfaturi de la AhaSlides
Căutați mai multă distracție în timpul adunărilor?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Pro și contra de Structura organizatorica ierarhica
Dreapta structura organizationala asigură sănătatea și performanța „organismelor” organizaționale pe măsură ce cresc și se adaptează la condițiile în schimbare. Prin urmare, este important să înțelegem punctele forte și punctele slabe ale structurii ierarhice.
| Avantaje | Dezavantaje |
Exemple de structură organizatorică ierarhică
Exemplele de structuri organizatorice ierarhice sunt comune în zilele noastre, în special pentru corporațiile gigantice sau lanțurile de companii multinaționale atunci când vine vorba de gestionarea a milioane de angajați, linii de produse și piețe.
1/ Amazon
Amazon urmează în principal o structură organizatorică ierarhică. Este destul de evident că nu există o modalitate mai bună pentru companie de a-și gestiona numărul divers de angajați și extinderea rapidă a pieței decât acest tip de proiectare a organizației. Structura organizațională plată nu a mai fost productivă pentru a aborda rafinamentul și amploarea operațiunilor companiei. Amazon are peste un milion de angajați și operațiuni în diferite zone de afaceri din multe regiuni, iar aplicarea unei structuri ierarhice poate facilita un control cuprinzător de sus în jos asupra operațiunilor globale de comerț electronic.
2. Nike
Un alt exemplu este Nike, este o combinație între o structură organizațională ierarhică și o structură divizională. Este format din trei elemente, inclusiv Cartierul General Global, Cartierul General Regional și Filialele, care urmăresc să mențină o abordare globalizată a gestionării afacerii sale, asigurând în același timp controlul regional. În timp ce angajații se confruntă cu mai multe linii de raportare și responsabilități, ei sunt bine conștienți de ceea ce este anticipat de la ei de către supervizorii lor. În vârf, deciziile majore cu privire la operațiunile de afaceri ale companiei sunt luate de la sediu, de la cercetarea de piață până la dezvoltarea de produse, și transmise la sediul central regional și la filialele pentru a supraveghea piața.
3. Industria Hotelieră
Industria hotelieră este un exemplu comun de structură organizatorică ierarhică, indiferent de mărimea acestora. Fiind centrat pe client, fiecare departament este stabilit în mod clar cu o listă simplă de responsabilități și roluri, pentru a se asigura că totul funcționează fără probleme, iar mai multe linii de management sunt întotdeauna disponibile pentru a ajuta la executarea și gestionarea oricăror probleme, dacă este necesar. Se datorează faptului că a avea mai mulți supervizori și manageri în cadrul departamentului este benefic atunci când departamentul are mai multă flexibilitate pentru a gestiona și a reduce dependența de un singur manager individual.
Alternative la Ierarhie – Abordare Heterarhică și Holacratică
Frustrarea cu dezavantajele ierarhice a determinat unele organizații să exploreze structuri alternative. Iată câteva dintre cele mai bune abordări de luat în considerare:
- Flatarchy – Niveluri minime sau inexistente ale managementului de mijloc pentru a permite flexibilitatea și împuternicirea angajaților. Poate risca confuzia, totuși, din cauza unor roluri nedefinite.
- Descentralizat – Autonomia de luare a deciziilor este acordată grupurilor locale sau regionale în locul liderilor de vârf. Stimulează receptivitatea, dar necesită încredere.
- Heterarhie – Autoritate distribuită în grupuri flexibile, suprapuse. Conexiuni laterale adaptabile peste cele verticale rigide.
- Holacracy – Echipe autonome care pot reacționa flexibil față de așteptarea directivelor de sus în jos. Cu toate acestea, responsabilitatea poate deveni difuză.
Optimizarea structurii organizaționale ierarhice și a culturii
Nu toate companiile sunt potrivite pentru acest tip de structură. Deși este dificil să eliminați complet ierarhia, organizațiile pot lua măsuri pentru a optimiza modelul:
- Slăbiți birocrația – Reduceți pașii de aprobare redundanți și politicile formale excesive. Împuterniciți oamenii să interpreteze regulile în mod flexibil.
- Extindeți spațiile de control – Reduceți managementul stratificat în timp ce extindeți supravegherea în primă linie pentru autonomie și supraveghere echilibrate.
- Descentralizați unele decizii – Permiteți o libertate de luare a deciziilor la nivel local sau la nivel de echipă pentru a permite agilitatea și inițiativa.
- Comunicare verticală deschisă – Încurajează intrarea să curgă în sus în ierarhie și asigură-te că mesajul liderului coboară clar în cascadă.
- Construiți conexiuni laterale – Facilitați colaborarea, transferul de cunoștințe și crearea de rețele între silozuri.
- Aplatizați acolo unde este posibil – Eliminați ierarhia inutile care împiedică mai degrabă decât ajută productivitatea și inovația.
Gânduri finale
Structurile organizatorice ierarhice sunt oarecum eficiente, dar rețineți că echilibrul forțelor dintre control și flexibilitate este, de asemenea, important. Fără o implementare atentă, ierarhiile ar putea să nu reușească să mențină claritatea, specializarea și coordonarea între toate departamentele și rolurile, crescând în același timp rigiditatea, silozurile divizate și tendințele autoritare.
💡 Pentru a promova comunicarea deschisă cu angajații, frecventă Sondajele la 360 de grade ale angajaților și activități de team-building ar trebui condus. AhaSlides oferă cea mai bună ofertă pentru a ajuta la conectarea angajaților de jos cu managerii de toate liniile și pentru a asigura un nivel ridicat de implicare și satisfacție prin instrumente interactive de prezentare. Verifică AhaSlides imediat pentru a obține mai multă inspirație pentru următoarele evenimente ale companiei.
Întrebări Frecvente
Mai multe întrebări despre structura organizațională? Avem cele mai bune răspunsuri ale tale.
Care este un exemplu de structură organizatorică ierarhică?
O structură organizatorică ierarhică este exemplificată de o organigramă tradițională a companiei cu mai multe niveluri de management. De exemplu, o structură piramidală corporativă începe cu CEO-ul în vârf, urmat de alți directori de conducere, lideri de divizie, manageri de departament și, în sfârșit, angajați din prima linie la bază.
Care sunt cele 4 tipuri principale de structuri organizatorice?
Cele 4 tipuri principale de structuri organizatorice sunt:
1. Structura ierarhică: autoritatea circulă vertical/de sus în jos cu lanțuri de comandă clare.
2. Structură plată: puține sau deloc niveluri de management între directori și lucrătorii din prima linie.
3. Structura matricei: linii de raportare duble cu autoritate comună și echipe interfuncționale.
4. Structura rețelei: grup liber de echipe de egali mai degrabă decât o ierarhie de manageri.
Care sunt cele 4 niveluri ierarhice întâlnite în structurile organizaționale înalte?
Cele 4 niveluri întâlnite în mod obișnuit în structurile organizaționale ierarhice înalte sunt:
1. Nivel executiv
2. Nivel de management
3. Nivel operațional
4. Nivelul frontului
De ce este importantă structura organizatorică ierarhică pentru companii?
A. Structura ierarhică asigură supraveghere centralizată, standardizare, eficiență prin diviziunea muncii și roluri și responsabilități clar definite. Lanțul de comandă permite coordonarea și responsabilitatea.
Care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale unei structuri organizatorice ierarhice?
Avantajele includ eficiența, specializarea, controlul și predictibilitatea. Dezavantajele includ rigiditatea, agilitatea limitată, comunicarea slabă între silozuri și lipsa de putere a angajaților.
Care este cel mai bine definită o organizație ierarhică?
O organizație ierarhică este cel mai bine definită ca fiind una care are o structură de autoritate asemănătoare piramidei, cu putere și responsabilitate din ce în ce mai mari concentrate la nivelurile superioare de conducere. Controlul și supravegherea curg de sus în jos.
