Ce este conducere ritmică? După cum a menționat Daniel Goleman în cartea sa: Leadership primar: Realizarea puterii inteligenței emoționale menționează cele 6 stiluri de conducere Goleman și fiecare stil are impacturi diferite atât asupra indivizilor, cât și asupra organizațiilor.
De asemenea, el indică faptul că poți învăța să devii un lider bun în timp și s-ar putea să experimentezi o serie de stiluri de conducere pe care s-ar putea să nu le fi observat niciodată înainte.
Ești curios care este stilul tău de conducere? În acest articol, veți afla totul despre leadership-ul Pacesetting, definiția acestuia, caracteristicile sale, argumentele pro și contra și, de asemenea, exemple. Deci, haideți să vedem dacă sunteți un lider Pacesetting sau nu.
Cuprins
- Ce este Leadershipul Paceset?
- Care sunt calitățile Leadership-ului Paceset?
- Avantaje Paceting Leadership
- Dezavantajele leadershipului care stabilește ritmul
- Când funcţionează cel mai bine Leadership-ul de pace?
- Exemple de leadership care stabilesc ritmul (pozitive și negative)
- Cum să depășești conducerea negativă care stabilește ritmul?
- Gânduri finale
Descriere
| Cine este un exemplu de lider de ritm? | Jack Welch - CEO al GE (1981-2001) |
| Cine a inventat termenul de „conducere ritmică”? | Daniel Goleman |
Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este Leadershipul Paceset?
Un lider cu un stil de conducere ritmic foarte orientat spre rezultate. Ești motivat să fii cel mai bun și, astfel, preferi să lucrezi cu o echipă de lucru performantă. Uneori, ești numit un pasionator, deoarece ești singura persoană care „stabilește ritmul” pe care să-l urmeze ceilalți oameni. Probabil că veți propune o abordare care poate fi rezumată ca „Fă așa cum fac eu, acum”.
Nu există niciun drept sau greșit să fii un lider care stabilește ritmul, deoarece rolul liderului este de a promova cel mai înalt nivel de performanță, viteză și calitate. Precum nici un lider care să dorească să-și asume riscuri delegând sarcini angajaților care nu le pot gestiona. Deși se crede că stilul de stabilire a ritmului ar putea distruge clima, poate fi, de asemenea, o tehnică bună pentru a convinge oamenii să lucreze spre obiective comune.
Related:
Care sunt calitățile unui leadership care stabilește ritmul?
Deci, care sunt caracteristicile exacte pe care Pacetting Leaders le demonstrează? Există cele cinci componente cheie care definesc conducerea ritmică după cum urmează. Aruncă o privire, deoarece te-ar putea ajuta să înțelegi mai clar acest stil particular de management.
Condus de exemplu
Liderii care stabilesc ritmul conduc prin exemple personale. Ei modelează comportamentul, etica de lucru și performanța pe care le așteaptă de la echipa lor. Ei înțeleg că acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele și recunosc impactul comportamentului lor asupra performanței generale a echipei. Demonstrând o etică puternică a muncii și afișând ei înșiși standarde înalte, îi motivează pe alții să urmeze exemplul.
Concentrați-vă pe responsabilitatea individuală
Liderii care stabilesc ritmul pun accent pe responsabilitatea individuală și îi fac pe membrii echipei responsabili pentru performanța lor. Ei se așteaptă ca fiecare persoană să își asume munca și să ofere rezultate. Ei pot oferi feedback și îndrumări, dar în general oferă membrilor echipei autonomia de a-și îndeplini responsabilitățile.
Așteptați-vă la înaltă performanță
Pacetterii au așteptări excepțional de mari pentru ei înșiși și pentru membrii echipei lor. Înseamnă, de asemenea, că liderii care stabilesc ritmul sunt auto-motivați pentru atingerea obiectivelor și cer excelență. Ei își stabilesc obiective ambițioase și se așteaptă ca toată lumea să le atingă sau să le depășească. Accentul se pune pe atingerea excelenței și pe străduința constantă pentru îmbunătățire.
Menține ritmul rapid și intensitatea
Lucrând mereu într-un ritm rapid, nu există nicio îndoială că liderii Pacsetting se așteaptă și ei la același nivel de intensitate de la membrii echipei lor. Ei au adesea un sentiment de urgență și doresc rezultate imediate. Acest lucru poate crea un mediu de înaltă presiune care poate fi solicitant și stresant pentru unele persoane.
Ia initiativa
Inițiativa poate fi considerată o calitate importantă a unui lider de stil Pacesetting. Ei preferă să ia inițiativă identificând în mod proactiv oportunitățile, luând decizii și luând măsuri pentru a conduce progresul și a atinge obiectivele. Liderii care stabilesc ritmul nu așteaptă instrucțiuni și nu se bazează doar pe alții pentru a iniția sarcini sau proiecte. În plus, nu le este frică să-și asume riscuri calculate și să depășească limitele pentru a obține rezultatele dorite.
Related:
Avantaje Paceting Leadership
Stilul de pace aduce multe beneficii angajaților și companiilor. Cele patru aspecte evidente care profită la maximum de acest stil sunt explicate mai jos:
Promovați calitatea înaltă a muncii
Standardele înalte stabilite de liderii care stabilesc ritmul conduc adesea la creșterea productivității. Atunci când membrii echipei sunt împinși să performanțeze la maximum, este mai probabil să găsească soluții inovatoare, să lucreze eficient și să producă rezultate de înaltă calitate.
Rezolvați imediat problemele
Cele mai bune cuvinte pentru a demonstra liderii care stabilesc pacea sunt hotărâre și claritate. În special, acest stil de conducere permite luarea rapidă a deciziilor și acțiunea rapidă, ceea ce poate fi avantajos în situații cu ritm rapid sau sensibile la timp.
Facilitează creșterea rapidă
Liderii care stabilesc ritmul provoacă membrii echipei lor să dezvolte noi abilități și capacități. Prin stabilirea unor standarde înalte, ei încurajează învățarea și îmbunătățirea continuă, care pot îmbunătăți setul de abilități ale membrilor echipei individuale și pot contribui la dezvoltarea lor profesională.
Cereți excelență
Este demn de remarcat faptul că liderii care stabilesc ritmul este probabil să-și inspire membrii echipei să dezvolte noi abilități și capacități. Prin stabilirea unor standarde înalte, ei încurajează învățarea și îmbunătățirea continuă, care pot îmbunătăți setul de abilități ale membrilor echipei individuale și pot contribui la dezvoltarea lor profesională.
Dezavantajele leadershipului care stabilește ritmul
În timp ce conducerea ritmică poate avea avantaje în anumite situații, are și unele potențiale dezavantaje. Iată câteva dezavantaje ale stilului de stabilire a ritmului pe care managerii ar trebui să le ia în considerare:
Burnouts
Standardele înalte, uneori obiectivele nerealiste sunt de natură să-i împingă pe membrii echipei să fie suprapresionați. Dacă presiunea este mai intensă și constantă, ar putea duce la un nivel crescut de stres și un risc mai mare de epuizare în rândul membrilor echipei. Acest lucru le poate afecta negativ bunăstarea, satisfacția în muncă și productivitatea generală.
Pierderea încrederii
Liderii care stabilesc ritmul pot acorda prioritate rezultatelor față de bunăstarea membrilor echipei lor. Acest lucru poate duce la o lipsă de empatie și înțelegere pentru preocupările, provocările sau circumstanțele personale. Atunci când angajații simt că liderul lor nu este simpatic sau lipsit de grijă, încrederea în conducerea lor este probabil să scadă.
Mai puțină satisfacție în muncă
Stilul de management agresiv de stabilire a ritmului poate duce la investiții limitate în dezvoltarea pe termen lung a membrilor echipei. Fără o atenție adecvată pentru dezvoltarea competențelor și creșterea profesională, angajații se pot simți stagnați și subevaluați. Unii se pot simți copleșiți, neapreciați și nemulțumiți, determinându-i să caute oportunități în altă parte.
Micromanagement potențial
Micromanagementul se întâmplă probabil atunci când liderii care stimulează ritmul monitorizează și controlează îndeaproape fiecare aspect al muncii echipei lor pentru a se asigura că respectă standardele lor înalte. Acest act ar putea duce la demotivare și dezîmputernicire pentru membrii echipei. În plus, micromanagementul restricționează autonomia și poate împiedica creativitatea și abilitățile de rezolvare a problemelor.
Related:
Exemple de leadership care stabilesc ritmul
Cu instrumentele potrivite și persoana potrivită, un stil de stabilire a ritmului poate aduce rezultate pozitive și eficiență. Cu toate acestea, atunci când acest stil este suprautilizat, însoțit de obicei de un comportament lipsit de etică și o lipsă de integritate, poate aduce consecințe negative. Există patru exemple de leadership în pace, două dintre ele sunt exemple proaste.
Exemple remarcabile de Leadership cu Pacetting
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO-ul Tesla, SpaceX și Neuralink, este un exemplu proeminent de leadership de stimulare a ritmului. Musk este cunoscut pentru obiectivele sale ambițioase și determinarea de a revoluționa industrii precum vehiculele electrice, explorarea spațiului și neurotehnologia. El stabilește standarde exigente și se așteaptă ca echipele sale să ofere progrese inovatoare, depășind limitele a ceea ce se consideră posibil.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, co-fondatorul și fostul CEO al Apple Inc., este recunoscut pe scară largă ca un lider emblematic. Căutarea neclintită a excelenței, gândirea inovatoare și standardele fără compromisuri stabilesc noi repere în industria tehnologiei. Conducerea vizionară a lui Jobs a transformat Apple într-una dintre cele mai valoroase și mai influente companii la nivel global.
Exemple negative de leadership care stabilește ritmul
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, fondatorul și fostul CEO al Theranos, exemplifică un exemplu negativ de leadership de stimulare a ritmului. Holmes și-a propus să revoluționeze industria sănătății prin dezvoltarea unei tehnologii de testare a sângelui. Ea a creat o cultură a secretului intens și a așteptărilor mari, stabilind obiective ambițioase pentru companie. Cu toate acestea, a fost dezvăluit ulterior că tehnologia nu a funcționat așa cum se susținea, ceea ce a dus la acuzații de fraudă împotriva lui Holmes. Căutarea ei neobosită de succes și eșecul în a-și îndeplini promisiunile au dus în cele din urmă la căderea lui Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, fostul CEO al Uber, a manifestat o formă negativă de conducere care să-și dezvolte ritmul. Kalanick a promovat o cultură a concurenței intense și a creșterii agresive, stabilind obiective ambițioase pentru expansiunea Uber. Cu toate acestea, acest stil ritmic a condus la o serie de controverse, inclusiv acuzații de hărțuire și discriminare în cadrul companiei, precum și probleme de reglementare și juridice. Căutarea necruțătoare a creșterii fără o atenție adecvată a considerațiilor etice a pătat în cele din urmă reputația Uber.
Când funcţionează cel mai bine pacea de conducere?
Stilul de conducere de management al ritmului nu funcționează în toate cazurile. Pentru a profita la maximum de performanța echipei și de cele mai bune rezultate, în calitate de lider, ar trebui să luați în considerare următoarele situații:
Proiecte sau obiective pe termen scurt
Stabilirea ritmului de conducere poate fi eficientă atunci când lucrați la proiecte sau obiective pe termen scurt care necesită un efort rapid și concentrat pentru a obține rezultate specifice. Liderul stabilește așteptări clare, monitorizează îndeaproape progresul și se asigură că echipa oferă rezultate într-un interval de timp scurt.
Situații de criză sau sensibile la timp
Atunci când liderii se confruntă cu situații sensibile la timp sau de criză în care sunt necesare decizii și acțiuni rapide, ei pot profita de conducerea Paceset. Liderul stabilește așteptări mari și își conduce echipa să obțină rezultate imediate, mobilizând pe toată lumea să lucreze eficient și eficient sub presiune.
Echipe foarte calificate și auto-motivate
Conducerea care stabilește ritmul nu va funcționa decât dacă echipele sunt formate din persoane foarte calificate și auto-motivate. Motivul este că membrii echipei de înaltă performanță sunt competenți, profesioniști și competitivi pentru motivația lor interioară. Ceea ce trebuie să facă liderul care stabilește ritmul este să-și stabilească obiective provocatoare și să-i împingă să exceleze în continuare, valorificându-și competențele existente.
Cum să depășești un leadership negativ care stabilește ritmul?
Depășirea leadership-ului negativ care stabilește ritmul necesită un efort concertat atât din partea liderilor, cât și a organizației în ansamblu. De asemenea, este important să ascultați opiniile subordonaților, deoarece aceștia sunt cei care se află sub conducerea lor.
- Încurajează comunicarea deschisă și transparentă în cadrul organizației. Creați canale pentru ca angajații să își exprime preocupările, să împărtășească feedback și să ofere sugestii de îmbunătățire.
- Concentrați-vă pe promovarea unei înțelegeri mai largi a diferitelor stiluri de conducere și sunteți dispuși să se adapteze
- Încurajați angajații să se implice în discuțiile de stabilire a obiectivelor pentru a vă asigura că obiectivele sunt provocatoare, dar realizabile și se aliniază cu capacitățile și resursele disponibile.
- Efectuați o evaluare a stilului de conducere și a impactului acestuia asupra indivizilor și asupra mediului de lucru în ansamblu, colectând în mod regulat sondaje sau feedback de la toate părțile interesate posibile.
- HR poate oferi formare continuă pentru conducere pentru a se asigura că liderii și managerii sunt capabili să-și gestioneze și să-și inspire angajații.
Sfaturi: Utilizare AhaSlides pentru a colecta și analiza feedback-ul mult eficient și raport calitate-preț.
Related:
Gânduri finale
Conducerea ritmului nu este o alegere rea în managementul echipei, dar nu este una perfectă în niciun caz. Dar, de asemenea, este greu de spus care stil de conducere este cel mai eficient, deoarece fiecare stil de management are atât avantaje, cât și dezavantaje și funcționează în anumite circumstanțe. Este alegerea liderului să adapteze un anumit stil de conducere și să treacă la celălalt atunci când se află în situații diferite. A face mai multe observații, a primi feedback și a efectua evaluări ale performanței este o metodă oarecum utilă pentru a deveni un lider grozav și o echipă grozavă.
Întrebări Frecvente
Ai o întrebare? Avem răspunsuri.
