Взаимодействие с командой — одна из ключевых стратегий любой процветающей организации. Но что такое командная вовлеченность? Речь идет не только о совместной работе отдельных лиц; речь идет о синергии, приверженности и общем стремлении, которые помогают группе людей достичь величия.
В этом посте мы отправимся в путешествие, чтобы изучить концепцию командного взаимодействия и понять, почему оно имеет решающее значение как в сфере управления человеческими ресурсами, так и в стратегическом успехе вашей организации.
Содержание
- Что такое командная вовлеченность?
- Почему командная вовлеченность важна?
- Как повысить вовлеченность команды в вашей организации
Что такое командная вовлеченность?
Так что же такое командное взаимодействие? Определение аудиторской группы очень простое: вовлеченность команды — это, по сути, степень связи членов команды со своей группой или организацией, где они учатся или работают. Трудно количественно определить или оценить «уровень вовлеченности» членов команды, но его можно оценить с помощью различных критериев, таких как:
- Уровень обмена на работе: Это относится к тому, в какой степени члены команды участвуют в совместном решении проблем, генерируют новые идеи и способствуют достижению общих целей.
- Поддержка: отражает готовность членов команды помочь в решении общих проблем, с которыми сталкивается группа, или индивидуальных трудностей, с которыми сталкивается каждый член.
- Приверженность общей цели: Это влечет за собой установление приоритета общей цели команды над личными целями. Приверженность достижению этой общей цели является показателем «здоровья» команды.
- Уровень гордости: Трудно измерить эмоциональную привязанность каждого члена команды к своей команде, включая чувства гордости, любви и преданности делу. Хотя это трудно поддается количественной оценке, это решающий фактор для достижения вышеупомянутых критериев.
- Достижения и чего достигла команда: Этот критерий часто оценивают для хорошо зарекомендовавших себя команд. Коллективные достижения служат связующим элементом между членами. Для новых команд эти достижения могут не обязательно относиться к работе, но могут включать повседневную деятельность и общее взаимодействие.
Почему командная вовлеченность важна?
Какую степень вовлеченности команды стремится развить ваша организация? Вовлеченность команды важна как с точки зрения управления персоналом, так и с точки зрения стратегии и операционной деятельности. Её следует рассматривать как стратегию формирования корпоративной культуры и она должна осуществляться параллельно с общими стратегиями и планами развития организации.
С точки зрения человеческих ресурсов преимущества взаимодействия с командой заключаются в следующем:
- Повышенная мотивация сотрудников и вдохновение.
- Проведение тренингов по работе и корпоративной культуре, эффективно интегрированных в командные занятия.
- Создание более чистой и здоровой рабочей среды.
- Профилактика токсичных ситуаций на рабочем месте.
- Снижение текучести кадров, охватывающее такие аспекты, как краткосрочные отъезды, массовый исход, личные конфликты и разрешимые споры.
- Повышение рейтинга и репутации организации на рынке подбора персонала.
Со стратегической и оперативной точки зрения мероприятия по взаимодействию с командой обеспечивают:
- Ускоренный прогресс в рабочих задачах.
- Акцент на общих целях.
- Повышение производительности, чему способствует позитивная рабочая атмосфера и энергичные коллеги, приводит к более легкому потоку инновационных идей.
- Повышенное качество работы. Повышение удовлетворенности клиентов и партнеров благодаря позитивной энергии, передаваемой даже без слов. Когда сотрудники довольны организацией, это удовлетворение становится очевидным.
Как повысить вовлеченность команды в вашей организации
Что для вас приоритетно при организации мероприятий по вовлечению команды? Вот несколько советов для компаний по организации эффективной командной работы.
Шаг 1: Критерии отбора персонала
Какую деятельность по вовлечению команды следует начать в первую очередь? Это должно начинаться с этапа набора персонала, на котором специалисты по персоналу и менеджеры должны искать не только кандидатов с нужным опытом и навыками, но и людей с правильным отношением. Отношение человека является решающим фактором, определяющим, смогут ли он эффективно работать в команде.
Шаг 2. Активная адаптация
Территория период адаптации служит опытом взаимного обучения как для новых членов команды, так и для всей команды. Это возможность помочь участникам понять корпоративную культуру, которая существенно влияет на их отношение и подход к работе.
Это идеальное время, чтобы начать сеансы сближения и побудить участников выразить свои идеи по развитию командного взаимодействия. В ходе такого взаимодействия часто возникают ценные предложения.
Шаг 3. Поддержание и повышение качества работы
Что такое командная вовлечённость, которая подходит всем? Повышение качества работы посредством тщательно продуманных процессов даёт команде ресурсы, время и вдохновение, необходимые для развития корпоративной культуры. Однако этот подход имеет свои сложности.
По мере того, как члены команды становятся более опытными и сплоченными, они могут непреднамеренно дистанцироваться от новых членов команды, ставя под сомнение необходимость взаимодействия с командой. Необходимо приложить больше усилий для вовлечения членов команды.
Шаг 4. Поддерживайте и инициируйте мероприятия по вовлечению команды
Характер мероприятий по сплочению команды широко варьируется, и его следует выбирать в зависимости от графика и характеристик команды. Вот некоторые рекомендуемые мероприятия для сплочения команды:
- Мероприятия по созданию команды: Организовать мероприятия в помещении и на открытом воздухе Например, походы, ежемесячные вечеринки, танцевальные вечера и участие в спортивных мероприятиях. Виртуальные мероприятия также важны для сетевых команд.
- Индивидуальные чаты или групповые обсуждения: Эти открытые беседы должны выходить за рамки рабочих тем и включать профессиональные мероприятия, новые идеи или просто краткий еженедельный обзор работы.
- Признание и признательность: Признавайте коллективные достижения посредством наград или комплиментов, отмечайте прогресс в работе и позитивный настрой членов коллектива.
- New Challenges: Вводите новые задачи, чтобы не допустить застоя в команде. Проблемы заставляют команду объединяться и работать вместе, чтобы преодолеть препятствия.
- Семинары и внутренние соревнования: Проводите семинары по темам, которые действительно интересуют членов команды, или устраивайте соревнования, основанные на их предпочтениях. Учитывайте их вклад и идеи, чтобы сделать процесс игры более интересным.
- Еженедельные презентации: Поощряйте членов команды рассказывать о темах, которые им интересны или в которых они хорошо осведомлены. презентаций может охватывать широкий спектр тем, таких как мода, технологии или личные интересы, не связанные с работой.
💡Для удаленных команд у вас есть AhaSlides чтобы помочь вам сделать процесс построения виртуальной команды интерактивным и увлекательным. Этот инструмент для презентаций предназначен для улучшения общения и сотрудничества между членами команды во время любых типов мероприятий.
Шаг 5. Оценка и мониторинг производительности
Регулярные опросы также позволяют менеджерам и сотрудникам отдела кадров оперативно корректировать деятельность, чтобы она лучше соответствовала предпочтениям участников.
Убедившись, что взаимодействие команды соответствует ее динамике и целям, организации могут оценить рабочую среду и качество. Эта оценка показывает, эффективны ли стратегии взаимодействия с командой, и помогает ли они принимать важные решения относительно реформ и изменений.
Ref: Forbes
