انساني وسيلا ڪنهن به ڪامياب ڪاروبار جي پٺڀرائي آهن. افرادي قوت کي مؤثر طريقي سان منظم ڪرڻ هڪ مشڪل ڪم ٿي سگهي ٿو، خاص طور تي جيئن تنظيمون وڌيڪ پيچيده ۽ متنوع بڻجي وڃن ٿيون. اهو آهي جتي انساني وسيلن جي انتظام (HRM) راند ۾ اچي ٿو. HRM ڪنهن به تنظيم ۾ هڪ اهم ڪم آهي جيڪو صحيح ٽيلنٽ کي راغب ڪرڻ، ترقي ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
هن مقالي ۾، اسان کي ڳوليندا سين 4 انساني وسيلن جي انتظام جو ڪم ۽ ڪاروبار جي ڪاميابي کي يقيني بڻائڻ ۾ انهن جي اهميت. ڇا توهان هڪ HR پروفيسر آهيو، هڪ ڪاروباري اڳواڻ، يا هڪ ملازم، انهن ڪمن کي سمجهڻ توهان جي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء اهم آهي.
توهان جي ملازمن سان مشغول.
بورنگ رخ جي بدران، اچو ته نئين ڏينهن کي تازو ڪرڻ لاءِ هڪ مزيدار کوئز شروع ڪريون. مفت ۾ سائن اپ ڪريو ۽ ٽيمپليٽ لائبريري مان جيڪو توهان چاهيو ٿا اهو وٺو!
"ڪڪرن ڏانھن"
سو، اچو ته شروع ڪريون!
چيڪ ڪريو مڪمل سرڪل هڪ ملازم جو هڪ ڪمپني ڏانهن
توهان کي وڏي ضرورت پوندي بورڊنگ جو عمل نون ملازمن لاءِ، پوءِ انھن لاءِ صحيح ھدف مقرر ڪريو ڪاميابيءَ سان (KPI بمقابله OKR)! هڪ تربيتي سيشن جي منصوبه بندي ان ڳالهه کي يقيني بڻائڻ تمام ضروري آهي ته ملازمن کي ڪم ڪرڻ دوران ڪمپني جي جذبن ۽ مقصدن ۾ مشغول آهي!
پوء، HR مينيجر تمام گهڻو ڪري سگھن ٿا ملازم مصروفيت سروي، ٽين واڌ ملازمن جي بحالي وڏي سان نيٽ پروٽوڪرر نمبر
سال جي وچ ۾، يا سال جي آخر ۾، ملازم لاء تحفا خيال ۽ وڌيڪ ملازم جي قدر تحفي جا خيال ملازمن جي ڪوششن کي تسليم ڪرڻ گهرجي!
ڪم ڪندڙ وقتن دوران، ملازم پنهنجن ذاتي معاملن جي ڪري موڪلون حاصل ڪري سگھن ٿا، بشمول: موڪلن واري موڪل, FMLA ڇڏي (طبي موڪل)، ۽ سکو ته ڪيئن ڪجي سالياني موڪل جو حساب ڪريو.
چيڪ آئوٽ ڪريو: فائدن جا مثال، ۽ ڇهه سگما ڇا آهي قيادت ۽ HRM ۾؟
انساني وسيلن جو انتظام ڇا آهي؟
هيومن ريسورس مئنيجمينٽ (HRM) اهو ڊپارٽمينٽ آهي جيڪو هڪ تنظيم جي افرادي قوت کي منظم ڪري ٿو.
HRM سرگرمين جو هڪ سلسلو شامل آهي جنهن جو مقصد ملازمن جي پيداوار ۽ ڪارڪردگي کي وڌائڻ آهي جڏهن ته هڪ مثبت ڪم ماحول پيدا ڪرڻ پڻ.
HRM جا 5 عنصر آھن:
- نوڪر ۽ چونڊ
- سکيا ۽ ترقي
- ڪارڪردگي جو انتظام
- خسارو ۽ فائدا
- ملازم تعلقات
مثال طور، جيڪڏهن ڪو ڪمپني تجربو ڪري رهيو آهي اعلي ملازم جي بدلي جي شرح. HRM ڊپارٽمينٽ ذميوار هوندو ته واپار جي بنيادي سببن جي نشاندهي ڪرڻ ۽ ان مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ حڪمت عمليون تيار ڪرڻ. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو انٽرويو وٺندڙ ملازمن کي موٽ گڏ ڪرڻ، معاوضي ۽ فائدن جي پروگرامن جو جائزو وٺڻ، ۽ ملازمن جي مصروفيت کي بھتر ڪرڻ لاءِ پروگرام تيار ڪرڻ.
HRM ۽ اسٽريٽجڪ انساني وسيلن جي انتظام جي وچ ۾ فرق؟
اسٽريٽجڪ هيومن ريسورس مئنيجمينٽ (SHRM) ۽ هيومن ريسورس مئنيجمينٽ (HRM) ٻه تصور آهن جيڪي ويجهي سان لاڳاپيل آهن پر ڪجهه اهم اختلاف آهن.
| انساني وسيلن جي انتظام (ايڇ آر ايم) | اسٽريٽجڪ انساني وسيلن جي انتظام (SHRM) | |
| وڌائڻ | HRM عملياتي ڪارڪردگي ۽ قانوني گهرجن جي تعميل تي ڌيان ڏئي ٿو | SHRM تنظيم جي مجموعي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ مقصدن سان HR حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ تي ڌيان ڏئي ٿو |
| دائري | HRM روزاني HR سرگرمين کي منظم ڪرڻ سان تعلق رکي ٿو | SHRM جو تعلق آهي تنظيم جي انساني سرمائي کي ڪم ڪرڻ سان هڪ پائيدار مقابلي واري فائدي حاصل ڪرڻ لاء |
| وقت وارو رستو | HRM مختصر مدت تي مبني آهي | SHRM ڊگهي مدت تي مبني آهي |
| اهميت | HRM HR سرگرمين جي هموار ڪم کي يقيني بڻائڻ لاءِ اهم آهي | SHRM تنظيم جي ڊگهي مدت جي ڪاميابي لاء اهم آهي |
تت ۾، جڏهن ته HRM ۽ SHRM ٻئي هڪ تنظيم جي انساني وسيلن کي منظم ڪرڻ لاءِ ضروري آهن، SHRM انساني سرمائي کي منظم ڪرڻ لاءِ هڪ وڌيڪ اسٽريٽجڪ ۽ ڊگھي مدي وارو طريقو اختيار ڪري ٿو، HR حڪمت عملين کي تنظيم جي مجموعي اسٽريٽجڪ مقصدن سان ترتيب ڏيڻ.
4 انساني وسيلن جي انتظام جو ڪم
انساني وسيلن جي انتظام جا چار ڪم آهن:
1/ حاصل ڪرڻ جو فنڪشن - 4 فنڪشن آف هيومن ريسورس مئنيجمينٽ
حصول جي فنڪشن ۾ تنظيم جي قابليت جي ضرورتن جي نشاندهي ڪرڻ، صحيح اميدوارن کي راغب ڪرڻ لاء هڪ منصوبو تيار ڪرڻ، ۽ ڀرتي جي عمل کي انجام ڏيڻ شامل آهي. هتي ڪجهه سرگرميون شامل آهن:
- نوڪري جا تفصيل ۽ وضاحتون ٺاهيو
- سورسنگ حڪمت عمليون ٺاهيو
- امڪاني اميدوارن سان تعلقات پيدا ڪرڻ
- ڀرتي مارڪيٽنگ مهمن کي ترقي ڪريو
تنظيمن لاءِ اعليٰ ڏات ڳولڻ ۽ ڀرتي ڪرڻ لاءِ، هي فنڪشن ضروري آهي. بهرحال، اهو ذهن ۾ پيدا ٿيڻ گهرجي ته هڪ ڏات جي حصول واري حڪمت عملي کي ترقي ڪرڻ لازمي آهي تنظيم جي مجموعي ڪاروباري حڪمت عملي ۽ مقصدن سان.
2/ ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ فنڪشن - 4 فنڪشن آف هيومن ريسورس مئنيجمينٽ
تربيت ۽ ترقي جي عمل کي هيٺين ٻن مرحلن جي ضرورت آهي:
- ملازمن جي تربيت جي ضرورتن جي سڃاڻپ ڪريو. ملازمن جي مهارت جي سطح جو اندازو لڳايو ۽ وڌيڪ تربيت لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪريو (ڪارڪردگي جي جائزي، ملازم جي راءِ، يا ٻين تشخيصي طريقن سان).
- موثر تربيتي پروگرام ٺاهيو. هڪ دفعو ٽريننگ جي ضرورتن جي نشاندهي ٿي وڃي ٿي، HR ٽيم موضوع جي ماهرن سان ڪم ڪري ٿي ته جيئن انهن ضرورتن کي حل ڪرڻ لاءِ تيار ڪيل تربيتي پروگرام ٺاهيا وڃن. ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرام مختلف صورتون وٺي سگهن ٿا، جهڙوڪ نوڪريءَ جي تربيت، ڪلاس روم ٽريننگ، اي لرننگ، ڪوچنگ، هدايتڪاري، ۽ ڪيريئر ڊولپمينٽ.
- تربيتي پروگرامن کي منظم ڪريو. هڪ دفعو ٽريننگ پروگرام ٺاهيا وڃن ٿا، HR ٽيم انهن کي ٽريننگ سيشن جي شيڊول ڪندي، وسيلا ۽ مواد مهيا ڪندي، ۽ ٽريننگ جي اثرائيت جو جائزو وٺي ٿي.
- پيروي ڪرڻ. باقاعدي موٽ ۽ پيروي ضروري آهي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته ملازم انهن صلاحيتن ۽ علم کي لاڳو ڪري سگهن جيڪي انهن نوڪري تي سکيا آهن.
عملي تربيت ۽ ترقي وارا پروگرام ملازمن جي ڪارڪردگي ۽ پيداوار کي بهتر بڻائي سگهن ٿا، واپار کي گهٽائي سگهن ٿا، ۽ ڪاروباري ضرورتن کي تبديل ڪرڻ لاءِ تنظيم جي صلاحيت کي وڌائي سگهن ٿا.
3/ Motivation function - 4 فنڪشن آف هيومن ريسورس مئنيجمينٽ
حوصلا افزائي فنڪشن هڪ مثبت ڪم ماحول پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو ته جيئن ملازمن کي انهن جي بهترين ڪارڪردگي تي عمل ڪرڻ جي حوصله افزائي ۽ حوصلا افزائي ڪري. Một số điểm chính của chức năng này như:
- ملازمن کي مشغول ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ لاء حڪمت عمليون ٺاهيو.
HRM حوصلا افزائي ڪري سگھي ٿي جيئن ته بونس، پروموشنز، ۽ سڃاڻپ پروگرام ۽ پيشه ورانه ترقي ۽ ڪيريئر جي واڌاري لاءِ موقعا پيدا ڪري سگھن ٿا. مثال طور، HRM ملازمن کي انعام پيش ڪري سگھي ٿو جيڪي ڪارڪردگي جي اميدن کان وڌيڪ آهن يا مخصوص مقصد حاصل ڪن ٿا.
ان کان علاوه، HRM پڻ ملازمن کي نئين صلاحيتن ۽ علم حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ شناختي پروگرام ۽ ترقياتي پروگرام مهيا ڪري سگھن ٿا، جيڪي سندن نوڪري جي اطمينان ۽ حوصلي کي وڌائي سگھن ٿا.
- هڪ ثقافت ٺاهيو جيڪو تعاون، اعتماد، ۽ باهمي احترام کي فروغ ڏئي ٿو.
ھن ۾ ملازمن کي موقعا فراهم ڪرڻ شامل آھن انھن جا خيال ۽ رايا شيئر ڪرڻ ۽ ٽيم ورڪ ۽ ڪميونيڪيشن کي فروغ ڏيڻ. جڏهن ملازمن کي قابل قدر ۽ ساراهيو محسوس ٿئي ٿو، انهن کي وڌيڪ ممڪن آهي ته انهن جي بهترين طريقي سان انجام ڏيڻ لاء حوصله افزائي ڪئي وڃي.
مجموعي طور تي، موثر حوصلا افزائي واري حڪمت عملي ملازم جي مصروفيت، نوڪري جي اطمينان، ۽ پيداوار کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي، جيڪا آخرڪار سڄي تنظيم کي فائدو ڏئي سگهي ٿي.
4/ سار سنڀال فنڪشن - 4 فنڪشن آف هيومن ريسورس مئنيجمينٽ
سار سنڀال هڪ اهم ڪم آهي جنهن ۾ شامل آهي:
- ملازمن جي فائدن کي منظم ڪريو
- ملازم تعلقات کي منظم ڪريو
- ملازم جي ڀلائي کي وڌايو
- پڪ ڪريو ته هر شي قانوني ۽ ريگيوليٽري گهرجن سان مطابقت رکي ٿي.
هن فنڪشن جو مقصد هڪ مثبت ڪم ماحول کي برقرار رکڻ آهي جيڪو ملازم جي اطمينان ۽ برقرار رکڻ جي حمايت ڪري ٿو جڏهن ته تنظيم کي قانوني خطرن کان پڻ تحفظ ڏئي ٿو.
ملازمن جي فائدن ۾ صحت جي سار سنڀار، سالياني موڪل شامل ٿي سگھي ٿي, FMLA ڇڏي, موڪلن واري موڪل, فرينچ فائدا، ريٽائرمينٽ منصوبا، ۽ معاوضي جا ٻيا روپ. HRM شايد ملازمن جي ڀلائي لاءِ وسيلا ۽ مدد فراهم ڪري سگھي ٿي، جيئن ذهني صحت جون خدمتون، فلاحي پروگرام، ۽ ملازم امدادي پروگرام.
ان کان علاوه، HRM کي تڪرار کي منظم ڪرڻ ۽ مثبت ڪم ڪلچر کي فروغ ڏيڻو پوندو. HRM شايد ڪم جي جڳه جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ پاليسيون ۽ طريقا ٺاهي سگھي ٿي ۽ مئنيجرن ۽ ملازمن کي ٽريننگ پروگرام مهيا ڪري سگھي ٿي ته جيئن تڪرارن کي مؤثر طريقي سان حل ڪري.
HRM قانوني ۽ ريگيوليٽري گهرجن جي تعميل کي يقيني بڻائڻ لاء پڻ ذميوار آهي، جهڙوڪ مزدور قانون، روزگار جا ضابطا، ۽ حفاظتي معيار.
انساني وسيلن جي انتظام ۾ 5 مرحلا
انساني وسيلن جي انتظام ۾ قدم مختلف آهن تنظيم ۽ HR فنڪشن جي مخصوص مقصدن ۽ مقصدن جي لحاظ سان. بهرحال، عام طور تي، انساني وسيلن جي انتظام ۾ هيٺيان ضروري قدم آهن:
1/ انساني وسيلن جي منصوبابندي
هن قدم ۾ تنظيم جي موجوده ۽ مستقبل جي افرادي قوت جي ضرورتن جو جائزو وٺڻ، ملازمن جي فراهمي ۽ طلب جي اڳڪٿي ڪرڻ، ۽ ڪنهن به خلا کي ڀرڻ لاءِ حڪمت عمليون ٺاهڻ شامل آهن.
2/ ڀرتي ۽ چونڊ
هي قدم گهربل نوڪري جي پوزيشن لاءِ سڀ کان وڌيڪ قابل اميدوارن کي راغب ڪرڻ ، چونڊڻ ۽ ڀرتي ڪرڻ جي ضرورت آهي. ان ۾ نوڪري جي تفصيل کي ترقي ڪرڻ، نوڪري جي گهرج جي نشاندهي ڪرڻ، اميدوارن کي سورس ڪرڻ، انٽرويو وٺڻ، ۽ بهترين اميدوارن کي چونڊڻ شامل آهي.
3/ تربيت ۽ ترقي
ھن قدم ۾ ملازمن جي تربيت جي ضرورتن جو جائزو وٺڻ، تربيتي پروگرامن کي ڊزائين ڪرڻ ۽ پهچائڻ، ۽ انھن جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ شامل آھي.
3/ ڪارڪردگي جو انتظام
هن قدم ۾ ڪارڪردگي جي معيار کي ترتيب ڏيڻ، ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ، موٽ فراهم ڪرڻ، ۽ ضروري هجي ته اصلاحي عمل شروع ڪرڻ شامل آهي.
4/ معاوضو ۽ فائدا
هن قدم ۾ معاوضي ۽ فائدن جي پروگرامن کي ڊزائين ڪرڻ ۽ لاڳو ڪرڻ شامل آهي جيڪي ملازمن کي راغب، برقرار رکڻ، ۽ حوصلا افزائي ڪن ٿا. ان ۾ مارڪيٽ جي رجحانن جو تجزيو ڪرڻ، تنخواه جي جوڙجڪ کي ڊزائين ڪرڻ، فائدن جي پيڪيجز کي ترقي ڪرڻ، ۽ يقيني بڻائڻ ته معاوضي ۽ فائدن جا پروگرام قانوني گهرجن سان تعميل ڪن ٿا.
5/ HR حڪمت عملي ۽ منصوبه بندي
ھن قدم ۾ HR حڪمت عمليون ۽ منصوبا شامل آھن جيڪي تنظيم جي مجموعي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ مقصدن سان ٺھيل آھن. ان ۾ HR جي ترجيحن جي نشاندهي ڪرڻ، HR جي مقصدن ۽ مقصدن کي ترقي ڪرڻ، ۽ انھن کي حاصل ڪرڻ لاءِ گهربل وسيلن جو تعين ڪرڻ شامل آھي.
انساني وسيلن جي انتظام لاءِ گهربل مهارتون
هيومن ريسورس مئنيجمينٽ کي ڪامياب ٿيڻ لاءِ وڏين صلاحيتن جي ضرورت آهي. جيڪڏهن توهان انساني وسيلن جي انتظام جي ميدان ۾ ڪم ڪرڻ چاهيو ٿا، توهان کي شايد ڪجهه اهم صلاحيتن جي ضرورت هجي، بشمول:
- رابطائي صلاحيتون: ملازمن، انتظام، ۽ خارجي اسٽيڪ هولڊرز سان مؤثر طريقي سان گفتگو ڪرڻ لاءِ توهان وٽ بهترين مواصلاتي مهارتون هجڻ گهرجن.
- افرادي جا صلاحيتون: توهان کي ملازمن سان لاڳاپا پيدا ڪرڻ، تڪرار حل ڪرڻ، ۽ مثبت ڪم جي ماحول کي فروغ ڏيڻ لاء مضبوط باضابطه صلاحيتن جي ضرورت آهي.
- مسئلا حل ڪرڻ وارا صلاحيتون: توهان کي جلدي مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ ۽ انهن کي حل ڪرڻ لاء حل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- تجزياتي صلاحيتن: توهان کي ڊيٽا جو تجزيو ڪرڻ ۽ ڀرتي جي رجحانات، ملازم جي مصروفيت، ۽ ڪارڪردگي جي انتظام سان لاڳاپيل ڊيٽا تي ٻڌل فيصلا ڪرڻ جي قابل هوندو.
- اسٽريٽجڪ سوچ: هڪ HR پروفيشنل بڻجڻ لاءِ، توهان کي هڪ اسٽريٽجڪ ذهنيت جي ضرورت آهي تنظيم جي مقصدن ۽ مقصدن سان ترتيب ڏيڻ لاءِ.
- قبوليت: HR جي ماهرن کي لازمي طور تي ڪاروباري ضرورتن ۽ ترجيحن کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- ٽيڪنالاجي صلاحيتن: HR پروفيسر کي HR ٽيڪنالاجي ۽ سافٽ ويئر استعمال ڪرڻ ۾ مهارت حاصل ڪرڻ گهرجي، بشمول HR معلومات ۽ درخواست ڏيندڙ ٽريڪنگ سسٽم.
HRM اسٽاف ۽ مينيجرز جي وچ ۾ فرق
HRM عملي ۽ مينيجرز جي وچ ۾ بنيادي فرق انهن جي تنظيمي ڪردار ۽ ذميوارين ۾ آهي.
HRM اسٽاف عام طور تي HR افعال سان لاڳاپيل روزمره جي انتظامي ڪمن کي انجام ڏيڻ جا ذميوار آهن، جهڙوڪ ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ، نوڪرين تي رکڻ، ۽ تربيت ڏيڻ. اهي شايد ملازم رڪارڊ کي برقرار رکون ۽ HR پاليسين ۽ طريقيڪار جي تعميل کي يقيني بڻائين.
ٻئي طرف، HRM مينيجرز مجموعي HR فنڪشن جي نگراني ڪرڻ ۽ HR حڪمت عملين کي ترقي ۽ لاڳو ڪرڻ جا ذميوار آهن جيڪي تنظيم جي مقصدن ۽ مقصدن سان ترتيب ڏين ٿيون. اهي اعلي سطحي فيصلا ڪرڻ ۾ ملوث آهن ۽ HR عملي جي ٽيم کي منظم ڪرڻ جا ذميوار هوندا.
ٻيو اهم فرق اهو آهي ته HRM اسٽاف کي عام طور تي مينيجرن جي ڀيٽ ۾ گهٽ اختيار ۽ فيصلا ڪرڻ واري طاقت هوندي آهي. HRM مينيجرز کي اختيار حاصل ٿي سگھي ٿو ملازمن جي معاوضي، فائدن، ۽ ڪارڪردگي جي انتظام سان لاڳاپيل فيصلا ڪرڻ. ان جي ابتڙ، HRM اسٽاف کي گهٽ طاقت ٿي سگھي ٿي ۽ اعلي سطحي مينيجرز کان منظوري وٺڻ جي ضرورت آھي.
ڪارپوريشن/انٽرپرائز ۾ HRM جي اهميت
ان کان علاوه انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته تنظيم وٽ صحيح ڪردار ۾ صحيح ماڻهو آهن، انساني وسيلن جو انتظام ڪنهن به ڪارپوريشن يا ڪاروبار جي ڪاميابي لاء اهم آهي. هتي ڪجهه اهم سبب آهن ڇو ته:
1/ اعليٰ صلاحيتن کي ڪشش ۽ برقرار رکڻ
HRM بھترين ملازمن کي راغب ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ لاءِ بھترين ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ واري حڪمت عملين کي ترقي ڪرڻ، مقابلي واري تنخواه ۽ فائدا پيش ڪرڻ، ۽ ھڪڙو مثبت ڪم ماحول پيدا ڪرڻ ۾ اھم آھي.
2/ هڪ ماهر افرادي قوت کي ترقي ۽ برقرار رکڻ
HRM کي يقيني بڻائي ٿو ته ملازمن وٽ ضروري صلاحيتون ۽ علم آهن انهن جي نوڪري کي مؤثر طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ. ھن ۾ ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرام، جاري ڪوچنگ ۽ مشورتي، ۽ ڪيريئر ڊولپمينٽ جا موقعا شامل آھن.
3/ ملازم جي ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ
HRM پرفارمنس مئنيجمينٽ جا اوزار ۽ عمل مهيا ڪري ٿو جيڪي مينيجرز کي ڪارڪردگي جي مسئلن جي نشاندهي ۽ پتو ڏيڻ ۾ مدد ڪن ٿيون، ڪارڪردگي جا مقصد مقرر ڪن ٿا، ۽ باقاعده ملازم جي راء مهيا ڪن ٿا.
4/ مثبت ڪم ڪلچر کي وڌايو
HRM هڪ مثبت ڪم ڪلچر کي فروغ ڏئي ٿو جيڪو تنظيم جي قدرن ۽ مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿو. ھن ۾ ھڪڙو مددگار ۽ تعاون ڪندڙ ڪم ماحول پيدا ڪرڻ، ڪم جي زندگي جي توازن کي وڌائڻ، ۽ ملازمن کي انھن جي مدد لاء تسليم ڪرڻ ۽ انعام ڏيڻ شامل آھي.
5/ قانوني ۽ ريگيوليٽري گهرجن جي تعميل کي يقيني بڻايو وڃي
HRM انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته تنظيم پورهيتن جي قانونن ۽ ضابطن جي تعميل ڪري ٿي، جهڙوڪ برابر روزگار جا موقعا قانون، اجرت ۽ ڪلاڪ جا قانون، ۽ صحت ۽ حفاظت جا ضابطا.
مجموعي طور تي، HRM ڪنهن به ڪارپوريشن يا ڪاروبار جي ڪاميابي لاء اهم آهي ڇو ته اها يقيني بڻائي ٿي ته تنظيم صحيح ماڻهن کي صحيح صلاحيتن ۽ علم سان گڏ آهي، ۽ هڪ مثبت ڪم ڪلچر ٺاهي ٿو جيڪا پيداوار، مصروفيت، ۽ ملازم جي خوشحالي کي وڌايو.
خلاصو
نتيجي ۾، انساني وسيلن جو انتظام ڪنهن به ڪارپوريشن يا ڪاروبار جي ڪاميابي لاء اهم آهي. ان ۾ اسٽريٽجڪ پلاننگ، موثر ڀرتي ۽ چونڊ، جاري تربيت ۽ ترقي، ڪارڪردگي جو انتظام، معاوضو ۽ فائدا، ۽ ملازم تعلقات شامل آهن.
جيڪڏهن توهان HRM جو حصو ٿيڻ چاهيو ٿا، توهان کي انساني وسيلن جي انتظام جي 4 فنڪشن کي سمجهڻ ۽ مهارتن جي وسيع رينج کي بهتر بنائڻ جي ضرورت آهي.
۽ AhaSlides جو فائدو وٺڻ نه وساريو ڪسٽم ٽيمپليٽ لائبريري توهان جي تربيتي منصوبن ۽ پروگرامن کي وڌيڪ پرڪشش، تخليقي ۽ مزيدار بڻائڻ لاءِ!
