Toto je horúce! Mnoho výskumníkov skúma hlavný rozdiel medzi normálnymi ľuďmi a horným 1% svetovej elity. Ukazuje sa, že a kultúra neustáleho učenia je kľúčovým faktorom.
Učenie nie je len o absolvovaní štúdia, splnení niekoho túžby alebo získaní dobrej práce, ale o celoživotnom zlepšovaní sa, sústavnom učení sa novým veciam a o prispôsobovaní sa prebiehajúcim zmenám.
Tento článok ilustruje všetko, čo potrebujete vedieť o kultúre neustáleho učenia a tipy na vybudovanie kultúry učenia na pracovisku.
| Prečo potrebujeme kultúru neustáleho vzdelávania? | Podporovať rast a inovácie medzi zamestnancami a v celej organizácii. |
| Ktoré organizácie majú kultúru neustáleho vzdelávania? | Google, Netflix a Pixar. |
Obsah
Tipy na lepšie zapojenie
- Platforma pre zapojenie zamestnancov – Posuňte svoje školenie na vyššiu úroveň – Aktualizované v roku 2024
- Čo je tímová angažovanosť (+ skvelé tipy na vybudovanie vysoko angažovaného tímu)
- 15 účinných príkladov stimulov, ktoré motivujú a podnecujú angažovanosť zamestnancov
- Ako vyškoliť svojich zamestnancov účinne
Zapojte svojich študentov
Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojich zamestnancov. Prihláste sa na odber bezplatnej šablóny AhaSlides
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je kultúra neustáleho vzdelávania?
Kultúra neustáleho učenia opisuje neustále príležitosti pre jednotlivcov na kultiváciu vedomostí a zručností a rast svojich schopností počas celej kariéry. Tento súbor hodnôt a postupov je často dobre navrhnutý organizáciou prostredníctvom častých školení a programov spätnej väzby.
Aké sú prvky kultúry nepretržitého vzdelávania?
Ako vyzerá kultúra učenia? Podľa škálovaného agilného rámca sa kultúra zameraná na učenie dosiahne tak, že sa stanete učiacou sa organizáciou, zaviažete sa k neúnavnému zlepšovaniu a propagujete kultúru inovácií.
Medzi kľúčové prvky kultúry učenia patrí a odhodlanie učiť sa na všetkých úrovniach, od najnižšej po najvyššiu úroveň riadenia, či už ste čerstvejší, starší, vedúci tímu alebo manažér. Ešte dôležitejšie je, že jednotlivci by mali byť povzbudzovaní, aby prevzali zodpovednosť za svoje učenie a rozvoj.
Táto kultúra začína s otvorená komunikácia a spätnú väzbu. To znamená, že zamestnanci by sa mali cítiť pohodlne podeliť sa o svoje nápady a názory a manažéri by mali byť vnímaví spätná väzba.
Navyše, každý má rovnakú šancu rozvíjať sa, existuje priebežné školenia, mentoring, koučing a job shadowing pomôcť jednotlivcom učiť sa najvhodnejším tempom, čo vedie k najlepším výsledkom. Nevyhnutné je najmä začlenenie technologicky riadených vzdelávacích riešení a organizácie do toho zapájajú študentov e-learning, mobilné vzdelávanie a sociálne vzdelávanie.
V neposlednom rade je v organizáciách potrebné neustále sa vzdelávať, aby sa a rastu, kde sú zamestnanci povzbudzovaní, aby prijali výzvy, poučili sa z chýb a vytrvali aj napriek prekážkam.
Prečo je kultúra neustáleho vzdelávania dôležitá?
Dnešné podniky čelia dvom naliehavým problémom: exponenciálnemu tempu technologická inovácia a očakávania novej generácie.
Tempo technologických zmien je teraz oveľa rýchlejšie ako v minulosti, čo vedie k mnohým inováciám, transformáciám a narušenie že v niektorých prípadoch eliminujú celé trhy. Naznačuje, že podniky musia byť agilné a prispôsobivé, aby držali krok s tempom zmien.
Najlepším riešením je rýchlo sa adaptujúca a vzdelávacia kultúra, v ktorej podniky povzbudzujú zamestnancov, aby sa neustále vzdelávali, neustále zvyšovali svoje zručnosti, rekvalifikovali sa, riskovali a spochybňovali status quo pri zabezpečení predvídateľnosti a stability. Decentralizované rozhodovanie je populárne, pretože lídri sa sústreďujú na víziu a stratégiu a zároveň umožňujú členom organizácie dosiahnuť svoj plný potenciál.
Za zmienku stojí zvyšujúci sa dopyt po profesionálny rast nových generácií. Nedávne prieskumy naznačujú, že mladí očakávajú, že ich spoločnosti budú mať exkluzívne školiace programy, kde sa môžu učiť a rozvíjať nové zručnosti. Podľa globálneho prieskumu uskutočneného medzi zamestnancami v roku 2021 väčšina respondentov verí, že vzdelávanie je kľúčom k úspechu v ich kariére. Spoločnosti s kultúrou neustáleho vzdelávania tak môžu zvýšiť udržanie špičkových talentov.
Ako vybudovať kultúru neustáleho vzdelávania v organizáciách?
Existuje obrovská základňa zamestnancov odolných voči neustálemu vzdelávaniu. Toto je ťažká hádanka, ktorej čelia mnohé spoločnosti. Ako teda podnikanie efektívne podporuje kultúru neustáleho vzdelávania? Najlepších 5 stratégií je:
#1. Implementácia kontinuálneho riadenia výkonnosti (CTZ)
Je to ľudský prístup zameraný na človeka, ktorý umožňuje spoločnostiam hodnotiť a rozvíjať sa výkon zamestnanca priebežne. CPM sa nezameriava len na tradičné ročné hodnotenia, ale má za cieľ pomôcť zamestnancom z času na čas počas roka robiť zlepšenia a napredovať. Tento prístup môže pomôcť zamestnancom cítiť sa viac zaangažovaní a motivovaní a môže viesť k lepšiemu výkonu a produktivite.
#2. Pridanie Gamification
Je čas premeniť formálne a nudné pracovisko na vzrušujúcejšie aktivity. gamifikace je v súčasnosti tak populárny a jeho funkcie vrátane odznakov, bodov, rebríčkov a stimulov môžu medzi zamestnancami podporiť pocit súťaživosti a zdravého pretekania. Táto metóda môže byť použitá pre mesačnú česť alebo v tréningu.
#3. Zvyšovanie zručností a rekvalifikácia často
Neexistuje lepší spôsob, ako sa prispôsobiť meniacemu sa svetu, než tým zvyšovanie kvalifikácie a rekvalifikáciu častejšie. Začína to vnútorným uvažovaním, kde jednotlivci chápu svoje slabé stránky a sú ochotní učiť sa nové veci a nové zručnosti od rovesníkov. Podľa Obchodnej komory USA môžu investície do existujúcich pracovníkov prostredníctvom iniciatív zameraných na zvyšovanie kvalifikácie a rekvalifikácie pomôcť rozvíjať zručnosti potrebné na vykonávanie súčasných a budúcich zamestnaní.
#4. Používanie online platforiem
Mnoho online platforiem môže organizáciám pomôcť propagovať kultúru zameranú na vzdelávanie. Kúpte svojim zamestnancom certifikované kurzy alebo ročné členstvo pomocou vzdelávacie platformy môže to byť skvelý nápad. Pre interné školenia môže HR využiť prezentačné nástroje ako AhaSlides, aby bola vaša prezentácia pútavá a presvedčivá. Tento nástroj má gamifikované kvízy, takže váš tréning bude mať veľa zábavy.
#5. Podpora mentoringu a koučingu
Ďalšie skvelé možnosti, mentoringa koučovanie patria medzi najefektívnejšie spôsoby podpory neustáleho zlepšovania. Hovorí sa, že koučovanie pre neustále zlepšovanie môže viesť k lepšej profesionálnej praxi a trvalým systémom zlepšovania.
Kľúčové jedlá
💡Kultúra efektívneho učenia si vyžaduje úsilie zamestnancov aj organizácií. Inovácia prehľadov výkonnosti podniku, transformácia školiacich a rozvojových programov a využívanie e-learningových a prezentačných nástrojov, ako je AhaSlides, môžu priniesť širokú škálu výhod pre trvalý rast spoločnosti. Prihláste sa ihneď na AhaSlides, aby ste nepremeškali limitované ponuky!
Často kladené otázky?
Ako vytvoríte kultúru nepretržitého vzdelávania?
Pre efektívnu kultúru učenia môžu spoločnosti využívať odmeny a stimuly, aby ocenili jednotlivcov, ktorí prichádzajú s novými inovatívnymi nápadmi, dosahujú nové certifikácie alebo investujú do systémov nepretržitého riadenia výkonnosti.
Aké sú výhody kultúry neustáleho vzdelávania?
Niektoré výhody neustáleho vzdelávania pre zamestnancov sú zvýšená spokojnosť s prácou, kariérny postup a osobný rast. Pre spoločnosti to znamená veľa, ako je podpora inovácií, zníženie obratu a vyššia produktivita.
Aký je príklad kontinuálneho vzdelávania?
Veľké spoločnosti ako Google, IBM, Amazon, Microsoft a ďalšie vkladajú obrovské investície do rozvoja zamestnancov. Majú veľa krátkych programov na podporu kultúry učenia medzi zamestnancami. Napríklad General Electric má program s názvom „GE Crotonville“, čo je centrum rozvoja vodcov, ktoré ponúka kurzy a workshopy zamestnancom na všetkých úrovniach.
Aké sú tri rozmery kultúry nepretržitého vzdelávania?
Keď spoločnosti investujú do dlhodobého nepretržitého vzdelávania, je potrebné venovať pozornosť trom dimenziám: učiacej sa organizácii, neúnavnému zlepšovaniu a kultúre inovácií.
ref: Forbes | Škálovaný agilný rámec
