Nový pohľad na dôležitosť tímovej práce | 2025 Aktualizované

Čo pre vás znamená dôležitosť tímovej práce? Na úspech v práci nestačia kognitívne zručnosti; zamestnávatelia teraz viac vyžadujú nekognitívne zručnosti. Tieto zručnosti sa postupne stávajú novým meradlom pracovného výkonu. Tajomstvom vysoko výkonného tímu je tímová práca.

Môžete sa rozvíjať zručnosti tímovej práce už od ranej školy, keď pracujete so spolužiakmi pri plnení úloh. A keď ste na pracovisku, efektívna tímová práca sa stáva ešte dôležitejšou, čo predstavuje najmenej 50 % úspechu projektu. Zamestnanci si musia uvedomiť dôležitosť tímovej práce v spoločnosti a udržiavanie efektívnej spolupráce je nevyhnutné pre zlepšenie produktivity.

Pochopenie podstaty tímovej práce, jej dôležitosti a pozitívnych aj negatívnych príkladov teda môže pomôcť firmám vysporiadať sa so zlou tímovou prácou a zlepšiť spoluprácu v ich podnikaní.

Obsah

• Dôležitosť tímovej práce: 5 výhod efektívnej tímovej práce
• Zlá tímová práca, ktorej by ste sa mali vyhnúť: 6 príkladov
• Tipy na zlepšenie tímovej práce
• 8 zručností tímovej práce, ktoré si osvojíte
• Bottom Line
• Často kladené otázky

Dôležitosť tímovej práce: 5 výhod efektívnej tímovej práce

Prečo je tímová práca dôležitá na pracovisku? Skvelá tímová práca môže priniesť veľa výhod jednotlivcom aj organizáciám. To je tiež dôvod, prečo sa podniky snažia zlepšiť zručnosti tímovej práce v tímoch a spoločnostiach.

# 1. Znížte konflikt na pracovisku

Ku konfliktom často dochádza na nezdravom, konkurenčnom pracovisku, pretože spolupracovníci sú vystavení nerovnakému zaobchádzaniu a majú protichodné záujmy. Na pracovisku sa bežne vyskytujú konflikty úloh, konflikty vo vzťahoch a konflikty hodnôt. Konflikty úloh sa týkajú najmä nezhôd v názoroch a konaní, keď majú rôzni členovia tímu rôzne perspektívy a zázemie. Pri dobrej tímovej práci môžu členovia zostať spolu, riešiť problémy, nájsť efektívne riešenia konfliktov a znovu sa spojiť s členmi tímu. Forbes naznačuje, že predchádzanie všetkým konfliktom môže pomôcť tímom rýchlo rásť a dosiahnuť svoj plný potenciál.

#2. Podporujte inovácie a kreativitu

Pri tímovej práci, brainstormingu a aktivitách zameraných na budovanie tímovej súdržnosti sa zamestnanci ľahšie inšpirujú. Keďže ostatní kolegovia sú ochotní počúvať a podporovať názory a myšlienky ostatných, môžu slobodne myslieť nekonvenčne a vyjadrovať svoje nápady. Keď jeden člen tímu príde s nápadom, iný člen tímu môže vyjadriť svoju priamu a rozumnú kritiku a radu a zároveň spolupracovať na realizácii týchto nápadov, čo podnecuje inovácie a objavy.

# 3. Udržujte pozitívne pracovisko

Tímová práca je dôležitá, pretože dobrá tímová práca robí zamestnancov šťastnejšími a neustále udržiava pozitívne pracovné prostredie. Tímová práca môže zabrániť parazitovaniu, nedorozumeniam a zbytočným hádkam. Aj po ťažkej hádke si členovia lepšie rozumejú. Dobrý člen tímu sa môže podeliť o svoju ochotu pomôcť s prácou alebo dať pokyny ostatným kolegom, keď nemajú skúsenosti s novými situáciami alebo sa musia vysporiadať s osobnými núdzovými situáciami.

# 4. Podporte osobný a organizačný rast

Vo vysoko výkonnom tíme budete mať príležitosti učiť sa od odborníkov alebo skúsených seniorov. Keď je vo vašom tíme niekto, kto je disciplinovaný, má dobrý time management a venuje pozornosť detailom, budete sa môcť naučiť tieto dobré tímové zručnosti a zvládnuť ich, čo vám pomôže zlepšiť si vedomosti, dosiahnuť vyšší pracovný výkon, robiť lepšie rozhodnutia a viesť k vyššiemu povýšeniu. Spoločnosť s mnohými vysoko výkonnými tímami je prosperujúca spoločnosť; sú hlavným faktorom, ktorý zodpovedá za úspech spoločnosti na trhu, získanie lepšej reputácie a prilákanie väčšieho počtu talentov.

# 5. Znížte úzkosť a vyhorenie

Prečo je tímová práca dôležitá na pracovisku? Výhody tímovej práce sa prejavujú aj v znižovaní úzkosti a vyhorenia medzi zamestnancami. Účinnosť tímovej práce znamená, že zvyčajne dodržiavajú termíny, dosahujú najlepšie výsledky a vyhýbajú sa chybám a omylom. Všetci členovia tímu sú zodpovední za svoje povinnosti, takže je menej pravdepodobné, že budú prepracovaní alebo budú mať „černých pasažierov“. Môžu byť menej nervózni a frustrovaní, keď vedia, že v ťažkej situácii môžu získať plnú podporu od vášho spoľahlivého tímu.

Zlá tímová práca, ktorej sa treba vyhnúť: 6 príkladov

Premýšľali ste niekedy nad tým, prečo váš tím nefunguje? Vo svojich tímoch máte veľa talentov, ale pokiaľ ide o tímovú prácu, zdá sa, že sa zdráhajú spolupracovať s ostatnými alebo radšej pracujú samostatne. Môžu za tým byť nejaké dôvody. Tu je 5 príkladov zlej tímovej práce, ktoré vám môžu pomôcť skontrolovať úroveň spolupráce vo vašom tíme:

• Zameranie len na výsledky

Mnohí lídri si neuvedomujú dôležitosť tímovej práce. Pravdepodobne sa zameriavajú len na výsledky a ignorujú, ako ich tím spolupracuje na ich dosahovaní. Pre tím je dobré stanoviť si cieľ, ale nestaranie sa o to, ako tím vykonáva úlohu, nespravodlivé rozdelenie pracovnej záťaže a nestabilné pravidlá a kultúra tímu sú niektoré z dôvodov vedúcich ku konfliktom v tíme a jeho nesúdržnosti.

• Nedostatok dôvery

Jedným z typických príkladov zlej tímovej práce je nedostatok dôvery. Tím bez dôvery nie je dobrý tím. Keď členovia tímu stratia dôveru v kohokoľvek vo svojom tíme, je to tímové a organizačné nešťastie. Nedostatok dôvery sa vzťahuje na stav zamestnancov, ktorí sú skeptickí voči podnikaniu alebo svojim kolegom a nepovažujú nikoho za dostatočne spoľahlivého na to, aby spoločne splnili úlohy. Je pravdepodobnejšie, že sa u nich vyskytne napätie a vyhorenie, keď sa snažia preťažiť viac, ako dokážu zvládnuť. A z dlhodobého hľadiska to môže viesť k vysokej miere udržania zamestnancov a nízkej miere fluktuácie.

• Nedostatok zodpovednosti

K parazitovaniu dochádza neustále, aj v tom najefektívnejšom tíme má svojho „černochov“. Sú to zamestnanci, ktorí k skupinovej práci prispievajú len veľmi málo. Vedúci môže len snažiť sa zabrániť tomu, aby sa do jeho tímu dostali ľudia, ktorým chýba zodpovednosť a vyvodzovanie zodpovednosti. Produktívni zamestnanci budú ovplyvnení a stratia inšpiráciu a motiváciu tvrdo pracovať a zlepšovať sa, pretože uvidia iných „černochov“ s podobnými odmenami ako oni.

• Negatívna konkurencieschopnosť

Medzi mnohými dôvody, ktoré môžu zničiť váš tímVedúci pracovník môže zvážiť predchádzanie škodlivej konkurencii. Konkurencia je dobrá na to, aby sa ľudia zlepšovali. Každý člen tímu sa bude snažiť zo všetkých síl získať uznanie a odmenu za svoj vynikajúci výkon. Keď to však zájde priďaleko, mnohí zamestnanci sa snažia hrať špinavé triky, aby poškodili ostatných zamestnancov, alebo bezohľadne predvádzajú svoje vedomosti a talenty, čo môže eliminovať zmysel pre tímovú prácu a súdržnosť tímu.

• Egá

Keď zamestnanci ignorujú dôležitosť tímovej práce, zdá sa, že kladú svoje ego na prvé miesto a pravdepodobne budú tvrdohlaví v počúvaní rád ostatných. Veria si a sú menej ochotní učiť sa nové veci. Nebudú chcieť komunikovať so svojím tímom a sústredia sa len na nútenie ostatných, aby ich nasledovali. Zároveň existujú konkrétni členovia tímu, ktorí neustále zvaľujú vinu na ostatných. Toto je jeden z najslabších príkladov tímovej práce a môže ostatných kolegov rozčuľovať a podráždiť.

• Zlá komunikácia

Bežným javom v tímovej práci je v poslednej dobe slabá komunikácia, najmä pokiaľ ide o virtuálne tímy. Čoraz viac ľudí je príliš lenivých na to, aby komunikovali a interagovali so svojimi kolegami. Nedostatok efektívnej komunikácie môže spôsobiť rôzne problémy, ako sú zabudnuté úlohy, duplicitná práca, chyby, zvyšovanie napätia, zmeškané termíny, nesprávne predpoklady a ďalšie.

Tipy na zlepšenie tímovej práce

Ak ste počuli o piatich C tímovej práce, ktoré znamenajú komunikáciu, kamarátstvo, odhodlanie, sebadôveru a koučovateľnosť, možno vám to pomôže v procese plánovania efektívnej stratégie tímovej práce. Tieto koncepty a nasledujúce tipy môžete skombinovať, aby ste zlepšili tímovú prácu vo svojom tíme a na pracovisku.

• Ujasnite si tímové pravidlá a osobné povinnosti

Pre tím je dôležité stanoviť si jasné pravidlá a zásady ešte pred začatím vzájomnej spolupráce. Úvodné stretnutia môžu byť dobrým nápadom pre novozaložené tímy alebo pre nováčikov, aby sa čoskoro mohli zladiť s cieľmi tímu a prevziať zodpovednosť za svoje úlohy. Keď si všetci zvyknú na spoluprácu s ostatnými, môžu sa slobodne podeliť o svoje nápady a dlhodobo sa zaviazať k tímu a organizácii.

• Zvýšenie Teambuildingové aktivity

Aké sú teda najlepšie aktivity na budovanie tímu, aby si ľudia uvedomili dôležitosť tímovej práce? Pokiaľ ide o organizáciu aktivít na budovanie tímu, existuje 5 hlavných typov: úvodné stretnutie, komunikácia, riešenie problémov, brainstorming a budovanie vzťahov so zamestnancami. V závislosti od stanovenia cieľa každej udalosti môžete navrhnúť vhodné aktivity. Môžete zvážiť usporiadanie krátkych diskusií a živých ankiet na začiatok stretnutia. Môžete si prispôsobiť kvíz, aby ste preverili, koľko každý člen tímu vie o tom druhom. Alebo môžete zorganizovať motivačný výlet na slávnu pláž alebo do kempingu, aby ste odmenili svoj tím a zároveň im dali šancu interagovať a budovať vzťahy so svojimi kolegami.

• Aplikujte špičkové nástroje

V digitálnej ére nezabudnite aktualizovať svoj tím pomocou špičkového softvéru, aby ste zvýšili produktivitu a znížili pracovné zaťaženie zamestnancov. V súčasnosti je viac organizácií, ktoré uprednostňujú hybridné pracovné modely a využitie vhodných virtuálnych konferenčných platforiem a prezentačného nástroja je prospešné. AhaSlides ideálny nástroj na prispôsobenie úspešnej a pútavej prezentácie. Môžete rýchlo upravovať živé ankety, interaktívne kvízy a hry v reálnom čase, aby ste prekvapili svoj tím a organizáciu. Môžete napríklad nastaviť koleso Spinner Wheel, ktoré náhodne vyvolá mená účastníkov vašej hry „Spoznajte svoj tím – kvíz“.

8 zručností tímovej práce na zvládnutie -Význam tímovej práce

#1 – Komunikácia

Či už je to zasadacia miestnosť alebo trieda – efektívna komunikácia je kľúčom k úspechu. Musíte byť schopní komunikovať a sprostredkovať potrebné informácie, takže nie je priestor na pochybnosti, či už osobne, cez pracovné priestory na stretnutia alebo cez e-maily a telefóny.

Komunikácia zahŕňa oboje verbálne a neverbálne narážky. Verbálna komunikácia zahŕňa váš uhol pohľadu, vaše slová a sebaistotu a jasnosť, s akou tieto slová používate, a tón hlasu, ktorý používate na vyjadrenie svojho názoru.

Neverbálna komunikácia je spôsob, akým reagujete, keď ostatní hovoria. Vaša reč tela, výrazy tváre (pretáčanie očí, hlboké vzdychy), úroveň pozornosti (zahŕňa to rozsah vašej pozornosti alebo časy, kedy sa nachádzate mimo zóny) a očný kontakt (či už sa posúvate, udržiavate normálny očný kontakt alebo hráte). hra pozerania) sú príklady neverbálnej komunikácie.

#2 – Spolupráca

Zručnosti tímovej práce

Zručnosti spolupráce dávajú ľuďom a tímom schopnosť dobre spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa. V súčasnom scenári to znamená, spolu s dobrými komunikačnými schopnosťami, musíte byť aktívnym poslucháčom, byť zodpovedný, rozumieť úlohám a príslušným krokom, byť empatický a uznávať osobné ciele, výzvy a rôznorodosť svojich kolegov.

Umožnite členom vášho tímu napríklad prezentovať svoje POV pre pozitívne prostredie spolupráce. Ak nerozumiete, požiadajte o vysvetlenie a zhrňte to, aby ste ukázali, že ste na rovnakej vlne, než sa pohnete vpred. Dávajte pozor, či je člen tímu podráždený alebo tichý a nevyzerá ako zvyčajne; možno sa potrebujú s niekým porozprávať. Pri ľuďoch z rôznych prostredí môžu nastať prípady, keď je kolega počas stretnutí neustále ignorovaný alebo sa o ňom hovorí.

Zámerne sa snažte priviesť diskusiu späť k danej osobe a vytvorte otvorené prostredie. Toto je len niekoľko spôsobov, ako využiť svoje schopnosti spolupráce a vytvoriť úspešný tím.

#3 - Aktívne počúvanie

Aj keď je aktívne počúvanie súčasťou neverbálnej komunikácie, je to jedna z najdôležitejších zručností tímovej práce a zaslúži si osobitnú zmienku. Ak ste zručný aktívny poslucháč, nebudete venovať pozornosť len tomu, čo hovoriaci hovorí nahlas; ale zvládneš aj ty pochopiť nevypovedanú správu. Ako aktívny poslucháč počúvate bez posudzovania a chápete, odkiaľ vaši spoluhráči pochádzajú, pretože zdieľajú svoje nápady, názory a pocity na určitú tému.

Napríklad pri práci na projekte sa väčšina tímu môže dohodnúť na určitom počte míľnikov projektu. Niekoľko nesúhlasných hlasov by mohlo mať opodstatnené obavy, ale budú vypnuté. Vy, ako vedúci tímu alebo dokonca ako podporný kolega, môžete priviesť späť konverzáciu, v ktorej budú ich POV povzbudzované a diskutované s otvoreným a neodsudzujúcim myslením.

#4 - Vedomie

V tímovej práci musíte byť vždy uvedomujúc si dynamiku tímu. Toto vedomie pochádza z poznania osobností členov vášho tímu, čo nie je vždy niečo, čo získate hneď, ale niečo, čo sa časom vybuduje.

Keď zistíte, kto je kto v tíme, je jednoduchšie orientovať sa v tom, ako a kedy sa budete vyjadrovať alebo pomáhať ostatným vyjadriť sa.

Predpokladajme napríklad, že viete, že člen tímu je plachý a už predtým mal nejaké nápady. V takom prípade pravdepodobne narazíte na situácie, keď im bude nepríjemné verejne prezentovať svoje nápady. Nezabudnite na ne. Môžete ich požiadať, aby vám súkromne predložili svoje nápady, čo im môžete sľúbiť, že sa stanú bez posudzovania.

Ďalším spôsobom je použitie interaktívny softvér pre zapojenie. Bezplatné platformy ako AhaSlides môže každému umožniť anonymne odosielať svoje nápady odkiaľkoľvek, čo znamená, že sa cítia viac povzbudzovaní zdieľať svoje myšlienky.

#5 - Riadenie konfliktov

Akceptujme to, konflikty v tímoch sú bežné a nevyhnutné. Ale to, čo sa stane potom, môže urobiť alebo rozbiť tím a tým aj organizáciu. To je dôvod, prečo sú odborné zručnosti v oblasti zvládania konfliktov vždy žiadaný.

Tím sa skladá z rôznorodých ľudí. Ľudí s rôznym pôvodom, správaním, životnými skúsenosťami, osobnosťami, étosom a profesionálnymi a osobnými cieľmi. Preto je bežné, že ľudia nezdieľajú podobný názor vo všetkých fázach kampane alebo projektu.

Je zodpovednosťou lídra ponoriť sa hlboko do svojich zručností v oblasti zvládania konfliktov a vybudovať konsenzus medzi všetkými. Musíte prevziať úlohu vyjednávača, poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu a vyriešiť rozdiely medzi spoluhráčmi. A na konci by mali prijať rozhodnutie tímu so šťastným srdcom.

#6 - Zodpovednosť

Či už ste vedúci tímu alebo člen tímu, musíte byť zodpovedný za svoje činy a rozhodnutia. Musíte byť preto spoľahliví a zodpovední vaši kolegovia vám môžu dôverovať – či už ide o ich osobné údaje alebo akékoľvek citlivé informácie týkajúce sa spoločnosti.

Môžu nastať prípady, keď budete musieť urobiť rýchle rozhodnutia na vyriešenie zložitých problémov, ako sú nepredvídané prekážky, ktoré by mohli zdržať váš projekt, alebo jednanie s kolegom, ktorý stiahol ich tím. Toto sú nechcené situácie, v ktorých musíte ako tím nájsť zdroj týchto problémov, pochopiť „prečo“ a „ako“ týchto oneskorení a podľa toho konať. Váš zmysel pre zodpovednosť a zodpovednosť povzbudí váš tím, aby vynaložil úsilie a spolupracoval na dosiahnutí vysokého štandardu kvality práce a pracovnej etiky.

#7 - Odsúdenie

Nie je správne dúfať, že tím alebo organizácia budú mať vždy dobré dni. Vyskytnú sa neúspechy, odmietnutia, neočakávané prekážky, oneskorenia projektov a dokonca aj osobné straty, ktoré môžu brániť rastu spoločnosti. V týchto časoch musíte získať pocit presvedčenia a pristupovať k ťažkým časom s rastovým myslením. Jednoducho povedané, musíte vo svojom tíme posilniť presvedčenie, že „to dokážete“ a tvrdou prácou a vytrvalosťou napredovať.

Uvedomte si, že máte na výber, či sa necháte definovať týmto neúspechom, alebo sa zameriate na učenie a hľadanie nových spôsobov riešenia problémov. Napríklad, ak vaša nová webová stránka nezískala očakávané uznanie, analyzujte jej nedostatky. Zistite, čo je s ňou zle, poučte sa z toho a vytvorte jej novšiu, vylepšenú verziu. Alebo, ak ste si uvedomili, že stratégia náboru nefunguje k spokojnosti vašej spoločnosti, nenechajte sa touto stratégiou ďalej ovplyvňovať, kým si budujete novú stratégiu od základov.

#8 - Súcit

Súcit je pravdepodobne najviac podceňovanou zručnosťou člena tímu. A predsa je to v súčasnom hospodárskom scenári najvyššia pridaná hodnota do organizácie. Súcit vám umožňuje pozerať sa za povrch. Otvára vás lepšiemu pochopeniu motívov a pocitov vašich kolegov a motivuje vás k cieľavedomej činnosti.

Súcit je v skutočnosti o krok ďalej ako empatia, kde nielen cítite, čo cíti druhá osoba, ale tiež podniknete kroky na zníženie tejto negatívnej sily emócií. Vypočujete si ich, pochopíte, odkiaľ prichádzajú, vžijete sa do ich kože a vytvoríte primeranú reakciu na danú situáciu. Možno budete musieť byť súcitní kdekoľvek – na tímových stretnutiach, individuálnych rozhovoroch, virtuálnych stretnutiach alebo e-mailoch.

Keď túto zručnosť prenesiete na každého člena tímu, môže to urobiť zázraky s ich sebavedomím a tým, ako neskôr v živote reagujú na podobné situácie. Vyššie uvedené zručnosti tímovej práce nie sú určené len pre pracovisko. Môžete ich použiť v triede, počas skupinové brainstormingya dokonca aj v divadle. Kľúčom je pokračovať v cvičení. Keď ich nabudúce začleníte do svojich každodenných relácií, sledujte, ako sa líšia.

Bottom Line

Sila tímovej práce je nepopierateľná, ako vidíte dôležitosť tímovej práce. Teraz, keď ste pochopili dôležitosť tímovej práce, kľúča k odomknutiu vysokovýkonných tímov pri akejkoľvek práci v akomkoľvek odvetví.

Majte na pamäti, že dnešné tímy sa líšia od tímov v minulosti, sú rozmanitejšie, dynamickejšie, vyžadujú si vysoký dopyt a sú technicky zdatnejšie. Nesklamte ich drobnými chybami vo vedení a tímovej práci.

odomknúť AhaSlides funkcie zadarmo, aby ste preskúmali ušľachtilý spôsob zlepšenia tímovej práce a spájania tímov.

Často kladené otázky:

ref: Havard Business Review