Људски ресурси су окосница сваког успешног пословања. Ефикасно управљање радном снагом може бити изазован задатак, посебно када организације постају сложеније и разноврсније. Овде на сцену ступа управљање људским ресурсима (ХРМ). ХРМ је витална функција у свакој организацији која помаже привлачењу, развоју и задржавању правих талената.
У овом чланку ћемо истражити 4 функција управљања људским ресурсима и њихов значај у обезбеђивању успеха пословања. Било да сте стручњак за људске ресурсе, пословни лидер или запослени, разумевање ових функција је кључно за постизање ваших циљева и задатака.
Ангажујте се са својим запосленима.
Уместо досадне оријентације, хајде да започнемо забаван квиз да освежимо нови дан. Региструјте се бесплатно и узмите оно што желите из библиотеке шаблона!
🚀 До облака ☁
Дакле, почнимо!
- Шта је управљање људским ресурсима?
- Које су разлике између управљања људским ресурсима и стратешког управљања људским ресурсима?
- 4 Функција управљања људским ресурсима
- 5 корака у управљању људским ресурсима
- Вештине потребне за управљање људским ресурсима
- Разлике између особља за управљање људским ресурсима и менаџера
- Важност ХРМ-а у корпорацији
Погледајте пун круг запосленог у компанији
Требаће вам одлично процес укрцавања за новог запосленог, а затим поставите прави циљ за њих да се успешно укључе (КПИ у односу на ОКР)! Планирање тренинга веома је важно осигурати да се запослени ангажују у духу и циљевима компаније док раде!
Затим, ХР менаџери могу учинити много анкета о ангажовању запослених, повећање тона задржавање радника са великим нето резултат промотора
Средином или крајем године, идеје за поклоне за запослене и више идеје поклона за захвалност запосленима треба дати признање труду запослених!
Током радног времена, запослени могу добити одсуство због својих личних ствари, укључујући: суботњи одмор, ФМЛА напусти (медицинско одсуство) и научите како да обрачунати годишњи одмор.
Провери: Примери маргиналних користи, и Шта је шест сигма у Лидерству и УЉР?
Шта је управљање људским ресурсима?
Управљање људским ресурсима (ХРМ) је одељење које управља радном снагом организације.
ХРМ укључује низ активности које имају за циљ максимизирање продуктивности и учинка запослених уз истовремено стварање позитивног радног окружења.
Пет елемената ХРМ-а су:
- Регрутације и селекције
- Обука и развој
- Управљање учинком
- Надокнаде и бенефиције
- Односи запослених
На пример, ако компанија има високу стопу флуктуације запослених. Одељење за управљање људским ресурсима би било одговорно за идентификацију основних узрока флуктуације и развој стратегија за решавање овог проблема. Ово би могло укључивати интервјуисање запослених који одлазе како би се прикупиле повратне информације, преглед програма надокнада и бенефиција и развој програма за побољшање ангажовања запослених.
Које су разлике између управљања људским ресурсима и стратешког управљања људским ресурсима?
Стратешко управљање људским ресурсима (СХРМ) и управљање људским ресурсима (ХРМ) су два концепта која су уско повезана, али имају неке кључне разлике.
| Управљање људским ресурсима (ХРМ) | Стратегиц Управљање људским ресурсима (СХРМ) | |
| Фокус | ХРМ се фокусира на оперативну ефикасност и усклађеност са законским захтевима | СХРМ се фокусира на усклађивање ХР стратегија са општим стратешким циљевима и циљевима организације |
| Обим | ХРМ се бави управљањем свакодневним ХР активностима | СХРМ се бави радом људског капитала организације да би се постигла одржива конкурентска предност |
| Временски оквир | ХРМ је краткорочно оријентисан | СХРМ је дугорочно оријентисан |
| Значај | ХРМ је важан за обезбеђивање несметаног функционисања ХР активности | СХРМ је кључан за дугорочни успех организације |
Укратко, док су и ХРМ и СХРМ суштински важни за управљање људским ресурсима организације, СХРМ заузима стратешки и дугорочнији приступ управљању људским капиталом, усклађујући ХР стратегије са општим стратешким циљевима организације.
4 Функција управљања људским ресурсима
Четири функције управљања људским ресурсима су:
1/ Функција набавке – 4 Функција управљања људским ресурсима
Функција аквизиције укључује идентификовање потреба организације за талентима, развој плана за привлачење правих кандидата и спровођење процеса запошљавања. Ево неких активности које су укључене:
- Направите описе послова и спецификације
- Развијте стратегије набавке
- Изградња односа са потенцијалним кандидатима
- Развијте маркетиншке кампање за запошљавање
За организације које траже и регрутују врхунске таленте, ова функција је од суштинског значаја. Међутим, мора се имати на уму да развој стратегије стицања талената мора бити усклађен са укупном пословном стратегијом и циљевима организације.
2/ Функција обуке и развоја – 4 Функција управљања људским ресурсима
Процес обуке и развоја захтева следеће две фазе:
- Идентификујте потребе за обуком запослених. Процените нивое вештина запослених и идентификујте области за даљу обуку (прегледом учинка, повратним информацијама запослених или другим методама процене).
- Креирајте ефикасне програме обуке. Када се идентификују потребе за обуком, тим за људске ресурсе ради са стручњацима из области како би креирали програме обуке дизајниране да одговоре на те потребе. Програми обуке и развоја могу имати различите облике, као што су обука на послу, обука у учионици, е-учење, обука, менторство и развој каријере.
- Спровођење програма обуке. Када се програми обуке креирају, тим за људске ресурсе их спроводи тако што заказује сесије обуке, обезбеђујући ресурсе и материјале и процењујући ефикасност обуке.
- Пратити. Редовне повратне информације и праћење су од суштинског значаја како би се осигурало да запослени могу применити вештине и знање које су научили на послу.
Програми практичне обуке и развоја могу побољшати учинак и продуктивност запослених, смањити флуктуацију и побољшати способност организације да се прилагоди променљивим пословним потребама.
3/ Функција мотивације – 4 Функција управљања људским ресурсима
Функција мотивације се фокусира на стварање позитивног радног окружења да инспирише и подстакне запослене да раде најбоље што могу. Мот со ђием цхинх цуа цхуц нанг наи нху:
- Развијте стратегије за ангажовање и мотивисање запослених.
ХРМ може пружити подстицаје као што су бонуси, промоције и програми признања и створити могућности за професионални развој и напредовање у каријери. На пример, ХРМ може понудити награде запосленима који превазилазе очекивања учинка или постигну одређене циљеве.
Поред тога, ХРМ такође може да обезбеди програме признавања и развојне програме како би помогао запосленима да стекну нове вештине и знања, што може повећати њихово задовољство послом и мотивацију.
- Створите културу која негује сарадњу, поверење и међусобно поштовање.
Ово укључује пружање могућности запосленима да поделе своје идеје и мишљења и промовисање тимског рада и комуникације. Када се запослени осећају цењено и цењено, већа је вероватноћа да ће бити мотивисани да раде најбоље што могу.
Све у свему, ефикасне стратегије мотивације могу помоћи да се побољша ангажовање запослених, задовољство послом и продуктивност, што на крају може користити организацији у целини.
4/ Функција одржавања – 4 Функција управљања људским ресурсима
Одржавање је кључна функција која укључује:
- Управљајте бенефицијама запослених
- Управљајте односима запослених
- Промовишите добробит запослених
- Уверите се да је све у складу са законским и регулаторним захтевима.
Ова функција има за циљ одржавање позитивног радног окружења које подржава задовољство и задржавање запослених, а истовремено штити организацију од правних ризика.
Бенефиције запослених могу укључивати здравствену заштиту, годишњи одмор, ФМЛА leave (оставити), суботњи одмор, накнада зарада, пензиони планови и други облици компензације. ХРМ такође може да обезбеди ресурсе и подршку за добробит запослених, као што су услуге менталног здравља, веллнесс програми и програми помоћи запосленима.
Поред тога, ХРМ мора да управља конфликтима и промовише позитивну културу рада. ХРМ може развити политике и процедуре за решавање проблема на радном месту и обезбедити програме обуке менаџерима и запосленима о ефикасном решавању сукоба.
ХРМ је такође одговоран за обезбеђивање усклађености са законским и регулаторним захтевима, као што су закони о раду, прописи о запошљавању и безбедносни стандарди.
5 корака у управљању људским ресурсима
Кораци у управљању људским ресурсима варирају у зависности од организације и специфичних циљева и задатака функције људских ресурса. Међутим, генерално, следећи су основни кораци у управљању људским ресурсима:
1/ Планирање људских ресурса
Овај корак укључује процену тренутних и будућих потреба организације за радном снагом, предвиђање понуде и потражње запослених и развој стратегија за попуњавање свих празнина.
2/ Регрутација и селекција
Овај корак захтева привлачење, одабир и запошљавање најквалификованијих кандидата за расположива радна места. То укључује израду описа послова, утврђивање услова за посао, проналажење кандидата, обављање интервјуа и одабир најбољих кандидата.
3/ Обука и развој
Овај корак укључује процену потреба за обуком запослених, осмишљавање и извођење програма обуке и процену њихове ефикасности.
3/ Управљање учинком
Овај корак укључује постављање стандарда учинка, процену учинка запослених, пружање повратних информација и покретање корективних радњи ако је потребно.
4/ Компензације и бенефиције
Овај корак укључује дизајнирање и имплементацију програма надокнада и бенефиција који привлаче, задржавају и мотивишу запослене. То укључује анализу тржишних трендова, дизајнирање структуре плата, развој пакета бенефиција и осигурање да су програми накнада и бенефиција у складу са законским захтевима.
5/ Стратегија и планирање људских ресурса
Овај корак укључује развој ХР стратегија и планова који су у складу са општим стратешким циљевима и циљевима организације. То укључује идентификацију приоритета људских ресурса, развој људских циљева и задатака и одређивање ресурса потребних за њихово постизање.
Вештине потребне за управљање људским ресурсима
Управљање људским ресурсима захтева широк спектар вештина да би било успешно. Ако желите да радите у области управљања људским ресурсима, можда ће вам требати неке од кључних вештина, укључујући:
- Комуникационе вештине: Морате имати одличне комуникацијске вештине да бисте ефикасно комуницирали са запосленима, менаџментом и спољним заинтересованим странама.
- Међуљудске вештине: Потребне су вам јаке међуљудске вештине да бисте изградили односе са запосленима, решавали конфликте и промовисали позитивно радно окружење.
- Вештине решавања проблема: Морате брзо идентификовати проблеме и развити решења за њихово решавање.
- Аналитичке способности: Морате бити у стању да анализирате податке и доносите одлуке засноване на подацима које се односе на трендове запошљавања, ангажовање запослених и управљање учинком.
- Стратешко размишљање: Да бисте постали ХР професионалац, потребан вам је стратешки начин размишљања који ће бити усклађен са циљевима и задацима организације.
- Прилагодљивост: ХР професионалци се морају прилагодити променљивим пословним потребама и приоритетима.
- Технолошке вештине: ХР професионалци морају бити вешти у коришћењу ХР технологије и софтвера, укључујући информације о људским ресурсима и системе за праћење кандидата.
Разлике између особља за управљање људским ресурсима и менаџера
Главна разлика између особља за управљање људским ресурсима и менаџера лежи у њиховим организационим улогама и одговорностима.
Особље за управљање људским ресурсима је обично одговорно за обављање свакодневних административних задатака који се односе на функције људских ресурса, као што су регрутовање, запошљавање и обука запослених. Они такође могу одржавати евиденцију запослених и осигурати усклађеност са политикама и процедурама за људске ресурсе.
Са друге стране, менаџери за управљање људским ресурсима су одговорни за надгледање целокупне функције људских ресурса и развој и спровођење ХР стратегија које су у складу са циљевима и задацима организације. Они су укључени у доношење одлука на вишем нивоу и могу бити одговорни за управљање тимом особља за људске ресурсе.
Друга кључна разлика је у томе што особље за управљање људским ресурсима обично има мање овлашћења и моћ доношења одлука од менаџера. Менаџери за управљање људским ресурсима могу имати овлашћења да доносе одлуке у вези са накнадама запосленима, бенефицијама и управљањем учинком. Насупрот томе, особље за управљање људским ресурсима може имати мање моћи и треба да тражи одобрење од виших менаџера.
Значај управљања људским ресурсима у корпорацији/предузећу
Осим што осигурава да организација има праве људе у правим улогама, управљање људским ресурсима је кључно за успех било које корпорације или предузећа. Ево неколико кључних разлога зашто:
1/ Привући и задржати врхунске таленте
ХРМ је кључан у привлачењу и задржавању најбољих запослених развијањем стратегија запошљавања, нудећи конкурентне плате и бенефиције и стварајући позитивно радно окружење.
2/ Развити и одржавати квалификовану радну снагу
ХРМ обезбеђује да запослени имају неопходне вештине и знања да ефикасно обављају свој посао. Ово укључује програме обуке и развоја, континуирано подучавање и менторство и могућности развоја каријере.
3/ Побољшајте учинак запослених
ХРМ обезбеђује алате и процесе за управљање учинком који помажу менаџерима да идентификују и реше проблеме са учинком, поставе циљеве учинка и дају редовне повратне информације запосленима.
4/ Промовисати позитивну културу рада
ХРМ промовише позитивну радну културу која је у складу са вредностима и циљевима организације. Ово укључује стварање подстицајног и сарадничког радног окружења, промовисање равнотеже између пословног и приватног живота и признавање и награђивање запослених за њихов допринос.
5/ Обезбедити усклађеност са законским и регулаторним захтевима
ХРМ осигурава да је организација у складу са законима и прописима о раду, као што су закони о једнаким могућностима запошљавања, закони о платама и радном времену и здравствени и сигурносни прописи.
Све у свему, управљање људским ресурсима је кључно за успех било које корпорације или предузећа јер осигурава да организација има праве људе са правим вештинама и знањем и ствара позитивну радну културу која промовише продуктивност, ангажовање и добробит запослених.
резиме
У закључку, управљање људским ресурсима је кључно за успех било које корпорације или предузећа. То укључује стратешко планирање, ефективно запошљавање и селекцију, сталну обуку и развој, управљање учинком, накнаде и бенефиције и односе са запосленима.
Ако желите да будете део управљања људским ресурсима, морате да разумете 4 функцију управљања људским ресурсима и унапредите широк спектар вештина.
И не заборавите да искористите предности АхаСлидес-а прилагођена библиотека шаблона да ваше планове и програме обуке учините интерактивнијим, креативнијим и забавнијим!
