Процес стратешког управљања | Ултимативни водич са 7 најбољих савета

Процес стратешког управљања – које су 4 фазе? Погледајте најбољи водич за вежбање у 2023

Стратешки менаџмент је еволуирао од усвајања напредне технологије и економске динамике почетком 21. века. У данашњем сложеном свету свакодневно се појављују нови пословни модели. 

Убрзо, традиционално управљане методе су замењене ефикасним техникама стратешког управљања. Питање је да ли постоји посебна формула за стратешки менаџмент да добије сваки случај.

Заиста, процес стратешког менаџмента није нов концепт, али како га учинити да заиста функционише зависи од много фактора. Оно што менаџери могу прво да ураде јесте да разумеју суштинске елементе процеса стратешког управљања, како он функционише, а затим да користе иновативне приступе за прилагођавање стратегије у различитим околностима.

Преглед садржаја

• преглед
• Шта је стандардни процес стратешког управљања?
• Улога менаџера за стратешко планирање
• Људски ресурси у стратешком планирању
• Како превазићи неуспех у процесу стратешког управљања – 7 савета
• Завршне мисли

преглед

Још савета са АхаСлидес

• Шта су аналитичке вештине?
• Шаблони стратешког планирања

Шта је стандардни процес стратешког управљања?

Процес стратешког управљања односи се на скуп активности и корака које организација предузима да би развила и спровела стратешки план. Један од најпопуларнијих процеса стратешког управљања је Вхеелен & Хунгеров модел СМП, који је објављен 2002. године.

Процес стратешког управљања је сталан и итеративни процес који помаже организацији да идентификује и искористи своје снаге, одговори на изазове и искористи могућности за постизање својих циљева.

Ефикасан процес стратешког управљања може помоћи организацијама да одржати конкурентску предност, повећати профитабилност и постићи дугорочан успех. Процес стратешког управљања долази са више приступа, међутим, постоје 4 најважније фазе које сви менаџерски тимови морају да примете.

Фаза 1: Формулисање стратегије

Прва фаза процеса стратешког управљања, формулисања стратегије, подразумева идентификовање различитих опција и избор најбољег алтернативног правца деловања. Развијање стратегије која описује како ће организација постићи своје циљеве, узимајући у обзир конкурентско окружење, расположиве ресурсе и друге факторе који могу утицати на успех.

• Развијање стратешке мисије и визије
• Анализирајући тренутну ситуацију и тржиште
• Фиксирање квантитативних циљева
• Направите другачији план за свако одељење

Фаза КСНУМКС: Примена Стратегије

Имплементација стратегије је кључна компонента процеса стратешког управљања. Подразумева превођење стратешких циљева и задатака у специфичне акције и иницијативе, што доводи до бољих пословних резултата и конкурентске предности на тржишту.

• Израда акционог плана
• Додељивање ресурса
• Додељивање одговорности
• Успостављање система контрола
• Изградња подржавајуће организационе културе
• Управљање отпором променама

Фаза 3: Евалуација стратегије

Још један пресудан корак у процесу стратешког управљања, евалуација стратегије укључује процену ефективности спроведене стратегије и утврђивање да ли се њоме постижу жељени циљеви и задаци.

• Дефинисање метрика учинка
• Прикупљање података
• Анализирање перформанси
• Поређење перформанси
• Прикупљање повратних информација заинтересованих страна

Фаза 4: Модификација стратегије

Многи менаџерски тимови су игнорисали ову фазу, али је од суштинског значаја да се обезбеди прилагођавање стратегије након праћења и евалуације процеса, тако да настави да буде усклађен са циљевима и задацима организације. 

• Анализирајући повратне информације
• Праћење учинка
• Процена унутрашњег и спољашњег окружења
• Поновно разматрање стратешког плана
• Прилагођавање стратегије

Дакле, горе су 4 фазе у завршеном примеру процеса стратешког управљања!

Улога менаџера за стратешко планирање

Ефикасном процесу стратешког управљања не може недостајати улога тима за стратешки менаџмент. Они су кључни лидери који предузимају најбољи алтернативни правац деловања доношење стратешких одлука и успешно га изврши.

Менаџер за стратешко планирање је одговоран за развој, имплементацију и праћење стратешког плана како би се осигурало да је усклађен са мисијом, визијом и циљевима организације.

1. Вођење процеса стратешког планирања: Ово укључује координацију са заинтересованим странама, прикупљање података, анализу трендова и развој стратешког плана.
2. Саопштавање стратешког плана: Ово укључује преношење стратешког плана заинтересованим странама, укључујући запослене, купце, добављаче и акционаре, како би се осигурало да су сви усклађени са планом и да разумеју своју улогу у његовом извршењу.
3. Праћење учинка: Ово укључује праћење учинка у односу на утврђене метрике и поређење са референтним вредностима у индустрији и најбољом праксом како би се идентификовале области за побољшање.
4. Спровођење скенирања животне средине: Ово укључује процену промена у унутрашњем и спољашњем окружењу, укључујући промене у технологији, регулативи, конкуренцији и тржишним условима, и модификовање стратешког плана у складу са тим.
5. Пружање смерница и подршке: Ово укључује пружање смерница и подршке одељењима и тимовима како би се осигурало да разумеју стратешки план и да су усклађени са његовим циљевима и циљевима.
6. Обезбеђивање одговорности: Ово укључује осигурање да се одељења и тимови сматрају одговорним за свој учинак и допринос стратешком плану.
7. Омогућавање управљања променама: Ово укључује олакшавање напора за управљање променама како би се осигурало да је организација у стању да се прилагоди променама у унутрашњем и спољашњем окружењу и ефикасно примени стратешки план.

Људски ресурси у стратешком планирању

ХР игра кључну улогу у процесу стратешког планирања тако што идентификује и адресира потребе радне снаге који су од суштинског значаја за постизање стратешких циљева организације. Усклађивањем ХР стратегија са укупном пословном стратегијом, ХР може помоћи да се осигура да организација има праве људе, са правим вештинама, у правим улогама, у право време, за постизање својих стратешких циљева.

Стручњаци за људске ресурсе могу да спроведу свеобухватну анализу тренутне радне снаге како би идентификовали предности, слабости и недостатке у вештинама које је потребно решити да би се постигли стратешки циљеви организације.

Они могу предвидети будуће потребе за радном снагом организације на основу стратешких циљева и задатака организације, као и спољашњег окружења и трендова у индустрији.

Стручњаци за људске ресурсе могу континуирано да прате и процењују ефикасност ХР стратегија и иницијатива у односу на утврђене метрике учинка како би осигурали да постижу жељене резултате.

Како превазићи неуспех у процесу стратешког управљања – 7 савета

СВОТ анализа

СВОТ анализа је драгоцено средство за стратешко управљање јер помаже да се пружи свеобухватан преглед унутрашњег и екстерног окружења организације, идентификују стратешки приоритети, усмерава доношење одлука, олакшава комуникацију и сарадњу и омогућава управљање ризицима.

СМАРТ Голови

СМАРТ циљеви су вриједан оквир за стратешко управљање јер пружају јасноћу и фокус, усклађују циљеве са стратегијом, повећавају одговорност, подстичу креативност и иновације и олакшавају расподјелу ресурса. Постављањем СМАРТ циљева, организације могу побољшати своје шансе за постизање успеха и ефикасно извршавање својих стратешких планова.

Повратне информације, анкете и анкете

Тражење повратних информација од запослених може побољшати процес евалуације стратегије и олакшати бржу модификацију стратегије. Или је ангажовање свих запослених у процесу формулисања стратегије добар начин за повезивање и усклађивање запослених са циљевима организације. Коришћењем анкете уживо од АхаСлидес могу да направе ваше прикупљање и анализирање повратних информација продуктивнији.

Прихватање иновација

Браинсторм решења је ефикасан начин да се прихвате иновације за компаније да се прилагоде брзини промене технологије, посебно у редизајнирању стратешких планова управљања. Коришћење софтвера високе технологије за управљање, праћење перформанси може побољшати квалитет управљања и евалуацију учинка.

Изградња културе одговорности

Изградња културе од одговорност, где се запослени сматрају одговорним за свој допринос стратешком плану, може помоћи да се осигура да се план ефикасно спроводи и да се неуспеси брзо решавају.

Јасна комуникација

Јасно и отворена комуникација између лидера, менаџера и запослених је кључно за успех стратешког плана. Ово укључује саопштавање плана, циљева и напретка свим заинтересованим странама, као и осигурање да сви запослени разумеју своје улоге и одговорности.

тренинг

Различита одељења могу да раде са људским ресурсима на развоју и пружању корисних информација курсеви за запослене и менаџере нижег нивоа да им помогне да се оспособе напреднијим вештинама и знањима. За обуку на даљину, онлајн интерактивни алати за презентацију као што су АхаСлидес покажу своје најбоље у подстицању ангажовања и интеракције запослених.

Завршне мисли

Пратећи горе наведене смернице, организације могу развити свеобухватан и ефикасан процес стратешког управљања који им помаже да остваре своје циљеве и остану конкурентне у динамичном пословном окружењу.