Restructures perusahaan | Kumaha Aranjeunna mangaruhan Karyawan

Naon Restrukturisasi Perusahaan sareng iraha diperyogikeun? Restrukturisasi organisasi mangrupikeun prosés anu teu tiasa dihindari anu dianggap kontribusi utami pikeun kinerja sareng produktivitas anu luhur.

Parobahan tren pasar jeung kebangkitan daya saing mindeng ngakibatkeun titik inflection dina bisnis, sarta loba korporasi mertimbangkeun restructuring dina manajemen, keuangan, sarta operasi salaku solusi. Ieu disada mungkin acan éta sabenerna éféktif? Naha éta mangrupikeun strategi anu kedah dilakukeun dina bisnis ayeuna sareng saha anu paling kapangaruhan?

Hayu urang diajar ngeunaan masalah ieu sacara umum, sareng anu langkung penting, kumaha perusahaan ngatur sareng ngadukung karyawanna salami restrukturisasi perusahaan.

Daptar eusi:

Naon Maksudna Restrukturisasi Perusahaan?
Naon Kategori Utama Restrukturisasi Perusahaan?
4 Conto Real-Dunya ngeunaan Restrukturisasi Perusahaan
Naha Naha Restructures Perusahaan Penting?
Kumaha Pausahaan Ngatur Balukar dina Karyawan Salila Restrukturisasi?
Patarosan remen tanya

Daptar eusi:

Téks Alternatif

Meunangkeun Karyawan anjeun kalibet

Mimitian diskusi anu bermakna, kéngingkeun tanggapan anu mangpaat sareng ngadidik karyawan anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak gratis AhaSlides template

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Naon Maksudna Restrukturisasi Perusahaan?

Restructures perusahaan nujul kana prosés nyieun parobahan signifikan kana struktur organisasi parusahaan, operasi, sarta manajemén finansial. Parobahan ieu bisa ngawengku downsizing, mergers jeung akuisisi, divestitures, sarta kreasi unit bisnis anyar.

Tujuan restrukturisasi perusahaan nyaéta pikeun ningkatkeun efisiensi sareng kauntungan perusahaan, sering ku ngirangan biaya, ningkatkeun pendapatan, ningkatkeun alokasi sumber daya, janten langkung kompetitif, atanapi langkung efektif ngaréspon kana parobahan pasar.

Naon Kategori Utama Restrukturisasi Perusahaan?

Restructures Perusahaan mangrupakeun istilah anu lega, anu digolongkeun kana 2 jinis utama: Restrukturisasi Operasional, sareng kauangan, sareng bangkrut mangrupikeun tahap ahir. Unggal kategori lajeng ngalibatkeun formulir restructuring béda, nu dipedar di handap:

Restrukturisasi Operasional

Restrukturisasi Operasional nujul kana prosés ngarobah operasi atanapi struktur organisasi. Tujuan restrukturisasi operasional nyaéta pikeun nyiptakeun organisasi anu langkung ramping sareng efektif anu langkung dilengkepan pikeun suksés dina industrina.

Ngahiji sareng Akuisisi (M&A) - ngalibatkeun konsolidasi dua pausahaan, boh ngaliwatan merger (dua pausahaan datang babarengan pikeun ngabentuk entitas anyar) atawa hiji akuisisi (hiji pausahaan purchasing sejen).
Divestment- nyaéta prosés ngajual atawa miceun sabagéan tina aset, unit bisnis, atawa anak perusahaan.
Modal joint- nujul kana susunan kolaborasi antara dua atawa leuwih pausahaan pikeun migawe hiji proyék husus, babagi sumberdaya, atawa nyieun hiji badan usaha anyar.
Aliansi Strategis- ngalibatkeun kolaborasi anu langkung lega antara perusahaan anu tetep mandiri tapi satuju pikeun gawé bareng dina proyék khusus, inisiatif, atanapi tujuan anu sami.
Ngurangan tanaga gawé- ogé katelah downsizing atanapi rightsizing, ngalibatkeun ngurangan jumlah karyawan dina hiji organisasi.

Restrukturisasi Keuangan

Restrukturisasi kauangan museurkeun kana prosés nyusun ulang struktur kauangan perusahaan pikeun ningkatkeun posisi sareng kinerja kauanganna. Tujuanana pikeun ningkatkeun likuiditas perusahaan, kauntungan, sareng stabilitas kauangan umum, sering pikeun ngaréspon kasusah kauangan atanapi ngarobih kaayaan pasar.

Ngirangan hutang- nujul kana usaha strategis pikeun ngurangan tingkat sakabéh hutang dina struktur ibukota pausahaan. Ieu tiasa ngalibatkeun mayar hutang anu tos aya, ngabiayaan deui dina istilah anu langkung nguntungkeun, atanapi aktip ngatur sareng ngontrol tingkat hutang dina waktosna.
Rising Hutang pikeun Ngurangan WACC(Beurat Rata-rata Biaya Modal) - nunjukkeun ngahaja ningkatkeun proporsi hutang dina struktur modal pikeun nurunkeun WACC sakabéh. Ieu nganggap yén mangpaat waragad pembiayaan handap outweigh resiko pakait sareng tingkat hutang luhur.
Bagikeun Buyback- ogé katelah stock repurchase, nyaéta tindakan perusahaan dimana perusahaan ngagaleuh deui sahamna sorangan tina pasar terbuka atanapi langsung ti pemegang saham. Ieu nyababkeun panurunan tina total jumlah saham anu beredar.

kaayaan bangkrut

Tahap ahir restructures perusahaan nyaéta bangkrut, éta lumangsung nalika:

Pausahaan aya dina asa finansial sarta berjuang pikeun minuhan kawajiban hutang (bunga atawa pangmayaran pokok)
Lamun nilai pasar Liabilities na surpasses tina aset na

Nyatana, perusahaan henteu dianggap bangkrut dugi ka ngajukeun kabangkrutan atanapi upami tukang kiridit na ngamimitian petisi reorganisasi atanapi likuidasi.

Conto Real-dunya Restructures Perusahaan

Tesla

Tesla mangrupakeun salah sahiji conto pang menonjol restructuring perusahaan kalawan PHK kontinyu. Dina 2018, CEO na, Elon Musk, ngumumkeun PHK 9% tina tanaga gawé - 3500 karyawan dina usaha naekeun Profitability. Dina awal 2019, Tesla PHK 7% tina staf na dina babak kadua PHK dina ngan tujuh bulan. Teras, éta PHK 10% karyawan sareng ngalaksanakeun pembekuan padamelan dina Juni 2022. Reorganisasi perusahaan kabuktian suksés. Harga sahamna pulih, sareng analis pasar ngaduga yén perusahaan bakal pas nyumponan tujuan produksi sareng aliran kas.

conto restructures perusahaan — *77 persén tina Teslakaryawan anu hariwang ngeunaan discharges di parusahaan maranéhanana, nyieun maker mobil listrik pamimpin dina kategori teu dipikahayang ieu* - *Sumber: Statista*

Savers Nyarita

Dina Maret 2019, Savers Inc., ranté toko thrift for-profit panggedéna di Amérika Serikat, ngalaman perjanjian restrukturisasi anu ngirangan beban hutangna ku 40%. Pausahaan ieu direbut ku Ares Manajemén Corp jeung Crescent Capital Grup LP. Restrukturisasi di luar pengadilan disatujuan ku dewan direksi perusahaan sareng ngalibatkeun ngabiayaan deui pinjaman pinjaman munggaran $700 juta pikeun nurunkeun biaya bunga pangecér. Dina perjanjian, Panyekel injeuman istilah aya parusahaan narima pembayaran pinuh, bari noteholders senior disilihtukeurkeun hutang maranéhanana pikeun equity.

Google

Nalika nyebatkeun conto restrukturisasi operasional anu suksés, Google sareng Android

kasus akuisisi di 2005 bisa dianggap pangbadagna. Akuisisi éta katingali salaku langkah strategis anu saé ku Google pikeun asup kana rohangan sélulér pikeun kahiji kalina. Dina taun 2022, Android parantos janten sistem operasi sélulér anu dominan sacara global, ngawasa langkung ti 70% téknologi sélulér dunya dina sababaraha merek.

Réstoran FIC

Nalika Covid-19 nabrak dina taun 2019, Lonjakan kasulitan kauangan dina industri jasa sapertos réstoran, sareng silaturahmi. Seueur firma ngumumkeun bangkrut, sareng korporasi ageung sapertos FIC Réstoran ogé henteu tiasa nyingkahan éta. Friendly's dijual ka Amici Partners Group sahandapeun $2 juta, sanaos aranjeunna parantos kamajuan dina péngkolan salami dua taun ka pengker sateuacan gangguan pandémik.

Naha Naha Restructures Perusahaan Penting?

Restructures Perusahaan boga dampak duanana positif jeung negatif kana sakabéh bisnis, tapi dina bagian ieu, urang bakal ngabahas ngeunaan karyawan.

Karugian Pakasaban

Salah sahiji dampak negatif anu paling signifikan nyaéta poténsi karugian padamelan. Restructuring mindeng ngalibatkeun downsizing, kawas conto di luhur, atawa sababaraha departemén mindeng dihijikeun, whittled handap, atawa ngaleungitkeun, ngarah kana PHK. Sadayana, bahkan anu berbakat tiasa dipertimbangkeun. Kusabab perusahaan peryogi anu cocog anu langkung caket sareng tujuan strategis anu nembé ditetepkeun sareng kabutuhan organisasi.

💡 Anjeun moal terang iraha waktos salajengna anjeun bakal dilebetkeun kana daptar PHK, atanapi kapaksa ngalih ka kantor énggal. Parobihan teu tiasa diprediksi sareng persiapan mangrupikeun konci. Nalungtik dina Pribadi jeung Ngembangkeun profésionalProgram tiasa janten ide anu saé.

Stress jeung kateupastian

Restrukturisasi perusahaan sering nyababkeun setrés sareng kateupastian diantara karyawan. Sieun kerawanan padamelan, parobahan kalungguhan, atanapi pergeseran dina bentang organisasi tiasa nyumbang kana tingkat setrés anu langkung luhur. Karyawan tiasa ngalaman kahariwang ngeunaan masa depanna dina perusahaan, mangaruhan kesejahteraanana sareng berpotensi mangaruhan moral sakabéh.

Gangguan kana Tim Dinamika

Parobihan dina struktur ngalaporkeun, komposisi tim, sareng peran tiasa nyiptakeun periode panyesuaian dimana tim kedah ngawangun deui hubungan kerja. Gangguan ieu tiasa samentawis mangaruhan produktivitas sareng kolaborasi nalika karyawan nganapigasi bentang organisasi anu ngembang.

Kasempetan Anyar

Ditengah tantangan anu dibawa ku restrukturisasi perusahaan, tiasa aya kasempetan pikeun karyawan. Nyiptakeun peran anyar, ngenalkeun proyék inovatif, sareng kabutuhan kaahlian khusus tiasa muka jalan pikeun kamekaran sareng pamekaran karir. Mangsa awal panyesuaian tiasa nampilkeun tangtangan nalika karyawan nganapigasi wilayah anu teu biasa, tapi organisasi tiasa komunikasi kasempetan ieu sacara efektif, nyayogikeun dukungan sareng sumber daya pikeun ngabantosan karyawan ngamangpaatkeun aspék positip parobahan.

Kumaha Perusahaan Ngatur Balukar dina Karyawan Salila Restrukturisasi?

Nalika perusahaan ngalaman restructuring, ngatur épék on karyawan penting pisan pikeun mastikeun transisi lemes jeung ngajaga lingkungan gawé positif. Ieu sababaraha saran anu tiasa dilakukeun ku pangusaha pikeun nanganan éfék négatif tina restrukturisasi dina tenaga kerja:

Ngalaksanakeun komunikasi anu terbuka sareng transparan: Tanggung jawab pangusaha sareng pamimpin pikeun ngawartosan karyawan ngeunaan parobihan, kalebet dampakna kana peran sareng tanggung jawab padamelan, sareng jangka waktu anu dipiharep pikeun palaksanaan.
Eupan balik sarta Rojongan: Nyiptakeun jalan pikeun pagawé pikeun nganyatakeun masalahna, naroskeun patarosan, sareng masihan eupan balik, pikeun ngabahas kumaha individu tiasa ngadamel transisi anu suksés kana posisi anyarna.

💡 Ngungkit AhaSlidespikeun nyieun survéy eupan balik anonim diantara pagawé sacara real-time, saméméh, salila, jeung sanggeus latihan.

Latihan internal: karyawan cross-karétapikeun nanganan rupa-rupa tugas dina organisasi. Ieu mah ngan ukur ningkatkeun set skill maranéhanana tapi ogé ensures kalenturan dina arrangements staffing.
Program Bantuan Karyawan (EAP):Nerapkeun EAPs nyadiakeun emosi jeung rojongan kaséhatan méntal. Restructuring tiasa émosional nangtang pikeun pagawé, sareng EAP nawiskeun jasa konseling rahasia pikeun ngabantosan aranjeunna ngatasi setrés sareng kahariwang.

Patarosan remen tanya

Naon strategi restrukturisasi tingkat perusahaan?

Strategi restrukturisasi perusahaan anu paling umum nyaéta:

Mergers sareng akuisisi
Malik
Posisi ulang
Restructuring ongkos
Divestasi/divestasi
Rétrukturan hutang
Restrukturisasi hukum
Produk sampingan

Naon bédana antara M&A sareng restrukturisasi?

M&A (Merger and Acquisition) mangrupa bagian tina restructuring nu nujul kana tumuwuh pausahaan néangan kamungkinan ékspansi jeung involvement modal (injeuman, buybacks, jualan saham, jsb) jeung ngarobah operasi bisnis fundamental.

Ruj: Fe.latihan | Changemanagmentinsight