Ин гарм аст! Бисёре аз муҳаққиқон фарқияти асосии байни одамони оддӣ ва 1% элитаи болоии ҷаҳонро меомӯзанд. Маълум мешавад, ки А маданияти доимии омузиш омили асосй мебошад.
Омӯзиш на танҳо дар бораи хатм кардан, иҷро кардани хоҳиши касе ё гирифтани кори хуб нест, он дар бораи такмил додани худ, пайваста омӯхтани чизҳои нав ва мутобиқ шудан ба тағйироти ҷорӣ мебошад.
Ин мақола ҳама чизро нишон медиҳад, ки шумо бояд дар бораи фарҳанги пайвастаи омӯзиш донед ва маслиҳатҳо барои ташаккули фарҳанги омӯзиш дар ҷои кор.
| Чаро мо ба фарҳанги пайвастаи омӯзиш ниёз дорем? | Барои баланд бардоштани рушд ва навоварӣ дар байни кормандон ва дар тамоми созмон. |
| Кадом ташкилотҳо фарҳанги пайвастаи омӯзиш доранд? | Google, Netflix ва Pixar. |
Мундариҷа
- Фарҳанги омӯзиши пайваста чист?
- Унсурҳои фарҳанги омӯзишии муттасил кадомҳоянд?
- Чаро фарҳанги омӯзиши пайваста муҳим аст?
- Фарҳанги омӯзишии муттасилро дар созмонҳо чӣ гуна бояд сохт?
- Таҷҳизоти асосӣ
- Саволҳое,
Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар
- Платформаи ҷалби кормандон - Омӯзиши худро ба сатҳи оянда бардоред - 2024 навсозӣ шудааст
- Фаъолияти даста чист (+ Маслиҳатҳои олӣ барои сохтани як дастаи хеле ҷалбшуда)
- 15 Намунаҳои ҳавасмандгардонии муассир, ки ҷалби кормандонро ҳавасманд ва шарора меоранд
- Кормандони худро чӣ гуна бояд омӯзед Самаранок
Донишҷӯёни худро ҷалб кунед
Муҳокимаи пурмазмунро оғоз кунед, фикру мулоҳизаҳои муфид гиред ва кормандони худро таълим диҳед. Барои ройгон обуна шудан AhaSlides Шаблон
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Фарҳанги омӯзиши пайваста чист?
Фарҳанги омӯзишии муттасил имкониятҳои ҷории шахсро барои парвариши дониш, малака ва рушди қобилиятҳои онҳо дар тӯли касб тавсиф мекунад. Ин маҷмӯи арзишҳо ва таҷрибаҳо аксар вақт тавассути тренингҳо ва барномаҳои такрорӣ аз ҷониби созмон хуб таҳия карда мешаванд.
Унсурҳои фарҳанги омӯзишии муттасил кадомҳоянд?
Фарҳанги омӯзиш чӣ гуна аст? Мувофиқи Чаҳорчӯбаи Scaled Agile, фарҳанги ба омӯзиш нигаронидашуда тавассути табдил шудан ба ташкилоти омӯзишӣ, ӯҳдадор шудан ба такмили бемайлон ва пешбурди фарҳанги навоварӣ ба даст меояд.
Унсурҳои асосии фарҳанги омӯзиш иборатанд аз саъю кушиш ба омухтан дар ҳама сатҳҳо, аз поён то сатҳи болоии менеҷмент, новобаста аз он ки шумо тару тоза, калонсол, роҳбари гурӯҳ ё менеҷер ҳастед. Муҳимтар аз ҳама, шахсон бояд ташвиқ карда шаванд, ки ба таҳсил ва рушди худ соҳибӣ кунанд.
Ин фарҳанг аз он оғоз меёбад муоширати кушода ва фикру мулоҳизаҳо. Ин маънои онро дорад, ки кормандон бояд дар мубодилаи ғояҳо ва ақидаҳои худ бароҳат ҳис кунанд ва роҳбарон бояд онҳоро қабул кунанд алоќаи.
Илова бар ин, ҳама имкониятҳои баробар барои рушди худ доранд, вуҷуд дорад омӯзиши доимӣ, роҳнамоӣ, тренерӣ ва сояҳои кор то ба шахсони алоҳида дар суръати мувофиқтарин омӯхта, ба натиҷаҳои беҳтарин оварда расонад. Махсусан, ворид намудани қарорҳои омӯзиши технологияҳо ногузир аст ва ташкилотҳо донишҷӯёнро ба eLearning, омӯзиши мобилӣ ва омӯзиши иҷтимоӣ.
Ниҳоят, аммо муҳимтар аз ҳама, омӯзиши пайваста дар созмонҳо барои ғизо додан лозим аст зеҳни рушд, ки дар он ҷо кормандон ташвиқ карда мешаванд, ки мушкилотро қабул кунанд, аз хатогиҳо дарс гиранд ва дар муқобили монеаҳо устувор бошанд.
Чаро фарҳанги омӯзиши пайваста муҳим аст?
Имрӯзҳо корхонаҳо бо ду масъалаи таъхирнопазир рӯ ба рӯ мешаванд: суръати экспоненсиалӣ технологияи инноватсионӣ ва интизориҳои насли нав.
Суръати тағироти технологӣ ҳоло назар ба он ки дар гузашта буд, хеле тезтар аст, ки боиси бисёр навоварӣ, дигаргуниҳо ва халалдор ки дар баъзе мавридхо тамоми бозорхоро бархам диханд. Он аз он шаҳодат медиҳад, ки корхонаҳо бояд зуд ва мутобиқ бошанд, то ба суръати тағирот мутобиқат кунанд.
Ҳалли беҳтарин ин фарҳанги зуд мутобиқшаванда ва омӯзишӣ мебошад, ки дар он корхонаҳо кормандонро ба омӯхтани пайваста, такмили ихтисос, такмили ихтисос, гирифтани хатарҳо ва мубориза бо вазъи мавқеъ ҳавасманд мекунанд ва ҳангоми таъмини пешгӯӣ ва устуворӣ. Қабули қарорҳои ғайримарказӣ маъмул аст, зеро роҳбарон ба биниш ва стратегия тамаркуз мекунанд ва ба аъзои созмон имкон медиҳанд, ки потенсиали пурраи худро ба даст оранд.
Қобили зикр аст, ки талабот ба афзоянда афзоиши касбӣ наслҳои нав. Тадқиқотҳои охирин нишон медиҳанд, ки ҷавонон интизоранд, ки ширкатҳояшон барномаҳои махсуси омӯзишӣ дошта бошанд, ки дар он ҷо онҳо малакаҳои навро омӯхта метавонанд. Тибқи як назарсанҷии ҷаҳонӣ, ки дар соли 2021 байни кормандон гузаронида шуд, аксарияти пурсидашудагон боварӣ доранд, ки омӯзиш калиди муваффақият дар касбашон аст. Ҳамин тариқ, ширкатҳое, ки фарҳанги пайвастаи омӯзиш доранд, метавонанд нигоҳ доштани истеъдодҳои беҳтаринро афзоиш диҳанд.
Фарҳанги омӯзишии муттасилро дар созмонҳо чӣ гуна бояд сохт?
Дар ин ҷо базаи бузурги кормандоне мавҷуд аст, ки ба омӯзиши пайваста тобоваранд. Ин як муаммои сахтест, ки бисёр ширкатҳо бо он рӯ ба рӯ мешаванд. Пас, чӣ гуна тиҷорат фарҳанги омӯзишии пайвастаро ба таври муассир тарбия мекунад? Беҳтарин 5 стратегия инҳоянд:
#1. Татбиқи идоракунии доимии иҷроиш (CPM)
Ин равиши ба инсон нигаронидашуда аст, ки ба ширкатҳо имкон медиҳад, ки арзёбӣ ва рушд кунанд иҷрои кормандон ба таври доимй. На танҳо тамаркуз ба баррасиҳои анъанавии солона, ҳадафи CPM барои кӯмак расонидан ба кормандон дар такмил ва пешрафт дар тӯли сол. Ин равиш метавонад ба кормандон кӯмак кунад, ки бештар ҷалб ва ҳавасманд бошанд ва ба беҳтар шудани кор ва маҳсулнокӣ оварда расонанд.
#2. Илова кардани Gamification
Вақти он расидааст, ки ҷои кори расмӣ ва дилгиркунандаро ба фаъолиятҳои ҳаяҷоновар табдил диҳед. Ҷойгиршавӣ имрӯзҳо хеле маъмул аст ва хусусиятҳои он, аз ҷумла нишонҳо, холҳо, тахтаҳои пешсаф ва ҳавасмандкунӣ метавонанд ҳисси рақобат ва мусобиқаи солимро дар байни кормандон афзоиш диҳанд. Ин усулро барои шарафи моҳона ё дар омӯзиш истифода бурдан мумкин аст.
#3. Баланд бардоштани малака ва такмили ихтисос
Роҳи беҳтаре барои мутобиқ шудан ба ҷаҳони тағйирёбанда нест upskilling ва зуд-зуд аз нав кор кардан. Он аз инъикоси ботинӣ оғоз мешавад, ки дар он одамон заифии худро дарк мекунанд ва омодаанд аз ҳамсолон чизҳои нав ва малакаҳои навро омӯзанд. Ба гуфтаи Палатаи савдои ИМА, сармоягузорӣ ба коргарони мавҷуда тавассути ташаббусҳои баланд бардоштани тахассус ва такмили ихтисос метавонад ба рушди малакаҳои зарурӣ барои иҷрои корҳои ҷорӣ ва оянда мусоидат кунад.
#4. Истифодаи платформаҳои онлайн
Бисёр платформаҳои онлайн метавонанд ба созмонҳо дар пешбурди фарҳанги ба омӯзиш нигаронидашуда кӯмак расонанд. Бо истифода аз курсҳои сертификатсияшудаи коргарони худ ё узвияти солона харед платформаҳои омӯзишӣ метавонад як идеяи олӣ бошад. Барои омӯзиши дохилӣ, HR метавонад воситаҳои презентатсияро истифода барад AhaSlides то пешниҳоди шумо ҷолиб ва ҷолиб бошад. Ин асбоб викторинаҳои бар асоси бозиҳо дорад, аз ин рӯ омӯзиши шумо хеле шавқовар хоҳад буд.
#5. Пешбурди менторинг ва тренеринг
Дигар имконоти аъло, мураббигӣва дарсдињї яке аз роххои самарабахши мусоидат ба такмили доимй мебошанд. Гуфта мешавад, ки тренерӣ барои такмили пайваста метавонад ба таҷрибаи беҳтари касбӣ ва системаҳои доимии такмилдиҳӣ оварда расонад.
Таҷҳизоти асосӣ
💡Фарҳанги самараноки омӯзиш ба саъю кӯшиши ҳам кормандон ва ҳам аз созмонҳо ниёз дорад. Навоварии баррасиҳои фаъолияти тиҷорат, тағир додани барномаҳои омӯзишӣ ва рушд ва истифодаи воситаҳои омӯзиши электронӣ ва муаррифӣ ба монанди AhaSlides метавонад ба афзоиши устувори ширкат доираи васеи манфиатҳо расонад. Ба қайд гиред AhaSlides фавран барои аз даст надиҳед аз пешниҳодҳои маҳдуд!
Саволҳои зиёд такрормешуда?
Чӣ тавр шумо фарҳанги пайвастаи омӯзиширо эҷод мекунед?
Барои фарҳанги самараноки омӯзиш, ширкатҳо метавонанд аз мукофотҳо ва ҳавасмандкунӣ истифода баранд, то ашхосеро қадр кунанд, ки ғояҳои нави инноватсионӣ пешниҳод мекунанд, сертификатҳои нав ба даст меоранд ё ба системаҳои идоракунии пайвастаи фаъолият сармоягузорӣ мекунанд.
Манфиатҳои фарҳанги омӯзиши пайваста чӣ гунаанд?
Баъзе бартариҳои омӯзиши пайваста барои кормандон баланд бардоштани қаноатмандии кор, пешрафти мансаб ва рушди шахсӣ мебошанд. Ин барои ширкатҳо бисёр маъно дорад, ба монанди пешбурди навоварӣ, кам кардани гардиш ва баланд бардоштани ҳосилнокӣ.
Намунаи омӯзиши пайваста чист?
Ширкатҳои бузург ба монанди Google, IBM, Amazon, Microsoft ва ғайра барои рушди кормандон сармоягузории бузург мегузоранд. Онҳо барномаҳои кӯтоҳмуддати зиёде доранд, ки фарҳанги омӯзиширо дар байни кормандон ҳавасманд мекунанд. Масалан, General Electric як барномаи "GE Crotonville" дорад, ки як маркази рушди роҳбарӣ мебошад, ки барои кормандон дар ҳама сатҳҳо курсҳо ва семинарҳо пешниҳод мекунад.
Се ченаки фарҳанги омӯзиши пайваста кадомҳоянд?
Вақте ки ширкатҳо ба омӯзиши пайвастаи дарозмуддат сармоягузорӣ мекунанд, се ҷиҳат бояд ба онҳо диққат диҳед: Ташкили омӯзиш, такмили бемайлон ва фарҳанги инноватсия.
Ref: Forbes | Чаҳорчӯбаи миқёси зуд
