Иштироки даста яке аз стратегияҳои асосии ҳар як созмони пешрафта мебошад. Аммо иштироки даста чист? Ин на танҳо дар бораи шахсони алоҳида кор мекунад; он дар бораи синергетика, ӯҳдадорӣ ва ҳаракати умумӣ, ки як гурӯҳи одамонро барои ноил шудан ба бузургӣ баланд мебардорад.
Дар ин паём, мо ба саёҳат шурӯъ хоҳем кард, то консепсияи ҷалби дастаро омӯзем ва бифаҳмем, ки чаро он ҳам дар соҳаи идоракунии захираҳои инсонӣ ва ҳам муваффақияти стратегии ташкилоти шумо муҳим аст.
Мундариҷа
Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар
Дар ҷустуҷӯи абзор барои ҷалби дастаи шумо?
Аъзои дастаи худро тавассути як викторинаи шавқовар дар AhaSlides ҷамъ кунед. Барои гирифтани тести ройгон аз китобхонаи қолабҳои AhaSlides сабти ном шавед!
🚀 Викторинаи ройгонро гиред☁️
Иштироки даста чист?
Пас, ҷалби даста чист? Таърифи дастаи ҷалб хеле содда аст: Иштироки даста аслан дараҷаи робитаест, ки аъзоёни даста бо гурӯҳ ё созмони худ, ки дар он ҷо таҳсил ё кор мекунанд, доранд. Муайян кардан ё баҳо додан ба "сатҳи ҷалби" аъзоёни даста душвор аст, аммо онро метавон бо истифода аз меъёрҳои гуногун арзёбӣ кард, масалан:
- Сатҳи мубодила дар ҷои кор: Ин ба он дараҷае дахл дорад, ки то чӣ андоза аъзоёни даста ба ҳалли муштараки мушкилот машғул мешаванд, ғояҳои нав тавлид мекунанд ва дар таҳияи ҳадафҳои умумӣ саҳм мегузоранд.
- таъмин: Он омодагии аъзоёни дастаро барои кӯмак дар ҳалли мушкилоти муштараки гурӯҳ ё мушкилоти инфиродӣ, ки ҳар як аъзо дучор мешавад, инъикос мекунад.
- Ухдадорй ба максади умумй: Ин бартарият додани ҳадафи умумии дастаро аз ҳадафҳои шахсӣ талаб мекунад. Ухдадории ба даст овардани ин максади умумй нишондихандаи «саломатии» коллектив мебошад.
- Сатҳи ифтихор: Андоза кардани дилбастагии эмотсионалии ҳар як аъзои даста ба дастаи худ, аз ҷумла ҳисси ифтихор, муҳаббат ва садоқат душвор аст. Ҳарчанд муайян кардани миқдор душвор бошад ҳам, он омили ҳалкунанда барои ноил шудан ба меъёрҳои дар боло зикршуда мебошад.
- Муваффақиятҳо ва он чизе ки даста ба даст овардааст: Ин меъёр аксар вақт барои дастаҳои хуб баҳогузорӣ карда мешавад. Дастовардҳои коллективӣ ҳамчун унсури ҳатмӣ байни аъзоён хизмат мекунанд. Барои дастаҳои навтар, ин дастовардҳо на ҳатман ба кор алоқаманданд, балки метавонанд фаъолиятҳои ҳаррӯза ва ҳамкориҳои умумиро дар бар гиранд.
Чаро ҷалби даста муҳим аст?
Мушкилоти даста, ки ташкилоти шумо мехоҳад таъсис диҳад, чист? Иштироки даста ҳам аз як аҳамият дорад идоракунии захираҳои инсонӣ дурнамо ва нуқтаи назари стратегӣ ва амалиётӣ. Он бояд як стратегияи ташаккули фарҳанги корпоративӣ ҳисобида шавад ва бояд бо стратегияҳо ва нақшаҳои рушди созмон параллел бошад.
Аз нуқтаи назари захираҳои инсонӣ, бартариҳои фаъолияти ҷалби даста инҳоянд:
- Баланд бардоштани ҳавасмандии кормандон ва илҳом.
- Мусоидат ба омӯзиш оид ба кор ва фарҳанги корпоративӣ, ки ба ҷаласаҳои гурӯҳӣ самаранок ворид карда шудааст.
- Таъмини муҳити тозатар ва солимтарини корӣ.
- Пешгирии ҳолатҳои заҳролуд дар ҷои кор.
- Коҳиши гардиш, ки ҷанбаҳоро ба монанди рафтани кӯтоҳмуддат, муҳоҷирати оммавӣ, муноқишаҳои шахсӣ ва баҳсҳои ҳалшаванда фаро мегирад.
- Баланд бардоштани рейтинги ташкилӣ ва эътибор дар бозори ҷалб.
Аз нуқтаи назари стратегӣ ва амалиётӣ, фаъолиятҳои ҷалби даста инҳоро таъмин мекунанд:
- Пешрафти тезондашудаи супоришхои кор.
- Таваҷҷӯҳ ба ҳадафҳои умумӣ.
- Беҳтар шудани маҳсулнокӣ, ки аз ҷониби муҳити мусбии корӣ ва ҳамкорони пурқувват мусоидат мекунад, боиси осон шудани ҷараёни ғояҳои инноватсионӣ мегардад.
- Баланд бардоштани сифати кор. Афзоиши қаноатмандӣ дар байни муштариён ва шарикон аз ҳисоби энергияи мусбӣ, ки ҳатто бидуни сухан интиқол дода мешавад. Вақте ки кормандон аз созмон қаноатманданд, ин қаноатмандӣ аён мегардад.
Чӣ тавр ҷалби дастаро дар созмони худ афзоиш додан мумкин аст
Ба назари шумо, ҷалби даста чист? Чӣ тавр ҷалби дастаро афзоиш додан мумкин аст? Ҳангоми ташкили фаъолиятҳои ҷалби даста, афзалияти шумо чист? Инҳоянд чанд маслиҳат барои ширкат барои ҷалби қавии даста.
Қадами 1: Меъёрҳои интихоби интихобӣ
Фаъолияти ҷалби даста барои аввал аз чӣ оғоз мешавад? Он бояд аз марҳилаи ҷалбкунӣ оғоз шавад, ки дар он мутахассисон ва менеҷерони кадрҳо бояд на танҳо номзадҳои дорои таҷриба ва малакаҳои дуруст, балки шахсони дорои муносибати дурустро ҷустуҷӯ кунанд. Муносибати инфиродӣ омили ҳалкунанда дар муайян кардани он аст, ки оё онҳо метавонанд дар дохили як даста ба таври муассир фаъолият кунанд.
Қадами 2: Боргирии фаъол
Дар давраи боргирӣ ҳамчун таҷрибаи омӯзиши мутақобилан барои аъзоёни нави даста ва даста хизмат мекунад. Ин имкони кӯмак ба аъзоён дар фаҳмидани фарҳанги корпоративӣ мебошад, ки ба муносибат ва муносибати кори онҳо ба таври назаррас таъсир мерасонад.
Ин вақти беҳтаринест барои оғоз кардани ҷаласаҳои пайвастшавӣ ва ташвиқи аъзоён барои баён кардани ғояҳои худ барои рушди ҳамкории гурӯҳ. Пешниҳодҳои пурарзиш аксар вақт дар ин муносибатҳо пайдо мешаванд.
💡Омӯзиши боркашӣ метавонад шавқовар бошад! Истифодаи унсурҳои gamification аз Ахушиш ба раванди табдилдиҳанда ва пурмазмун табдил додани як боркунии классикӣ.
Қадами 3: Нигоҳдорӣ ва баланд бардоштани сифати кор
Фаъолияти даста, ки барои ҳама кор мекунад, чист? Баланд бардоштани сифати кор тавассути равандҳои дақиқ ба даста захираҳо, вақт ва илҳоми заруриро барои тарбия таъмин мекунад фарҳанги корпоративӣ. Бо вуҷуди ин, ин равиш душвориҳои худро дорад.
Ҳангоме ки аъзоёни даста муваффақтар ва бо ҳам зич муттаҳид мешаванд, онҳо метавонанд нохост худро аз аъзоёни нави даста дур карда, зарурати фаъолияти ҷалби дастаро зери шубҳа гузоранд. Барои ҷалби аъзоёни даста кӯшиши бештар лозим аст.
Қадами 4: Нигоҳдорӣ ва оғоз кардани фаъолиятҳои ҷалби гурӯҳ
Хусусияти фаъолияти пайвастани даста ба таври васеъ фарқ мекунад ва бояд дар асоси ҷадвал ва хусусиятҳои даста интихоб карда шавад. Инҳоянд баъзе фаъолиятҳои ҷалби тавсияшуда барои пайвастани даста:
- Фаъолиятҳои эҷоди гурӯҳ: Ташкил кунед чорабиниҳои дарунӣ ва берунӣ ба монанди хаймазанӣ, шабнишиниҳои моҳона, сеансҳои сурудхонӣ ва иштирок дар чорабиниҳои варзишӣ. Чорабиниҳои виртуалӣ низ муҳиманд дастаҳои шабакавӣ.
- Чатҳои як ба як ё муҳокимаҳои гурӯҳӣ: Ин сӯҳбатҳои кушод бояд аз доираи мавзӯъҳои корӣ фаротар бошанд, то рӯйдодҳои касбӣ, ғояҳои нав ё баррасии кӯтоҳи кори ҳарҳафтаинаро дар бар гиранд.
- Эътироф ва қадрдонӣ: Дастовардҳои коллективиро тавассути мукофотҳо эътироф кунед ё Озодӣ ", эътирофи пешрафти кор ва муносибати мусбати аъзоён.
- Мушкилоти нав: Мушкилоти навро ҷорӣ кунед, то дастаро аз рукуд пешгирӣ кунед. Мушкилотҳо дастаро водор мекунанд, ки барои бартараф кардани монеаҳо якҷоя кор кунанд.
- Семинарҳо ва озмунҳои дохилӣ: Гузаронидани семинарҳо оид ба мавзӯъҳое, ки воқеан ба аъзоёни даста таваҷҷӯҳ доранд ё озмунҳо дар атрофи афзалиятҳои онҳо ташкил мекунанд. Саҳм ва ғояҳои онҳоро барои таҷрибаи ҷолибтар баррасӣ кунед.
- Презентатсияҳои ҳарҳафтаина: Аъзоёни дастаро ташвиқ кунед, ки мавзӯъҳоеро пешниҳод кунанд, ки онҳо ба онҳо дилчасп ҳастанд ё аз онҳо огоҳанд муаррифӣ метавонад доираи васеи мавзӯъҳоро фаро гирад, аз қабили мӯд, технология ё манфиатҳои шахсии ба кор алоқаманд нест.
💡Барои дастаҳои дурдаст, шумо доред Ахушиш то ба шумо барои ба таври интерактивӣ ва ҷолиб сохтани раванди сохтани дастаи виртуалӣ кӯмак кунад. Ин асбоби муаррифӣ барои беҳтар кардани муошират ва ҳамкорӣ байни аъзоёни даста дар ҳама гуна чорабиниҳо тарҳрезӣ шудааст.
Викторинаи шахсии худро созед ва онро мустақиман баргузор кунед.
Викторинаҳои ройгон дар вақти дилхоҳ ва дар ҳар ҷое, ки ба шумо лозим аст. Шарораи табассум, ҷалби ҷалб!
Ба ройгон оғоз кунед
Қадами 5: Арзёбӣ ва мониторинги иҷроиш
Тадқиқотҳои мунтазам инчунин ба менеҷерҳо ва кормандони кадрҳо имкон медиҳанд, ки фаъолиятҳоро ба таври фаврӣ мутобиқ созанд, то ба афзалиятҳои аъзоён мувофиқат кунанд.
Бо кафолат додани он, ки ҳамкории даста бо динамика ва ҳадафҳои даста мувофиқат кунад, ташкилотҳо метавонанд муҳити корӣ ва сифати корро муайян кунанд. Ин арзёбӣ нишон медиҳад, ки оё стратегияҳои ҷалби гурӯҳҳо самараноканд ва дар қабули қарорҳои муҳим дар мавриди ислоҳот ва тағйирот кӯмак мекунанд.
💡Бо AhaSlides пурсишҳои ҷолибро осон созед барои истифода омода қолибҳои на бештар аз як дақиқа!
Саволҳое,
Чанд нафар ба кор машғуланд?
Хозир кариб 32 фоизи коргарони пурра ва нопурра ба кор машгуланд, 18 фоизи коргарон бекор карда шудаанд.
Кӣ барои ҷалби даста масъул аст?
Менеҷерҳо, мураббиён ва инчунин аъзоён.
Иштироки даста ва ҷалби кормандон чист?
Фарқ кардан муҳим аст байни ҷалби даста ва ҷалби кормандон. Иштироки кормандон фаъолиятҳоеро дар бар мегирад, ки барои таҳкими робитаи байни шахсони алоҳида ва созмон дар миқёси васеъ пешбинӣ шудаанд. Он аксар вақт ба некӯаҳволии инфиродӣ, манфиатҳои шахсӣ ва ҳадафҳои шахсӣ нигаронида шудааст.
Баръакси ин, ҷалби даста ба таҳкими ҳамбастагии гурӯҳ ва таҳкими фарҳанги муштараки корпоративӣ тамаркуз мекунад. Иштироки даста кори кӯтоҳмуддат нест. Он бояд як қисми стратегияи дарозмуддат бошад, ки бо арзишҳои асосии созмон мувофиқат кунад.
Муносибати дастаро чӣ бармеангезад?
Фаъолияти даста ба саъю кӯшишҳои инфиродӣ такя намекунад ва набояд аз ҷониби як шахс, хоҳ роҳбар ё менеҷери калон сохта шавад. Он бояд ба саъю кушиши коллектив мувофик карда шуда, максадхои коллективй ва манфиатхои умумии коллективро дар асосй худ карор дихад. Барои эҷоди муҳити даста бо он саъю кӯшиш лозим аст эътироф, эътимод, некӯаҳволӣ, муошират ва мансубият, омилҳои асосии ҷалби даста.
Ref: Forbes
