Бозӣ дар ҷои кор | Тамоюли охирин дар бораи ояндаи кор | 2024 ошкор мекунад

Мукофот ва ҳисси ғалаба ҳамеша унсурҳои ҷолибе мебошанд, ки кормандонро барои баланд бардоштани ҳосилнокӣ мусоидат мекунанд. Инҳо ба қабули он илҳом бахшиданд Бозӣ дар ҷои корсолхои охир.  

Пурсишҳо нишон медиҳанд, ки 78% кормандон боварӣ доранд, ки бозӣ кори онҳоро фароғатӣ ва ҷолибтар мекунад. Gamification сатҳи ҷалби кормандонро 48% беҳтар мекунад. Ва тамоюли таҷрибаи кории бозӣ дар чанд соли оянда афзоиш хоҳад ёфт. 

Ин мақола ҳама дар бораи бозӣ дар ҷои кор аст, ки ба ширкатҳо кӯмак мекунад, ки кормандонро дар кори худ ҷалб ва ҳавасманд кунанд.

Мундариҷа

• Gamification дар ҷои кор чист?
• Тарафҳои мусбат ва манфии геймификация дар ҷои кор чист?
  • Манфиатҳои Gamification дар ҷои кор
  • Мушкилоти бозӣ дар ҷои кор
• Намунаҳои Gamification дар ҷои кор кадомҳоянд
  • Бозиҳои AhaSlides дар асоси викторина
  • Меҳмонхонаи ман Марриот 
  • Оғоз дар Deloitte 
  • Bluewolf #GoingSocialро барои огоҳии бренд таблиғ мекунад
• Чӣ тавр Gamification дар ҷои кор истифода мешавад?
• Саволҳое,

Маслиҳатҳо барои ҷалби беҳтар

• Платформаҳои омӯзиши бозӣ
• Бозӣ барои омӯзиш
• Гамификацияро муайян кунед

Gamification дар ҷои кор чист?

Гамфикатсия дар ҷои кор ин ҷорӣ намудани унсурҳои бозӣ дар заминаи ғайрибозӣ мебошад. Таҷрибаи кории бозӣ аксар вақт бо холҳо, нишонҳо ва дастовардҳо, функсияҳои пешсаф, сатҳҳои пешрафт ва дигар мукофотҳо барои дастовардҳо тарҳрезӣ мешавад. 

Ширкатҳо тавассути механикаи бозӣ байни кормандон рақобати дохилиро ба вуҷуд меоранд ва ба кормандон имкон медиҳанд, ки барои иҷрои вазифаҳо холҳо ба даст оранд, ки баъдтар онҳоро барои мукофотҳо ва ҳавасмандкунӣ иваз кардан мумкин аст. Ҳадафи ин ҳавасманд кардани кормандон ба рақобат бо ҳамдигар барои баланд бардоштани самаранокии кор ва мањсулнокии. Гамфикатсия инчунин дар омӯзиш бо мақсади таълим ва раванди таълим бароҳаттар ва хушбахттар. 

Тарафҳои мусбат ва манфии геймификация дар ҷои кор чист?

Истифодаи бозӣ дар ҷои кор як халтаи омехтаи мунаққидонро нишон медиҳад. Барои шавковар ва рақобатпазир сохтани муҳити корӣ фоидаовар аст, аммо он метавонад ба фалокат табдил ёбад. Биёед бубинем, ки афзалиятҳо ва нуқсонҳои таҷрибаи кории бозӣ чӣ гунаанд, ки ширкатҳо бояд ба онҳо диққат диҳанд. 

Манфиатҳои Gamification дар ҷои кор

Инҳоянд баъзе бартариҳои бозӣ дар ҷои кор ва баъзе мисолҳо. 

• Фаъолияти коргаронро зиёд кунед: Маълум аст, ки коргарон бо мукофоту хавасмандгардонй бештар мехнат кунанд. LiveOps, як ширкати аутсорсинги маркази тамос, тавассути ворид кардани бозӣ ба амалиёти худ ба беҳбудиҳои назаррас ноил шуд. Бо ҷорӣ намудани унсурҳои бозӣ ба мукофот коргарон, онҳо вақти зангро 15 фоиз кам карданд, фурӯшро ҳадди аққал 8 фоиз зиёд карданд ва қаноатмандии муштариёнро 9 фоиз беҳтар карданд.
• Аломати фаврии пешрафт ва комёбиро пешниҳод мекунад: Дар ҷои кори бозӣ, кормандон навсозиҳои пайвастаи иҷроишро мегиранд, зеро онҳо рейтингҳо ва нишонҳои баландтар мегиранд. Ин як муҳити ҳаяҷоновар ва ба ҳадаф нигаронидашуда аст, ки кормандон дар пешрафти худ пайваста пеш мераванд.
• Беҳтарин ва бадтаринро муайян кунед: Лавҳаи пешсаф дар бозӣ метавонад ба корфармоён кӯмак кунад, ки кадоме аз онҳо коргарони ситора ва аз фаъолиятҳо дуранд, баҳогузорӣ кунанд. Дар айни замон, ба ҷои интизори он ки роҳбарон диққати худро ба коргарони оғозёбӣ ҷалб кунанд, акнун дигарон метавонанд мустақилона ҳама чизро ҳал кунанд ва аз ҳамдигар омӯзанд. Маҳз он чизест, ки NTT Data ва Deloitte дар болои он кор мекунанд, то кормандони худро тавассути бозӣ бо дигар ҳамкасбон малакаҳои худро инкишоф диҳанд. 
• Навъи нави эътимоднома: Gamification метавонад як роҳи нави эътироф ва қарздиҳии кормандонро барои малакаҳо ва дастовардҳои онҳо ҷорӣ кунад, ки метавонад иловаи арзишманд ба анъанаҳои анъанавӣ бошад. нишондиҳандаҳои амалӣ. Масалан, ширкати олмонии нармафзори SAP системаи баллиро барои баҳодиҳии саҳмгузорони беҳтарини худ дар Шабакаи ҷамъиятии SAP (SCN) дар тӯли 10 сол истифода кардааст. 

Мушкилоти бозӣ дар ҷои кор

Биёед ба камбудиҳои таҷрибаи кории бозӣ назар андозем.

• Кормандони рӯҳафтода: Гамфикатсия ҳама вақт кормандонро ҳавасманд намекунад. "Агар 10,000 корманд вуҷуд дошта бошад ва дар ҷадвали пешсаф танҳо 10 корманди беҳтарин нишон дода шавад, эҳтимоли он, ки коргари миёна дар даҳгонаи беҳтарин бошад, тақрибан ба сифр баробар аст ва ин бозигаронро рӯҳафтода мекунад" гуфт Гал Римон, директори генералӣ ва муассиси GameEffective .   
• Дигар бозии одилона нест: Вақте ки ҷойҳои корӣ, пешбарӣ ва баланд бардоштани маоши одамон аз як системаи бозӣ вобаста аст, васвасаи қавӣ барои фиреб додан ё пайдо кардани роҳҳои истифода аз ҳама гуна камбудиҳо дар система вуҷуд дорад. Ва мумкин аст, ки баъзе кормандон омодаанд, ки ба қафои ҳамкорони худ корд зананд, то афзалиятҳоро ба даст оранд. 
• Хавфи аз кор баромадан: Ана гап. Ширкат метавонад ба як системаи бозӣ сармоягузорӣ кунад, аммо то кай кормандон то дилгир шуданашон пешгӯинашаванда аст. Вақте ки вақт фаро мерасад, одамон дигар ба бозӣ машғул намешаванд. 
• Барои рушд гарон аст: Майк Бреннан, президент ва сардори хадамоти хидматрасонии Леапген гуфт: "Gamification дар асоси он, ки кӣ ба тарроҳии бозӣ саҳм гузоштааст, муваффақ мешавад ё ноком хоҳад шуд, ки беҳтарин муайянкунандаи тарроҳии он аст". Таҳияи бозиҳо на танҳо гаронарзиш аст, балки нигоҳдории онҳо низ гарон аст.

Намунаҳои Gamification дар ҷои кор кадомҳоянд

Чӣ тавр ширкатҳо муҳити корро бозӣ мекунанд? Биёед чор намунаи беҳтарини бозикунии ҷои корро дида бароем. 

Бозиҳои AhaSlides дар асоси викторина

Бозиҳои оддӣ, вале муассир, ки ба викторина асос ёфтааст, аз AhaSlides метавонанд ба ҳама мавзӯъҳо барои ҳама намуди ширкат мутобиқ карда шаванд. Ин як викторинаи онлайни виртуалӣ бо унсурҳои бозӣ аст ва иштирокчиён метавонанд онро тавассути телефони худ фавран бозӣ кунанд. Тасвири пешсаф ба шумо имкон медиҳад, ки ҳолати кунунӣ ва холҳои худро дар вақти дилхоҳ санҷед. Ва шумо метавонед саволҳои навро навсозӣ кунед, то бозиро ҳамеша навсозӣ кунед. Ин бозӣ қариб дар ҳама тренингҳои ширкат ва ташкили даста маъмул аст. 

Меҳмонхонаи ман Марриот 

Ин бозии моделиронӣ аст, ки аз ҷониби Marriott International барои ҷалби навкорон таҳия шудааст. Он на ҳама унсурҳои бозии классикиро риоя мекунад, балки онро як бозии тиҷории виртуалӣ месозад, ки аз бозигарон тарроҳии тарабхонаи худ, идоракунии инвентаризатсия, омӯзонидани кормандон ва хидмат ба меҳмононро талаб мекунад. Бозингарон дар асоси хидматрасонии мизоҷони худ холҳо ба даст меоранд ва холҳо барои қаноатмандӣ дода мешаванд мизоҷонва барои адои хизмати паст.

Оғоз дар Deloitte 

Deloitte классикиро дигар кард раванди воридшавӣбо Powerpoint ба бозии ҷолибтаре, ки дар он кормандони нав бо дигар шурӯъкунандагон муттаҳид мешаванд ва дар бораи махфият, риоя, ахлоқ ва расмиёти онлайн меомӯзанд. Ин камхарҷ аст ва ҳамкорӣ ва ҳисси мансубиятро дар байни навкорон ҳавасманд мекунад.  

Bluewolf #GoingSocialро барои огоҳии бренд таблиғ мекунад

Bluewolf барномаи #GoingSocial -ро бо истифода аз технология барои баланд бардоштани ҷалби кормандон ва ҳузури онлайни ширкат муаррифӣ кард. Онҳо кормандонро ташвиқ карданд, ки ҳамкорӣ кунанд, баҳои 50 ё баландтар аз Klout ба даст оранд ва барои блоги расмии ширкат паёмҳои блог нависанд. Аслан, ин як муносибати мутақобилан судманд ҳам барои кормандон ва ҳам барои ширкат буд.

Чӣ тавр Gamification дар ҷои кор истифода мешавад?

Роҳҳои зиёде барои ворид кардани бозӣ ба ҷои кор мавҷуданд, соддатарин ва маъмул ин ҷалби он ба омӯзиш, сохтани даста ва раванди боркунӣ мебошад. 

Ба ҷои сармоягузорӣ дар системаи қавии бозӣ, ширкатҳои хурд ва дастаҳои дурдаст метавонанд аз платформаҳои бозӣ ба монанди AhaSlides истифода баранд, то омӯзиши шавқовар ва фаъолиятҳои сохтани дастаро бо геймфикатсия дар асоси викторина пешбарӣ кунанд. Рости гап, ин кифоя аст. 

💡Ахушишҳазорҳо қолибҳои викторинаҳои фармоишӣ пешниҳод кунед, то шумо интихоб кунед ва комилан ройгон. Барои анҷом додани коратон на бештар аз 5 дақиқа вақт лозим аст. Пас, фавран бо AhaSlides ворид шавед!

Саволҳое,

Ref: ширкатҳои зуд | SHRM | Институти тамоюли HR