“ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดคือการไม่เสี่ยงใดๆ ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์เดียวที่รับประกันว่าจะล้มเหลวคือการไม่เสี่ยง” มาร์ค ซัคเกอร์เบิร์ก กล่าว
กลยุทธ์ถือเป็นหัวใจสำคัญของความเจริญรุ่งเรืองทางธุรกิจในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ทุกกลยุทธ์ที่เลือกสำหรับการเคลื่อนไหวครั้งต่อไปก็เหมือนกับการเสี่ยง ความเสี่ยงเท่ากับโอกาส และกลยุทธ์ที่กำหนดไว้อย่างดีมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนความเสี่ยงให้เป็นโอกาส
แล้วอะไรคือสิ่งที่ดีที่สุด ประเภทของกลยุทธ์ ที่บริษัทควรใส่ใจ? มาดำดิ่งลงในบทความนี้เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม!
สารบัญ
กลยุทธ์คืออะไร?
กลยุทธ์คือแผนงานหรือแนวทางที่คิดมาอย่างดีซึ่งออกแบบมาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ โดยเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน การวิเคราะห์สถานการณ์ การตัดสินใจ การวางแผนการดำเนินการ และการปรับเปลี่ยนเมื่อจำเป็น
กลยุทธ์ตั้งแต่ธุรกิจไปจนถึงการพัฒนาส่วนบุคคลถูกนำมาใช้ในบริบทต่างๆ เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ
เคล็ดลับเพิ่มเติมจาก AhaSlides
โฮสต์ เซสชั่นการระดมสมองสด ฟรี!
AhaSlides ช่วยให้ทุกคนร่วมเสนอไอเดียได้จากทุกที่ ผู้ชมของคุณสามารถตอบคำถามของคุณทางโทรศัพท์แล้วโหวตให้กับแนวคิดที่พวกเขาชื่นชอบ! ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่ออำนวยความสะดวกในการระดมความคิดอย่างมีประสิทธิภาพ
เหตุใดบริษัทจึงควรพิจารณากลยุทธ์ประเภทต่างๆ
การทำความเข้าใจประเภทกลยุทธ์มีความสำคัญพอๆ กับการใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้อง มีสาเหตุหลายประการที่องค์กรควรมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับกลยุทธ์แต่ละประเภท:
- สถานการณ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีแนวทางที่แตกต่างกัน และการทำความเข้าใจความแตกต่างของกลยุทธ์แต่ละประเภทจะทำให้มั่นใจได้ว่ากลยุทธ์ที่เลือกนั้นสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และภารกิจโดยรวมขององค์กร
- สภาวะตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้เป็นครั้งคราว หากกลยุทธ์หนึ่งไม่ได้ผล บริษัทก็สามารถเปลี่ยนไปใช้กลยุทธ์อื่นที่เหมาะกับสภาวะปัจจุบันได้ดีกว่า
- กลยุทธ์ที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมีการจัดสรรทรัพยากรที่แตกต่างกัน
- กลยุทธ์แต่ละประเภทมาพร้อมกับความเสี่ยงและผลตอบแทนที่เป็นไปได้ของตัวเอง
กลยุทธ์ประเภททั่วไปในการจัดการเชิงกลยุทธ์มีอะไรบ้าง?
ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางประเภททั่วไปที่สามารถนำไปใช้กับการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้ เห็นได้ชัดว่าเกือบทุกองค์กรในปัจจุบันมักจะผสมผสานและปรับใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายเฉพาะและสภาวะตลาด
“บริษัทจะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งได้ก็ต่อเมื่อสามารถสร้างความแตกต่างที่สามารถรักษาไว้ได้”
by ไมเคิล อี. พอร์เตอร์, เอชบีอาร์
กลยุทธ์องค์กร
กลยุทธ์องค์กรเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ประเภททั่วไปที่ธุรกิจใช้กันในปัจจุบัน พิมพ์เขียวระดับสูงที่กำหนดทิศทางและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการมีอยู่ของตลาด การจัดสรรทรัพยากร ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ โอกาสในการทำงานร่วมกัน การลดความเสี่ยง ความยั่งยืน และวัตถุประสงค์การเติบโต กลยุทธ์นี้จะแนะนำทั้งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมต่างๆ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และค่านิยมระยะยาว ซึ่งช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์สูงสุดได้
กลยุทธ์การแข่งขัน
แผนการที่วางแผนอย่างรอบคอบซึ่งใช้โดยองค์กรต่างๆ เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำในตลาดหรืออุตสาหกรรมของตน โดยเกี่ยวข้องกับการระบุตลาดเป้าหมาย การส่งมอบคุณค่าที่โดดเด่นให้กับลูกค้า การระบุข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน (เช่น ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนหรือการสร้างความแตกต่าง) และทำการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์การแข่งขันมีความสำคัญต่อการบรรลุความสำเร็จที่ยั่งยืนและเหนือกว่าคู่แข่งด้วยการมอบคุณค่าที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า
Michael Porter ได้ระบุกลยุทธ์การแข่งขันสี่ประเภทที่สามารถนำไปใช้ในองค์กรธุรกิจใดก็ได้ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและลักษณะของผลิตภัณฑ์ ในหมู่พวกเขา กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ในตลาดมียอดขายหลายพันรายการที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายคลึงกัน เมื่อคู่แข่งที่แข็งแกร่งกินเค้กไปแล้ว ธุรกิจของคุณจะได้ชิ้นที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร? คำตอบอยู่ที่กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่ได้รับการดำเนินการอย่างดี โดยปกติจะมาพร้อมกับการกำหนดราคาแบบพรีเมียม ซึ่งลูกค้ายินดีจ่ายแบบพรีเมียมเมื่อรับรู้ถึงมูลค่าเพิ่มในผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งนำไปสู่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
กลยุทธ์การดำเนินงาน
ประเภทของกลยุทธ์เช่นกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นแนวทางที่ต้องพิจารณาสำหรับทั้งองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ชั้นของการวางแผนภายในองค์กรที่มุ่งเน้นการปรับกิจกรรมและกระบวนการที่แตกต่างกันให้เหมาะสมซึ่งดำเนินการภายในโดเมนการทำงานส่วนบุคคล เช่น การตลาด การเงิน หรือการผลิต วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อรับประกันว่าฟังก์ชันเหล่านี้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจที่ครอบคลุมขององค์กร กลยุทธ์การปฏิบัติงานประกอบด้วยกระบวนการกลั่นกรอง การจัดสรรทรัพยากรอย่างรอบคอบ การสร้างเกณฑ์มาตรฐานการปฏิบัติงาน และการดูแลด้านต่างๆ ของการปฏิบัติงานประจำวันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และความแข็งแกร่งทางการแข่งขัน
กลยุทธ์การเจริญเติบโต
กลยุทธ์การเติบโตเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ประเภทอันดับต้นๆ อธิบายถึงแผนการที่องค์กรต่างๆ ใช้ในการขยายธุรกิจ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด และบรรลุการเติบโตที่ยั่งยืน โดยเกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น การเข้าสู่ตลาดใหม่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ การเจาะตลาดที่มีอยู่เพิ่มเติม การกระจายความเสี่ยงไปยังพื้นที่ที่ไม่เกี่ยวข้อง การสร้างความร่วมมือ และการใช้ประโยชน์จากนวัตกรรม การดำเนินการตามกลยุทธ์การเติบโตอย่างมีประสิทธิผลจำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ การจัดสรรทรัพยากร และความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด
ตัวอย่างกลยุทธ์ในธุรกิจปัจจุบันมีอะไรบ้าง
Apple เป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีในการใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ในขณะที่ตลาดมีความผันผวนและข้อเสียของเศรษฐกิจ
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของ Apple: กลยุทธ์การแข่งขันของ Apple มุ่งเน้นไปที่การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ บริษัทนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและสวยงามน่าดึงดูดอย่างต่อเนื่อง เช่น iPhone, iPad และ Mac ซึ่งมีราคาระดับพรีเมียม ความภักดีต่อแบรนด์ของ Apple และการบูรณาการระบบนิเวศของ Apple ช่วยเสริมกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างให้ดียิ่งขึ้น
Google ทำให้ชื่อกลายเป็นเครื่องมือค้นหาบนเว็บที่มีคนใช้มากที่สุด ต้องขอบคุณการเปลี่ยนแปลงของ Google's Alphabet ในปี 2015 อย่างทันท่วงที
- การปรับโครงสร้างตัวอักษรของ Google (2015): Alphabet Inc. ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Google มีการเปลี่ยนแปลงด้านกลยุทธ์องค์กรครั้งใหญ่โดยการปรับโครงสร้างธุรกิจต่างๆ ให้เป็นบริษัทในเครือที่แยกจากกันภายใต้บริษัท Alphabet การปรับโครงสร้างใหม่นี้ทำให้ Google สามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจการค้นหาและการโฆษณาหลักของตน ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้บริษัทในเครือของ Alphabet อื่นๆ สามารถดำเนินธุรกิจด้านนวัตกรรมได้
Tesla ยังมาพร้อมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมซึ่งหลายบริษัทถือเป็นบทเรียนอันทรงคุณค่า แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ในทันที พวกเขาเล่นเกมระยะยาวโดยมีเป้าหมายในการเป็นบริษัทรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
- เทสลา กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน: มันเป็นหนึ่งในการลงทุนที่ยอดเยี่ยมที่สุดที่พวกเขาได้ทำ พวกเขาควบคุมห่วงโซ่อุปทานของตนอย่างเต็มที่โดยการวางเดิมพันกับผู้ผลิตแบตเตอรี่ ทำให้พวกเขามีความคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ได้มากขึ้น ณ เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2023 Tesla มีเครือข่ายสถานีซุปเปอร์ชาร์จเจอร์ 5,265 แห่ง และมีขั้วต่อมากกว่า 48,000 จุด นี่เป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญสำหรับ Tesla และมีแนวโน้มที่จะช่วยให้บริษัทเติบโตต่อไปในปีต่อๆ ไป
จะเลือกประเภทกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับองค์กรได้อย่างไร
ในส่วนนี้ เราขอแนะนำเคล็ดลับ XNUMX ประการที่อาจช่วยให้องค์กรมีรากฐานที่แข็งแกร่งในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและเชิงกลยุทธ์เมื่อเลือกกลยุทธ์
- การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กร:
นี่เป็นพื้นฐานเนื่องจากการปรับกลยุทธ์ที่เลือกให้สอดคล้องกับภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมขององค์กรทำให้มั่นใจได้ว่ากลยุทธ์นั้นสนับสนุนวัตถุประสงค์หลักขององค์กร
- การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและการแข่งขัน:
การวิเคราะห์อุตสาหกรรมและแนวการแข่งขันอย่างละเอียดถี่ถ้วนถือเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเป็นรากฐานสำหรับการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลและช่วยให้องค์กรเข้าใจตำแหน่งทางการแข่งขันของตน อภิปรายถึงความจำเป็นในการวิเคราะห์อย่างละเอียดโดยใช้เครื่องมือเช่น SWOT, PESTEL และ Porter's Five Forces เพื่อทำความเข้าใจสภาวะตลาด ภัยคุกคาม และโอกาส
- การประเมินความสามารถภายใน:
การทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ หากไม่มีการประเมินนี้ การพิจารณาว่าองค์กรมีทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกอย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ ถือเป็นเรื่องท้าทาย ซึ่งรวมถึงการประเมินทรัพยากรทางการเงิน ทุนมนุษย์ ความสามารถทางเทคโนโลยี และประสิทธิภาพการดำเนินงาน
- การจัดสรรทรัพยากร:
การตรวจสอบให้แน่ใจว่าความพร้อมของทรัพยากรสอดคล้องกับข้อกำหนดของกลยุทธ์ที่เลือกเป็นสิ่งสำคัญ หากไม่มีการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม แม้แต่กลยุทธ์ที่ดีที่สุดก็สามารถล้มเหลวได้
- การติดตามและประเมินผล
การสร้างตัวชี้วัดประสิทธิภาพและ KPI เพื่อติดตามความคืบหน้าและการปรับเปลี่ยนถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง หากไม่มีการติดตามและประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ องค์กรต่างๆ จะไม่สามารถรับประกันได้ว่ากลยุทธ์จะเป็นไปตามแผนและส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการ
ประเด็นที่สำคัญ
สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าความมีประสิทธิผลของกลยุทธ์แต่ละประเภทได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ กลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับบริษัทนั้นอาจไม่สามารถใช้ได้กับบริษัทของคุณ ในภูมิทัศน์ธุรกิจที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา การติดตามแนวโน้มล่าสุดและการเปิดรับการสำรวจแนวทางต่างๆ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาว
🌟 ต้องการแรงบันดาลใจเพิ่มเติมหรือไม่? เช็คเอาท์ Ahaสไลด์ เพื่อยกระดับการนำเสนอและการมีส่วนร่วมของผู้ชมไปอีกระดับ
คำถามที่พบบ่อย
กลยุทธ์ 4 ประเภทภายใต้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์มีอะไรบ้าง?
ในแง่ของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ มีกลยุทธ์อยู่ 1 ระดับ ได้แก่ (2) กลยุทธ์ระดับองค์กร (3) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (4) กลยุทธ์ระดับสายงาน และ (XNUMX) กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ
กลยุทธ์ 11 ประเภทมีอะไรบ้าง?
มีกลยุทธ์ 11 ประเภทที่ใช้กันทั่วไปในธุรกิจยุคใหม่ ได้แก่ Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-Selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-contrained และ Growth Strategy
กลยุทธ์การแข่งขันสี่ประเภทคืออะไร?
Michael Porter กล่าวไว้ว่า กลยุทธ์การแข่งขันเป็นแนวทางกว้างๆ ที่สามารถแบ่งออกเป็น XNUMX ประเภทเล็กๆ ดังนี้
ผู้นำต้นทุน กลยุทธ์เน้นการผลิตสินค้าหรือบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง
การเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีเอกลักษณ์และนำเสนอสิ่งที่ลูกค้าให้ความสำคัญ
โฟกัส กลยุทธ์กำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดเฉพาะและตอบสนองความต้องการของกลุ่มนั้นได้ดีกว่าคู่แข่ง
ความเป็นผู้นำ/การสร้างความแตกต่างด้านต้นทุนแบบบูรณาการ กลยุทธ์คือการผสมผสานระหว่างความเป็นผู้นำด้านต้นทุนและการสร้างความแตกต่าง
Ref: ทบทวนธุรกิจ Havard | คาซาด
