การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นทักษะอันทรงพลังที่สามารถนำพาอาชีพของคุณไปสู่อีกระดับหนึ่งได้ โดยให้มุมมองจากมุมสูงเพื่อวางแผนแผนปฏิบัติการที่ช่วยให้คุณทะยานไปสู่เป้าหมายที่ผ่านมา
อยากรู้ไหมว่านักแสดงชั้นนำใช้ความคิดเชิงกลยุทธ์ในฐานะมหาอำนาจได้อย่างไร
ลองมาดูสิ่งเหล่านี้กัน ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์พร้อมขั้นตอนในการพัฒนาทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เคล็ดลับเพื่อการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น
กำลังมองหาความสนุกสนานมากขึ้นระหว่างการชุมนุม?
รวบรวมสมาชิกในทีมของคุณด้วยแบบทดสอบสนุกๆ บน AhaSlides ลงทะเบียนเพื่อรับแบบทดสอบฟรีจากไลบรารีเทมเพลต AhaSlides!
🚀 รับแบบทดสอบฟรี☁️
นักคิดเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
การคิดเชิงกลยุทธ์โดยยึดหลักหมายถึงการมองภาพใหญ่ เรียนรู้จากอดีต การแก้ปัญหาที่แท้จริง ชั่งน้ำหนักตัวเลือกอย่างชาญฉลาด ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง คิดอย่างสร้างสรรค์ และวางแผนตามข้อเท็จจริง ซึ่งล้วนเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายและทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ ทักษะหลักบางประการที่เกี่ยวข้อง ได้แก่:
- การมองเห็น - ความสามารถในการจินตนาการว่าอนาคตจะเป็นอย่างไรและวางแผนเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของคุณเป็นจริง
- การคิดภาพใหญ่ - การย้อนกลับไปดูว่าชิ้นส่วนต่างๆ เข้ากันได้อย่างไร แทนที่จะเน้นเพียงส่วนเดียว สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสังเกตเห็นว่าตัวเลือกต่างๆ อาจส่งผลต่อพื้นที่อื่นๆ อย่างไร
- การจำแนกรูปแบบ - จดจำรูปแบบที่คุ้นเคยจากประสบการณ์ในอดีตเพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้จากประวัติศาสตร์ได้ คุณไม่จำเป็นต้องสร้างล้อขึ้นมาใหม่
- การแก้ปัญหา - การวิเคราะห์สิ่งที่เป็นสาเหตุของปัญหา ไม่ใช่แค่อาการภายนอกเท่านั้น การไปที่รากจะช่วยให้คุณแก้ปัญหาได้ดี
- การตัดสินใจ - ชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียเพื่อเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดเมื่อคุณมีตัวเลือกที่ยากลำบาก
- ความยืดหยุ่น - ปรับเปลี่ยนแผนของคุณเมื่อชีวิตทำให้คุณลำบากใจ เนื่องจากสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้เสมอไป
- ความคิดสร้างสรรค์ - การคิดไอเดียใหม่ๆ แทนที่จะทำสิ่งเดิมๆ อยู่เสมอ การคิดนอกกรอบเป็นการเปิดโอกาส
- ทักษะการค้นคว้า - การรวบรวมข้อเท็จจริงเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ของคุณอิงจากความเป็นจริง ไม่ใช่แค่การคาดเดาหรือลางสังหรณ์
ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์
เราเผชิญกับสถานการณ์ต่างๆ ที่ต้องใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ในแต่ละวัน บางครั้งเราไม่ตระหนักด้วยซ้ำ! ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณรู้วิธีนำไปใช้และเมื่อใดจึงควรใช้ความสามารถนี้:
#1 ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์ - ในธุรกิจ
จอห์นเป็นซีอีโอของบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่
เมื่อเกิดโรคระบาดทั่วโลก จอห์นประเมินสถานการณ์อย่างรวดเร็ว เขาเห็นว่าความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างมากเมื่อผู้คนอยู่บ้าน แทนที่จะตื่นตระหนก จอห์นใช้วิธีเชิงกลยุทธ์
เขาให้นักวิเคราะห์สำรวจข้อมูลการขาย สำรวจลูกค้า และวิจัยแนวโน้ม สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความต้องการในการอบขนม การทำความสะอาด การดูแลตนเอง และการปรับปรุงบ้านที่เพิ่มขึ้น ในฐานะนักคิด จอห์นจึงระดมความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้
จอห์นใช้นักวางแผนภายในเพื่อกำหนดกลยุทธ์ เขาติดตามการพัฒนาอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนเส้นทางห่วงโซ่อุปทานเพื่อจัดลำดับความสำคัญของสินค้าที่เหมาะสม จอห์นยังได้เจรจากับผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าปลีกเพื่อนำผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไปวางบนชั้นวางโดยเร็วที่สุด
ในฐานะผู้โน้มน้าวใจ จอห์นรวบรวมทีมของเขา เขาสื่อสารวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ จัดการกับข้อกังวล และขอความร่วมมือจากแผนกต่างๆ กำลังใจและความมุ่งมั่นยังคงสูงในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
ด้วยความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของ John บริษัทจึงสามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและคว้าแหล่งรายได้ใหม่ๆ ตลาดมีเสถียรภาพและบริษัทอยู่ในตำแหน่งที่ดีสำหรับความยืดหยุ่นในอนาคต เนื่องจากการมองการณ์ไกลของ John การวางแผนที่ปรับเปลี่ยนตามข้อเท็จจริง ความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา และความสามารถในการจูงใจผู้อื่น
ในตัวอย่างนี้ จอห์นได้แสดงความสามารถของเขาสำหรับ:
การวิเคราะห์: จอห์นชี้นำการวิจัยตลาดไปยังจุดที่เป็นปัญหาของลูกค้าและความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่ เขาวิเคราะห์ รูปแบบการขาย และสำรวจพนักงานแนวหน้าเพื่อรับข่าวกรองตามเวลาจริงเกี่ยวกับกะ
วิสัยทัศน์: ด้วยข้อมูลเชิงลึกในมือ จอห์นจินตนาการว่าจะแก้ปัญหาใหม่และคว้าโอกาสได้อย่างไร เขานึกภาพสายผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เพิ่มความเกี่ยวข้องและนำเสนอโซลูชันที่บ้าน
การคิดเชิงระบบ: เขาเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงในด้านหนึ่ง (ความต้องการของลูกค้า) จะส่งผลต่อระบบเชื่อมโยงอื่นๆ อย่างไร (ห่วงโซ่อุปทาน การปฏิบัติการ งบประมาณ) สิ่งนี้แจ้งกลยุทธ์แบบองค์รวม
ความสามารถในการปรับตัว: เมื่อเงื่อนไขต่างๆ พัฒนาไปอย่างรวดเร็ว John ก็ว่องไวและเต็มใจที่จะปรับแผนเมื่อข้อมูลชี้ให้เห็นถึงแนวทางที่ดีกว่า เขาหลีกเลี่ยงความคิดเรื่องต้นทุนที่จมดิ่ง
#2. ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์ - ที่โรงเรียน
ฮวนเป็นนักศึกษาระดับปริญญาตรีอาวุโสที่กำลังศึกษาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ เมื่อใกล้สำเร็จการศึกษา เขาเริ่มวางกลยุทธ์ในการหางานและเป้าหมายในอาชีพ
อย่างแรก ฮวนศึกษาแนวโน้มการจ้างงานและการคาดการณ์เงินเดือนในสาขาย่อยด้านเทคโนโลยีต่างๆ เช่น AI, ความปลอดภัยทางไซเบอร์, การออกแบบ UX เป็นต้น การวิเคราะห์อุตสาหกรรมนี้ช่วยให้เขามองเห็นโอกาส
ในฐานะนักคิด Juan ได้ระดมความคิดเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ และบทบาทที่สอดคล้องกับความสนใจของเขาในด้านที่เติบโตอย่างรวดเร็ว เขามองว่าสตาร์ทอัพมีความรับผิดชอบมากกว่าเมื่อเทียบกับความมั่นคงในบริษัทขนาดใหญ่
ในบทบาทนักวางแผนของเขา ฮวนกำหนดวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาว เขาเข้าร่วมชมรมนักศึกษาที่เกี่ยวข้องและนัดสัมภาษณ์ข้อมูล/ฝึกงานเพื่อสร้างเรซูเม่สำหรับหลักสูตรระดับบัณฑิตศึกษาหรืองาน
Juan ใช้ประโยชน์จากศูนย์อาชีพและเครือข่ายศิษย์เก่าของโรงเรียนเพื่อเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ การเปรียบเทียบนี้ช่วยปรับปรุงแนวทางการสร้างเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ของเขา
ฮวนผู้สง่างามยังใช้ทักษะการโน้มน้าวใจอีกด้วย บุคคลอ้างอิงและผู้สรรหาช่วยเสนอทักษะ/ความหลงใหลในบทบาทเชิงกลยุทธ์ของเขาในระหว่างการสัมภาษณ์และการสมัคร
ในตัวอย่างนี้ ฮวนได้แสดงความสามารถของเขาสำหรับ:
ความสามารถในการปรับตัว: Juan ค้นคว้าข้อมูลตัวเลือกสำรองในกรณีที่โอกาสของเป้าหมายล้มเหลว โดยแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่น
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง: เขาเสริมทักษะทางเทคนิคด้วยหลักสูตรธุรกิจ/ความเป็นผู้นำเพื่อขยายเส้นทางอาชีพ
ความคิดสร้างสรรค์: Juan พิจารณาลู่ทางเครือข่ายนอกเหนือจากงานแสดงอาชีพ เช่น hackathon หรือโครงการส่วนตัวบน GitHub เพื่อแสดงศักยภาพของเขา
การประเมินความเสี่ยง: ฮวนประเมินข้อดี/ข้อเสียของเส้นทางต่างๆ ตามความเป็นจริง เช่น ความเสี่ยงในการเริ่มต้นธุรกิจกับความมั่นคงของบริษัทที่จัดตั้งขึ้น
ตัวอย่างนักคิดเชิงกลยุทธ์ - ในอุตสาหกรรมต่างๆ
#3. CEO ด้านเทคโนโลยีมองเห็นศักยภาพของอุปกรณ์พกพาก่อนคู่แข่ง 10 ปี เธอเป็นผู้นำด้านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาระบบปฏิบัติการและแอพสำหรับอุปกรณ์พกพาที่กำหนดเอง โดยวางตำแหน่งบริษัทให้เป็นผู้นำอุตสาหกรรมในยุคแรกๆ
#4. ผู้บริหารร้านค้าปลีกศึกษาการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์และเห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการช็อปปิ้งเชิงประสบการณ์ เธอออกแบบเลย์เอาต์ร้านค้าใหม่เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วมและเปิดตัวชั้นเรียน/กิจกรรมในร้านเป็นช่องทางรายได้ใหม่ ดึงดูดฐานลูกค้าที่อายุน้อยกว่า
#5. ผู้ให้บริการด้านสุขภาพวิเคราะห์แนวโน้มสุขภาพของประชากรและความต้องการที่เพิ่มขึ้นของชุมชนสูงอายุ เธอเปิดตัวโปรแกรมสุขภาพใหม่ๆ ขยายบริการในบ้าน และร่วมมือกับองค์กรอื่นๆ เพื่อสร้างเครือข่ายการดูแลแบบบูรณาการที่ปรับปรุงผลลัพธ์และลดต้นทุน
#6. หัวหน้าบริษัทสื่อสังเกตเห็นว่าผู้ชมเปลี่ยนไปใช้การสตรีม เขาเป็นนายหน้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับแพลตฟอร์มดิจิทัลและลงทุนในเนื้อหาต้นฉบับเพื่อสร้างธุรกิจสมัครสมาชิกโดยตรง พร้อมกันนั้น เขาได้กระจายบริษัทไปยังส่วนที่เกี่ยวข้อง เช่น การผลิตภาพยนตร์/รายการโทรทัศน์
#7. ซีอีโอด้านการขนส่งคนหนึ่งตระหนักว่ามาตรฐานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่เพิ่มขึ้นนั้นเป็นโอกาส เขาให้ทุนสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีสีเขียวจำนวนมาก และเปลี่ยนกลยุทธ์การผลิตเพื่อมุ่งเน้นไปที่รถยนต์ไฟฟ้าที่ออกกฎหมายล่วงหน้าหลายปี และได้รับส่วนแบ่งการตลาดอันมีค่า
#8. ผู้บริหารด้านบริการทางการเงินมองเห็นศักยภาพของธนาคารแบบเปิดเพื่อเปิดใช้งาน Fintech ใหม่ เธอเป็นผู้นำความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการพัฒนา API เพื่อวางตำแหน่งธนาคารในฐานะพันธมิตรทางเลือกสำหรับสตาร์ทอัพ ขณะเดียวกันก็บ่มเพาะข้อเสนอดิจิทัลฟรีของตนเอง
#9. เจ้าของโรงงานระบุว่าระบบอัตโนมัติเป็นสิ่งจำเป็นในระยะยาวเพื่อรักษาประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เขาได้เงินทุนเพื่ออัปเกรดอุปกรณ์/กระบวนการแบบค่อยเป็นค่อยไปในช่วง 5 ปี เทียบกับการยกเครื่องอย่างกะทันหัน การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นโดยไม่มีการหยุดชะงักของการผลิต
ประเด็นที่สำคัญ
โดยพื้นฐานแล้ว นักคิดเชิงกลยุทธ์ใช้เลนส์มุมกว้างที่มุ่งเน้นอนาคตเพื่อพัฒนาแผนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และจัดการกับความไม่แน่นอน เมื่อคุณกลายเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ตัวยง การแก้ปัญหาที่ซับซ้อนไม่ว่าจะที่โรงเรียนหรือในที่ทำงานก็เป็นเพียงเค้กชิ้นเดียว!
คำถามที่พบบ่อย
นักคิดเชิงกลยุทธ์ 4 ประเภท มีอะไรบ้าง?
นักคิดเชิงกลยุทธ์สี่ประเภทหลัก ได้แก่ นักวิเคราะห์ นักคิด นักวางแผน และผู้โน้มน้าวใจ
ใครคือนักคิดเชิงกลยุทธ์?
คนที่ถือว่าเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ผู้นำ ผู้ประกอบการ วิศวกร/นักวิทยาศาสตร์ ที่ปรึกษา นักวางแผนระยะยาว นักคิดเชิงระบบ บุคคลที่มีประสบการณ์ นักแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ และผู้เรียนตลอดชีวิต
ตัวอย่างของการคิดเชิงกลยุทธ์ในชีวิตประจำวันคืออะไร?
คุณสามารถใช้การคิดเชิงกลยุทธ์ในสถานการณ์ชีวิตทั่วไป เช่น การสร้างความสัมพันธ์ คุณเริ่มต้นด้วยการคิดถึงบุคคลสำคัญในเครือข่ายส่วนบุคคล/ในสายงานของคุณ เป้าหมายสำหรับความสัมพันธ์ และกลยุทธ์ในการเลี้ยงดูพวกเขาเมื่อเวลาผ่านไปผ่านการสื่อสารและการสนับสนุน