Ano ang pacesetting pamumuno? Tulad ng tinukoy ni Daniel Goleman sa kanyang aklat: Primal Leadership: Napagtatanto ang Kapangyarihan ng Emosyonal na Katalinuhan binanggit ang 6 na Goleman Leadership Styles, at ang bawat istilo ay gumagawa ng iba't ibang epekto sa parehong mga indibidwal at organisasyon.
Isinasaad din niya na matututo kang maging isang mahusay na pinuno sa paglipas ng panahon at maaaring makaranas ng iba't ibang istilo ng pamumuno na maaaring hindi mo pa napansin noon.
Curious ka ba kung ano ang iyong istilo ng pamumuno? Sa artikulong ito, malalaman mo ang lahat tungkol sa pacesetting na pamumuno, ang kahulugan nito, ang mga katangian nito, mga kalamangan at kahinaan, at mga halimbawa rin. Kaya, tingnan natin kung ikaw ay isang Pacesetting leader o hindi.
Talaan ng nilalaman
- Ano ang Pacesetting Leadership?
- Ano ang mga katangian ng Pacesetting Leadership?
- Mga Pakinabang sa Pacesetting Leadership
- Mga Disadvantage ng Pacesetting Leadership
- Kailan pinakamahusay na gumagana ang Pacesetting Leadership?
- Mga halimbawa ng Pacesetting Leadership (positibo at negatibo)
- Paano malalampasan ang negatibong Pacesetting na pamumuno?
- Final saloobin
Pangkalahatang-ideya
| Sino ang isang halimbawa ng isang mabilis na pinuno? | Jack Welch - CEO ng GE (1981 hanggang 2001) |
| Sino ang nag-imbento ng terminong 'pacesetting leadership'? | Daniel Goleman |
Naghahanap ng tool para makipag-ugnayan sa iyong team?
Ipunin ang mga miyembro ng iyong koponan sa pamamagitan ng isang masayang pagsusulit sa AhaSlides. Mag-sign up para kumuha ng libreng pagsusulit mula sa AhaSlides template library!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Ano ang Pacesetting Leadership?
Isang lider na may pacesetting na istilo ng pamumuno na lubos na nakatuon sa resulta. Ikaw ay motibasyon sa pamamagitan ng pagiging pinakamahusay, at sa gayon, mas gusto mong magtrabaho kasama ang isang pangkat ng trabaho na may mataas na pagganap. Minsan ikaw ay tinatawag na pacesetter dahil ikaw lang ang taong "nagtatakda ng bilis" para sundin ng ibang tao. Malamang na maghain ka ng diskarte na maaaring ibuod bilang "Gawin ang ginagawa ko, ngayon."
Walang tama o mali na maging isang pacesetting na pinuno dahil tungkulin ng pinuno na itaguyod ang pinakamataas na antas ng pagganap, bilis, at kalidad. Pati na rin ang walang lider na gustong makipagsapalaran sa pamamagitan ng pag-delegate ng mga gawain sa mga empleyadong hindi kayang hawakan ang mga ito. Bagama't pinaniniwalaan na ang istilo ng pacesetting ay maaaring sirain ang klima, maaari rin itong maging isang mahusay na pamamaraan upang hikayatin ang mga tao na magtrabaho patungo sa mga karaniwang layunin.
Nauugnay:
Ano ang Mga Katangian ng Pacesetting Leadership?
Kaya, ano ang mga eksaktong katangian na ipinapakita ng Pacesetting Leaders? Mayroong limang pangunahing bahagi na tumutukoy sa pacesetting na pamumuno gaya ng mga sumusunod. Tingnan dahil maaaring makatulong ito sa iyong maunawaan nang mas malinaw ang partikular na istilo ng pamamahala na ito.
Humantong sa pamamagitan ng halimbawa
Ang mga pinuno ng pacesetting ay nangunguna sa pamamagitan ng mga personal na halimbawa. Ginawa nila ang pag-uugali, etika sa trabaho, at pagganap na inaasahan nila mula sa kanilang koponan. Naiintindihan nila na ang mga aksyon ay nagsasalita nang mas malakas kaysa sa mga salita at kinikilala ang epekto ng kanilang pag-uugali sa pangkalahatang pagganap ng koponan. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng isang malakas na etika sa trabaho at pagpapakita ng mataas na pamantayan sa kanilang mga sarili, sila ay nag-uudyok sa iba na sumunod.
Tumutok sa Indibidwal na Responsibilidad
Ang mga pinuno ng pacesetting ay binibigyang-diin ang indibidwal na pananagutan at pinangangasiwaan ang mga miyembro ng koponan para sa kanilang pagganap. Inaasahan nila ang bawat tao na angkinin ang kanilang trabaho at maghatid ng mga resulta. Maaari silang magbigay ng feedback at patnubay, ngunit karaniwang binibigyan nila ang mga miyembro ng koponan ng awtonomiya upang maisagawa ang kanilang mga responsibilidad.
Asahan ang Mataas na Pagganap
Ang mga pacesetter ay may napakataas na inaasahan para sa kanilang sarili at sa kanilang mga miyembro ng koponan. Nangangahulugan din ito na ang mga pacesetting na pinuno ay may motibasyon sa sarili tungo sa pagkamit ng mga layunin at hinihiling ang kahusayan. Nagtakda sila ng mga ambisyosong layunin at inaasahan na matutugunan o malalampasan ng lahat ang mga ito. Ang diin ay sa pagkamit ng kahusayan at patuloy na pagsusumikap para sa pagpapabuti.
Panatilihin ang Mabilis na Pace at Intensity
Laging nagtatrabaho sa isang mabilis na bilis, walang duda na ang mga pinuno ng Pacesetting ay inaasahan din ang parehong antas ng intensity mula sa kanilang mga miyembro ng koponan. Madalas silang may pakiramdam ng pagkaapurahan at nagmamaneho para sa mga agarang resulta. Maaari itong lumikha ng isang kapaligiran na may mataas na presyon na maaaring mahirap at mabigat para sa ilang mga indibidwal.
Kumuha ng Inisyatiba
Ang inisyatiba ay maaaring ituring na isang mahalagang kalidad ng isang pinuno ng istilo ng Pacesetting. Mas gusto nilang gumawa ng inisyatiba sa pamamagitan ng aktibong pagtukoy ng mga pagkakataon, paggawa ng mga desisyon, at pagkilos upang himukin ang pag-unlad at makamit ang mga layunin. Ang mga pinuno ng pacesetting ay hindi naghihintay ng mga tagubilin o umaasa lamang sa iba upang simulan ang mga gawain o proyekto. Bukod pa rito, hindi sila natatakot na kumuha ng mga kalkuladong panganib at itulak ang mga hangganan upang makamit ang ninanais na mga resulta.
Nauugnay:
Mga Pakinabang sa Pacesetting Leadership
Ang istilo ng pacesetting ay nagdudulot ng maraming benepisyo sa mga empleyado at kumpanya. Ang apat na halatang aspeto na masulit ang istilong ito ay ipinaliwanag sa ibaba:
Isulong ang Mataas na kalidad ng trabaho
Ang matataas na pamantayan na itinakda ng mga pacesetting na pinuno ay kadalasang humahantong sa pagtaas ng produktibidad. Kapag ang mga miyembro ng koponan ay itinulak na gumanap sa kanilang pinakamahusay, mas malamang na makahanap sila ng mga makabagong solusyon, gumana nang mahusay, at makagawa ng mataas na kalidad na mga resulta.
Tugunan kaagad ang mga isyu
Ang pinakamahusay na mga salita upang ipakita ang mga pinuno ng Pacesetting ay mapagpasyahan at kalinawan. Sa partikular, ang istilo ng pamumuno na ito ay nagbibigay-daan para sa mabilis na paggawa ng desisyon at mabilis na pagkilos, na maaaring maging kapaki-pakinabang sa mabilis o sensitibo sa oras na mga sitwasyon.
Padaliin ang Mabilis na paglaki
Hinahamon ng mga pacesetting na pinuno ang kanilang mga miyembro ng koponan na bumuo ng mga bagong kasanayan at kakayahan. Sa pamamagitan ng pagtatakda ng matataas na pamantayan, hinihikayat nila ang patuloy na pag-aaral at pagpapabuti, na maaaring mapahusay ang hanay ng kasanayan ng mga indibidwal na miyembro ng koponan at mag-ambag sa kanilang propesyonal na paglago.
Humingi ng kahusayan
Kapansin-pansin na ang mga pacesetting na pinuno ay malamang na magbigay ng inspirasyon sa kanilang mga miyembro ng koponan na bumuo ng mga bagong kasanayan at kakayahan. Sa pamamagitan ng pagtatakda ng matataas na pamantayan, hinihikayat nila ang patuloy na pag-aaral at pagpapabuti, na maaaring mapahusay ang hanay ng kasanayan ng mga indibidwal na miyembro ng koponan at mag-ambag sa kanilang propesyonal na paglago.
Mga Disadvantage ng Pacesetting Leadership
Bagama't maaaring magkaroon ng mga pakinabang ang pacesetting na pamumuno sa ilang partikular na sitwasyon, mayroon din itong ilang potensyal na disadvantages. Narito ang ilang kawalan ng istilo ng pacesetting na dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala:
Burnouts
Ang matataas na pamantayan, kung minsan ay hindi makatotohanang mga layunin ay malamang na magtulak sa kanilang mga miyembro ng koponan na maging sobrang presyon. Kung ang pressure ay mas matindi at pare-pareho, maaari itong humantong sa mas mataas na antas ng stress at mas mataas na panganib ng pagka-burnout sa mga miyembro ng team. Maaari itong negatibong makaapekto sa kanilang kagalingan, kasiyahan sa trabaho, at pangkalahatang produktibidad.
Pagkawala ng tiwala
Maaaring unahin ng mga pinuno ng pacesetting ang mga resulta kaysa sa kapakanan ng kanilang mga miyembro ng koponan. Maaari itong magresulta sa kawalan ng empatiya at pag-unawa para sa kanilang mga alalahanin, hamon, o personal na kalagayan. Kapag naramdaman ng mga empleyado na ang kanilang pinuno ay hindi nakikiramay o walang malasakit, ang tiwala sa kanilang pamumuno ay malamang na bumaba.
Mas Kaunting Kasiyahan sa Trabaho
Ang agresibong istilo ng pamamahala sa pacesetting ay maaaring magresulta sa limitadong pamumuhunan sa pangmatagalang pag-unlad ng kanilang mga miyembro ng koponan. Kung walang sapat na atensyon sa pagbuo ng kasanayan at paglago ng propesyunal, ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng stagnant at undervalued. Ang ilan ay maaaring makaramdam ng labis, hindi pinahahalagahan, at hindi nasisiyahan, na humahantong sa kanila na maghanap ng mga pagkakataon sa ibang lugar.
Potensyal na Micromanagement
Ang micromanagement ay malamang na nangyayari kapag ang mga pinuno ng pacesetting ay malapit na sinusubaybayan at kinokontrol ang bawat aspeto ng trabaho ng kanilang koponan upang matiyak na nakakatugon ito sa kanilang matataas na pamantayan. Ang pagkilos na ito ay maaaring humantong sa demotivation at disempowerment para sa mga miyembro ng team. Bilang karagdagan, ang micromanagement ay naghihigpit sa awtonomiya at maaaring hadlangan ang pagkamalikhain at mga kakayahan sa paglutas ng problema.
Nauugnay:
Mga Halimbawa ng Pacesetting Leadership
Gamit ang mga tamang tool at tamang tao, ang istilo ng pacesetting ay maaaring magdulot ng mga positibong resulta at kahusayan. Gayunpaman, kapag ang istilong ito ay labis na ginagamit, kadalasang sinasamahan ng hindi etikal na pag-uugali at kawalan ng integridad, maaari itong magdulot ng mga negatibong kahihinatnan. Mayroong apat na halimbawa ng Pacesetting Leadership, dalawa sa kanila ay masamang halimbawa.
Mga kahanga-hangang halimbawa ng Pacesetting Leadership
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Si Elon Musk, ang CEO ng Tesla, SpaceX, at Neuralink, ay isang kilalang halimbawa ng pacesetting na pamumuno. Ang Musk ay kilala sa kanyang mga ambisyosong layunin at determinasyon na baguhin ang mga industriya tulad ng mga de-kuryenteng sasakyan, paggalugad sa kalawakan, at neurotechnology. Nagtatakda siya ng mga hinihingi na pamantayan at inaasahan ang kanyang mga koponan na maghatid ng mga groundbreaking na pagsulong, na nagtutulak sa mga hangganan ng kung ano ang itinuturing na posible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Si Steve Jobs, ang co-founder at dating CEO ng Apple Inc., ay malawak na kinikilala bilang isang iconic na pacesetting leader. Ang kanyang hindi natitinag na paghahangad ng kahusayan, makabagong pag-iisip, at hindi kompromiso na mga pamantayan ay nagtakda ng mga bagong benchmark sa industriya ng teknolohiya. Binago ng visionary leadership ng Jobs ang Apple sa isa sa pinakamahalaga at maimpluwensyang kumpanya sa buong mundo.
Mga negatibong halimbawa ng Pacesetting Leadership
Elizabeth Holmes (Theranos)
Si Elizabeth Holmes, ang tagapagtatag at dating CEO ng Theranos, ay nagpapakita ng negatibong halimbawa ng pacesetting na pamumuno. Itinakda ni Holmes na baguhin nang lubusan ang industriya ng pangangalagang pangkalusugan sa pamamagitan ng pagbuo ng teknolohiya sa pagsusuri ng dugo. Lumikha siya ng isang kultura ng matinding lihim at mataas na mga inaasahan, na nagtatakda ng mga ambisyosong layunin para sa kumpanya. Gayunpaman, sa kalaunan ay ipinahayag na ang teknolohiya ay hindi gumana tulad ng inaangkin, na humahantong sa mga singil sa pandaraya laban kay Holmes. Ang kanyang walang humpay na paghahangad ng tagumpay at pagkabigo sa pagtupad sa mga pangako ay nagresulta sa pagbagsak ng Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Si Travis Kalanick, ang dating CEO ng Uber, ay nagpakita ng negatibong anyo ng pacesetting na pamumuno. Pinaunlad ni Kalanick ang isang kultura ng matinding kompetisyon at agresibong paglago, na nagtatakda ng mga ambisyosong layunin para sa pagpapalawak ng Uber. Gayunpaman, ang istilo ng pacesetting na ito ay humantong sa isang serye ng mga kontrobersya, kabilang ang mga paratang ng panliligalig at diskriminasyon sa loob ng kumpanya, pati na rin ang mga isyu sa regulasyon at legal. Ang walang humpay na paghahangad ng paglago nang walang sapat na atensyon sa mga etikal na pagsasaalang-alang sa huli ay nadungisan ang reputasyon ng Uber.
Kailan Pinakamahusay na Gumagana ang Pacesetting Leadership?
Ang pacesetting na istilo ng pamamahala ng pamumuno ay hindi gumagana sa lahat ng kaso. Upang masulit ang pagganap ng iyong koponan at pinakamahusay na mga resulta, bilang isang pinuno, dapat mong isaalang-alang ang mga sumusunod na sitwasyon:
Mga Panandaliang Proyekto o Layunin
Ang pacesetting na pamumuno ay maaaring maging epektibo kapag nagtatrabaho sa mga panandaliang proyekto o layunin na nangangailangan ng mabilis at nakatutok na pagsisikap upang makamit ang mga partikular na resulta. Ang pinuno ay nagtatakda ng malinaw na mga inaasahan, malapit na sinusubaybayan ang pag-unlad, at tinitiyak na ang koponan ay naghahatid ng mga resulta sa loob ng isang mahigpit na takdang panahon.
Time-sensitive o Krisis na Sitwasyon
Kapag ang mga pinuno ay nakatagpo ng mga sitwasyong sensitibo sa oras o krisis kung saan kinakailangan ang mga mabilis na desisyon at pagkilos, maaari nilang samantalahin ang pacesetting na pamumuno. Ang pinuno ay nagtatakda ng mataas na mga inaasahan at hinihimok ang kanilang koponan upang makamit ang mga agarang resulta, na nagpapakilos sa lahat upang gumana nang mahusay at epektibo sa ilalim ng presyon.
Mga Highly Skilled at Self-Motivated Team
Hindi gagana ang pacesetting na pamumuno maliban na lang kung ang mga team ay binubuo ng mga taong may mataas na kasanayan at self-motivated na mga indibidwal. Ang dahilan ay ang mga miyembro ng koponan na may mataas na pagganap ay may kakayahan, propesyonal, at mapagkumpitensya para sa kanilang panloob na pagganyak. Ang dapat gawin ng pacesetting na pinuno ay ang pagtatakda ng mga mapanghamong layunin at itulak ang mga ito upang higit pang maging mahusay, na ginagamit ang kanilang mga kasalukuyang kakayahan.
Paano Malalampasan ang Negatibong Pacesetting Leadership?
Ang pagtagumpayan sa negatibong pacesetting na pamumuno ay nangangailangan ng sama-samang pagsisikap mula sa mga pinuno at sa organisasyon sa kabuuan. Mahalaga rin na makinig sa mga opinyon ng mga nasasakupan dahil sila ang nasa ilalim ng kanilang pamamahala.
- Hikayatin ang bukas at transparent na komunikasyon sa loob ng organisasyon. Gumawa ng mga channel para sa mga empleyado upang ipahayag ang kanilang mga alalahanin, magbahagi ng feedback, at magbigay ng mga mungkahi para sa pagpapabuti.
- Tumutok sa pagtataguyod ng mas malawak na pag-unawa sa iba't ibang istilo ng pamumuno, at handang mag-adjust
- Hikayatin ang mga empleyado na makisali sa mga talakayan sa pagtatakda ng layunin upang matiyak na ang mga target ay mahirap ngunit makakamit, at umaayon sa mga kakayahan at mapagkukunang magagamit.
- Magsagawa ng pagtatasa ng istilo ng pamumuno at ang epekto nito sa mga indibidwal at sa pangkalahatang kapaligiran sa trabaho sa pamamagitan ng regular na pagkolekta ng mga survey o feedback mula sa bawat posibleng stakeholder.
- Maaaring mag-alok ang HR ng tuluy-tuloy na pagsasanay sa pamumuno upang matiyak na ang mga pinuno at tagapamahala ay may kakayahang pangasiwaan at bigyang-inspirasyon ang kanilang mga empleyado.
Mga Tip: Paggamit AhaSlides upang mangolekta at pag-aralan ang feedback nang mas mahusay at halaga para sa pera.
Nauugnay:
Final saloobin
Ang pacesetting na pamumuno ay hindi isang masamang pagpipilian sa pamamahala ng koponan ngunit hindi ang perpektong isa sa anumang kaso. Ngunit, mahirap ding sabihin kung aling istilo ng pamumuno ang pinakaepektibo, dahil ang bawat istilo ng pamamahala ay may parehong kalamangan at kahinaan, at gumagana sa ilalim ng ilang mga pangyayari. Pagpipilian ng pinuno na iakma ang isang partikular na istilo ng pamumuno at lumipat sa isa pa kapag sila ay nasa iba't ibang sitwasyon. Ang paggawa ng higit pang mga obserbasyon, pagkuha ng feedback at pagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap ay isang medyo kapaki-pakinabang na paraan upang maging isang mahusay na pinuno at mahusay na koponan.
Mga Madalas Itanong
May tanong? Mayroon kaming mga sagot.
