Ang paggamit ng cross-functional na team ay isang pangkaraniwang uso sa maraming negosyo ngayon upang malutas ang mga isyung nauugnay sa mga pagkaantala.
Ang isang survey mula sa Garner ay nagsiwalat na 53% ng mga kumpanya gumamit ng cross-functional na koponan upang matukoy ang mga pagkakataon sa pag-optimize ng gastos sa buong enterprise. Iniulat din tungkol sa 83% ng mga digitally maturing na kumpanya isulong ang mga cross-functional na koponan.
Ngunit ito ay humahantong sa isa pang mapaghamong problema, cross-functional na pamumuno ng pangkat. Kaya ano ang mga kasanayan at kakayahan na kailangan ngayon ng isang pinuno upang epektibong pamahalaan ang mga cross-function na koponan? Kung ito man ay ang mga HRer na naghahanap ng isang mahuhusay na kandidato upang tuparin ang bukas na tungkulin ng cross-functional na pinuno o isang indibidwal na naglalayong mapabuti ang mga kasanayan sa pamumuno, ang artikulong ito ay isinulat para sa iyo. Sumisid tayo!
Tingnan ang: Ano ang cross-functional team management?
Talaan ng nilalaman
- Bakit Mahalaga ang Mga Cross-functional na Koponan?
- Ano ang Cross-functional Team Leadership?
- 10+ Kailangang magkaroon ng Cross-functional na Mga Kakayahan sa Pamumuno ng Koponan
- Key Takeaways
- Mga Madalas Itanong
Mga Tip para sa Pagsasanay sa Pamumuno
- Gumawa ng Leadership Development Plan para Magmaneho ng Tagumpay! Pinakamahusay na Gabay sa 2024
- Pinakamahusay na 10 Mga Halimbawa ng Pagsasanay sa Korporasyon para sa Lahat ng Industriya sa 2024
- 18+ Mga Katangian ng Isang Mabuting Pinuno sa Makabagong Mundo | Na-update noong 2024
- Mga Halimbawa ng Cross Functional Team
- Mga Tool sa Pakikipagtulungan Para sa Koponan - Nangungunang 10 Mga Pagpipiliang Gamitin sa 2024.
Ipagawa ang iyong Empleyado
Magsimula ng makabuluhang talakayan, kumuha ng kapaki-pakinabang na feedback at turuan ang iyong empleyado. Mag-sign up para libre AhaSlides template
🚀 Grab Free Quiz☁️
Bakit Mahalaga ang Mga Cross-functional na Koponan?
Ang makabuluhang pagbabago mula sa isang hierarchal na istraktura patungo sa isang cross-functional na koponan ay isang hindi maiiwasang proseso upang matulungan ang maraming mga negosyo na mapanatili ang kanilang pag-unlad sa mapagkumpitensyang tanawin. Sa mga sumusunod na benepisyo, walang duda na ang mga cross-functional na koponan ay patuloy na isang promising na solusyon upang magarantiyahan ang mga kumpanya na tumugon nang mabilis at epektibo sa mga pagbabago sa merkado.
- pagbabago: Pinagsasama-sama nila ang magkakaibang pananaw at kadalubhasaan, na maaaring humantong sa mga makabagong solusyon.
- husay: Ang mga pangkat na ito ay maaaring gumana sa maraming aspeto ng isang proyekto nang sabay-sabay, na binabawasan ang oras sa merkado.
- Tumutok sa Customer: Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga tao mula sa iba't ibang function, mas mauunawaan at matutugunan ng mga team na ito ang mga pangangailangan ng customer.
- Pag-aaral at Paglago: Ang mga miyembro ng koponan ay maaaring matuto mula sa isa't isa, na humahantong sa personal at propesyonal na paglago.
- flexibility: Mabilis na makakaangkop ang mga cross-functional na koponan sa mga pagbabago, na ginagawang mas maliksi ang organisasyon.
- Paglutas ng Problema: Maaari nilang harapin ang mga kumplikadong problema na nangangailangan ng multi-disciplinary approach.
- Pagsira ng Silos: Makakatulong ang mga pangkat na ito na masira ang mga hadlang sa pagitan ng mga departamento, pagpapabuti ng komunikasyon at pakikipagtulungan.
Ano ang Cross-functional Team Leadership?
Gaya ng nabanggit sa itaas, dapat bigyang-pansin ng mga organisasyon ang cross-functional team leadership. Ang pamamahala ng isang cross-functional na koponan ay maaaring nakakatakot. Ang pamumuno sa isang pangkat ng mga tao na nagmula sa iba't ibang departamento ay nangangailangan ng higit pang mga hanay ng kasanayan at kakayahan. Kung hindi maingat ang mga cross-functional na pinuno ng koponan, maaari nilang hindi sinasadyang masunog ang kanilang mga miyembro ng koponan o mauwi bilang huling priyoridad.
10+ Kailangang magkaroon ng Cross-functional na Mga Kakayahan sa Pamumuno ng Koponan
Ano ang pinakamahalaga para sa cross-functional na pamumuno at pamamahala ng koponan? Ang pamumuno ay hindi tungkol sa isang kasanayan, ang isang mahusay na pinuno ay nagtataglay ng isang hanay ng kaalaman, kasanayan, at kakayahan. Narito ang pinakamahalagang kasanayan at kakayahan upang mabisang pamahalaan ang ganitong uri ng koponan.
1. Mahusay na Komunikasyon
Ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng cross-functional team leadership ay ang komunikasyon. Ito ang kakayahang malinaw na maghatid ng impormasyon at mga inaasahan, makinig nang mabisa, at magsulong ng bukas na diyalogo. Ang layunin ay upang magtatag ng mutual na pag-unawa, na mahalaga para sa mga indibidwal mula sa iba't ibang departamento na nagtatrabaho patungo sa parehong layunin.
2. Resolusyon sa Salungatan
Ang mga salungatan, hindi pagkakaunawaan, o hindi pagkakasundo ay higit na nangyayari sa mga cross-functional na team. Kailangang matukoy ng mga pinuno ang ugat ng mga salungatan at makahanap ng isang resolusyon na nagbibigay-kasiyahan sa lahat ng partidong kasangkot sa lalong madaling panahon dahil ang mga salungatan ay may negatibong epekto sa pamamahala ng proyekto.
3. Paglutas ng Problema
Ang cross-functional team leadership ay hindi maaaring magkulang sa kakayahan mag-isip nang mapanuri, pag-aralan ang mga sitwasyon mula sa iba't ibang pananaw, at gumawa ng matalinong mga desisyon. Ang mga hindi inaasahang isyu o mga bagong pagkakataon ay madalas na lumalabas, at ang pinuno ay kailangang kumilos nang mabilis. Kabilang dito ang paggamit ng tamang taktika at tao upang matugunan ang problema.
4. Koneksyon ng Koponan
Sa loob ng parehong organisasyon, mas mahirap para sa mga tao mula sa mga kasalukuyang departamento na kumonekta sa iba na nagmumula sa ibang mga departamento. Kung walang pamilyar, maaaring wala silang tiwala, na ginagawa pakikipagtulungan ng koponan mahirap. Kaya ang isang pinuno ng mga cross-functional na koponan ay dapat lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang lahat ay nararamdaman na pinahahalagahan at kasama, na maaaring humantong sa pagtaas ng produktibidad at moral.
5. Empowerment
Ang awtonomiya ay naging uso ng pamamahala ng koponan sa mga nakaraang taon. Nangangailangan ito ng cross-functional na pamumuno ng pangkat upang itaguyod ang isang kapaligiran kung saan nararamdaman ng mga miyembro ng pangkat na pinahahalagahan at may kakayahan. Kabilang dito ang pagbibigay ng mga pagkakataon para sa paglago, pagbibigay ng nakabubuo na feedback, at pagpapaunlad ng pakiramdam ng pagmamay-ari
6. Mga Kasanayang Pang-organisasyon
Ang mga maayos na koponan ay madalas na nagtatrabaho bago ang deadline dahil ang mga plano at gawain ay pinangangasiwaan at itinalaga nang epektibo, na nagpapalaki sa pagiging produktibo at paglalaan ng mapagkukunan. Ang mahusay na cross-functional na pamumuno ng koponan ay kadalasang kinabibilangan ng pagtatakda ng mga priyoridad, pamamahala ng oras at mga mapagkukunan, at pag-uugnay ng mga pagsisikap sa mga miyembro ng koponan.
7. Madiskarteng Pag-iisip
Ang mga mabisang pinuno ay mga madiskarteng nag-iisip. Maaari nilang asahan ang mga uso at hamon sa hinaharap, at bumuo sila ng mga plano upang matugunan ang mga ito. Naiintindihan nila ang mas malaking larawan at iniayon ang mga pagsisikap ng kanilang koponan sa mga layunin ng organisasyon. Ang mga koponan ng tagumpay ay nangangailangan ng higit pang mga inobasyon, at ang isang lider na may madiskarteng pag-iisip ay maaaring hamunin ang kumbensyonal na pag-iisip.
8. Kakayahang Pangkultura
Ang globalisasyon ay mabilis na tumatakbo, ang mga koponan ngayon ay hindi limitado ng mga hangganan, at maraming malalaking kumpanya ang nagpapadali mga network na koponan na may miyembrong nagmula sa iba't ibang background at kultura. Maaaring mayroon kang mga miyembro ng team na nagmula sa India, America, Vietnam, Germany, at higit pa. Ito ang dahilan kung bakit inaasahan ng maraming kumpanya ang lider na may kakayahan sa kultura, na nakakaunawa at gumagalang sa iba't ibang kultura at may kamalayan sa kanilang sariling mga bias.
9. Emosyonal na Katalinuhan
Ang hanay ng mga kasanayang ito ay higit na kailangan kaysa sa teknikal at mahirap na mga kasanayan. Ang mga emosyon ay direktang nakakaapekto sa mga gawi sa paggawa, pagganap, at pagiging produktibo. Ito ay hindi lamang tungkol sa kakayahang kilalanin at pamahalaan ang kanilang sariling mga damdamin, pati na rin ang mga miyembro ng kanilang koponan. Mga pinunong may mataas emosyonal na katalinuhan ay kadalasang mas mahusay sa pagganyak at pag-unawa sa mga miyembro ng kanilang koponan.
10. Paghatol at Paggawa ng Desisyon
Huling ngunit hindi bababa sa, paggawa ng desisyon ay ang ubod ng cross-functional na pamumuno ng koponan dahil ang mga pinuno ay kadalasang kinakailangan na gumawa ng mahihirap na desisyon. Kabilang dito ang mapagpasyahan at walang kinikilingan na paghuhusga at mga desisyon batay sa kaalaman, karanasan, at makatuwirang pag-iisip. Ito ay tungkol sa paggawa ng tamang tawag kahit na ang sitwasyon ay kumplikado o hindi sigurado.
Key Takeaways
💡Paano pagbutihin ang cross-functional team leadership? Sumali sa 12K+ kilalang organisasyon na gumagamit AhaSlides upang magdala ng pagiging epektibo at pakikipag-ugnayan sa kanilang pagsasanay sa Pamumuno at Pangkorporasyon. Matuto nang higit pa tungkol sa paggamit ng mga interactive na tool sa pagtatanghal tulad ng AhaSlides upang mapabuti ang pakikipagtulungan at pagganap ng koponan.
Mga Madalas Itanong
Ano ang isang halimbawa ng isang nangungunang cross-functional na koponan?
Ang Cisco, isang kumpanya ng teknolohiya, ay binago ang istraktura ng organisasyon nito mula sa isang command at control system tungo sa isang collaborative at organic na kapaligiran sa trabaho. Sinasaklaw ng kanilang diskarte sa HR ang lower-level na input ng manager sa top-level na paggawa ng desisyon, na nag-aalaga ng collaborative na kultura.
Ano ang mga tungkulin ng isang cross-functional na koponan?
Karamihan sa mga kumpanya ay nagse-set up ng cross-functional na team para sa isang proyekto, kung saan maraming organisasyon o departamento ang nagtutulungan upang makamit ang parehong mga layunin sa loob ng nakatalagang timeframe.
Bakit mahirap mamuno sa isang cross-functional na koponan?
Ang hindi pamilyar, miscommunication, at hindi pagpayag na umangkop sa isang bagong kapaligiran ay ilang karaniwang isyu na kinakaharap ng mga cross-functional na team sa kasalukuyan. Kapag ang koponan ay maraming tao ang tumatangging makinig o makisama sa mga bagong katrabaho at bagong pinuno, ginagawa nitong mas nakakatakot ang pamumuno sa ganitong uri ng sitwasyon.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
