«Найбільший ризик – це не ризикувати. У світі, який швидко змінюється, єдина стратегія, яка гарантовано провалиться, — це не ризикувати», — сказав Марк Цукерберг.
Стратегія є основою процвітання бізнесу на конкурентному ринку. Кожна обрана стратегія наступного кроку схожа на ризик. Ризик дорівнює можливостям, і чітко визначена стратегія відіграє важливу роль у перетворенні ризику на можливість.
Отже, які найкращі види стратегії на що компанії повинні звернути увагу? Давайте зануримося в цю статтю, щоб отримати більше розуміння!
Зміст
Що таке стратегія?
Стратегія - це добре продуманий план або підхід, спрямований на досягнення конкретних цілей. Це передбачає встановлення чітких цілей, аналіз ситуації, прийняття рішень, планування дій і коригування, коли це необхідно.
Стратегії, від бізнесу до особистого розвитку, використовуються в різних контекстах, щоб керувати прийняттям рішень і ефективним розподілом ресурсів для досягнення бажаних результатів.
Більше порад від AhaSlides
Ведучий a Живий мозковий штурм безкоштовно!
AhaSlides дозволяє будь-кому вносити ідеї з будь-якого місця. Ваша аудиторія може відповісти на ваше запитання на своїх телефонах, а потім проголосувати за свої улюблені ідеї! Виконайте ці кроки, щоб ефективно провести мозковий штурм.
Чому компанія повинна розглядати різні типи стратегії?
Розуміння типів стратегій так само важливо, як і застосування правильної стратегії. Є кілька причин, чому організація повинна добре розуміти кожен тип стратегії:
- Різні ситуації вимагають різних підходів, і розуміння нюансів кожного типу стратегії гарантує, що обрана стратегія узгоджується із загальним баченням і місією організації.
- Ринкові умови можуть час від часу змінюватися. Якщо одна стратегія не працює, компанія може перейти до іншої, яка краще відповідає поточним умовам.
- Різні стратегії вимагають різного розподілу ресурсів.
- Кожен тип стратегії має власний набір ризиків і потенційних винагород.
Які поширені типи стратегії в стратегічному менеджменті?
Ось деякі з поширених типів стратегій, які можна застосувати до стратегічного управління. Очевидно, що сьогодні майже всі організації часто поєднують і адаптують ці стратегії відповідно до своїх конкретних цілей і умов ринку.
«Компанія може перевершити конкурентів, лише якщо вона зможе створити відмінність, яку зможе зберегти».
by Майкл Е. Портер, HBR
Корпоративна стратегія
Корпоративна стратегія є одним із найпоширеніших типів стратегій, які використовує бізнес у наш час. План високого рівня, який визначає загальний напрям і цілі організації. Він включає рішення щодо присутності на ринку, розподілу ресурсів, стратегічного позиціонування, можливостей для співпраці, зниження ризиків, сталого розвитку та цілей зростання. Ця стратегія керує всією організацією, щоб гарантувати, що її діяльність узгоджується з її довгостроковим баченням і цінностями, що дозволяє їй досягти своїх кінцевих цілей.
Конкурентна стратегія
Ретельно розроблений план, застосовуваний організаціями для забезпечення лідируючої позиції на ринку чи галузі. Це передбачає визначення цільового ринку, надання відмінної цінності клієнтам, визначення конкурентних переваг (наприклад, лідерство за витратами або диференціація) та ефективний розподіл ресурсів. Конкурентні стратегії є життєво важливими для досягнення стійкого успіху та перевершення конкурентів шляхом забезпечення вищої цінності для клієнтів.
Майкл Портер визначив чотири типи конкурентних стратегій, які можна застосовувати в будь-якій бізнес-організації, незалежно від розміру та характеру продукції. Серед них стратегія диференціації є однією з найефективніших. На ринку є тисячі розпродажів, що продають подібні продукти та послуги. Коли торт з’їдають усі сильні конкуренти, як ваш бізнес може отримати більший шматок? Відповідь полягає в добре реалізованій стратегії диференціації. Зазвичай це пов’язано з преміум-ціноутворенням, коли клієнти готові платити надбавку, коли вони бачать додану цінність продукту чи послуги, що призводить до збільшення прибутку.
Оперативна стратегія
Такі типи стратегій, як операційна стратегія, є обов’язковим підходом для малих і великих організацій. Рівень планування в організації, який зосереджується на оптимізації окремих дій і процесів, що здійснюються в окремих функціональних областях, таких як маркетинг, фінанси або виробництво. Його основна мета полягає в тому, щоб гарантувати, що ці функції гармонізують із головними бізнес-цілями організації та підтримують їх. Операційна стратегія передбачає вдосконалення процесів, розумний розподіл ресурсів, встановлення контрольних показників ефективності та нагляд за різними аспектами повсякденних операцій для підвищення ефективності, якості та конкурентоспроможності.
Стратегія зростання
Стратегія зростання, одна з найпопулярніших типів стратегій, описує продуманий план, який організації використовують для розширення свого бізнесу, збільшення частки ринку та досягнення стійкого зростання. Це передбачає такі заходи, як вихід на нові ринки, розробка нових продуктів або послуг, подальше проникнення на існуючі ринки, диверсифікація в непов’язаних сферах, формування партнерства та використання інновацій. Ефективне виконання стратегії зростання потребує ретельного планування, розподілу ресурсів і адаптації до мінливої динаміки ринку.
Які є приклади стратегії в сучасному бізнесі?
Apple є добре відомим прикладом застосування правильної стратегії в потрібний час, коли є коливання на ринку та спад економіки.
- Стратегія диференціації Apple: Конкурентна стратегія Apple зосереджена на диференціації продуктів. Компанія постійно постачає інноваційні та естетично привабливі продукти, такі як iPhone, iPad і Mac, які мають найвищі ціни. Лояльність Apple до бренду та інтеграція екосистеми ще більше посилюють її стратегію диференціації.
Google зробив своє ім’я найпопулярнішою веб-пошуковою системою завдяки своєчасній трансформації алфавіту Google у 2015 році.
- Реструктуризація алфавіту Google (2015): материнська компанія Google, Alphabet Inc., зазнала серйозних змін у корпоративній стратегії шляхом реструктуризації різних бізнесів у окремі дочірні компанії під егідою Alphabet. Ця реструктуризація дозволила Google зосередитися на своєму основному пошуковому та рекламному бізнесі, водночас дозволивши іншим дочірнім компаніям Alphabet займатися інноваційними проектами.
Tesla також має чудову бізнес-стратегію, яку багато компаній сприймають як цінний урок. Замість того, щоб зосереджуватися на миттєвих вигодах, вони грають у довготривалу гру з метою стати найбільшою автомобільною компанією у світі.
- Тесла стратегія ланцюга поставок: Це одна з найяскравіших інвестицій, які вони зробили. Вони взяли під повний контроль свій ланцюжок поставок, зробивши ставку на виробників акумуляторів, що дозволило їм бути більш гнучкими та реагувати на зміни попиту. Станом на липень 2023 року Tesla керує мережею з 5,265 станцій Supercharger із понад 48,000 XNUMX роз’ємами. Це ключова конкурентна перевага для Tesla, і це, ймовірно, допоможе компанії продовжувати розвиватися в наступні роки.
Як вибрати правильні типи стратегії для організації?
У цій частині ми пропонуємо п’ять порад, які можуть допомогти організації мати міцну основу для прийняття обґрунтованих стратегічних рішень під час вибору стратегії.
- Розуміння організаційних цілей:
Це є фундаментальним, оскільки узгодження обраної стратегії з головною місією та баченням організації гарантує, що стратегія підтримує основну мету організації.
- Аналіз промисловості та конкуренції:
Проведення ретельного аналізу галузі та конкурентного середовища має важливе значення, оскільки це забезпечує основу для прийняття обґрунтованих рішень і допомагає організаціям зрозуміти свою конкурентну позицію. Обговоріть необхідність ретельного аналізу за допомогою таких інструментів, як SWOT, PESTEL і п’ять сил Портера, щоб зрозуміти ринкові умови, загрози та можливості.
- Оцінка внутрішніх можливостей:
Розуміння внутрішніх сильних і слабких сторін організації має вирішальне значення. Без цієї оцінки складно визначити, чи має організація необхідні ресурси та можливості для ефективного виконання обраної стратегії. Це включає оцінку фінансових ресурсів, людського капіталу, технологічних можливостей та операційної ефективності.
- Розподілення ресурсів:
Важливо переконатися, що доступність ресурсів відповідає вимогам обраної стратегії. Без належного розподілу ресурсів навіть найкраща стратегія може зазнати невдачі.
- Моніторинг та оцінка
Встановлення показників ефективності та ключових показників ефективності для відстеження прогресу та внесення коригувань має вирішальне значення для постійного успіху. Без ефективного моніторингу та оцінки організації не можуть переконатися, що стратегія виконується правильно та забезпечує бажані результати.
Ключові винесення
Важливо відзначити, що на ефективність кожного виду стратегії впливають різні фактори. Стратегія, яка підходить для цієї компанії, може бути незастосовною до вашої компанії. У бізнес-ландшафті, що постійно розвивається, бути в курсі останніх тенденцій і бути відкритим для вивчення різних підходів є вирішальним для довгострокового успіху.
🌟 Хочете більше натхнення? Перевірити AhaSlides щоб вивести ваші презентації та залучення аудиторії на новий рівень.
ЧАСТІ ЗАПИТАННЯ
Які 4 типи стратегій підлягають стратегічному аналізу?
З точки зору стратегічного аналізу, існує чотири рівні стратегії: (1) стратегія корпоративного рівня, (2) стратегія бізнес-рівня, (3) стратегія функціонального рівня та (4) стратегія операційного рівня.
Які існують 11 типи стратегії?
Існує 11 типів стратегій, які зазвичай використовуються в сучасному бізнесі, включаючи структурну стратегію, стратегію диференціації, стратегію зниження цін, стратегію придбання, стратегію фокусування, стратегію перехресних продажів, стратегію сталого розвитку, диверсифікацію, стратегію утримання, стратегію обмеження портфеля та стратегію зростання.
Які існують чотири типи конкурентної стратегії?
За словами Майкла Портера, конкурентна стратегія — це широкий підхід, який можна розділити на чотири менші категорії:
Лідерство витрат стратегія зосереджена на виробництві продуктів або послуг за нижчою ціною, ніж у конкурентів.
Диференціація стратегія передбачає створення продуктів або послуг, які є унікальними та пропонують те, що цінують клієнти.
Сфокусувати стратегія націлена на певний сегмент ринку та задовольняє потреби цього сегмента краще, ніж конкуренти.
Інтегроване лідерство/диференціація витрат стратегія - це поєднання лідерства за витратами та диференціації.
Ref: Havard Business Review | Казада
