6 Chiếc Mũ Lãnh Đạo Thực Sự Có Ý Nghĩa Gì | Tiết lộ năm 2024

Đây là trò chơi truyền cảm hứng bằng Sáu chiếc mũ tư duy là một chủ đề rộng cung cấp nhiều ứng dụng đáng chú ý cho nhiều khía cạnh như khả năng lãnh đạo, đổi mới, năng suất nhóm và thay đổi tổ chức. Trong bài viết này, chúng tôi thảo luận thêm về 6 chiếc mũ lãnh đạo, ý nghĩa của chúng, lợi ích của chúng và ví dụ.

Chúng ta hãy xem nhanh tóm tắt 6 chiếc mũ lãnh đạo:

Mục lục

• 6 chiếc mũ lãnh đạo của Bono là gì?
• Lợi ích của 6 chiếc mũ lãnh đạo
• 6 ví dụ về chiếc mũ lãnh đạo
• Dòng dưới cùng
• Những câu hỏi thường gặp

6 chiếc mũ lãnh đạo De Bono là gì?

6 chiếc mũ lãnh đạo chỉ đơn giản làm theo Sáu chiếc mũ tư duy của De Bono, nghĩa là những chiếc mũ khác nhau tập trung vào phong cách lãnh đạo khác nhau và phẩm chất. 6 Chiếc Mũ Lãnh Đạo giúp các nhà lãnh đạo và nhóm nhìn nhận các vấn đề và tình huống từ nhiều góc độ khác nhau. Nó gợi ý rằng các nhà lãnh đạo có thể chuyển đổi những chiếc mũ khác nhau khi giải quyết vấn đề hoặc linh hoạt hơn trong việc giải quyết vấn đề. ra quyết định trong những tình huống khác nhau. Về bản chất, người lãnh đạo sử dụng sáu chiếc mũ lãnh đạo để chỉ đạo “làm thế nào để nghĩ"chứ không phải"nghĩ gì đây" để đưa ra quyết định tốt hơn và dự đoán xung đột nhóm.

Các loại mũ lãnh đạo khác nhau được mô tả như sau kèm theo ví dụ:

• Mũ trắng: Người lãnh đạo sử dụng mũ trắng trước khi quyết định, họ phải thu thập những thông tin, số liệu, sự kiện có thể chứng minh được. Đây là trung lập, hợp lý và khách quan.
• Mũ màu vàng: Ban Quản Trị người đội mũ vàng tìm thấy giá trị và mặt tích cực trong vấn đề/quyết định/nhiệm vụ trước mắt vì họ tin vào sự tươi sáng và lạc quan.
• Mũ đen gắn liền với rủi ro, khó khăn, vướng mắc. Lãnh đạo mũ đen tập trung vào quản lý rủi ro. Họ có thể ngay lập tức phát hiện ra những khó khăn có thể xảy ra và tìm ra các vấn đề rủi ro với ý định khắc phục chúng.
• Red Hat: Trạng thái cảm xúc của lãnh đạo được thực hiện trong chiếc mũ đỏ. Khi sử dụng chiếc mũ này, người lãnh đạo có thể thể hiện mọi cấp độ cảm xúc và chia sẻ nỗi sợ hãi, thích, không thích, yêu và ghét.
• Mũ xanh thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Không có giới hạn nào khi các nhà lãnh đạo cho phép mọi khả năng, giải pháp thay thế và ý tưởng mới. Đó là trạng thái tốt nhất để chỉ ra những khái niệm mới và nhận thức mới.
• Mũ màu xanh nước biển thường được sử dụng ở phần dưới cùng của Quá trình suy nghĩ. Đó là nơi các nhà lãnh đạo biến suy nghĩ của tất cả những chiếc mũ khác thành các bước có thể hành động được.

Lợi ích của 6 chiếc mũ lãnh đạo

Tại sao chúng ta cần sử dụng sáu chiếc mũ tư duy? Dưới đây là một số trường hợp sử dụng phổ biến nhất của 6 chiếc mũ lãnh đạo tại nơi làm việc ngày nay:

Quyết định

• Bằng cách sử dụng kỹ thuật 6 chiếc mũ lãnh đạo, các nhà lãnh đạo có thể khuyến khích các nhóm xem xét một cách có hệ thống các khía cạnh khác nhau của một quyết định.
• Mỗi chiếc mũ thể hiện một quan điểm khác nhau (ví dụ: sự thật, cảm xúc, tính sáng tạo), cho phép các nhà lãnh đạo tiến hành phân tích toàn diện trước khi đưa ra quyết định.

Tóm tắt/Hồi tưởng

• Sau một dự án hoặc một sự kiện, người lãnh đạo có thể sử dụng 6 chiếc mũ tư duy lãnh đạo để suy ngẫm về những gì đã diễn ra tốt đẹp và những gì có thể cải thiện.
• Phương pháp này thúc đẩy một cuộc thảo luận có cấu trúc, tránh đổ lỗi và khuyến khích đánh giá hiệu suất tổng thể một cách cân bằng.

Giải quyết xung đột

• Các nhà lãnh đạo sử dụng những chiếc mũ tư duy khác nhau có thể đoán trước được các xung đột vì họ nhìn nhận tình huống từ nhiều góc độ, với sự hiểu biết sâu sắc và đồng cảm.
• Họ được trang bị tốt hơn để điều hướng và giảm thiểu xung đột trong nhóm của mình nhờ khả năng Trí tuệ cảm xúc

sự đổi mới

• Khi người lãnh đạo có thể nhìn nhận các vấn đề từ những góc độ mới và khác thường, họ cũng cho phép nhóm của mình làm điều tương tự, điều này khuyến khích các nhóm suy nghĩ sáng tạo và nhanh chóng tạo ra những ý tưởng tốt hơn.
• Họ thúc đẩy các nhóm xem vấn đề là cơ hội và có cái nhìn tích cực hơn nhiều.

Thay đổi cách quản lý

• Các nhà lãnh đạo thực hành sáu chiếc mũ tư duy thường xuyên và thường thích nghi hơn cũng như sẵn sàng thay đổi để cải tiến và tiến bộ.
• Nó gợi ý những thách thức và cơ hội tiềm ẩn liên quan đến sự thay đổi.

6 ví dụ về chiếc mũ lãnh đạo

Hãy lấy ví dụ về một công ty bán lẻ trực tuyến đang nhận được rất nhiều lời phàn nàn về việc giao hàng chậm trễ để hiểu rõ hơn cách các nhà lãnh đạo có thể tận dụng 6 chiếc mũ tư duy. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ thất vọng và danh tiếng của công ty bị đe dọa. Làm thế nào họ có thể giải quyết vấn đề này và cải thiện thời gian giao hàng?

Mũ trắng: Khi gặp vấn đề, lãnh đạo có thể bắt đầu sử dụng mũ trắng bằng cách đặt các câu hỏi sau để phân tích dữ liệu về thời gian giao hàng hiện tại và xác định các khu vực gây ra sự chậm trễ.

• Chúng tôi có thông tin gì?
• Tôi biết điều gì là đúng?
• Thông tin nào còn thiếu?
• Tôi cần lấy thông tin gì?
•  Chúng ta sẽ lấy thông tin bằng cách nào?

Mũ đỏ: Trong quá trình này, các nhà lãnh đạo xem xét tác động cảm xúc đến khách hàng và hình ảnh của công ty. Họ cũng nghĩ đến những hoàn cảnh nhân viên đang phải làm việc dưới áp lực do quá tải công việc.

• Điều này khiến tôi cảm thấy thế nào?
• Điều gì cảm thấy đúng/phù hợp?
• Bạn nghĩ về điều gì…?
• Điều gì đang khiến tôi cảm thấy thế này?

Mũ đen: Đánh giá nghiêm túc các nút thắt và các vấn đề tiềm ẩn gây ra sự chậm trễ. Và ước tính hậu quả của vấn đề nếu không thể làm được gì trong vài ngày hoặc vài tuần.

• Tại sao tính năng này không hoạt động?
• Điều này có thể gây ra vấn đề gì?
• Những hạn chế/rủi ro là gì?
• Những thách thức nào có thể xảy ra nếu…?

Mũ màu vàng: Trong giai đoạn này, các nhà lãnh đạo cố gắng xác định các khía cạnh tích cực của quy trình phân phối hiện tại và khám phá cách tối ưu hóa những khía cạnh đó. Các câu hỏi có thể được sử dụng để tư duy hiệu quả hơn như:

• Tại sao đây là một ý tưởng tốt?
• Những mặt tích cực của điều đó là gì?
• Điều tuyệt vời nhất về…?
• Tại sao điều này lại có giá trị? Nó có giá trị với ai?
• Những lợi ích/lợi ích có thể có là gì?

Mũ xanh: Lãnh đạo sử dụng kỹ thuật mũ xanh để tạo không gian mở nhằm khuyến khích toàn thể nhân viên đưa ra giải pháp hợp lý hóa quy trình bàn giao nhanh nhất có thể.

Bạn có thể sử dụng các buổi động não với AhaSlides công cụ khuyến khích mọi người chia sẻ ý tưởng của mình. Một số câu hỏi có thể được sử dụng như:

• Tôi/chúng ta chưa nghĩ đến điều gì?
• Có bất kỳ lựa chọn thay thế nào không?
• Làm cách nào tôi có thể thay đổi/cải thiện điều này?
• Làm thế nào để tất cả các thành viên có thể tham gia?

Mũ màu xanh nước biển: Phát triển một kế hoạch hành động dựa trên những hiểu biết sâu sắc thu thập được từ những chiếc mũ khác để thực hiện các cải tiến. Đây là những câu hỏi bạn nên sử dụng để mang lại kết quả tốt nhất và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách hiệu quả:

• Những thuộc tính kỹ năng nào được yêu cầu để…?
• Những hệ thống hoặc quy trình nào sẽ cần thiết?
• Chúng ta đang ở đâu?
• Chúng ta cần làm gì bây giờ và trong những giờ tới?

Dòng dưới cùng

Có một mối quan hệ chặt chẽ giữa khả năng lãnh đạo hiệu quả và quá trình tư duy, đó là lý do tại sao lý thuyết 6 chiếc mũ lãnh đạo vẫn phù hợp và có giá trị trong bối cảnh quản lý ngày nay. Tư duy có cấu trúc và hệ thống được hỗ trợ bởi Sáu chiếc mũ tư duy giúp các nhà lãnh đạo có thể giải quyết những vấn đề phức tạp, thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm gắn kết và kiên cường

💡 Muốn có thêm ý tưởng để trở thành người lãnh đạo giỏi hơn và giữ cho nhân viên của bạn có động lực và gắn kết? Kiểm tra AhaSlides công cụ trình bày để mở khóa các tính năng nhằm xây dựng tinh thần đồng đội mạnh mẽ, giao tiếp hiệu quả và các cuộc họp hấp dẫn.

Những câu hỏi thường gặp

Lãnh đạo sáu chiếc mũ tư duy là gì?

Lãnh đạo sáu chiếc mũ tư duy là một kỹ thuật của người lãnh đạo chuyển đổi giữa các chiếc mũ (đại diện cho các vai trò và quan điểm khác nhau) để giải quyết vấn đề. Ví dụ: một công ty tư vấn đang dự tính chuyển sang mô hình làm việc từ xa theo những tiến bộ công nghệ. Họ có nên nắm lấy cơ hội này? Một nhà lãnh đạo có thể sử dụng sáu chiếc mũ tư duy để chỉ ra những khả năng và thách thức của vấn đề cũng như phát triển các ý tưởng và kế hoạch hành động.

Lý thuyết sáu chiếc mũ của Bono là gì?

Sáu chiếc mũ tư duy của Edward de Bono là một phương pháp tư duy và ra quyết định được thiết kế để nâng cao hiệu suất và hiệu suất của các cuộc thảo luận nhóm và quy trình ra quyết định. Ý tưởng là những người tham gia sẽ đội những chiếc mũ có màu sắc khác nhau, mỗi chiếc đại diện cho một kiểu suy nghĩ cụ thể.

Sáu chiếc mũ tư duy có phải là tư duy phê phán?

Đúng vậy, phương pháp Sáu chiếc mũ tư duy do Edward de Bono phát triển, liên quan đến một hình thức tư duy phản biện. Nó yêu cầu người tham gia xem xét tất cả các khía cạnh của vấn đề hoặc xem vấn đề từ các góc độ khác nhau, cả logic và cảm xúc, đồng thời tìm ra lý do cho mọi quyết định.

Nhược điểm của việc sử dụng sáu chiếc mũ tư duy là gì?

Một trong những nhược điểm chính của sáu chiếc mũ tư duy là tốn thời gian và đơn giản hóa quá mức nếu bạn muốn giải quyết những vấn đề đơn giản đòi hỏi phải đưa ra quyết định ngay lập tức.

Tham khảo: học viện Niagara | Cặp đôi