Là gì phong cách huấn luyện của lãnh đạo? Khả năng lãnh đạo đang tạo ra một sự thay đổi lớn khi số lượng người bỏ việc và nhảy việc đang tăng theo cấp số nhân cũng như sự tham gia của các thế hệ trẻ như Gen Y và Z vào thị trường lao động.
Khi thế hệ sôi nổi và năng động này đưa ra những quan điểm, giá trị và kỳ vọng độc đáo của họ, các quan niệm truyền thống về lãnh đạo đang bị thách thức và xác định lại. Họ cần những nhà lãnh đạo sẵn sàng trao quyền cho nhân viên, nuôi dưỡng tài năng của họ và khơi dậy ý thức về mục đích, do đó, sự ưa chuộng của phong cách lãnh đạo Huấn luyện ngày càng trở nên rõ ràng.
Hãy tham gia cùng chúng tôi khi chúng ta bước vào tương lai của vai trò lãnh đạo, nơi huấn luyện mở đường cho thành công. Hãy cùng khám phá phong cách lãnh đạo Huấn luyện là gì, nó tạo ra sự khác biệt như thế nào và các mẹo để trở thành một nhà lãnh đạo huấn luyện giỏi.
Mục lục
Huấn luyện Phong cách Lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo huấn luyện là một cách tiếp cận trong đó các nhà lãnh đạo tích cực tham gia và trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ để tối đa hóa tiềm năng của họ. Thay vì chỉ hướng dẫn hoặc chỉ đạo, các nhà lãnh đạo áp dụng phong cách huấn luyện đóng vai trò là người cố vấn, hướng dẫn các cá nhân thiết lập và đạt được mục tiêu của họ. Nó được mô tả tốt nhất trong cuốn sách của Daniel Goleman'book với 5 phong cách lãnh đạo khác.
Liên quan:
Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo huấn luyện là gì?
Những lợi ích của phong cách lãnh đạo huấn luyện và những hạn chế của nó như sau:
| Ưu điểm của phong cách lãnh đạo huấn luyện | Nhược điểm của phong cách lãnh đạo huấn luyện |
| Thúc đẩy sự phát triển cá nhân, nâng cao kỹ năng và tăng cường sự tự tin, dẫn đến cải thiện hiệu suất và sự hài lòng trong công việc. | Nếu không được đào tạo hoặc có kinh nghiệm phù hợp, các nhà lãnh đạo có thể gặp khó khăn trong việc đưa ra hướng dẫn có ý nghĩa, hạn chế những lợi ích tiềm năng của việc huấn luyện lãnh đạo. |
| Tạo ra một môi trường hợp tác và toàn diện, nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị, được tôn trọng và có động lực để đóng góp những ý tưởng và nỗ lực tốt nhất của họ. | Tăng sự phụ thuộc của các thành viên trong nhóm vào người lãnh đạo của họ để được hướng dẫn và ra quyết định, hạn chế khả năng độc lập và giải quyết vấn đề của họ. |
| Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng, thúc đẩy quá trình tự phản ánh và thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, đổi mới và khả năng thích ứng. | Đòi hỏi một sự đầu tư đáng kể về thời gian và công sức. |
| Tạo một nhóm gắn kết và có hiệu suất cao, phát huy thế mạnh của từng cá nhân, thúc đẩy tầm nhìn chung và đạt được các mục tiêu chung. | Có thể không phải là cách tiếp cận hiệu quả hoặc hiệu quả nhất trong các tình huống yêu cầu quyết định hoặc hành động ngay lập tức. |
6 phong cách huấn luyện trong lãnh đạo và các ví dụ
Các nhà lãnh đạo hiệu quả sở hữu khả năng điều chỉnh linh hoạt phong cách huấn luyện của họ dựa trên hoàn cảnh và những cá nhân mà họ đang làm việc cùng. Do đó, các nhà lãnh đạo có thể sử dụng các phong cách huấn luyện khác nhau trong lãnh đạo để cung cấp mức độ hỗ trợ và thách thức phù hợp dựa trên nhu cầu phát triển của nhóm của họ. Và đây là 6 phong cách lãnh đạo Coaching phổ biến nhất và các ví dụ.
Huấn luyện dân chủ Phong cách lãnh đạo
Đó là một cách tiếp cận có sự tham gia trong đó các nhà lãnh đạo lôi kéo các thành viên trong nhóm vào quá trình ra quyết định, đặt mục tiêu và giải quyết vấn đề. Nó nhấn mạnh sự hợp tác, giao tiếp cởi mở và chia sẻ quyền sở hữu kết quả.
Ví dụ, Steve Kerr, nổi tiếng với khả năng lãnh đạo hỗ trợ, duy trì chính sách cởi mở, hoan nghênh các đề xuất, phản hồi và liên lạc liên tục từ nhóm.
Huấn luyện chuyên quyền Phong cách lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo tiếp cận phong cách chỉ thị và có thẩm quyền khi họ muốn duy trì toàn quyền kiểm soát và phân công nhiệm vụ cũng như trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm mà không cần tham khảo ý kiến hoặc xem xét ý kiến của họ. Họ đưa ra quyết định dựa trên đánh giá và chuyên môn của riêng mình mà không cần tìm kiếm thông tin đầu vào hoặc phản hồi từ nhóm.
Một ví dụ điển hình là trong các cuộc họp nhóm, người lãnh đạo có xu hướng thống trị các cuộc thảo luận và hướng cuộc trò chuyện phù hợp với ý tưởng và sở thích của họ.
Phong cách huấn luyện toàn diện của lãnh đạo
Phong cách này tập trung vào sự thịnh vượng và phát triển tổng thể của các cá nhân, xem xét các khía cạnh cá nhân, nghề nghiệp và tình cảm của họ. Ưu tiên của họ là nhấn mạnh sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, sự thỏa mãn cá nhân và tạo ra một nền văn hóa tích cực và toàn diện.
Một ví dụ là một nhà lãnh đạo cố gắng hỗ trợ các mục tiêu nghề nghiệp của các thành viên trong nhóm của họ đồng thời thúc đẩy các sáng kiến về sức khỏe tâm thần và khuyến khích các thực hành tự chăm sóc.
Huấn luyện chánh niệm Phong cách lãnh đạo
Nếu nhà lãnh đạo nhấn mạnh những đặc điểm này: sự tự nhận thức, sự hiện diện và lòng trắc ẩn trong các tương tác lãnh đạo, thì họ có thể tuân theo phương pháp lãnh đạo huấn luyện chánh niệm.
Ví dụ, khi xung đột nảy sinh trong nhóm, người lãnh đạo giữ bình tĩnh và khuyến khích đối thoại cởi mở, tạo không gian an toàn cho các thành viên trong nhóm bày tỏ mối quan tâm của họ.
Huấn luyện nhóm Phong cách lãnh đạo
Nó được xây dựng dựa trên ý tưởng rằng một chiếc ghế dài chịu trách nhiệm đồng thời cho một nhóm các cá nhân, tập trung vào sự phát triển, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau của tập thể. Họ thúc đẩy một môi trường học tập nơi các cá nhân học hỏi từ quan điểm và thách thức của nhau.
Bạn có thể tìm thấy một ví dụ điển hình về trưởng nhóm huấn luyện trong một công ty tiếp thị. Người lãnh đạo có khả năng tiến hành các buổi huấn luyện nhóm thường xuyên, nơi các thành viên trong nhóm cùng nhau thảo luận về các xu hướng của ngành, chia sẻ các chiến lược thành công và giải quyết các thách thức chung.
Huấn luyện chuyển đổi Phong cách lãnh đạo
Phong cách này tập trung vào việc truyền cảm hứng và trao quyền cho các thành viên trong nhóm phát huy hết tiềm năng của họ. Các nhà lãnh đạo sử dụng phong cách huấn luyện chuyển đổi sẽ thúc đẩy nhóm của họ thông qua tầm nhìn, khuyến khích và tạo ra ý thức về mục đích. Họ thúc đẩy một nền văn hóa tăng trưởng và phát triển, khuyến khích các cá nhân vượt qua giới hạn nhận thức của họ.
Ví dụ, phong cách lãnh đạo của Ted Lasso đi kèm với phong cách lãnh đạo tích cực, hướng về gia đình, lấy con người làm trung tâm một cách nhất quán, bền bỉ.
Liên quan: 5 Ví dụ về Lãnh đạo Chuyển đổi Thành công
7 Bước Huấn Luyện Phong Cách Lãnh Đạo
Mặc dù các nhà lãnh đạo huấn luyện thường điều chỉnh cách tiếp cận của họ dựa trên cá nhân, tình huống và kết quả mong muốn, vẫn có những nguyên tắc và quy trình chung cần chú ý. Dưới đây là giải thích của từng bước:
Gặp gỡ với nhóm của bạn
Điều đầu tiên mà mọi nhà lãnh đạo nên chú ý là hành vi, hiệu suất và tương tác của từng thành viên trong nhóm. Cố gắng quan sát những điểm mạnh của họ, những lĩnh vực cần cải thiện và bất kỳ mô hình hoặc vấn đề nào có thể phát sinh trong các cuộc họp nhân viên đầu tiên hoặc trong quá trình làm việc theo nhóm. Bước này liên quan đến việc thu thập dữ liệu khách quan và thông tin để cung cấp thông tin cho quá trình huấn luyện.
Tiến hành phân tích
Đến bước thứ hai là một hành động phân tích tất cả các dữ liệu liên quan từ bước trước. Bước này liên quan đến việc đánh giá hiệu suất của cá nhân và nhóm, xác định điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện, đồng thời hiểu rõ mọi thách thức hoặc trở ngại có thể có.
Cung cấp thông tin phản hồi
Điều quan trọng đối với một phong cách lãnh đạo huấn luyện hiệu quả là thường xuyên đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và cụ thể cho các thành viên trong nhóm dựa trên những quan sát được thực hiện. Một mẹo hay là tập trung vào cả những khía cạnh tích cực và những lĩnh vực cần cải thiện, đưa ra phản hồi một cách kịp thời và tôn trọng. Sử dụng các kỹ năng lắng nghe tích cực để đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm cảm thấy được lắng nghe và thấu hiểu.
Tham gia điều tra
Người lãnh đạo tham gia vào việc đặt câu hỏi mở và lắng nghe tích cực để khuyến khích cá nhân suy nghĩ về kinh nghiệm, suy nghĩ và cảm xúc của chính họ. Cuộc điều tra này giúp cá nhân có được sự tự nhận thức, khám phá các khả năng và khám phá các giải pháp của riêng họ.
Đặt mục tiêu
Phối hợp với cá nhân, người lãnh đạo huấn luyện giúp xác định các mục tiêu rõ ràng và có ý nghĩa. Những mục tiêu này phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). Đặt mục tiêu cung cấp một hướng rõ ràng và trọng tâm cho quá trình huấn luyện.
Lập kế hoạch các bước hành động
Sau khi các mục tiêu được đặt ra, nhà lãnh đạo sẽ hỗ trợ cá nhân lập kế hoạch hành động. Kế hoạch này phác thảo các bước và chiến lược cụ thể mà cá nhân sẽ thực hiện để đạt được mục tiêu của họ. Nó có thể bao gồm các hoạt động xây dựng kỹ năng, cơ hội học tập hoặc thay đổi hành vi.
Cải thiện phần thưởng
Xuyên suốt phong cách huấn luyện của quá trình lãnh đạo, nhà lãnh đạo thừa nhận và tán dương sự tiến bộ và thành tích của cá nhân. Nhận ra những cải tiến sẽ thúc đẩy động lực, xây dựng sự tự tin và củng cố các hành vi tích cực.
8 lời khuyên để trở thành một nhà lãnh đạo huấn luyện giỏi
Một nhà lãnh đạo với tư cách là một huấn luyện viên, đó là một sự thay đổi cơ bản và mạnh mẽ. Là một nhà lãnh đạo, bạn muốn làm mọi thứ có thể để truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên của mình. Với các kỹ thuật và sự hỗ trợ phù hợp, hầu hết mọi người đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo huấn luyện tốt hơn. Bạn có thể làm theo các mẹo dưới đây để giải quyết các vấn đề đang diễn ra trong phong cách lãnh đạo của mình và cải thiện hiệu suất nhóm cũng như tinh thần đồng đội của bạn.
- Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm việc với sự tôn trọng và tuân theo sự huấn luyện của bạn, thì trước tiên bạn cần tự mình nắm lấy điều đó, trở thành Mô hình hành vi. Dẫn đầu bằng ví dụ là cách nhanh nhất để thiết lập âm thanh cho phần còn lại của tổ chức.
- Xác định các lĩnh vực quan tâm với Mô hình TĂNG TRƯỞNG, giúp xác định mục tiêu, đánh giá thực tế hiện tại, khám phá các lựa chọn và xác định cam kết hành động của cá nhân.
- Một trong những phẩm chất lãnh đạo huấn luyện tốt nhất là Học liên tục. Nó liên quan đến việc tích cực tìm kiếm kiến thức, luôn cập nhật các xu hướng của ngành, tham dự các chương trình đào tạo, tìm kiếm phản hồi và suy ngẫm về kinh nghiệm huấn luyện.
- Các nhà lãnh đạo huấn luyện tốt nhất hiểu tầm quan trọng của Cân bằng giữa khen và chê. Điều đó có nghĩa là người lãnh đạo nên đưa ra lời khen ngợi chân thành và cụ thể đồng thời đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng.
- Đừng quên Biến việc huấn luyện thành năng lực của tổ chức. Điều này liên quan đến việc thúc đẩy văn hóa huấn luyện và tư duy trong toàn bộ tổ chức.
- Loại bỏ các rào cản để thay đổi như là một phần của sự chuyển đổi sang một nền văn hóa học tập. Để ủng hộ cách tiếp cận hướng đến huấn luyện nhiều hơn, các nhà lãnh đạo có thể tạo điều kiện cho các cuộc trò chuyện cởi mở và hỗ trợ hơn là đặt câu hỏi chính xác, phản hồi theo thời gian thực thay vì đánh giá hiệu suất giữa năm.
- sẵn sàng Điều chỉnh chiến lược của bạn khi cần thiết là rất quan trọng để duy trì tính cạnh tranh, thúc đẩy đổi mới và đạt được thành công lâu dài, tiếp theo là giảm thiểu rủi ro và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của các bên liên quan của bạn.
- Một điều cần thiết khác cần làm là yêu cầu Phản hồi 360 độ. Bằng cách tìm kiếm thông tin đầu vào từ đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên, các nhà lãnh đạo có được sự hiểu biết toàn diện về điểm mạnh và lĩnh vực cần cải thiện của họ. Phản hồi này giúp nâng cao nhận thức về bản thân và tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp được nhắm mục tiêu.
Liên quan:
Những câu hỏi thường gặp
Có một câu hỏi? Chúng tôi đã có câu trả lời.
Ai là một ví dụ tốt về một nhà lãnh đạo huấn luyện?
Phong cách lãnh đạo huấn luyện với các ví dụ là gì?
Tư duy huấn luyện của một nhà lãnh đạo là gì?
4 phong cách huấn luyện là gì?
Khung công cụ huấn luyện nổi tiếng nhất là gì?
Những năng lực nào được yêu cầu đối với các nhà lãnh đạo để áp dụng phong cách lãnh đạo huấn luyện?
bottom Line
Chúng ta đang sống trong một thế giới luôn thay đổi và thay đổi, các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn các cá nhân và tổ chức vượt qua sự không chắc chắn và sự chuyển đổi văn hóa là cần thiết để thay thế phong cách quản lý truyền thống. Vì vậy, không có cách nào tốt hơn là bắt đầu với phong cách lãnh đạo huấn luyện. Và, đừng quên sử dụng AhaSlide để gửi phản hồi cho nhân viên của bạn và ngược lại.
