Hai thành phần quan trọng tạo ra và nâng cao các thủ tục và văn hóa tổ chức là Hợp tác và hợp tác. Làm việc nhóm là cách làm việc nhóm tự phát được quyết định bởi tư duy và thực tiễn của làm việc theo nhóm, trong khi hợp tác nhấn mạnh vào quá trình làm việc và phối hợp giữa các bên để hoàn thành mục tiêu chung.
Vì vậy, những yếu tố cần thiết để tạo nên một văn hóa công ty Ngày nay?
Không có tính toán chính xác nào được thực hiện.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện việc hợp tác và hợp tác song song để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. văn hóa nơi làm việc và quy trình làm việc. Vậy thì sự khác biệt và cách sử dụng cụ thể của từng yếu tố này là gì? Làm thế nào để tận dụng tối đa lợi ích của nó. Kiểm tra nó trong bài viết này ngay bây giờ.
F
Mục lục:
Thu hút nhóm của bạn tham gia
Bắt đầu cuộc thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và đào tạo các thành viên trong nhóm của bạn. Đăng ký để nhận mẫu AhaSlides miễn phí
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Điểm tương đồng và khác biệt chính giữa hợp tác và hợp tác
Để hoàn thành mục tiêu chung, một nhóm người phải hợp tác theo nhóm và cộng tác. Khi mọi người cộng tác trong một kế hoạch, họ sẽ làm việc bình đẳng để hoàn thành nhiệm vụ.
- Khi hai nhóm—khách hàng hoặc doanh nghiệp—hợp tác, họ thường làm việc thống nhất và thiếu một người lãnh đạo thống nhất. Họ thiết lập các khái niệm hoặc đưa ra các lựa chọn để đạt được các mục tiêu và điều khoản rõ ràng.
- Trong khi “teaming” là một hoạt động năng động, xây dựng và phát triển đội nhóm một cách tích cực và linh hoạt. Trưởng nhóm thường kiểm soát việc hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân được giao cho các thành viên trong nhóm để tiến hành công việc. mục tiêu của đội.
Sự khác biệt chính giữa hợp tác và hợp tác được mô tả dưới đây:
Ví dụ về Hợp tác và hợp tác
Theo một nghiên cứu của Stanford, những cá nhân làm cùng một nhiệm vụ một cách riêng lẻ không thể hoàn thành nó lâu hơn 64% so với những người làm việc cộng tác. Ngoài ra, nó được tiết lộ là yếu tố chính giúp giảm mức độ mệt mỏi và tăng mức độ thành công và gắn kết. Xuất sắc kỹ năng giao tiếp rất cần thiết cho sự hợp tác vì mỗi thành viên phải đóng góp ý tưởng, ý kiến và kiến thức của mình.
Ngoài ra, Edmondson còn thảo luận về một kiểu làm việc nhóm khác được gọi là làm việc nhóm. “Ở những công ty sáng tạo nhất, làm việc nhóm chính là văn hóa”, Edmondson nói. Không giống như cộng tác, làm việc nhóm đề cập đến các cá nhân làm việc cùng nhau trong một nhóm hướng tới các mục tiêu chung. Hợp tác liên quan đến việc xác định các cộng tác viên chủ chốt và nhanh chóng tiếp thu kiến thức của họ để cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung. Trong khái niệm hợp tác nhóm, học tập là khía cạnh trung tâm, trong đó các nhóm sẽ thích ứng dựa trên những hiểu biết sâu sắc thu được từ mỗi lần cộng tác tạm thời.
Ví dụ như:
- Tạo ý tưởng hoặc động não.
- Chia sẻ dự án
- thảo luận nhóm.
- Đạt được sự đồng thuận về các quy trình.
- Phân tích khủng hoảng và tìm giải pháp.
Sau đó, nó xuất hiện một thuật ngữ mới “Làm việc theo nhóm hợp tác” – Nhóm tham gia để kết hợp chuyên môn và giải quyết vấn đề với nhau, đồng thời phân công nhiệm vụ và vai trò cá nhân cho quyền tự trị. Loại công việc nhóm này là sự phối hợp có chủ ý về cách thức và thời điểm những người tham gia hành động để đạt được hiệu quả.
Ví dụ như:
- Để thực hiện một dự án.
- Để đánh trúng mục tiêu.
- Giáo dục nhóm với sự khám phá cá nhân và thảo luận nhóm.
- Đào tạo và phát triển.
- Ngày xây dựng đội nhóm
Lãnh đạo trong Hợp tác và hợp tác
Mặc dù cả sự cộng tác và hợp tác đều yêu cầu Lãnh đạo hiệu quả, sự khác biệt nằm ở mức độ cấu trúc, tính ổn định và khả năng thích ứng. Người lãnh đạo cộng tác có thể là vai trò tùy chọn, vì mọi người thường làm việc trong các cơ cấu nhóm đã được thiết lập sẵn, vì vậy điều quan trọng là thúc đẩy sự ổn định và xây dựng các mối quan hệ lâu dài. Điều này xảy ra vì các nhóm trong môi trường cộng tác thường tồn tại từ trước và các thành viên được chọn cho các vai trò cụ thể của họ trong tổ chức.
Mặt khác, các nhà lãnh đạo trong nhóm điều hướng các môi trường năng động hơn và thay đổi nhanh chóng hơn, nhấn mạnh khả năng thích ứng và ra quyết định nhanh chóng để giải quyết những thách thức trước mắt. Điều này là do làm việc nhóm liên quan đến việc thành lập các nhóm dựa trên nhu cầu trước mắt của một dự án hoặc nhiệm vụ. Các thành viên trong nhóm có thể đến từ nhiều nền tảng khác nhau và có thể không có lịch sử làm việc cùng nhau.
Lợi ích của Hợp tác và hợp tác
Cả Hợp tác và Hợp tác đều đóng góp đáng kể vào sự thành công của nhóm trong việc hoàn thành nhiệm vụ, đạt được mục tiêu của tổ chức và duy trì văn hóa tích cực.
- SỰ HỢP TÁC và hợp tác nuôi dưỡng một sự đa dạng của ý tưởng và quan điểm. Bằng cách tập hợp các cá nhân có nền tảng và chuyên môn khác nhau, các nhóm có thể tạo ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết các thách thức.
- Cả hai cách tiếp cận đều khuyến khích giải quyết vấn đề tập thể. Những nỗ lực hợp tác cho phép các thành viên trong nhóm phát huy điểm mạnh của mình trong khi việc hợp tác tập trung vào khả năng thích ứng giải quyết vấn đề trong bối cảnh năng động và thay đổi.
- Hợp tác và hợp tác mang lại những cơ hội quý giá cho học liên tục. Trong môi trường hợp tác, các cá nhân học hỏi từ chuyên môn của nhau, trong khi làm việc nhóm nhấn mạnh đến việc học hỏi từ những trải nghiệm đa dạng và thích ứng với những thách thức mới.
- Làm việc cùng nhau sẽ thúc đẩy sử dụng hiệu quả nguồn lực và giảm sự trùng lặp của các nỗ lực. Điều này đúng cho cả tình huống hợp tác đang diễn ra và tình huống hợp tác tạm thời.
- Cả sự cộng tác và hợp tác đều góp phần vào sự phát triển của một văn hóa nhóm tích cực. Giao tiếp cởi mở, tôn trọng lẫn nhau và tập trung vào các mục tiêu chung tạo ra môi trường hỗ trợ cho các thành viên trong nhóm.
Cách tăng cường hợp tác và làm việc theo nhóm tại nơi làm việc
Cải thiện mẹo cộng tác
Sử dụng phần mềm và công cụ cộng tác
Nhắn tin, nền tảng dựa trên đám mây và hội nghị truyền hình là một số ví dụ. Bất kể vị trí hoặc múi giờ của họ, những điều này có thể hỗ trợ tạo điều kiện giao tiếp và chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong nhóm.
💡AhaSlides là một công cụ thông minh và thời gian thực giúp kết nối, gắn kết và tạo ra một nơi làm việc hiệu quả, chia sẻ và hợp tác động nãovà các bài thuyết trình, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và hỗ trợ.
Thiết lập mục tiêu, kỳ vọng rõ ràng và kế hoạch chiến lược cho sự hợp tác
Cả hai bên phải thống nhất được mục tiêu cụ thể, quy trình sản xuất, thời hạn các giai đoạn và điều khoản hợp đồng để hợp tác hiệu quả ngay từ đầu. Vì mỗi bên đều nhận thức được trách nhiệm của mình trong dự án nên việc hợp tác sẽ có lợi hơn khi những vấn đề này được giải quyết tốt hơn.
Kỷ niệm và ghi nhận những nỗ lực và thành công hợp tác
Bằng cách khen ngợi sự đóng góp của mỗi thành viên trong nhóm, nhấn mạnh tác động của công việc của họ đối với công ty và mang đến cho các thành viên trong nhóm cơ hội chia sẻ kiến thức chuyên môn và ý tưởng của họ với người khác, chúng ta có thể tôn vinh và ghi nhận những nỗ lực và thành tựu hợp tác của chúng ta.
Chia sẻ, hợp tác và tin tưởng
Nếu không bên nào sẵn sàng thảo luận về các vấn đề hiện tại, cho dù họ có mơ hồ hay che giấu những điều tiêu cực đang xảy ra như thế nào thì dự án sẽ không bao giờ thành công. Hiệu quả được tạo ra cho khách hàng hoặc các bộ phận khác khi có sự nhiệt tình chia sẻ dữ liệu. Khách hàng phải nỗ lực thu thập thông tin cần thiết, đồng thời nhóm và công ty phải xử lý thông tin đó một cách lịch sự và nhận thức được trách nhiệm giải trình của họ trong việc xử lý dữ liệu nhạy cảm.
Cải thiện mẹo hợp tác
Khó khăn khi làm việc theo nhóm là các thành viên có mức độ kinh nghiệm và hiểu biết khác nhau, điều này càng làm tăng thêm sự lộn xộn. Chúng tôi tin rằng có bốn điều mà tất cả mọi người, đặc biệt là các nhà lãnh đạo, có thể làm để “làm việc nhóm nhanh chóng” thành công hơn.
Từ bỏ nhu cầu biết mọi thứ
Không ai là trung tâm của vũ trụ trong làm việc nhóm. Hãy khuyến khích những người khác đóng góp vào việc giải quyết vấn đề của nhóm và khiến mọi người hiểu được giá trị cũng như trách nhiệm của họ trong việc kiểm soát tình hình.
Hiểu rõ tiềm năng, điểm mạnh, điểm yếu của mỗi cá nhân
Dành chút thời gian để làm quen với những người đồng đội mới của bạn, ngay cả khi chỉ trong thời gian ngắn. Bạn không bao giờ biết họ phải cung cấp những gì hoặc họ có thể giúp đỡ như thế nào; bạn có thể ngạc nhiên. Hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của họ cho phép bạn xác định các cơ hội và mối đe dọa, cũng như phát triển các chiến lược để định vị nhóm tốt hơn.
Tạo không khí cởi mở, an toàn
Để khuyến khích người khác chia sẻ suy nghĩ và lo lắng của họ, bản thân hãy thể hiện sự tò mò và chấp nhận sự tò mò của người khác. Bạn cũng nên buông bỏ những lo lắng về thứ bậc xã hội và những gì người khác có thể nghĩ về bạn.
Điều quan trọng là bạn phải đảm bảo an toàn tâm lý cho đội của mình; nếu không, công việc sẽ trở thành vấn đề trong quá trình xử lý thay vì thực thi các hành động.
Xây dựng kỹ năng và đặc điểm làm việc nhóm
Bạn cần lưu giữ những đặc điểm tính cách sau, đặc biệt khi đảm nhận vai trò lãnh đạo trong các dự án (ba trụ cột sau Edmondson):
- Tò mò: Học hỏi từ những người xung quanh bạn
- Niềm đam mê: Nỗ lực cần thiết và thể hiện sự quan tâm
- Đồng cảm: Nhận thức mọi thứ từ quan điểm của người khác
Các nhà lãnh đạo cũng cần được thúc đẩy để hoàn thành các mục tiêu, có được nhận thức về tình huống và nhạy cảm với nhu cầu và cảm xúc của mọi người xung quanh.
Chìa khóa chính
Hợp tác và làm việc theo nhóm là chìa khóa vàng cho một nhóm thành công và hợp tác đa dạng. Tìm hiểu cách sử dụng các công cụ cộng tác và công cụ quản lý dự án để cải thiện sự tập trung, năng suất và giao tiếp hiệu quả của nhóm bạn.
💡AhaSlide tự hào cung cấp hàng nghìn mẫu có hình ảnh hấp dẫn và độc đáo dành cho các bài thuyết trình nhóm chuyên nghiệp, báo cáo lãnh đạo và đánh giá khách hàng. Đăng ký ngay và nhận mẫu miễn phí!
Những câu hỏi thường gặp
Làm việc nhóm hợp tác là gì?
Làm việc theo nhóm hợp tác khuyến khích nhóm tập hợp kiến thức chuyên môn và giải quyết vấn đề cùng nhau, đồng thời phân công nhiệm vụ và vai trò tự chủ của từng cá nhân. Loại công việc nhóm này liên quan đến sự phối hợp có chủ ý về cách thức và thời điểm những người tham gia hành động để tối đa hóa hiệu quả.
Sự khác biệt giữa hợp tác nhóm và nhóm tại nơi làm việc là gì?
Mặc dù giống nhau nhưng cả hai đều khác nhau về cách tiếp cận việc ra quyết định và làm việc nhóm. Các thành viên của cộng tác nhóm làm việc độc lập với nhau và chịu trách nhiệm cá nhân. Ngược lại, các thành viên trong nhóm có trách nhiệm với nhau và cộng tác chặt chẽ để giải quyết vấn đề.
Kỹ năng làm việc hợp tác là gì?
Khả năng cộng tác hiệu quả với người khác và hoàn thành các mục tiêu chung là một tài sản quý giá. Nhưng nó liên quan đến nhiều thứ hơn là chỉ làm việc cùng nhau để hoàn thành một dự án. Cách tiếp cận tốt nhất là thiết lập mối quan hệ với nhóm của bạn, giải quyết tranh chấp và thúc đẩy bầu không khí làm việc nơi mọi người đều được coi trọng và cảm thấy được tham gia. Ngoài ra, để cộng tác hiệu quả, cả hai bên phải đi đến thống nhất và hiểu rõ vai trò, mục tiêu, ngân sách và các chi tiết khác tương ứng của mình.
Tham khảo: cao đẳng công vụ
