Cho dù bạn là người quản lý, chuyên gia nhân sự hay thành viên mới trong nhóm, việc đưa ra những lời phê bình mang tính xây dựng vẫn là một thách thức. Phê bình mang tính xây dựng là một nghệ thuật có thể trao quyền hoặc hạ thấp động lực.
Bài đăng trên blog này sẽ chia sẻ 15 thông tin sâu sắc, ví dụ phê bình mang tính xây dựng đã thúc đẩy sự phát triển, chuyển đổi và thăng tiến trong sự nghiệp.
Mục lục
Mẹo để làm cho nghiên cứu trở nên thú vị với AhaSlides
Nhận biết bạn bè của bạn tốt hơn! Hãy thiết lập một cuộc khảo sát trực tuyến ngay bây giờ!
Sử dụng câu đố và trò chơi trên AhaSlides để tạo cuộc khảo sát thú vị và tương tác, thu thập ý kiến công chúng tại nơi làm việc, trong lớp học hoặc trong các cuộc tụ họp nhỏ
🚀 Tạo khảo sát miễn phí☁️
Ý nghĩa phê bình mang tính xây dựng
Trong môi trường chuyên nghiệp, phê bình mang tính xây dựng đề cập đến việc cung cấp phản hồi hữu ích và tích cực cho đồng nghiệp, thành viên nhóm hoặc thậm chí là người quản lý của bạn. Đó là về việc chia sẻ các đề xuất cải tiến trong khi vẫn duy trì giọng điệu hỗ trợ và tôn trọng để giúp những người khác nâng cao kỹ năng và hiệu suất của họ, cuối cùng góp phần vào sự thành công của nhóm và toàn bộ tổ chức.
Tại sao phê bình mang tính xây dựng lại quan trọng?
Những lời phê bình mang tính xây dựng rất quan trọng vì nó giúp mọi người học hỏi và tiến bộ hơn trong những gì họ làm.
- Nó cho phép các cá nhân nhìn thấy những lĩnh vực mà họ có thể cải thiện mà không cảm thấy chán nản. Bằng cách giải quyết các điểm yếu và học hỏi từ phản hồi, họ trở nên thành thạo hơn trong các nhiệm vụ của mình.
- Nó cung cấp những hiểu biết có giá trị có thể dẫn đến hiệu suất nâng cao. Khi mọi người nhận được những đề xuất cụ thể để tăng trưởng, họ có thể thực hiện những thay đổi có mục tiêu nhằm tác động tích cực đến kết quả đầu ra của mình.
- Đó là một cách lành mạnh để giải quyết các vấn đề và xung đột. Bằng cách đưa ra phản hồi tích cực, những hiểu lầm có thể được giải quyết mà không làm tổn hại đến mối quan hệ.
- Nó thúc đẩy cảm giác tin cậy và tôn trọng, cải thiện mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên, ngang hàng.
phê bình mang tính xây dựng vs phê phán
Những lời phê bình mang tính xây dựng và phê bình có vẻ giống nhau, nhưng những lời phê bình mang tính xây dựng nhằm mục đích xây dựng và hỗ trợ, đưa ra hướng dẫn cải tiến, trong khi những lời phê bình phê phán tập trung nhiều hơn vào việc chỉ ra những sai sót mà không đưa ra con đường mang tính xây dựng về phía trước.
Phê bình mang tính xây dựng: Những lời phê bình mang tính xây dựng được đưa ra theo cách tích cực và hỗ trợ, để giúp ai đó làm việc tốt hơn. Nó cung cấp các đề xuất cụ thể và phản hồi có thể hành động, nêu bật các lĩnh vực cần phát triển mà không làm suy yếu sự tự tin của cá nhân. Lời chỉ trích này khuyến khích các cá nhân học hỏi từ những sai lầm của họ và tạo ra những thay đổi tích cực.
Phê Bình Phê Bình: Mặt khác, những lời chỉ trích mang tính phê phán có xu hướng tiêu cực và tìm lỗi. Nó thường chỉ ra những sai sót hoặc thiếu sót mà không đưa ra giải pháp cải tiến. Nó có thể làm hỏng các mối quan hệ vì nó có thể mang tính phán xét hoặc đối đầu. Thay vì thúc đẩy tăng trưởng, những lời chỉ trích gay gắt có thể dẫn đến thái độ phòng thủ và cản trở sự sẵn sàng học hỏi và thích nghi của cá nhân.
15 ví dụ phê bình mang tính xây dựng
Dưới đây là một số ví dụ về lời phê bình mang tính xây dựng trong các tình huống cụ thể, cùng với sự so sánh với những lời phê bình mang tính phê phán:
Ví dụ phê bình mang tính xây dựng cho nhân viên
Những kĩ năng thuyết trình
Thay vì phê bình phê phán: “Bài thuyết trình của bạn thiếu sức hấp dẫn trực quan và bạn có vẻ xa cách với khán giả. Bạn cần phải nỗ lực thực hiện và tương tác.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Bài thuyết trình của bạn có cấu trúc tốt và bạn trình bày những điểm chính một cách hiệu quả. Để làm cho nó hấp dẫn hơn nữa, hãy cân nhắc thêm một số hình ảnh để hỗ trợ các ý tưởng chính của bạn và duy trì giao tiếp bằng mắt với khán giả.”
Báo cáo bằng văn bản
Thay vì nói: “Báo cáo của bạn khó hiểu và được viết kém. Bạn nên chú ý nhiều hơn đến ngữ pháp và tổ chức.
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Báo cáo của bạn chứa đựng những hiểu biết có giá trị. Để nâng cao tính rõ ràng của nó, hãy cân nhắc việc chia nhỏ các khái niệm phức tạp thành các thuật ngữ đơn giản hơn và hiệu đính bất kỳ lỗi ngữ pháp nhỏ nào.”
Dịch Vụ CSKH
Thay vì nói: “Bạn không hiểu nhu cầu của khách hàng và khả năng giao tiếp của bạn kém. Bạn cần cải thiện kỹ năng dịch vụ khách hàng của mình.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Bạn đã xử lý việc tương tác với khách hàng một cách chuyên nghiệp. Để nâng cao trải nghiệm của khách hàng, hãy cố gắng tích cực lắng nghe và đặt các câu hỏi tiếp theo để hiểu rõ hơn nhu cầu của họ.”
Quản lý thời gian
Thay vì nói: “Quản lý thời gian của bạn thật tệ. Bạn đang bị tụt hậu so với thời hạn và không sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc của mình một cách hợp lý.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Bạn đang làm tốt nhiệm vụ của mình. Để quản lý thời gian của bạn hiệu quả hơn, hãy cân nhắc việc đặt ra thời hạn cụ thể cho từng giai đoạn của dự án và ưu tiên các nhiệm vụ dựa trên tầm quan trọng của chúng.”
🧘 Tham khảo: Định nghĩa quản lý thời gian
Làm việc theo nhóm
Thay vì nói: “Bạn chưa đóng góp đủ trong các cuộc họp nhóm. Sự thiếu tham gia của bạn đang cản trở sự tiến bộ.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Bạn đã là một cầu thủ tuyệt vời của đội. Để cải thiện sự hợp tác, hãy đảm bảo tham gia tích cực vào các cuộc thảo luận nhóm và chia sẻ suy nghĩ của bạn trong các buổi động não.”
👆 Thông tin thêm về: Cái nhìn sâu sắc mới về tầm quan trọng của tinh thần đồng đội | 2024 Cập nhật
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Thay vì nói: “Giải pháp của bạn còn thiếu sót và thiếu tính sáng tạo. Bạn cần phải suy nghĩ chín chắn hơn khi đối mặt với những thách thức.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Cách tiếp cận của bạn để giải quyết vấn đề rất chu đáo. Để nâng cao khả năng giải quyết vấn đề của bạn, hãy cân nhắc việc cân nhắc các giải pháp thay thế trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.”
Giải quyết xung đột
Thay vì nói: “Việc giải quyết xung đột của bạn chưa thỏa đáng. Bạn cần nỗ lực giải quyết xung đột tốt hơn và cân nhắc quan điểm của người khác.”
Ví dụ về phê bình mang tính xây dựng: “Bạn đã giải quyết xung đột một cách xây dựng. Để cải thiện kỹ năng giải quyết xung đột của bạn, hãy cân nhắc sử dụng câu nói 'Tôi' để bày tỏ cảm xúc của bạn và tích cực lắng nghe quan điểm của người khác khi có bất đồng."
🥲 Tìm hiểu thêm: 7 dấu hiệu của môi trường làm việc độc hại và những lời khuyên tốt nhất để bảo vệ bản thân
Khả năng thích ứng để thay đổi
Thay vì nói: “Bạn đấu tranh với sự thay đổi. Bạn cần phải linh hoạt hơn và theo kịp sự phát triển của ngành.”
Phê bình mang tính xây dựng: “Bạn đã quản lý tốt những thay đổi trong dự án. Để tăng cường hơn nữa khả năng thích ứng của bạn, hãy cố gắng cập nhật thông tin về xu hướng của ngành và tìm kiếm cơ hội để chủ động điều chỉnh chiến lược của chúng tôi.”
🥰 Tìm hiểu thêm: Quy trình quản lý thay đổi: Chìa khóa để chuyển đổi suôn sẻ và hiệu quả
Ví dụ phản hồi mang tính xây dựng cho đồng nghiệp
- “Những hiểu biết của bạn rất có giá trị; cân nhắc việc chia sẻ chúng với các đội khác nữa.”
- “Đề xuất của bạn trong các phiên động não rất có giá trị. Để khuyến khích đổi mới nhiều hơn, có thể thử khuyến khích các thành viên trong nhóm trầm lặng hơn chia sẻ ý tưởng của họ.”
- “Tôi đã thấy bạn xử lý những thay đổi trong dự án một cách ấn tượng. Để nâng cao hơn nữa khả năng thích ứng của mình, bạn có thể muốn khám phá chương trình đào tạo bổ sung về các công cụ hoặc kỹ thuật mới nổi.”
Ví dụ phản hồi mang tính xây dựng cho người quản lý của bạn
- “Các cuộc họp của chúng tôi rất hiệu quả. Hợp lý hóa các chương trình nghị sự và tập trung vào các kết quả khả thi có thể giúp tối ưu hóa thời gian của chúng ta.”
- “Tôi ngưỡng mộ kế hoạch chiến lược của bạn. Để giúp chúng tôi hiểu được bức tranh toàn cảnh hơn, việc rõ ràng hơn về cách đóng góp của các mục tiêu cá nhân sẽ mang lại lợi ích.”
- “Phản hồi của bạn rất có giá trị. Để đảm bảo nó có thể thực hiện được, bạn có cân nhắc việc cung cấp các ví dụ cụ thể hơn khi thảo luận về các cải tiến không?
- “Sự công nhận của bạn là động lực cho chúng tôi. Chúng ta có thể khám phá những phản hồi cụ thể hơn trong các cuộc họp nhóm để nêu bật những đóng góp của cá nhân không?”
Kết luận:
Những lời chỉ trích mang tính xây dựng, khi được sử dụng một cách thành thạo, sẽ đóng vai trò như một chiếc la bàn hướng dẫn chúng ta cải thiện khả năng giao tiếp, nâng cao kỹ năng và các mối quan hệ bền chặt hơn ở nơi làm việc. Vì vậy, hãy khai thác 15 ví dụ phê bình mang tính xây dựng trong bài đăng blog này để trau dồi những thành tựu và thành công lớn hơn.
Và đừng quên AhaSlides cung cấp tính năng tương tác, Giống như câu đố trực tiếp và đám mây từs để trao đổi phản hồi hiệu quả, cho phép các nhóm cộng tác liền mạch và cung cấp thông tin đầu vào sâu sắc.
Câu Hỏi Thường Gặp
Ví dụ về những lời chỉ trích mang tính xây dựng là gì?
Dưới đây là một số ví dụ: “Tôi ngưỡng mộ kế hoạch chiến lược của bạn. Để giúp chúng tôi hiểu được bức tranh toàn cảnh hơn, rõ ràng hơn về cách đóng góp của các mục tiêu cá nhân sẽ mang lại lợi ích.”; “Bạn đang làm tốt nhiệm vụ của mình. Để quản lý thời gian của bạn hiệu quả hơn, hãy cân nhắc việc đặt ra thời hạn cụ thể cho từng giai đoạn của dự án và ưu tiên các nhiệm vụ dựa trên tầm quan trọng của chúng.”; “Báo cáo của bạn chứa đựng những hiểu biết có giá trị. Để nâng cao tính rõ ràng của nó, hãy cân nhắc việc chia nhỏ các khái niệm phức tạp thành các thuật ngữ đơn giản hơn và hiệu đính bất kỳ lỗi ngữ pháp nhỏ nào.”
Phê bình mang tính xây dựng có phải là điều tốt?
Đúng vậy, phê bình mang tính xây dựng là một cách tiếp cận tích cực để đưa ra phản hồi. Nó tập trung vào việc cải thiện, khuyến khích sự phát triển và giúp các cá nhân hoàn thiện kỹ năng của mình. Nó thúc đẩy một môi trường hỗ trợ cho việc học tập và phát triển.
Phê bình mang tính xây dựng và phê phán là gì?
Phê bình mang tính xây dựng và phê bình: Những lời phê bình mang tính xây dựng đưa ra những gợi ý cụ thể để cải thiện một cách tích cực. Nó nhằm mục đích giúp các cá nhân phát triển và học hỏi. Mặt khác, những lời chỉ trích mang tính phê phán có xu hướng tập trung vào những sai sót mà không hướng dẫn sự cải thiện, và nó có thể tiêu cực và mất động lực hơn.
