Khi chúng tôi điều hướng bối cảnh không ngừng phát triển của nơi làm việc vào năm 2024, việc hiểu được điều gì thúc đẩy nhân viên đã trở thành một khía cạnh quan trọng trong việc thúc đẩy một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực. Động lực của lĩnh vực chuyên môn đã thay đổi và cần có một góc nhìn mới để xác định và tận dụng các động lực thúc đẩy nhân viên một cách hiệu quả.
Bài viết này cho thấy sự thay đổi và xu hướng trong động lực nhân viên trong những thập kỷ tiếp theo, trang bị cho người sử dụng lao động những hiểu biết sâu sắc có thể thúc đẩy những cải tiến có ý nghĩa trong sự gắn kết tại nơi làm việc.
Mục lục:
Thu hút nhân viên của bạn tham gia
Bắt đầu cuộc thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và đào tạo nhân viên của bạn. Đăng ký để nhận mẫu AhaSlides miễn phí
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Động lực của nhân viên có nghĩa là gì?
Động lực của nhân viên có nghĩa là nguồn cảm hứng khuyến khích các cá nhân đạt hiệu suất cao trong công việc. Đó là lý do tại sao nhân viên muốn cam kết làm việc và đóng góp nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nếu bạn thấy mình hào hứng khi thức dậy vào buổi sáng, tham gia công việc cả ngày và không ngừng đổi mới quy trình làm việc của mình, bạn có thể đã nhận ra động lực thực sự để làm việc.
Điều gì ảnh hưởng đến động lực của nhân viên bây giờ?
Nơi làm việc đã trải qua những biến đổi đáng kể trong những năm qua, chịu ảnh hưởng của những tiến bộ công nghệ, những thay đổi trong cơ cấu tổ chức và sự thay đổi trong kỳ vọng của nhân viên. Vào năm 2024 và những thập kỷ tiếp theo, các mô hình truyền thống về tạo động lực cho nhân viên đang được đánh giá lại để phù hợp với nhu cầu và nguyện vọng hiện tại của lực lượng lao động.
Thay đổi giá trị và ưu tiên
Cùng với sự thay đổi về chuẩn mực và quan điểm xã hội, mọi người bắt đầu quan tâm đến những giá trị có ý nghĩa hơn, phù hợp với giá trị cá nhân và có tác động tích cực đến cộng đồng và môi trường. Đó cũng là một sự thay đổi đáng kể về sự tập trung vào sức khỏe tổng thể, đặc biệt là nhận thức về sức khỏe tâm thần. Không giống như thế hệ cha mẹ của họ, thế hệ mới tin tưởng vào “Sống để làm việc” thành “Làm việc để sống” - một sự chuyển đổi mới nổi từ đặc tính lấy công việc làm trung tâm truyền thống sang tư duy có mục đích hơn.
Tiến bộ công nghệ
Sự hội tụ của các xu hướng làm việc từ xa, tiến bộ công nghệ và sự tích hợp của tự động hóa, AI và những hiểu biết dựa trên dữ liệu đang định hình lại chính cơ cấu của động lực ở nơi làm việc. Sự đột biến trong làm việc từ xa không chỉ là phản ứng tạm thời trước các sự kiện toàn cầu mà còn là sự thay đổi lâu dài trong cách tiếp cận công việc. Khi công nghệ tiếp tục tiến bộ, công cụ làm việc từ xa, các công cụ hỗ trợ AI và các phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu được cập nhật từng ngày và sẽ trở nên tinh vi hơn. Học tập và nâng cao kỹ năng liên tục không chỉ trở thành mục tiêu phát triển nghề nghiệp mà còn là những thành phần thiết yếu để duy trì sự phù hợp và có động lực trong bối cảnh kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng.
Phát triển động lực tại nơi làm việc
Sự trỗi dậy của Nền kinh tế Gig cho phép nhiều người sẽ lựa chọn công việc tự do hoặc theo dự án, tìm kiếm sự tự chủ và linh hoạt trong khi việc kiếm được nhiều tiền không còn khó khăn như trước. Nhiều việc làm mới được tạo ra dựa trên sự bùng nổ của các kênh mua sắm trực tuyến, thương mại điện tử, streaming, từ dropshipping, tiếp thị liên kết đến live streaming, có thêm cơ hội làm việc với niềm đam mê và công việc độc lập, không bị bó buộc ở một công ty. .
6 động lực quan trọng của nhân viên đối với lực lượng lao động ngày nay
Một thế hệ mới đi kèm với một loạt ý tưởng và thay đổi mới cụ thể mà họ muốn thấy. Cách tiếp cận truyền thống nhằm tạo động lực cho nhân viên, thường dựa vào các ưu đãi tài chính và cơ cấu phân cấp, đang trải qua một sự thay đổi mô hình quan trọng. Dưới đây đề xuất những động lực thúc đẩy nhân viên nội tại và bên ngoài hàng đầu rất tốt để nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn và tận dụng.
Mục đích và công việc có ý nghĩa
Một trong những xu hướng nổi bật trong việc tạo động lực cho nhân viên là nhấn mạnh vào công việc có mục đích. Thế hệ Millennials và Gen Z, bao gồm một phần đáng kể lực lượng lao động, ưu tiên những công việc phù hợp với giá trị của họ và đóng góp vào tác động xã hội lớn hơn. Những nhà tuyển dụng tích hợp ý thức về mục đích vào văn hóa tổ chức của họ có thể tận dụng xu hướng này để thúc đẩy mức độ gắn kết cao hơn của nhân viên.
Cân bằng cuộc sống công việc
Phúc lợi của nhân viên đã nổi lên như một mối quan tâm trung tâm ở nơi làm việc hiện đại. Mọi người đang nêu lên những cân nhắc của họ về tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần, sức khỏe thể chất và sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống. Ở nơi làm việc hiện đại, nhân viên ngày càng coi trọng sự cân bằng giữa cuộc sống nghề nghiệp và cá nhân.
Sự công nhận và giải thưởng
Một trong những động lực thúc đẩy nhân viên bên ngoài mạnh mẽ là sự ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của nhân viên. Tuy nhiên, nó không chỉ dừng lại ở phần thưởng bằng tiền mà còn là việc được công nhận và tôn trọng. Theo Tháp nhu cầu của Maslow, sự tôn trọng và sự thuộc về là những nhu cầu tâm lý thiết yếu thúc đẩy hành vi của con người. Khi nhân viên được đánh giá cao, họ sẽ có nhiều động lực để vượt qua sự mong đợi.
Môi trường làm việc đầy cảm hứng
Tạo một môi trường làm việc đầy cảm hứng vượt ra ngoài không gian văn phòng vật lý. Nó bao gồm văn hóa tổ chức, thực tiễn lãnh đạo và bầu không khí chung mà nhân viên trải nghiệm hàng ngày. Nơi làm việc thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới, hòa nhập, đa dạng, công bằngvà ý thức cộng đồng góp phần đáng kể vào động lực của nhân viên. Điều này bao gồm các kênh giao tiếp mở, các sáng kiến hợp tác và bầu không khí khuyến khích trao đổi ý tưởng một cách tự do.
Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Nhân viên đang tìm kiếm các công ty nuôi dưỡng sự phát triển nghề nghiệp cơ hội, với việc đào tạo kỹ năng sâu rộng, thăng tiến nội bộ liên tục và phát triển kỹ năng lãnh đạo các chương trình. Thế hệ mới cũng tìm kiếm những nhà lãnh đạo là đối tác trong hành trình phát triển nghề nghiệp của họ, đưa ra con đường thăng tiến và đa dạng hóa kỹ năng. Đó là bởi vì họ có nhiều khả năng được thúc đẩy bởi những nhà lãnh đạo cởi mở đưa ra phản hồi và sẵn sàng huấn luyện họ.
Linh hoạt và tự chủ
Sự gia tăng của công việc từ xa và kết hợp đã định hình lại cách nhân viên nhìn nhận về cuộc sống nghề nghiệp của họ. Tính linh hoạt và quyền tự chủ hiện nay là yếu tố không thể thiếu đối với sự hài lòng trong công việc, khiến các tổ chức phải xác định các động lực tác động đến việc định hướng của các cá nhân. môi trường làm việc đa dạng. Ngoài ra, một số người nhận thấy họ làm việc hiệu quả hơn khi họ có quyền kiểm soát môi trường làm việc và lịch trình của mình. Họ có thể làm việc trong giờ cao điểm và nghỉ giải lao khi cần thiết, điều này có thể giúp họ tập trung tốt hơn và ít kiệt sức hơn.
6 cách sáng tạo để động viên nhân viên
“Chỉ 15% nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy gắn bó với công việc.” Điều này có nghĩa là phần lớn nhân viên không được thúc đẩy bởi công việc của họ. Do đó, các nhà lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc truyền cảm hứng và thấm nhuần ý thức về mục đích trong nhóm của họ, góp phần đáng kể vào động lực làm việc của nhân viên. Vậy lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên như thế nào? Bằng cách đưa ra một tầm nhìn hấp dẫn, thúc đẩy văn hóa làm việc tích cực và dẫn đầu bằng tấm gương, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng đã tạo nên một nền tảng cho lực lượng lao động năng động và gắn kết. Bên cạnh đó, họ cũng có thể áp dụng một số cách sáng tạo để khuyến khích nhân viên tìm thấy niềm vui, niềm đam mê với công việc và công ty.
Nền tảng gắn kết nhân viên
Đó là cách tốt nhất để động viên nhân viên và tạo điều kiện cho văn hóa nơi làm việc tích cực. Nhiều công cụ cho phép các chương trình liên lạc nội bộ, chia sẻ phản hồi và ghi nhận, cùng với việc bổ sung trò chơi và sự vui nhộn. Các công cụ trình bày tương tác, như AhaSlide, là những công cụ mới nổi dành cho doanh nghiệp để khuyến khích sự tham gia và thế hệ ý tưởng dành cho nhân viên trong các sự kiện của công ty và nhóm.
Ngoài ra, hãy tổ chức các cuộc họp thường kỳ tại tòa thị chính để lãnh đạo cung cấp thông tin cập nhật về hiệu quả hoạt động, mục tiêu và thách thức trong tương lai của công ty. Khuyến khích phiên hỏi đáp mở để giải quyết mối quan tâm của nhân viên và cung cấp sự rõ ràng về các vấn đề liên quan đến kinh doanh.
Chương trình quản lý căng thẳng
Chương trình giảm căng thẳng Lượt thích bài tập văn phòng, đào tạo chánh niệm, yoga và tiếp cận các nguồn lực về sức khỏe tâm thần được cho là những giải pháp quan trọng để cải thiện sức khỏe của nhân viên và giảm bớt tình trạng kiệt sức. Johnson & Johnson với chương trình “Tâm trí khỏe mạnh” là một ví dụ tuyệt vời về việc hỗ trợ sức khỏe của nhân viên, bao gồm giáo dục sức khỏe tâm thần, các nguồn lực và thậm chí cả hỗ trợ gia đình.
Quản lý mở
Chương trình “CFO của ngày” của Andrew Levine, chủ tịch DCI, một công ty quan hệ công chúng ở New York là một ví dụ điển hình về quản lý mở thành công, còn được gọi là quản lý có sự tham gia. Nó hoàn thành xuất sắc mục tiêu đào tạo nhân viên về kinh doanh, từ đó thu hút họ tham gia vào công việc kinh doanh. Tương tự như vậy, các công ty khác có thể áp dụng cách tiếp cận này để giúp nhân viên hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh, nâng cao kỹ năng của họ và cảm thấy gắn kết hơn với công việc chung. quỹ đạo kinh doanh.
Quyền sở hữu của nhân viên
Kế hoạch sở hữu cổ phiếu của nhân viên, hoặc ESOP không phải là một cách tiếp cận mới nhưng họ đã bắt đầu nhận được sự công nhận xứng đáng như một công cụ mạnh mẽ để thúc đẩy nhân viên và giữ chân nhân tài. Các chương trình sở hữu nhân viên nhằm mục đích thúc đẩy nhân viên suy nghĩ như chủ sở hữu, dẫn đến dịch vụ khách hàng tốt hơn, giảm chi phí, vận hành suôn sẻ hơn và tăng cường giữ chân nhân viên.
Cộng đồng Thực hành
Sự thành công hay tồn tại của mỗi doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của lực lượng lao động tri thức, nhưng việc quản lý và động viên các chuyên gia có kỹ năng và tự hào là một thách thức. Đó là lý do tại sao nhiều công ty áp dụng Cộng đồng thực hành (CoP). Ví dụ: Deloitte đã thành lập mạng lưới CoP toàn cầu, một trong những chương trình đầu tư nhân viên nổi tiếng của họ - “Đại học Cộng đồng” cung cấp các chương trình đào tạo và tài nguyên được thiết kế đặc biệt để hỗ trợ các lãnh đạo và thành viên CoP.
Tỷ lệ vắng mặt thấp hơn
Tập trung hạ thấp tỷ lệ vắng mặt giúp nâng cao phúc lợi cho các nhân viên khác. Đây là một phần quan trọng trong việc giải quyết động lực của nhân viên ngày nay. Tỷ lệ vắng mặt thấp thường gắn liền với mức năng suất cao hơn. Khi nhân viên có mặt và tập trung vào nhiệm vụ của mình, năng suất chung của tổ chức sẽ được cải thiện, đồng thời, giảm tình trạng quá tải công việc và quá tải khi phải gánh thêm công việc cho nhân viên khác và các xung đột liên quan.
Chìa khóa chính
Nhà tuyển dụng phải hiểu những thay đổi và xu hướng hiện tại trong động cơ thúc đẩy nhân viên vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công việc và sự phát triển của công ty. Bằng cách điều chỉnh Chiến lược quản lý và đầu tư vào con người, các công ty có thể tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ thu hút nhân tài hàng đầu mà còn giữ chân và thúc đẩy nhân viên đạt được thành công lâu dài.
💡Bắt đầu đầu tư vào các hoạt động gắn kết nhân viên ảo bằng các công cụ thuyết trình như AhaSlide. Đó là nơi những người phá băng vui vẻ gặp gỡ hoạt động động não hợp tác, hỏi đáp minh bạch và đào tạo có ý nghĩa.
Câu Hỏi Thường Gặp
4 động lực thúc đẩy nhân viên là gì?
Theo nghiên cứu gần đây, có 4 động lực chính của nhân viên: mong muốn được tiếp thu, gắn kết, bảo vệ và hiểu biết. Chúng đề cập đến việc tiếp thu kiến thức mới, tương tác và các mối quan hệ xã hội tích cực, an ninh, ổn định, minh bạch và giao tiếp có ý nghĩa.
Động lực lớn nhất đối với nhân viên là gì?
Mỗi nhân viên đều có một động lực làm việc mạnh mẽ và riêng biệt. Chúng có thể là cơ hội phát triển nghề nghiệp, đảm bảo việc làm, lương thưởng và phúc lợi, văn hóa làm việc tích cực, kích thích trí tuệ, nhiệm vụ dễ dàng, v.v.
Một số chiến lược được sử dụng để thúc đẩy nhân viên là gì?
Hơn 80% nơi làm việc nhận ra rằng nhân viên yêu thích các biện pháp khuyến khích và thực hiện các chương trình khen thưởng và công nhận. Vì vậy, một trong những chiến lược tốt nhất để động viên nhân viên là điều chỉnh các biện pháp khuyến khích phù hợp với sở thích cá nhân. Trong khi một số nhân viên có thể coi trọng phần thưởng bằng tiền, những người khác có thể đánh giá cao các ưu đãi phi tiền tệ như giờ làm việc linh hoạt, cơ hội phát triển nghề nghiệp hoặc các nghi lễ công nhận.
Tham khảo: văn bản tự do | Getbravo
