Điều gì thúc đẩy hiệu suất cao nhất? Như bất kỳ nhà quản lý hiểu biết nào cũng biết, đó không chỉ là thanh toán – động lực là chìa khóa.
Tuy nhiên, các phần thưởng truyền thống thường không đạt mục đích.
Bài đăng này sẽ khám phá những cách mới mà các công ty hàng đầu thực sự tạo động lực, thông qua các biện pháp khuyến khích phù hợp với nhu cầu của cá nhân và nhóm.
Đọc tiếp để biết thêm về cuộc sống thực ví dụ khuyến khích để khơi dậy niềm đam mê và mục đích tại nơi làm việc.
Mục lục
Mẹo để tương tác tốt hơn
Thu hút nhân viên của bạn tham gia
Bắt đầu cuộc thảo luận có ý nghĩa, nhận phản hồi hữu ích và đánh giá cao nhân viên của bạn. Đăng ký để nhận mẫu AhaSlides miễn phí
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Những gì đang có Những ưu đãi phổ biến nhất cho nhân viên?
Có nhiều hình thức khuyến khích mà công ty bạn có thể dành cho nhân viên để tăng cường sự gắn kết và năng suất. Dưới đây là những cái phổ biến:
- Tiền thưởng tiền mặt/trả lương – Các khoản thanh toán bổ sung bằng tiền để đạt được mục tiêu, mục tiêu bán hàng, các mốc quan trọng của dự án, v.v. Đó là một động lực rất phổ biến và có tác động lớn đối với nhiều nhân viên.
- Phúc lợi - Phần thưởng là thời gian nghỉ phép bổ sung, nghỉ phép của cha mẹ, chính sách sức khỏe/bảo hiểm, kế hoạch nghỉ hưu và hỗ trợ giáo dục. Không dùng tiền mặt nhưng có giá trị cao.
- Sự công nhận – Khen ngợi, giải thưởng, đặc quyền, danh hiệu và sự ghi nhận của công chúng đối với một công việc được hoàn thành tốt. Có thể tăng cường động lực đáng kể.
- Thăng tiến – Sự nghiệp theo chiều dọc thăng tiến và có nhiều trách nhiệm/quyền hạn hơn như một động lực lâu dài.
- Phản hồi – Việc đăng ký thường xuyên, các buổi phản hồi và huấn luyện để trưởng thành và phát triển đang là động lực cho nhiều người.
- Tính linh hoạt – Các đặc quyền như lựa chọn làm việc từ xa, lịch trình linh hoạt hoặc quy tắc ăn mặc giản dị sẽ thu hút mong muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
- Hoa hồng/Chia sẻ lợi nhuận – Việc cắt giảm trực tiếp lợi nhuận hoặc doanh thu bán hàng sẽ mang lại cho nhân viên một phần quyền sở hữu.
- Sự kiện - Các cuộc tụ họp xã hội, đi chơi nhóm và hội thảo mang lại trải nghiệm cộng đồng thú vị.
Ví dụ về khuyến khích nhân viên
Bạn muốn cho đi những gì thực sự quan trọng đối với nhân viên? Hãy xem những ví dụ về ưu đãi phù hợp với doanh nghiệp của bạn:
Ví dụ về khuyến khích tiền tệ
#1. Thưởng
Phần thưởng này đáp ứng các mục tiêu được xác định trước trong một khoảng thời gian nhất định, như hàng quý hoặc hàng năm. Mục tiêu phải cụ thể, đo lường được và thực tế để thúc đẩy nỗ lực. Mức thanh toán khác nhau tùy theo mức độ đạt được mục tiêu.
Các công ty cũng đang phải trả giữ tiền thưởng nếu nhân viên ở lại trong một thời gian nhất định. Điều này được triển khai để giữ nhân tài rời khỏi công ty.
#2. Chia sẻ lợi nhuận
Chia sẻ lợi nhuận là một hình thức khuyến khích được chia cho nhân viên khi công ty kiếm được lợi nhuận, dao động từ 1-10% giữa các nhân viên.
Nó có thể là một khoản giải ngân cố định hoặc được tính theo vai trò/nhiệm kỳ. Nó ở đó để khuyến khích nhân viên tập trung vào sự thành công lâu dài của công ty.
#3. Chia sẻ lợi nhuận
Gainshared thưởng cho các nhóm đa chức năng về mặt tài chính khi các mục tiêu tổ chức được xác định gắn liền với năng suất và lợi nhuận được đáp ứng thông qua nỗ lực kết hợp.
Các chương trình chia sẻ lợi nhuận thường tập trung vào 3-5 số liệu chính của công ty có ảnh hưởng đến năng suất, chi phí hoặc lợi nhuận tổng thể. Chúng có thể bao gồm những thứ như thước đo chất lượng, vòng quay hàng tồn kho, tỷ lệ phần trăm thời gian hoạt động của máy, v.v.
Dữ liệu cơ bản được thu thập về các số liệu theo thời gian để đặt mục tiêu cải thiện hiệu suất. Ví dụ: giảm 10% tỷ lệ sai sót trong vòng 6 tháng.
Nếu đạt được mục tiêu, một tỷ lệ phần trăm đặt trước của lợi ích tài chính thu được từ việc cải tiến sẽ được phân bổ cho các thành viên trong nhóm.
#4. Giải thưởng tại chỗ
Các giải thưởng giao ngay thường được dành để khen thưởng những cá nhân có thành tích vượt trội theo cách có tác động vượt ra ngoài phạm vi nhiệm vụ công việc thông thường của họ hoặc cơ cấu tiền thưởng được xác định trước.
Các tình huống đảm bảo trao thưởng ngay thường nằm ngoài kế hoạch, chẳng hạn như tìm giải pháp sáng tạo cho một vấn đề chất lượng không mong muốn hoặc mất nhiều thời gian để giải quyết một vấn đề quan trọng của khách hàng.
Giải thưởng có thể dao động từ $50-500 tùy thuộc vào tầm quan trọng và phạm vi tác động của thành tích. Những giải thưởng lớn hơn lên tới $1000 có thể được trao cho những nỗ lực thực sự đặc biệt.
#5. Tiền thưởng giới thiệu
Tiền thưởng giới thiệu khuyến khích nhân viên tận dụng mạng lưới của họ để tìm kiếm ứng viên đủ tiêu chuẩn.
Tiền thưởng dao động từ $500-5000 tùy thuộc vào vai trò được đảm nhận. Các công ty sử dụng ưu đãi này thường sẽ có được nguồn ứng viên dồi dào nhờ sự đầu tư của nhân viên vào việc giới thiệu.
#6. Tiền thưởng ký kết/giữ chân
Tiền thưởng ký hợp đồng thường được trao cho những người mới tuyển dụng để thu hút những nhân tài hàng đầu trong các lĩnh vực cạnh tranh.
Khuyến khích bằng tiền này giúp giảm thiểu chi phí khởi nghiệp và đào tạo cho người sử dụng lao động nếu những người mới tuyển dụng ở lại đủ lâu để tạo ra ROI dương.
Tiền thưởng giữ chân cũng có thể được trao cho những nhân viên hiện tại có năng suất cao mà công ty mong muốn giữ chân. Số tiền thay đổi tùy theo vai trò và thường được thanh toán hàng năm trong thời gian lưu giữ.
# 7. Nhiệm vụ
Cấu trúc hoa hồng được sử dụng phổ biến nhất trong vai trò bán hàng để liên kết trực tiếp việc trả lương với các số liệu hiệu suất bán hàng có thể định lượng dễ dàng, chẳng hạn như doanh thu/số đơn đặt hàng, số lượng đơn vị đã bán và số lượt thu nạp khách hàng/khách hàng mới.
Tỷ lệ hoa hồng thường dao động từ 5-20% số tiền/mục tiêu bán hàng đạt được, với tỷ lệ cao hơn được đưa ra khi vượt hạn ngạch hoặc phát triển hoạt động kinh doanh mới.
Ví dụ về khuyến khích phi tiền tệ
#số 8. Thời gian linh hoạt/làm việc từ xa
Thời gian linh hoạt cho phép linh hoạt trong việc sắp xếp giờ làm việc hoặc làm việc bán thời gian từ xa, giúp tiết kiệm thời gian đi lại và cải thiện sự hòa nhập giữa công việc và cuộc sống.
Nó mang lại động lực bằng cách đánh giá nhu cầu cá nhân của nhân viên.
#9. Nghỉ phép bổ sung
Các đặc quyền như số ngày nghỉ được trả lương thêm ngoài thời gian nghỉ phép/ốm bệnh tiêu chuẩn cho phép nghỉ ngơi và nạp lại năng lượng tốt hơn.
Những ngày không sử dụng có thể trôi qua để tránh mất mát và thúc đẩy việc dành thời gian được trả lương đầy đủ để tách khỏi công việc.
#10. game hóa
Gamification giới thiệu các cơ chế trò chơi như điểm, cấp độ hoặc huy hiệu/giải thưởng ảo để thu hút nhân viên đạt được mục tiêu.
Các thử thách có thể được cấu trúc dưới dạng chạy nước rút (ví dụ: tăng khách hàng tiềm năng lên 20% trong tháng này) hoặc các nhiệm vụ dài hạn.
Thành tích và hệ thống điểm làm cho sự tiến bộ và xây dựng kỹ năng trở nên thú vị và thú vị.
Trò chơi dễ dàng để tăng mức độ tương tác
Thêm sự phấn khích và động lực đến cuộc họp của bạn với tính năng bài kiểm tra động của AhaSlides💯
# 11. Sự công nhận
Sự công nhận có nhiều hình thức, từ khen ngợi bằng lời nói đến các danh hiệu, nhưng mục tiêu cốt lõi là đánh giá rõ ràng những thành tích đạt được.
Sự thừa nhận của công chúng trong các cuộc họp, email hoặc bản tin sẽ nâng cao nhận thức về vị thế xã hội giữa các đồng nghiệp.
Những bức tường danh tiếng và trưng bày ảnh ở các khu vực chung tạo ra những lời nhắc nhở xung quanh về công việc mẫu mực.
#12. Phát triển sự nghiệp
Phát triển nghề nghiệp cho thấy người sử dụng lao động quan tâm đến việc học tập lâu dài và phát triển nghề nghiệp của nhân viên trong công ty.
Các cơ hội được tài trợ như hoàn trả học phí, đào tạo, hội thảo, các chương trình cố vấn và lãnh đạo sẽ thúc đẩy hiệu suất cao bằng cách liên kết những nỗ lực ngày hôm nay với các cơ hội và thù lao trong tương lai.
#13. Đặc quyền của công ty
Trang phục của công ty (áo phông, áo khoác, túi xách) cho phép nhân viên thể hiện sự gắn kết của họ một cách tự hào cả trong và ngoài công việc. Điều này thúc đẩy lòng trung thành với thương hiệu.
Đồ dùng văn phòng, thiết bị công nghệ và đăng ký sử dụng các công cụ cần thiết cho công việc giúp nhân viên thực hiện vai trò của mình hiệu quả và năng suất hơn.
Giảm giá hàng hóa và dịch vụ như thẻ thành viên phòng tập thể dục, đăng ký hoặc bữa ăn mang lại khoản tiết kiệm hàng ngày khiến nhà tuyển dụng trông thật ngầu và hào phóng.
#14. chương trình chăm sóc sức khỏe
Sức khỏe thể chất và tinh thần ngày càng quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Phòng tập thể dục tại chỗ, các lớp thể dục hoặc trợ cấp giúp việc tập thể dục thường xuyên trở nên rất thuận tiện ngay tại nơi mọi người dành cả ngày.
Bên cạnh các lớp học về sức khỏe, các công ty còn tổ chức khám sức khỏe miễn phí để đánh giá các yếu tố rủi ro và phát hiện sớm các vấn đề cho nhân viên.
#15. Sự kiện vui vẻ
Các sự kiện xã hội bên ngoài công việc như các buổi họp nhóm, đi chơi và ngày gia đình khuyến khích sự gắn kết và hợp tác hơn là cạnh tranh trong một môi trường thoải mái, tránh xa nhiệm vụ.
Các hoạt động không liên quan đến nhiệm vụ công việc giúp tinh thần nghỉ ngơi để nạp lại năng lượng mà không bị phân tâm.
Nhân viên có thể có xu hướng nỗ lực hết mình vì những đồng nghiệp mà họ thực sự quý mến ở cấp độ cá nhân.
Lấy đi
Các ưu đãi cả bằng tiền và phi tiền tệ đều đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu suất và giữ chân nhân viên.
Các công ty hiểu nhân viên là những sinh vật đa diện và xây dựng các chương trình tạo động lực bằng sự quan tâm, sáng tạo và lựa chọn có nhiều khả năng thu hút nhân tài một cách nhiệt tình trong thời gian dài.
Những câu hỏi thường gặp
4 ưu đãi đó là gì?
4 biện pháp khuyến khích hiệu quả nhất đối với người lao động là 1. Khuyến khích tiền tệ/tài chính · 2. Khuyến khích ghi nhận · 3. Khuyến khích phát triển chuyên môn · 4. Khuyến khích phúc lợi.
Loại khuyến khích phổ biến nhất là gì?
Loại khuyến khích phổ biến nhất là khuyến khích tài chính.
Ví dụ về những ưu đãi bạn có thể đưa ra để động viên nhân viên là gì?
Có nhiều ưu đãi khác nhau mà bạn có thể đưa ra để động viên nhân viên, chẳng hạn như thẻ quà tặng, tiền thưởng, thời gian nghỉ phép, hàng hóa của công ty và nhiều ưu đãi khác.
