Quản lý có sự tham gia có vượt qua các phong cách lãnh đạo khác không? Bạn đang tìm kiếm những cách hiệu quả để trở thành một người quản lý có sự tham gia thành công?
Khi phong cách lãnh đạo truyền thống có thể trở nên không phù hợp với sự tham gia và trao quyền của nhóm, thì phong cách quản lý có sự tham gia ngày càng tăng có thể là một món quà tuyệt vời làm thay đổi cách các nhà lãnh đạo tương tác với nhóm của họ.
Trong bài viết này, chúng tôi khám phá hành trình truyền cảm hứng của các nhà quản lý tham gia, khám phá những phẩm chất khiến họ trở nên đặc biệt và tác động của họ đối với nhóm và tổ chức của họ.
Mục lục
Ai là người quản lý tham gia?
Một phần giữa phong cách quản lý dân chủ và chuyên quyền là một người quản lý có sự tham gia. Họ không kiểm soát toàn bộ quá trình ra quyết định hoặc tìm kiếm sự đồng thuận từ mọi nhân viên cho mọi quyết định.
Họ nhận ra giá trị của ý kiến đóng góp và kiến thức chuyên môn của nhân viên đồng thời thừa nhận trách nhiệm của chính họ với tư cách là người lãnh đạo trong việc đưa ra hướng dẫn và đưa ra quyết định cuối cùng khi cần thiết.
Ví dụ về quản lý có sự tham gia tốt nhất là những người quản lý có sự tham gia, những người biết họ nên dựa vào nhân viên nào để yêu cầu giải quyết và liệu bộ kỹ năng của họ có đáp ứng nhu cầu của dự án hay không.
Tại sao người quản lý có sự tham gia lại quan trọng?
Phong cách quản lý có sự tham gia đã nổi lên như một chất xúc tác để thúc đẩy sự đổi mới, thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và khai thác toàn bộ tiềm năng của các tổ chức. Dưới đây là một số lợi ích mà các nhà quản lý tham gia mang lại cho các tổ chức:
#1. Nắm bắt sự hợp tác
Quản lý có sự tham gia dựa trên nền tảng của sự hợp tác, trong đó các nhà lãnh đạo tích cực lôi kéo nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. Bằng cách chấp nhận sự hợp tác, các nhà quản lý có sự tham gia sẽ khai thác được các quan điểm, kỹ năng và kinh nghiệm đa dạng của các nhóm của họ.
#2. Tạo dựng văn hóa tin tưởng
Trọng tâm của quản lý có sự tham gia nằm ở văn hóa tin tưởng giống như chất keo gắn kết các nhóm lại với nhau. Các nhà lãnh đạo tham gia thể hiện phong cách này ưu tiên giao tiếp cởi mở và minh bạch, tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy an toàn khi nói lên ý tưởng và mối quan tâm của họ.
#3. Trao quyền thông qua quyền tự chủ
Người quản lý có sự tham gia trao quyền cho nhân viên bằng cách trao cho họ quyền tự chủ và quyền ra quyết định trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Chúng cho phép họ nắm quyền sở hữu công việc của mình, giải phóng khả năng sáng tạo và đóng góp một cách có ý nghĩa vào thành công của tổ chức, dẫn đến năng suất cao hơn và sự hài lòng trong công việc.
#4. Phát huy trí tuệ tập thể
Trong mô hình quản lý có sự tham gia, các quyết định được đưa ra một cách tập thể, dựa trên trí tuệ tập thể của nhóm. Bằng cách tận dụng các quan điểm và hiểu biết đa dạng của nhân viên, các nhà quản lý có sự tham gia có thể đưa ra các quyết định sáng suốt, xem xét nhiều yếu tố hơn, từ đó thúc đẩy các kết quả đổi mới, hiệu quả và bền vững.
#5. Nuôi dưỡng tăng trưởng và phát triển
Người quản lý có sự tham gia vượt ra ngoài việc ra quyết định hàng ngày; nó xúc tác cho sự tăng trưởng và phát triển cá nhân. Họ điều chỉnh phong cách này để đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên, cung cấp sự cố vấn, đào tạo và cơ hội nâng cao kỹ năng.
#6. Tăng cường sự linh hoạt của tổ chức
Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, sự nhanh nhẹn là điều tối quan trọng. Người quản lý có sự tham gia thúc đẩy sự linh hoạt của tổ chức bằng cách phân cấp việc ra quyết định và phân phối quyền quyết định cho những người nắm thông tin gần nhất. Điều này cho phép các tổ chức phản ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường, thích ứng với các xu hướng mới nổi và nắm bắt cơ hội kịp thời.
Các loại nhà quản lý có sự tham gia là gì?
- phong cách tư vấn, cách tiếp cận được sử dụng rộng rãi nhất, đề cập đến quá trình tìm kiếm sự tư vấn của nhân viên trước khi đưa ra quyết định.
- một joiphong cách ra quyết định xảy ra khi các nhà quản lý tham gia nhận được phản hồi của nhân viên và mong muốn nhân viên thảo luận các ý tưởng một cách tự do và chịu trách nhiệm về những lựa chọn mà nhóm của họ đưa ra.
- Phong cách công ty do nhân viên làm chủ là một lựa chọn ít phổ biến hơn của phong cách quản lý có sự tham gia nhưng có tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh tổng thể. Nó đề cập đến việc mỗi nhân viên có cổ phần trực tiếp trong công ty mà họ làm việc.
Trở thành một nhà quản lý tham gia truyền cảm hứng: Phải làm gì?
Trong phong cách quản lý có sự tham gia tự nhiên, các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng bầu không khí tôn trọng lẫn nhau và khuyến khích nhân viên tích cực tham gia vào quá trình ra quyết định, giải quyết vấn đề và đặt mục tiêu.
Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc bắt đầu quản lý và lãnh đạo nhóm của mình với tư cách là người quản lý có sự tham gia, thì đây là một số điều bạn có thể làm:
Chia sẻ thông tin với nhân viên
Một quy trình quản lý tốt nên bắt đầu bằng việc các nhà lãnh đạo cung cấp cho nhân viên thông tin liên quan về mục tiêu, chiến lược và thách thức của tổ chức. Sự minh bạch này giúp nhân viên hiểu được bức tranh toàn cảnh và đưa ra những đóng góp sáng suốt.
Xem xét nhiều quan điểm
Là một phần quan trọng của phong cách quản lý có sự tham gia, người quản lý có thể xem xét việc thu thập các quan điểm khác nhau của mọi nhân viên không chỉ từ bộ phận của bạn mà cả ý kiến giữa các bộ phận cũng rất có giá trị. Nó có thể là bất cứ điều gì liên quan đến chính sách, quyết định và giải pháp và những gì bạn tin là cách tốt nhất để thực hiện chúng.
Tuyển người có tố chất lãnh đạo
Phần quan trọng nhất của quản lý có sự tham gia trong HRM là cách các công ty tuyển dụng những tài năng có kinh nghiệm làm việc phong phú và phẩm chất lãnh đạo. Để tăng cường môi trường hiệu quả, các nhà quản lý tuyển dụng nên tìm kiếm những ứng viên có thể xử lý trách nhiệm của họ mà không cần chờ sự hướng dẫn từ ban quản lý.
Truyền cảm hứng cho suy nghĩ ban đầu
Xây dựng quản lý hiệu suất thông qua sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng. Nhiệm vụ trao quyền cho các cá nhân suy nghĩ độc lập và thể hiện ý tưởng độc đáo của họ nuôi dưỡng văn hóa tò mò trí tuệ, động lực và tôn trọng. Đó là về việc chấp nhận khái niệm rằng mỗi người từ các nền tảng khác nhau có thể thực hiện một tập hợp kinh nghiệm, hiểu biết và tài năng riêng biệt có thể đóng góp vào thành công chung của tổ chức.
Sắp xếp thời gian để trao đổi ý tưởng và tổ chức
Ngoài ra, không một nhóm hay công ty nào có thể thành công nếu họ thiếu các cuộc họp thường xuyên và các buổi động não để nhân viên chia sẻ ý tưởng, phát triển kế hoạch và học hỏi lẫn nhau. Để tối đa hóa tác động của chúng, điều cần thiết là tạo ra một môi trường và lịch trình toàn diện và hỗ trợ, nơi tất cả các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi chia sẻ ý tưởng của mình.
cung cấp đào tạo
Đào tạo với các chuyên gia và những người có kinh nghiệm lâu năm là cần thiết để tạo điều kiện cho nhân viên có khả năng đưa ra quyết định hoặc phán đoán có thể mang lại lợi ích cho công ty. Các hình thức đào tạo khác nhau có tác động khác nhau đến hiệu quả chung của doanh nghiệp và từng cá nhân và làm thế nào để tiến hành đào tạo hiệu quả, ý nghĩa là điều mà các nhà lãnh đạo và HR-ers không thể bỏ qua.
Chìa khóa chính
Không ai là hoàn hảo, và phong cách lãnh đạo cũng vậy. Bạn chỉ có thể tìm ra phong cách lãnh đạo có cả ưu điểm và nhược điểm trong một số tình huống.
Tương tự như vậy, một người quản lý có sự tham gia có thể là một lựa chọn tốt trong trường hợp các thành viên trong nhóm tích cực tham gia và đóng góp vào quá trình ra quyết định. Trong khi đó, họ không giỏi xử lý các tình huống rất phức tạp hoặc nhạy cảm về thời gian khi cần phải đưa ra quyết định ngay lập tức.
Hãy nhớ rằng, tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh phong cách lãnh đạo khi cần thiết trong các bối cảnh cụ thể là những thuộc tính quan trọng của các nhà lãnh đạo hiệu quả.
Nếu các nhà lãnh đạo đang tìm ra những cách tuyệt vời để thu hút các thành viên trong nhóm tham gia đào tạo và họp, cũng như làm cho mọi phiên phản hồi và quy trình động não trở nên hấp dẫn và hiệu quả, thì AhaSlides có thể là giải pháp tối ưu. Thử AhaSlide ngay lập tức để có được những gì bạn muốn.
Tham khảo: Forbes | Thật | MởTăng trưởng
