Phản hồi chỉ hiệu quả khi đó là cuộc trò chuyện hai chiều trong môi trường văn phòng. Nó phục vụ như một bước quan trọng trong việc nhắc nhở các cá nhân đánh giá lại hiệu quả công việc của họ và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
Tuy nhiên, các nhà quản lý thường thấy việc cung cấp phản hồi cho nhân viên dễ dàng hơn so với cách khác, vì nhân viên có thể sợ làm hỏng mối quan hệ hoặc vị trí công việc của họ nếu phản hồi mang tính xây dựng của họ bị hiểu lầm là chỉ trích.
Vì vậy, nếu bạn là một nhân viên đang gặp khó khăn với những lo lắng này, bài viết này sẽ giúp bạn những mẹo để mang lại hiệu quả. ví dụ về phản hồi của người quản lý để tham khảo. Vừa giúp bạn vượt qua những áp lực, vừa là cầu nối rút ngắn khoảng cách giữa sếp và nhân viên, giúp đôi bên dễ dàng trao đổi hơn.
Mục lục
Tại sao việc cung cấp phản hồi cho người quản lý lại quan trọng?
Cung cấp thông tin phản hồi cho các nhà quản lý là rất quan trọng vì nó giúp cải thiện giao tiếp, hiệu suất và cải thiện sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc như sau:
- Nó cho phép các nhà quản lý xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ, cùng với những lĩnh vực mà họ cần cải thiện. Bằng cách nhận phản hồi, họ có thể thực hiện hành động để nâng cao hiệu suất của mình.
- Nó giúp các nhà quản lý hiểu được tác động của hành động của họ đối với cấp dưới và toàn bộ nhóm. Các nhà quản lý cần đảm bảo rằng các quyết định của họ phù hợp với mục tiêu, giá trị và văn hóa của tổ chức.
- Nó giúp tạo ra một nền văn hóa minh bạch và tin tưởng tại nơi làm việc. Khi nhân viên cảm thấy an toàn và thoải mái khi đưa ra phản hồi, họ sẽ sẵn sàng chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng của mình, điều này có thể dẫn đến những cải tiến trong quá trình ra quyết định, giải quyết vấn đề và đổi mới.
- Nó cải thiện sự tham gia và động lực của nhân viên. Khi các nhà quản lý tiếp nhận và sửa đổi theo phản hồi của nhân viên, họ cho thấy rằng họ quan tâm đến sự trưởng thành và phát triển của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến tăng sự hài lòng trong công việc, động lực và lòng trung thành.
- Nó thúc đẩy một nền văn hóa tăng trưởng và cải tiến liên tục, điều cần thiết cho sự thành công lâu dài của bất kỳ tổ chức nào.
Cách cung cấp phản hồi cho người quản lý của bạn một cách hiệu quả
Đưa ra phản hồi cho người quản lý của bạn có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nếu được thực hiện một cách hiệu quả, nó có thể dẫn đến mối quan hệ làm việc tốt hơn và cải thiện hiệu suất công việc. Dưới đây là một số mẹo về cách cung cấp phản hồi cho người quản lý của bạn một cách hiệu quả:
Chọn đúng thời điểm và địa điểm
Vì đây là một cuộc trò chuyện quan trọng nên bạn sẽ muốn chọn thời gian và địa điểm phù hợp với bạn và người quản lý của mình.
Bạn có thể chọn thời điểm mà cả hai không bị căng thẳng, sức khỏe không tốt hoặc đang vội. Ngoài ra, hãy đảm bảo có một không gian riêng tư để bạn có thể thảo luận về phản hồi mà không bị gián đoạn.
Hãy rõ ràng và cụ thể
Khi đưa ra phản hồi, hãy rõ ràng và cụ thể về hành vi hoặc tình huống mà bạn muốn giải quyết. Bạn có thể đưa ra các ví dụ cụ thể về hành vi, thời điểm xảy ra và hành vi đó tác động đến bạn hoặc nhóm như thế nào.
Sử dụng ngôn ngữ khách quan và tránh đưa ra các giả định sẽ giúp phản hồi của bạn thực tế và mang tính xây dựng hơn.
Tập trung vào hành vi, không phải con người
Điều quan trọng là tập trung vào hành vi hoặc hành động cần giải quyết, thay vì tấn công người đó hoặc tính cách của họ.
Giúp người quản lý của bạn nhìn thấy những điểm tốt của họ và giảm thiểu những điểm yếu của họ thay vì khiến họ cảm thấy kinh khủng về bản thân, được chứ?
Sử dụng câu lệnh "Tôi"
Sử dụng câu nói “Tôi” thay vì “Bạn” để đóng khung phản hồi của bạn sẽ cho thấy hành vi đó đã tác động đến bạn hoặc nhóm như thế nào mà không có vẻ buộc tội.
Ví dụ: “Tôi cảm thấy thất vọng khi không được hướng dẫn rõ ràng về dự án” thay vì “bạn không bao giờ đưa ra hướng dẫn rõ ràng.
Hãy lắng nghe quan điểm của họ
Cung cấp cho người quản lý của bạn thời gian để trả lời sau khi bạn đưa ra phản hồi của mình. Bạn có thể lắng nghe quan điểm của họ và hiểu quan điểm của họ.
Đây là cơ hội giúp cả hai bên kết nối cũng như có thể giúp bạn phát triển cách tiếp cận hợp tác hơn để giải quyết vấn đề.
Đưa ra các đề xuất cải tiến
Bạn có thể đưa ra các đề xuất để cải thiện thay vì chỉ chỉ ra một vấn đề. Điều này cho thấy cam kết của bạn trong việc hỗ trợ người quản lý của bạn phát triển, điều này có thể dẫn đến một kết quả tích cực hơn.
Kết thúc bằng một ghi chú tích cực
Bạn có thể kết thúc cuộc trò chuyện phản hồi bằng một ghi chú tích cực và nhận ra bất kỳ khía cạnh tích cực nào của tình huống hoặc hành vi. Điều này sẽ giúp bạn duy trì mối quan hệ làm việc tích cực với người quản lý của mình.
Các trường hợp cụ thể về phản hồi của người quản lý Ví dụ
Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về cách đưa ra phản hồi cho người quản lý của bạn:
Cung cấp hướng dẫn – Ví dụ phản hồi của người quản lý
- “Khi tôi nhận nhiệm vụ từ bạn, tôi thường cảm thấy không chắc chắn về những gì bạn mong đợi ở tôi. Chúng ta có thể sắp xếp thời gian để thảo luận về các mục tiêu và cung cấp thêm hướng dẫn cho các hoạt động và nhiệm vụ sắp tới không?”
Đưa ra sự công nhận – Ví dụ về phản hồi của người quản lý
- “Tôi và toàn bộ nhóm của chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ cho dự án cuối cùng. Chúng tôi biết chúng tôi xứng đáng được công nhận cho những nỗ lực của chúng tôi. Nhưng chúng tôi tự hỏi tại sao chúng tôi vẫn chưa nhận được bất kỳ. Sẽ rất có ý nghĩa nếu bạn – một người quản lý nhận ra chúng tôi một cách công khai. Chúng ta có thể thảo luận về các lễ kỷ niệm của dự án này hoặc các cách để được ghi nhận nhiều hơn cho những đóng góp không?”
Giao tiếp không hiệu quả – Ví dụ phản hồi của người quản lý
- “Tôi đã nhận thấy rằng giao tiếp giữa chúng tôi không hiệu quả như nó có thể. Tôi sẽ đánh giá cao phản hồi kịp thời và trực tiếp hơn về công việc của tôi. Ngoài ra, tôi tin rằng sẽ rất tốt nếu chúng ta đăng ký thường xuyên hơn để xem xét tiến độ và bất kỳ thách thức nào phát sinh.”
Tôn trọng ranh giới – Ví dụ phản hồi của người quản lý
- “Tôi muốn trò chuyện về khối lượng công việc hiện tại của mình. Tôi đang gặp khó khăn trong việc cân bằng sự nghiệp và cuộc sống cá nhân. Tôi sẽ đánh giá cao nếu chúng ta có thể thảo luận về cách ưu tiên các nhiệm vụ và đặt thời hạn thực tế để tôn trọng các ranh giới trong cuộc sống của tôi.”
Sức khỏe tâm thần - Ví dụ về phản hồi của người quản lý
- “Tôi muốn cho các bạn biết rằng gần đây tôi đang phải chiến đấu với căn bệnh tâm thần, điều này đã ảnh hưởng đến khả năng tập trung của tôi trong công việc. Tôi đang làm việc để nhận được sự hỗ trợ mà tôi cần, nhưng tôi muốn cho bạn biết trong trường hợp bạn nhận thấy hiệu suất của tôi giảm sút.”
Quản lý vi mô – Ví dụ về phản hồi của người quản lý
- “Tôi cảm thấy mình không có đủ quyền tự chủ trong các dự án của mình và tôi muốn có nhiều quyền sở hữu hơn đối với công việc của mình. Chúng ta có thể nói về cách xây dựng niềm tin vào khả năng của tôi để tôi có thể làm việc độc lập hơn không?”
Giải quyết xung đột – Ví dụ về phản hồi của người quản lý
- “Tôi đã nhận thấy một số xung đột chưa được giải quyết giữa các thành viên trong nhóm. Tôi tin rằng điều quan trọng là phải giải quyết chúng một cách chủ động để ngăn chặn bất kỳ tác động xấu nào đến tinh thần của đội. Chúng ta có thể nói về cách giải quyết những vấn đề này không?”
Cung cấp nguồn lực – Ví dụ phản hồi của người quản lý
- “Do thiếu nguồn lực nên tôi gặp khó khăn trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Chúng ta có thể nói về cách chúng ta có thể giúp tôi tiếp cận các nguồn lực cần thiết để hoàn thành công việc của mình một cách hiệu quả không?”
Đưa ra lời phê bình mang tính xây dựng – Ví dụ về phản hồi của người quản lý
- “Tôi sẽ đánh giá cao những lời chỉ trích mang tính xây dựng hơn về công việc của mình. Sẽ rất hữu ích nếu hiểu chính xác tôi có thể cải thiện ở điểm nào để tôi có thể tiếp tục tiến lên trong vai trò của mình.”
Phân công nhiệm vụ – Ví dụ phản hồi của người quản lý
- “Dường như có sự thiếu đoàn kết trong đội. Tôi nhận thấy rằng một số người trong chúng ta bị quá tải, trong khi những người khác có ít trách nhiệm hơn. Chúng ta có thể nói về cách giao nhiệm vụ một cách hiệu quả và công bằng không?”
Phản hồi tích cực cho người quản lý của bạn ví dụ
- “Tôi thực sự đánh giá cao việc bạn tiếp tục dành thời gian lắng nghe những suy nghĩ và lo lắng của tôi. Việc bạn sẵn lòng lắng nghe quan điểm của tôi giúp tôi cảm thấy mình được coi trọng.”
- “Kể từ khi gia nhập đội, tôi đã học được rất nhiều điều từ các bạn. Kiến thức và kinh nghiệm của bạn là vô giá trong việc giúp phát triển chuyên môn của tôi.”
- “Tôi thực sự đánh giá cao cách bạn đã thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong nhóm. Thật tuyệt vời khi tôi có thời gian nghỉ làm để chăm sóc sức khỏe tinh thần của mình.”
- “Tôi muốn bày tỏ sự đánh giá cao của mình đối với sự lãnh đạo tuyệt vời của bạn trong cuộc khủng hoảng khó khăn gần đây. Cách tiếp cận có cân nhắc và bình tĩnh của bạn đã giúp nhóm tập trung và đi đúng hướng.”
- “Tôi muốn cảm ơn bạn vì sự hỗ trợ mà bạn đã cung cấp trong dự án vừa qua. Sự khuyến khích và hướng dẫn của bạn đã giúp tôi tạo ra tác phẩm tốt nhất của mình.”
- “Tôi đánh giá cao phong cách quản lý của bạn và cách bạn lãnh đạo nhóm. Bạn thúc đẩy và truyền cảm hứng cho chúng tôi để làm công việc tốt nhất của chúng tôi.”
- “Cảm ơn bạn đã đăng ký với tôi vào tuần trước khi tôi dường như bị choáng ngợp. Sự hỗ trợ và thấu hiểu của bạn đã giúp tôi cảm thấy được nhìn thấy và lắng nghe.”
- “Cảm ơn bạn đã dành thời gian công nhận sự chăm chỉ và thành tích của chúng tôi. Bạn cho chúng tôi biết rằng những nỗ lực của chúng tôi được đánh giá cao và đánh giá cao.”
- “Tôi đánh giá cao sự tin tưởng của bạn đối với tôi cho những thách thức và trách nhiệm mới. Nó đã giúp tôi xây dựng sự tự tin và đầu tư nhiều hơn vào công việc của mình.”
Ví dụ về phản hồi mang tính xây dựng dành cho người quản lý
Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cho các nhà quản lý là một quá trình tế nhị nhưng quan trọng. Nó giúp xây dựng các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn và cuối cùng là các đội mạnh hơn. Bằng cách chuẩn bị sẵn sàng, cụ thể và hỗ trợ, bạn có thể đóng góp đáng kể vào sự phát triển chuyên môn của người quản lý và thành công chung của tổ chức.
Dưới đây là 25 ví dụ được sử dụng trong các tình huống khác nhau.
Thể hiện sự đánh giá cao đối với người quản lý
Xung quanh 53% lãnh đạo cấp cao và 42% nhà quản lý cấp cao đang tìm kiếm sự công nhận cao hơn ở nơi làm việc của họ. Cung cấp phản hồi cho người quản lý là một cách tuyệt vời để ghi nhận những nỗ lực và đóng góp của họ.
Dưới đây là năm ví dụ về phản hồi thể hiện sự đánh giá cao đối với người quản lý:
- “Tôi thực sự đánh giá cao cách bạn dẫn dắt đội ngũ của chúng tôi. Khả năng hướng dẫn chúng tôi vượt qua các dự án đầy thử thách trong khi vẫn duy trì bầu không khí tích cực và động lực của bạn là điều đáng chú ý. Sự lãnh đạo của bạn tạo ra sự khác biệt đáng kể trong trải nghiệm làm việc hàng ngày của chúng tôi.”
- “Cảm ơn sự hỗ trợ và hướng dẫn liên tục của bạn. Những hiểu biết sâu sắc và lời khuyên của bạn là vô giá cho sự phát triển nghề nghiệp của tôi. Tôi rất biết ơn sự sẵn lòng của bạn để luôn sẵn sàng thảo luận về các mối quan tâm và đưa ra giải pháp.”
- “Tôi muốn khen ngợi kỹ năng giao tiếp đặc biệt của bạn. Cách truyền đạt thông tin rõ ràng và ngắn gọn của bạn giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về mục tiêu và mong đợi của mình. Thật sảng khoái khi có một người quản lý ưu tiên giao tiếp cởi mở và trung thực.”
- “Những nỗ lực của bạn trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hòa nhập đã được chú ý. Tôi đã thấy cách bạn khuyến khích tinh thần đồng đội và sự tôn trọng giữa tất cả các thành viên trong nhóm, điều này nâng cao đáng kể văn hóa làm việc của chúng tôi và sự hài lòng chung về công việc.”
- “Tôi rất biết ơn về sự cố vấn cá nhân và những cơ hội phát triển nghề nghiệp mà bạn đã cung cấp cho tôi. Cam kết của bạn không chỉ đối với nhóm chúng tôi mà còn đối với sự phát triển và thành công của mỗi cá nhân thực sự là nguồn cảm hứng.”
Nâng cao nhận thức về các vấn đề với khả năng lãnh đạo
Mục tiêu của việc nâng cao nhận thức không phải là chỉ trích mà là tạo ra một cuộc đối thoại mang tính xây dựng dẫn đến những thay đổi tích cực và một môi trường làm việc lành mạnh hơn. Điều quan trọng là thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh và hiệu quả.
Dưới đây là một số chiến lược để thu hút sự chú ý một cách hiệu quả đến các vấn đề lãnh đạo:
- Đối phó với sự phản đối những ý tưởng mới: “Tôi nhận thấy rằng những ý tưởng và đề xuất mới của nhóm thường không được khám phá. Khuyến khích cách tiếp cận cởi mở hơn đối với tư duy đổi mới có thể mang lại những quan điểm và cải tiến mới cho các dự án của chúng tôi.”
- Giải quyết vấn đề thiếu sự công nhận: “Tôi muốn bày tỏ rằng nhóm rất coi trọng sự khuyến khích và công nhận. Chúng tôi cảm thấy rằng những phản hồi thường xuyên hơn về công việc của chúng tôi, cả tích cực lẫn mang tính xây dựng, có thể thúc đẩy đáng kể tinh thần và động lực.”
- Liên quan đến việc giải quyết xung đột kém: “Tôi nghĩ việc giải quyết xung đột trong nhóm có thể được cải thiện. Có lẽ chúng ta có thể hưởng lợi từ việc đào tạo về quản lý xung đột hoặc thiết lập các quy trình rõ ràng hơn để giải quyết tranh chấp.”
- Về việc thiếu tầm nhìn hoặc định hướng: “Tôi cảm thấy rằng việc lãnh đạo có ý thức rõ ràng hơn sẽ mang lại lợi ích rất lớn cho nhóm của chúng tôi. Việc hiểu rõ hơn về các mục tiêu dài hạn của công ty và cách công việc của chúng tôi đóng góp vào các mục tiêu này có thể nâng cao sự tập trung và động lực của chúng tôi.”
- Về quản lý vi mô: “Tôi nhận thấy rằng nhiều nhiệm vụ của chúng ta có xu hướng bị giám sát chặt chẽ, điều này đôi khi có thể giống như quản lý vi mô. Nhóm có thể được trao quyền nhiều hơn nếu chúng tôi có thể tự chủ hơn một chút trong vai trò của mình, với sự hỗ trợ và hướng dẫn của bạn khi chúng tôi cần.”
Thông báo cho người quản lý các vấn đề liên quan đến công việc
Thời Gian gửi phản hồi về các vấn đề liên quan đến công việc, sẽ rất hữu ích nếu bạn nêu cụ thể và đề xuất các giải pháp hoặc lĩnh vực tiềm năng để thảo luận. Cách tiếp cận này đảm bảo rằng phản hồi mang tính xây dựng và có thể hành động được, tạo điều kiện cho những thay đổi và cải tiến tích cực.
Dưới đây là năm ví dụ về cách truyền đạt hiệu quả những vấn đề như vậy:
- Giải quyết tình trạng quá tải công việc: “Gần đây, khối lượng công việc của tôi tăng lên đáng kể và tôi lo ngại về việc duy trì chất lượng công việc của mình trong những điều kiện này. Chúng ta có thể thảo luận về các giải pháp khả thi, chẳng hạn như giao nhiệm vụ hoặc điều chỉnh thời hạn không?”
- Lo ngại về tình trạng thiếu tài nguyên: “Tôi nhận thấy rằng chúng tôi thường xuyên thiếu [tài nguyên hoặc công cụ cụ thể], điều này ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm chúng tôi. Chúng ta có thể khám phá các lựa chọn để quản lý tài nguyên tốt hơn hoặc xem xét mua thêm nguồn cung cấp không?”
- Đưa ra vấn đề với động lực nhóm: “Tôi đã quan sát thấy một số thách thức trong động lực nhóm của chúng tôi, đặc biệt là trong [khu vực cụ thể hoặc giữa các thành viên nhất định trong nhóm]. Tôi tin rằng việc giải quyết vấn đề này có thể nâng cao sự cộng tác và năng suất tổng thể của chúng ta. Có lẽ chúng ta có thể xem xét các hoạt động xây dựng nhóm hoặc chiến lược giải quyết xung đột?”
- Phản hồi về các quy trình hoặc hệ thống không hiệu quả: “Tôi muốn nêu lên một số điểm kém hiệu quả mà tôi gặp phải với [quy trình hoặc hệ thống cụ thể] hiện tại của chúng tôi. Có vẻ như nó đang gây ra sự chậm trễ và phải làm thêm việc cho nhóm. Có thể xem xét và hợp lý hóa quy trình này không?”
- Làm nổi bật sự thiếu đào tạo hoặc hỗ trợ: “Tôi nhận ra rằng tôi cần được đào tạo hoặc hỗ trợ thêm về [lĩnh vực hoặc kỹ năng cụ thể] để thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả. Có cơ hội phát triển chuyên môn hoặc cố vấn nào trong lĩnh vực này mà tôi có thể tận dụng không?”
Địa chỉ thông tin sai lệch
Thông tin sai lệch dễ xảy ra trong môi trường chuyên nghiệp. với người quản lý là điều cần thiết để đảm bảo sự rõ ràng và ngăn ngừa những hiểu lầm thêm. Khi đưa ra phản hồi về những thông tin sai lệch, điều quan trọng là phải tiếp cận cuộc trò chuyện với thái độ tích cực và hợp tác, tập trung vào nhu cầu rõ ràng và hiểu biết lẫn nhau.
Dưới đây là năm ví dụ về cách bạn có thể cung cấp phản hồi về những vấn đề như vậy:
- Làm rõ kỳ vọng của dự án: “Tôi nhận thấy có một số nhầm lẫn liên quan đến kỳ vọng đối với [dự án cụ thể]. Tôi tin rằng sẽ có ích nếu chúng ta có thể thảo luận chi tiết hoặc viết ngắn gọn nêu rõ các yêu cầu và thời hạn chính xác để đảm bảo tất cả chúng ta đều nhất quán.”
- Thảo luận về những hướng dẫn không rõ ràng: “Trong cuộc họp gần đây nhất của chúng ta, tôi nhận thấy một số hướng dẫn có phần không rõ ràng, đặc biệt là về [nhiệm vụ hoặc mục tiêu cụ thể]. Chúng ta có thể xem lại những điều này một lần nữa để đảm bảo rằng tôi hoàn toàn hiểu được mong đợi của bạn không?”
- Giải quyết những khoảng trống trong giao tiếp: “Tôi nhận thấy rằng đôi khi có những khoảng trống trong giao tiếp của chúng ta có thể dẫn đến hiểu lầm, đặc biệt là trong thư từ qua email. Có lẽ chúng ta có thể thiết lập một định dạng có cấu trúc hơn cho email của mình hoặc xem xét các cuộc họp tiếp theo ngắn gọn để làm rõ ràng hơn?”
- Phản hồi về thông tin không nhất quán: “Tôi đã gặp phải một số điểm mâu thuẫn trong thông tin được cung cấp trong các cuộc họp giao ban gần đây của chúng tôi, đặc biệt là về các chủ đề hoặc chính sách cụ thể. Chúng tôi có thể làm rõ điều này để đảm bảo mọi người có thông tin chính xác và cập nhật không?”
- Giải quyết hiểu lầm từ các cuộc họp: “Sau cuộc họp nhóm lần trước, tôi nhận ra rằng có thể có sự hiểu lầm về [điểm thảo luận cụ thể]. Tôi nghĩ sẽ rất hữu ích khi xem lại chủ đề này để làm sáng tỏ mọi nhầm lẫn và xác nhận các bước tiếp theo của chúng ta.”
Yêu cầu hướng dẫn
Khi yêu cầu hướng dẫn, sẽ có ích nếu bạn nói cụ thể về những gì bạn cần trợ giúp và thể hiện sự cởi mở trong việc học hỏi và thích nghi. Điều này không chỉ giúp bạn nhận được sự hỗ trợ cần thiết mà còn thể hiện cam kết của bạn đối với sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Dưới đây là năm ví dụ về cách bạn có thể tìm kiếm hướng dẫn thông qua phản hồi:
- Tìm kiếm lời khuyên về phát triển nghề nghiệp: “Tôi rất quan tâm đến việc thăng tiến trong sự nghiệp của mình và sẽ đánh giá cao ý kiến đóng góp của bạn. Chúng ta có thể sắp xếp thời gian để thảo luận về con đường sự nghiệp của tôi và những kỹ năng tôi nên tập trung phát triển để có cơ hội trong tương lai trong công ty không?”
- Yêu cầu hỗ trợ cho một dự án đầy thách thức: “Tôi hiện đang phải đối mặt với một số thách thức với [dự án hoặc nhiệm vụ cụ thể], đặc biệt là trong [lĩnh vực khó khăn cụ thể]. Tôi sẽ đánh giá cao lời khuyên hoặc đề xuất của bạn về cách giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả.”
- Yêu cầu phản hồi về hiệu suất: “Tôi mong muốn cải thiện vai trò của mình và sẽ đánh giá rất cao phản hồi của bạn về hiệu suất gần đây của tôi. Bạn nghĩ tôi có thể cải thiện những lĩnh vực nào hoặc có kỹ năng cụ thể nào mà tôi nên tập trung vào không?”
- Hỏi về động lực của nhóm: “Tôi đang cố gắng nâng cao hiệu quả và sự cộng tác của nhóm chúng ta. Từ kinh nghiệm của mình, bạn có bất kỳ thông tin chi tiết hoặc chiến lược nào có thể giúp cải thiện tính năng động của nhóm chúng ta không?”
- Hướng dẫn xử lý quản lý khối lượng công việc: “Tôi thấy khá khó khăn để quản lý khối lượng công việc hiện tại của mình một cách hiệu quả. Bạn có thể cung cấp một số hướng dẫn về kỹ thuật sắp xếp thứ tự ưu tiên hoặc quản lý thời gian có thể giúp tôi xử lý trách nhiệm của mình hiệu quả hơn không?
Thêm mẹo làm việc với AhaSlides
Nhận phản hồi ẩn danh để có hiệu suất tốt hơn
Sử dụng bài kiểm tra thú vị trên AhaSlides để cải thiện môi trường làm việc của bạn. Đăng ký để làm bài kiểm tra miễn phí từ thư viện mẫu AhaSlides!
🚀 Lấy bài kiểm tra miễn phí☁️
Chìa khóa chính
Cung cấp phản hồi cho người quản lý của bạn có thể là một phương pháp có giá trị để cải thiện giao tiếp và tạo ra một nơi làm việc lành mạnh. Ngoài ra, phản hồi mang tính xây dựng có thể giúp người quản lý của bạn xác định các vấn đề của họ và cải thiện kỹ năng lãnh đạo của họ.
Với cách tiếp cận phù hợp, việc đưa ra phản hồi cho người quản lý của bạn có thể là một trải nghiệm tích cực và hiệu quả cho cả hai bên. Vì vậy, đừng quên AhaSlide là một công cụ tuyệt vời có thể tạo thuận lợi cho quá trình đưa ra phản hồi, cho dù đó là thông qua hỏi đáp ẩn danh, bỏ phiếu thời gian thực, hoặc bản trình bày tương tác trong của chúng tôi thư viện mẫu.
