团队合作的重要性对您意味着什么？ 要在工作中取得成功，仅有认知技能是不够的； 如今，雇主更需要非认知技能。 这些技能逐渐成为衡量工作绩效的新标准。 高效团队的秘诀在于团队合作。
你可以发展 早期学校时与同学合作完成作业时的团队合作技能。 而当你身处职场时，有效的团队合作甚至变得更加关键，它至少占项目成功的 50%。 员工需要认识到 团队合作的重要性 在公司中，保持有效的协作对于提高生产力至关重要。
因此，了解团队合作的本质、重要性以及正面和负面的例子可以帮助企业处理团队合作不佳的员工并改善他们业务中的协作。
目录
概述
| 是团队合作还是团队合作？ | 团队合作 |
| 团队合作是从什么时候开始的？ | 1920 年代和 1930 年代之间 |
| “团队合作，梦想成真”是谁创造的？ | 约翰C.麦克斯韦尔 |
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团队合作的重要性：有效团队合作的 5 个好处
为什么团队合作在工作场所很重要？ 出色的团队合作可以为个人和组织带来许多好处。 这也是企业试图提高团队和公司内部团队合作技能的原因。
＃1。 减少工作场所冲突 – 团队合作的重要性
冲突往往发生在不健康的竞争性工作场所，因为队友受到不平等的待遇和利益。 在工作场所，任务冲突、关系冲突和价值冲突是常见的。 具体而言，任务冲突是指当不同的团队成员具有不同的观点和背景时，在意见和行动上存在分歧。 在进行良好的团队合作时，他们可以聚在一起解决问题，找到有效的冲突解决方案，并与团队成员重新建立联系。 “福布斯” 表明预防所有冲突可以帮助团队快速成长并充分发挥其潜力。
#2。 鼓励创新和创造力——团队合作的重要性
在进行团队合作头脑风暴和团队凝聚力活动时，员工更容易受到启发。 由于其他队友愿意倾听并支持他人的意见和想法，他们可以自由地跳出框框思考并说出自己的想法。 当一个人提出一个想法时，另一个团队成员可能会提出他们直接而合理的批评和建议，同时共同努力将这些想法付诸实践，从而推动创新和突破。
＃3。 保持积极的工作场所 – 团队合作的重要性
团队合作很重要，因为良好的团队合作可以让员工更快乐，并始终保持积极的工作环境。 团队合作可以防止搭便车、误解和不必要的争论。 即使经过激烈的争吵，成员们也能更好地理解彼此。 当其他团队成员在新情况下缺乏经验或必须处理个人紧急情况时，优秀的团队成员可能会愿意帮助他们处理工作或向他们提供指导。
＃4。 促进个人和组织的成长 – 团队合作的重要性
在高绩效团队中，您将有机会向专家或经验丰富的前辈学习。 当你的团队中有一个人自律、善于时间管理、注重细节时，你就能学到这些 良好的团队合作能力 并掌握它们，帮助您提高知识，获得更高的工作绩效，做出更好的决策，并获得更高的晋升。 拥有众多高绩效团队的公司是一家蒸蒸日上的公司，他们是公司在市场上取得成功、获得更好声誉和吸引更多人才的主要因素。
＃5。 减轻焦虑和倦怠 – 团队合作的重要性
为什么团队合作在工作场所很重要？ 团队合作的好处还体现在减少员工的焦虑和倦怠方面。 团队合作的有效性意味着他们通常能在截止日期前完成任务，产生最好的结果，并避免错误和差错。 所有团队都对自己的职责负责，因此他们不太可能过度劳累或搭便车。 当他们知道在困难的情况下可以从可靠的团队那里得到全面的支持时，他们就不会那么紧张和沮丧。
要避免的不良团队合作：6 个示例
你有没有想过为什么你的团队不工作？ 你的团队中有很多人才，但在团队合作方面，他们似乎不愿意与他人合作或更好地独立工作。 他们背后可能有原因。 这里有 5 个糟糕的团队合作示例，可以帮助您检查团队中的协作水平：
- 只关注结果
许多领导者没有意识到团队合作的重要性。 他们很可能只关注结果，而忽略了他们的团队如何协同工作以产生结果。 一个团队设定一个目标是好的，但不关心你的团队如何执行任务，不公平地分配工作量，不稳定的团队规则和文化是导致团队冲突和团队不连贯的一些原因。
- 缺乏信任
团队合作不佳的典型例子之一就是缺乏信任。 一个没有信任的团队不是一个好的团队。 当团队成员对团队中的任何人失去信任时，这就是团队和组织的不幸。 缺乏信念是指员工对企业或同事持怀疑态度，找不到足够可靠的人来共同完成任务。 当他们试图贪多嚼不烂时，他们更有可能感到紧张和倦怠。 从长远来看，它可能会导致高 留住员工 和低员工流失率。
- 缺乏问责制
搭便车时有发生，即使最高效的团队也有搭便车的人。 他们是对团队工作贡献甚微的员工。 领导者可以做的是尽量防止团队中缺乏责任心和责任心的人。 富有成效的员工会受到影响，失去努力工作和提高自己的灵感和动力，因为他们看到其他搭便车的人与他们有类似的回报。
- 负竞争力
在众多中 可能摧毁你的团队的原因，领导者可以考虑防止有害竞争。 竞争有益于使人进步。 每个团队成员都将尽最大努力或以其出色的表现获得认可和奖励。 但是当事情做得太过分时，许多员工试图放置卑鄙的把戏来伤害其他员工，或者不加考虑地炫耀自己的知识和才能，这会消除团队合作意识和团队凝聚力。
- 自我
当员工忽视团队合作的重要性时，他们似乎会把自我放在第一位，并且很可能固执地听取别人的建议。 他们相信自己，不太愿意学习新事物。 他们不想与团队沟通，而只是专注于强迫其他人跟随他们。 与此同时，有些特定的团队成员总是将责任归咎于他人。 这是最糟糕的团队合作例子之一，可能会让其他队友感到恼火和恼怒。
- 沟通不畅
最近团队合作中的一个普遍现象是沟通不畅，尤其是虚拟团队。 越来越多的人懒得和队友交流互动。 缺乏有效的沟通会导致各种问题，例如忘记任务、重复工作、错误、紧张局势加剧、错过最后期限、错误假设等等。
提高团队合作技巧的技巧 – 团队合作的重要性
如果您听说过团队合作的五个 C，即沟通、友情、承诺、信心和可指导性，您可能会发现它有助于规划有效的团队合作策略。 您可以结合这些概念和以下提示来改善团队和工作场所的团队合作。
- 明确团队规则和个人职责
在开始彼此合作之前，团队必须制定明确的团队规则和政策，这一点很重要。 对于新成立的团队或新人来说，介绍性会议可能是个好主意，这样他们就可以很快与团队目标保持一致并对自己的角色负责。 当每个人都适应与他人合作时，他们可以自由地分享他们的想法并长期致力于团队和组织。
- 增加 团队建设活动
那么让人们意识到团队合作重要性的最佳团队建设活动是什么？ 在设置团队建设活动时，主要有 5 种类型，涉及会议启动、沟通、解决问题、头脑风暴和员工凝聚力。 根据每个事件的目标设置，您可以设计适当的活动。 您可以考虑主持破冰活动和现场投票来开始会议。 您可以自定义琐事测验来挑战每个团队成员对彼此的了解程度。 或者举办前往著名海滩或露营区的奖励旅行来奖励您的团队，同时让他们有机会与队友互动并建立联系。
- 应用高科技工具
在数字时代，不要忘记用高科技软件升级您的团队，以提高生产力并减轻员工的工作量。 如今，越来越多的组织更喜欢混合工作模式，使用合适的虚拟会议平台和演示工具是有益的。 幻灯片 是您定制成功且引人入胜的演示文稿的理想工具。 您可以实时快速编辑现场投票、互动测验和游戏，让您的团队和组织大吃一惊。 例如，您可以设置一个旋转轮，以在您的团队知识问答游戏中随机叫出参与者姓名。
8 需要掌握的团队合作技巧 – 团队合作的重要性
#1 – 沟通
无论是会议室还是教室——有效的沟通都是成功的关键。 您必须能够沟通和传达必要的信息，因此毫无疑问，无论是面对面、通过会议工作区，还是通过电子邮件和电话。
沟通包括两者 口头 和 非语言 提示。 口头交流包括你的观点、你的话语、你使用这些话语时的自信和清晰度，以及你用来表达观点的语气。
非语言交流是你在别人说话时的反应。 您的肢体语言、面部表情（翻白眼、深深叹息）、注意力水平（这包括您的注意力持续时间或走神的时间）和眼神交流（无论您是在移动、保持正常的眼神交流还是玩耍凝视游戏）都是非语言交流的例子。
#2 – 合作
团队协作技巧
协作技能使人员和团队能够相互合作以实现共同目标。 在当前情况下，这意味着除了良好的沟通技巧外，您还需要成为一个积极的倾听者、负责任的人、了解所涉及的任务和步骤、善解人意并承认同事的个人目标、挑战和多样性。
例如，允许您的团队成员展示他们的 POV，以营造积极的协作环境。 如果你不明白，要求澄清，并总结它以表明你在继续前进之前在同一页上。 留意团队成员是否易怒或沉默寡言，没有表现出平时的样子； 也许他们需要找人倾诉。 对于来自不同背景的人，可能会出现同事在会议期间经常被忽略或被谈论的情况。
刻意将讨论带回到那个人身上，并创造一个开放的环境。 这些只是使用您的协作技能并组建成功团队的几种方法。
#3 – 积极倾听
虽然积极倾听是非语言交流的一部分，但它是最重要的团队合作技能之一，值得特别提及。 如果你是一个熟练的积极倾听者，你不仅会注意说话者大声说的话； 但你也可以 理解未说的信息. 作为一个积极的倾听者，你不加判断地倾听，并了解你的队友在分享他们对特定主题的想法、观点和感受时来自哪里。
例如，在处理项目时，团队的大多数成员可能会就一定数量的项目里程碑达成一致。 一些反对的声音可能有合理的担忧，但他们被关闭了。 作为团队领导者，甚至作为支持你的同事，你可以带回对话，以开放和非评判的心态鼓励和讨论他们的 POV。
#4 – 意识
在团队合作中，您需要始终 意识到团队的动态. 这种意识来自于了解你的团队成员的个性，这并不总是你会立即得到的，而是随着时间的推移而建立起来的。
一旦你弄清楚团队中的谁是谁，就可以更容易地了解你将如何以及何时表达自己或帮助他人表达自己。
例如，假设您知道一个团队成员很害羞并且之前的想法被否决过。 在这种情况下，您可能会遇到他们不愿意公开表达自己的想法的情况。 不要忘记他们。 您可以要求他们与您私下提交他们的想法，您可以保证他们会在没有判断的情况下发生。
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#5 – 冲突管理
让我们接受它，团队内部的冲突是常见且不可避免的。 但是接下来发生的事情可以成就或毁掉一个团队，进而影响整个组织。 这就是为什么专家冲突管理技能是 总是有需求.
一个团队是由不同的人组成的。 具有不同背景、行为、生活经历、个性、气质以及职业和个人目标的人。 因此，人们通常不会在活动或项目的所有阶段分享相似的观点。
领导者有责任深入研究他们的冲突管理技能并在每个人之间建立共识。 你必须扮演谈判者的角色，提供建设性的反馈并解决队友之间的分歧。 而最后，他们也应该欣然接受球队的决定。
#6 – 问责制
无论您是团队领导者还是团队成员，您都必须对自己的行为和决定负责。 你必须可靠和负责任，这样 你的同事可以信任你 – 无论是他们的个人信息，还是与公司相关的任何敏感信息。
在某些情况下，您可能需要快速做出决定来解决复杂的问题，例如可能会延迟您的项目的不可预见的障碍，或者与同事打交道以拖累他们的团队。 这些都是不受欢迎的情况，作为一个团队，您必须找到这些问题的根源，了解这些延迟的“原因”和“方式”，并采取相应的行动。 您的责任感和责任感会鼓励您的团队努力并共同努力，以实现高标准的工作质量和职业道德。
#7 – 定罪
希望一个团队或一个组织永远有好日子是不对的。 会有挫折、拒绝、意想不到的障碍、项目延误，甚至可能阻碍公司发展的个人损失。 在这些时候，您必须树立信念，以成长的心态应对艰难时期。 简而言之，您需要在团队中强化“您能做到”的信念，并通过努力和坚持不断前进。
明白你可以选择让这个挫折来定义你，或者专注于学习和寻找新的方法来解决挑战。 例如，如果您的新网站没有收到您预期的掌声，请分析它的缺陷。 找出它的问题所在，从中学习，并构建一个更新的改进版本。 或者，如果您意识到招聘策略并没有让您的公司满意，那么在您从头开始制定另一个策略时不要让该策略进一步影响您。
#8 – 同情心
同情心可能是团队成员最被低估的技能。 然而，在当前的经济形势下，它是 最高附加值 到一个组织。 同情心使您能够超越表面。 它可以让您更好地了解同事的动机和感受，并激励您采取有目的的行动。
同情实际上比同理心更进了一步，在同理心中，你不仅能感受到对方的感受，还能采取措施减轻负面情绪的影响。 你倾听他们的声音，了解他们来自哪里，设身处地为他们着想，并针对情况做出适当的回应。 您可能需要在任何地方表现出同情心——在团队会议、一对一访谈、虚拟会议或电子邮件中。
一旦你可以将这项技能传授给每个团队成员，它就会对他们的信心以及他们在以后的生活中对类似情况的反应产生奇迹。 上述团队合作技能不仅仅适用于工作场所。 您可以在课堂上使用它们 集体头脑风暴，甚至在剧院里。 关键是要坚持练习。 下次您将它们纳入日常课程时，观察它们如何发挥作用。
底线
团队合作的力量是不可否认的，可见团队合作的重要性。 现在您已经了解团队合作的重要性，这是在任何行业的任何工作中开启高绩效团队的关键。
请记住，今天的团队与过去的团队不同，它们更加多样化、充满活力、需求量大且精通技术。 不要因为领导和团队合作方面的小错误而让他们失望。
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经常问的问题：
团队合作最重要的是什么？
沟通是团队合作中最关键的要素，因为它可以帮助团队成员更新他人的流程、共同制定有效的策略并避免工作时产生误解。
为什么团队合作很有价值？
强烈的团队合作意识可以为个人提供自信地分享想法、做好协作准备并增强团队中积极关系的机会。 因此，您的团队可能会迅速实现共同目标。
团队合作有什么好处？
团队合作有5个主要好处：
1.减少职场冲突
2.鼓励创新和创造力
3. 保持积极的工作场所
4. 促进个人和组织成长
5.减少焦虑和倦怠
参考： 哈佛商业评论
