每个组织都有自己独特的 DNA，影响着员工的行为、沟通和完成工作的方式。
但这些文化并不是千篇一律的。
有些人在受控流程中茁壮成长，而另一些人则渴望创造力。
本文介绍了 9 种常见的公司文化类型、它们的概念和示例。让我们看看哪些 企业文化类型 适合贵公司未来几十年的长期战略发展。
目录
什么是良好的企业文化？
良好的公司文化反映在组织成员之间共享的行为、态度和价值观，以及公司对待员工的方式。 在管理、工作场所和工作时间方面也有很好的说明。 商学教授罗伯特·E·奎恩 (Robert E. Quinn) 和金·卡梅伦 (Kim Cameron) 认为，没有哪家公司文化能够像“好”或“坏”那样精确、明确。
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企业文化的 4 种主要类型
"A 德勤调查 表示 94% 的高管和 88% 的员工认为独特的工作场所文化对于企业蓬勃发展至关重要。”
企业文化类型的分类是竞争价值观框架。让我们来看看罗伯特·奎因和金·卡梅伦近40年前确定的四种常见企业文化类型。
1. 等级文化
等级文化的特点是明确的权力界限和严格的报告结构。 这种类型的公司文化常见于大型、成熟的组织和政府机构。 决策权通常从最高管理层向下传递到组织的各个级别。
像摩根大通这样的大型金融机构通常都有等级文化。他们由运营委员会领导，负责所有战略计划和决策。公司的层级结构如下：初级分析师 - 高级分析师 - 助理 - 助理副总裁 - 副总裁（副总裁） - ED（执行董事） - MD（董事总经理）。
2. 宗族文化
如果您想在优秀的团队中工作，部落文化就适合您。 这种文化强烈强调组织内的协作、共同价值观以及家庭或社区意识。 团队通常由具有不同技能和专业知识的个人组成，为解决问题和决策带来不同的视角。 它创造了一种基于团队的文化，其中
以可口可乐为例。 公司的目标是打造一个协作、包容的工作场所，使我们的员工能够蓬勃发展。 它鼓励员工创建和规划具有竞争力和创新性的营销活动，以保持市场领先地位。
3.临时文化
灵活型文化是一种企业文化，决策权分散在整个组织，而不是集中在少数个人或团体手中。这种文化不依赖于僵化的权力体系或程序。更重要的是，它创造了一种非正式的氛围。这种企业文化出现在 1970 世纪 XNUMX 年代中期发达国家从工业时代转向信息时代的时候。
这种类型的公司文化在苹果这样的巨头身上得到了很好的体现。 该公司拥有按专业领域而不是产品类型组织的协作结构，并促进创新、前瞻性思维和个人主义。
4. 市场驱动文化
市场驱动的文化对客户需求、市场趋势、利润和竞争高度敏感。 在这种类型的公司文化中，每个员工都以收入利润和结果驱动为动力与其他人竞争。
特斯拉就是一个很好的例子。创新是特斯拉文化的核心。他们不断创新电池技术、车辆设计和自动驾驶功能，以应对不断变化的市场趋势和消费者偏好。
其他特殊类型的企业文化
公司文化的类型可以通过更精细的方式进行检查和定义。 以下是最近受到关注的一些特殊的公司文化类型。
5. 创业文化
创业文化鼓励冒险和主动性。 员工有权掌控自己的工作并寻求新的机会。 它鼓励创造一个重视创造性问题解决、开放式沟通和扁平化层次结构的工作环境。
创业文化不同于经典的企业文化，因为它自然地反映了团队成员的个性和激情。
采取 AhaSlides 例如。成立于 2019 年， AhaSlides 目前在全球拥有 2 万活跃用户。团队成功的最大贡献之一是诚实和开放的环境
6. 创意文化
Netflix 往往与一种独特而鲜明的公司文化联系在一起，这种文化通常被称为“Netflix 文化“实际上，这是受到创意文化或创新文化的启发，其中一切都围绕着你的员工。
在 Netfix，企业文化注重卓越，重视那些具有高度创造力和生产力的人才。因此，公司的核心理念是“人重于流程”，他们努力将优秀人才聚集在一起，组成一个梦想团队。
7. 以客户为中心的文化
具有以客户为中心文化的公司将客户置于一切工作的中心。 这些组织鼓励员工超越自我，以满足客户需求。 长期成功通常与客户满意度和忠诚度息息相关。
这种类型的公司文化的最好例子是丽思卡尔顿连锁酒店，它早已展现出基于卓越客户服务的组织文化。 该公司授权每位员工提供从客房服务到管理的最佳客户体验，并且每位客人每天最多可以花费 2,000 美元来解决问题，而无需征求主管的许可。
8.快节奏文化
在快节奏的文化中，事情发生得很快且持续。 在这种类型的公司文化中，工作流程会快速变化和进行，您会发现自己很快从一项任务转移到另一项任务，中间没有太多时间。
除了协作之外，它还包括所有团队成员的大量独立工作。 您经常处于为接到临时通知而准备新任务（有时甚至是紧急任务）的状态。 这种类型的公司文化常见于初创公司，人们急于顺应市场变化。
另一个很好的例子是亚马逊。 由于公司提供有竞争力的薪酬和良好的职业发展机会，他们期望员工能够高标准、高工作量地工作，并快速适应新技术和市场变化。
9. 虚拟文化
大流行之后，更多的公司使用以分散的劳动力为中心的混合团队或网络团队，员工主要在远程位置而不是集中的实体办公室工作。 他们在几乎所有公司活动和事件中都使用了虚拟通信和技术。 在这种类型的公司文化中，绩效通常是根据成果和成果来衡量的，而不是工作时间或实际在办公室的情况。
采取 AhaSlides 举个例子。Ahaslides 是一家初创公司，拥有来自不同背景和地点的联网团队。我们投资虚拟团队建设活动，以培养远程员工之间的融洽感和联系感。
如何培育优秀的企业文化
以下是一些关于改善公司文化、为员工创造高质量工作、创新和实现公司目标的最佳工作场所的建议。
- 以身作则: 领导团队 对塑造企业文化起着至关重要的作用。 领导者应该体现员工期望的价值观和行为。
- 权力：赋予员工权力，让他们对自己的工作拥有主人翁意识 做决定 在他们的角色范围内。 这培养了责任感和责任感。
- 舒适的工作空间：提供舒适、有利的工作环境。 这包括符合人体工程学的工作站、充足的照明以及鼓励协作和创造力的空间。
- 培训：提供培训和 发展计划 帮助员工获得新技能并在职业生涯中取得进步。 投资于员工成长是积极文化的一个关键方面。
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常见问题
企业文化的4C是什么？
入职流程是公司文化的重要组成部分，是让员工充分融入组织的必要条件。入职流程遵循 4C 框架，包括合规性、澄清性、文化和联系。
组织文化的5个要素是什么？
要建立高绩效文化，需要遵循 5 个要素：认可、价值观、员工声音、领导力和归属感。
企业文化的例子是什么？
影响公司文化的因素有很多，例如工作场所的设计和氛围。例如公司的着装要求、办公室布局、福利计划和社交日程安排。
