团队参与是任何蓬勃发展的组织的关键策略之一。 但 什么是团队参与度? 这不仅仅是个人之间的合作，更是协同作用、承诺和共同动力，这些因素共同推动着一群人取得伟大的成就。
在这篇文章中，我们将开始探索团队参与的概念，并了解为什么它在人力资源管理领域和组织的战略成功中都至关重要。
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更好参与的技巧
什么是团队参与度？
那么，什么是团队参与度？参与度团队的定义非常简单：团队参与度本质上是团队成员与他们学习或工作的团体或组织的联系程度。量化或评分团队成员的“参与度”具有挑战性，但可以使用各种标准进行评估，例如：
- 工作中的分享程度：这涉及团队成员协作解决问题、产生新想法以及为实现共同目标做出贡献的程度。
- 支持：反映团队成员愿意协助解决团体面临的共同挑战或每个成员遇到的个人困难。
- 对共同目标的承诺：这意味着团队的共同目标优先于个人目标。对实现这一共同目标的承诺是团队“健康状况”的指标。
- 骄傲程度：衡量每个团队成员对其团队的情感依恋（包括自豪感、爱和承诺感）是一项挑战。 尽管难以量化，但它是实现上述标准的关键因素。
- 成就和团队取得的成就：此标准通常针对成熟的团队进行评估。 集体成就是成员之间的约束力。 对于新团队来说，这些成就可能不一定与工作相关，但可能涵盖日常活动和一般互动。
为什么团队参与很重要？
您的组织希望建立什么样的团队参与度？ 团队参与具有重要意义 人力资源管理 应该从战略和运营的角度，将企业文化建设视为企业文化建设的战略，与企业的整体战略和发展规划相并行。
从人力资源的角度来看，团队参与活动的好处是：
- 增强员工积极性 和灵感。
- 促进工作和企业文化培训，有效融入团队会议。
- 营造更清洁、更健康的工作环境。
- 预防有毒工作场所情况。
- 人员流动减少，包括短期离职、大规模出走、个人冲突和可解决的纠纷等方面。
- 提高组织在招聘市场上的评级和声誉。
从战略和运营角度来看，团队参与活动可以实现：
- 各项工作任务加快推进。
- 强调共同目标。
- 积极的工作环境和充满活力的同事促进了生产力的提高，从而使创新思想更容易流动。
- 提高工作质量。 即使没有言语也能传达正能量，从而提高了客户和合作伙伴的满意度。 当员工对组织感到满意时，这种满意度就会变得明显。
如何提高组织中的团队参与度
您认为什么是团队参与度？ 如何提高团队参与度？ 在安排团队参与活动时，您的首要任务是什么？ 以下是公司增强团队参与度的一些技巧。
第 1 步：选择性招聘标准
团队参与活动应该从哪方面开始？它应该从招聘阶段开始，人力资源专业人员和经理不仅应该寻找具有适当经验和技能的候选人，还应该寻找具有正确态度的个人。个人的态度是决定他们是否能有效地参与团队的关键因素。
第 2 步：主动入职
波长 XNUMXμm 的 入职期 对于新团队成员和团队来说，这是一个相互学习的机会。这是一个帮助成员理解企业文化的机会，这对他们的态度和工作方式有很大的影响。
这是开展联谊会和鼓励成员表达自己对发展团队参与度的想法的理想时机。这些互动中经常会出现有价值的建议。
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第三步：维持和提高工作质量
什么是适合每个人的团队参与？ 通过细致的流程提高工作质量，为团队提供培养所需的资源、时间和灵感 企业文化。 然而，这种方法有其复杂性。
随着团队成员变得更加有成就和联系更加紧密，他们可能会无意中与新团队成员保持距离，质疑团队参与活动的必要性。 需要付出更多努力来吸引团队成员。
第 4 步：维护并启动团队参与活动
团队凝聚力活动的性质各不相同，应根据团队的日程安排和特点进行选择。以下是一些推荐的团队凝聚力参与活动：
- 团队建设活动: 整理 室内和室外活动 例如露营、每月聚会、唱歌和参加体育活动。 虚拟活动对于以下方面也很重要 网络化团队.
- 一对一聊天或小组讨论：这些公开对话不应超出工作主题，还应包括专业活动、新想法或简单的每周工作回顾。
- 认可与欣赏：通过奖励或表彰集体成就 致意，认可工作进展和成员的积极态度。
- 新挑战：引入新的挑战，防止团队停滞不前。 挑战迫使团队共同努力克服障碍。
- 研讨会和内部竞赛：针对团队成员真正感兴趣的主题举办研讨会，或围绕他们的喜好安排竞赛。 考虑他们的意见和想法，以获得更具吸引力的体验。
- 每周演示：鼓励团队成员提出他们热衷或了解的主题。这些 平台 可以涵盖广泛的主题，例如时尚、技术或与工作无关的个人兴趣。
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第 5 步：评估和监控绩效
定期的调查还使管理人员和人力资源人员能够及时调整活动，以更好地满足会员的偏好。
通过确保团队参与度与团队的动态和目标保持一致，组织可以衡量工作环境和质量。这项评估揭示了团队参与度策略是否有效，并有助于做出有关改革和变革的关键决策。
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常见问题 (FAQ)
有多少人投入工作？
目前，大约 32% 的全职和兼职工人有工作，而 18% 的人没有工作。
谁负责团队参与？
经理、导师和成员。
什么是团队敬业度与员工敬业度？
区分至关重要 团队敬业度和员工敬业度之间. 员工参与 包括旨在更广泛地加强个人与组织之间联系的活动。 它通常关注个人福祉、个人兴趣和个人目标。
相比之下，团队参与则专注于加强团队凝聚力和培养共同的企业文化。团队参与不是一项短期努力。它应该是长期战略的一部分，与组织的核心价值观保持一致。
是什么推动团队参与？
团队参与度不依赖于个人的愿望，也不应该由一个人（无论是领导者还是高级经理）来建立。它应该根据团队的愿望量身定制，以团队的集体目标和共同利益为核心。需要努力建立团队环境， 认可、信任、幸福、沟通和归属感，团队敬业度的主要驱动力。
参考： “福布斯”
