是否曾經陷入墨守成規，無法在正常思維方式之外找到解決方案？
那你肯定需要了解這個概念 發散思維與聚合思維.
就像陰和陽☯️一樣，它們和諧地合作，幫助你有效地提出你的想法和解決方案。
在這篇文章中，我們將詳細解釋這些術語的含義，並提供一些策略，將更多的分歧融入您的流程中，以釋放新的觀點和替代方案，然後提供控制判斷和決策收斂的技術。
目錄
發散性思考與聚合思考的解釋
發散性思考和聚合思維是心理學家創造的術語 吉爾福德（JP Guilford） 1956 年，指的是我們需要提出創新想法或問題解決方案時的思考過程。
發散思維 就是那種狂野、不受限制的想法。這種思維方式鼓勵純粹的腦力激盪，不帶任何判斷力。
當你發散時，你的思維就非常廣泛，讓各種滑稽的想法自由流動。不要審查任何東西——把它們全部放在那裡。
融合思維 正是這些瘋狂的想法開始縮小範圍的地方。分析方面評估並完善潛在的解決方案。
透過聚合思維，您可以將選擇範圍縮小到最實際、可行或可行的範圍。你開始比較想法並更具體地充實它們。
簡單地分解一下： 發散思維 是廣度和探索，而 聚合思維 是深度和判斷力。
兩者都非常重要——你需要最初的分歧來激發創造力和新的可能性。但您還需要匯聚力量，將事情整理成可行的前進道路。
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發散性思考與聚合思考的例子
您認為發散性思考和聚合思考適用於哪些地方？ 以下是一些範例，可以幫助您更好地掌握這些思考過程在日常任務中的重要性：
• 工作中解決問題： 在解決複雜問題的會議期間，團隊首先進行發散性腦力激盪 - 提出任何想法而不進行批評。然後進入聚合討論，權衡每個選項的優缺點，確定重疊部分，並選擇最重要的幾個選項進行原型設計。
超越界限思考，
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AhaSlides' 腦力激盪功能幫助團隊將想法轉化為行動。
• 產品設計： 在開發過程中，設計師首先以不同的方式勾勒出各種形式/功能的概念。 然後集中分析哪個最能滿足標準，組合元素，並透過迭代原型設計完善一種佈局。
• 寫論文： 最初自由寫作和記下任何主題/論點而不進行審查有助於激活發散性思維。 研究需要集中註意力，在主要主題下清晰地組織支持證據。
• 策劃活動： 在早期階段，對潛在主題、場地和活動進行發散性思考會產生大量想法。 然後組織者會綜合篩選預算、時間安排和受歡迎程度等因素來選擇最終的細節。
• 為考試而學習： 對抽認卡上所有可能的問題進行發散性頭腦風暴，將主題納入工作記憶中。 然後透過自我測驗，找出弱點，集中進行額外複習。
• 做飯： 使用不同的直覺實驗性地組合成分會產生新的食譜。 反覆的收斂精煉，有助於完善工藝，完善風味。
發散性思考和聚合思維的區別
聚合思考和發散性思考的主要差異如下表所示：
| 聚合思維 | 發散思維 | |
| 專注於 | 專注於一個最佳或正確的答案或解決方案。 | 探索可能同樣有效的多個答案或解決方案。 |
| 方向 | 朝著一個方向前進，評估想法以得出單一結論。 | 向多個方向分支，在看似不相關的想法之間建立新的連結。 |
| 判斷 | 當想法出現時對其進行評估和批評。 | 暫停判斷，讓想法在沒有立即評估的情況下出現。 |
| 創造力 | 傾向於依賴既定程序和先前的知識。 | 透過靈活性、趣味性和混合類別/概念激發新穎、富有想像力的想法。 |
| 目的 | 用於完善想法並得出單一最佳答案。 | 在解決問題的探索階段產生各種想法。 |
| 包機成本結構範例 | 聚合活動包括批評、評估、策略規劃和故障排除。 | 不同的活動包括腦力激盪、假設場景、心智圖和即興創作。 |
如何同時運用發散性思維與聚合性思維
掌握兩種思考過程的結合可能具有挑戰性，但我們將引導您完成每一步，以幫助您從 A 點到 B 點的旅程。
#1. 發現（發散）
發現階段的目標是發散性思考和探索性研究，以便更好地了解學習者。
使用實地觀察、訪談和審查現有資料等客觀工具來消除假設並避免過早判斷解決方案。
您需要沉浸在學習者環境和背景中，從多個角度（學習者、利害關係人、主題專家等）收集盡可能多的資訊。
開放式問題 主動傾聽技巧有助於不帶偏見地表達學習者的需求、挑戰、已有知識和觀點。
收集的數據為後續階段提供信息，但不限制後續階段。 廣泛的發現旨在揭示細微差別與證實假設。
本階段的調查結果將在 定義階段 而不是在資訊收集過程中試圖進行解釋。
Discover 的發散性、探索性思維有助於培養對學習者和情況的深入了解。
＃2。定義（收斂）
第二階段的目標是聚合思維來分析 探索階段 並達成可行的下一步。
心智圖、決策樹和親和力圖等工具用於邏輯地組織、排序和綜合定性發現結果。
然後，您可以在原始資料中尋找模式、見解和共同主題，而沒有任何一個資料點比另一個資料點更重要。
收斂分析旨在根據學習者的需求/挑戰而不是內容領域或簡單的解決方案來找出核心問題。
然後，您將獲得一個定義明確的問題陳述，以客觀的方式簡潔地描述學習者的問題並考慮多個視角。
如果發現沒有明確表明問題或出現更多研究問題，則可能需要額外的發現。
此定義階段為後續開發解決方案奠定了基礎 發展階段，標誌著從發現問題到解決問題的轉變。
＃3。 發展（發散）
開發階段的目標是發散性思考和對潛在解決方案進行廣泛的腦力激盪。
您的團隊將把思維方式轉變為更具探索性、創造性的模式，而不會對想法進行批評。
您的輸入包括上一階段定義的問題陳述，以集中於腦力激盪。
使用隨機刺激等技術的便利腦力激盪會議可以用來激發新的可能性。
每個人的想法，無論多麼瘋狂，都應該被鼓勵去挑戰假設。
請記住，在此階段您應該考慮數量而不是質量，以便為以後的工作提供動力 交付階段.
然後，邊緣的想法之間就可以開始形成親和力，而不會太快結合。
它在匯聚最終建議之前奠定了解決方案的基礎 交付階段.
＃4。 交付（聚合）
交付階段的目標是聚合思維來評估想法並確定最佳解決方案。 它的目標是最大限度地提高解決方案的品質、影響力和採用率 戰略思維 框架。
您可以使用影響/努力矩陣和 PICOS（優點、想法、缺點、機會、優勢）標準等工具來建立分析，並根據預先定義的評估因素系統地審查每個潛在的解決方案。
當您評估每個因素時，請考慮與問題定義、可行性、風險/挑戰和附加價值的相關性。
早期的想法可能會根據評估見解進行重新組合或修改。
透過邏輯批評、建立共識和足夠的實施細節，您將提出最合適的解決方案/建議。
還可以確定可選的未來探索或後續步驟。
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關鍵要點
在發散性思考和聚合思考之間交替確實可以幫助你從各個角度應對挑戰。
發散的部分讓創意源源不絕，這樣你就可以考慮很多你通常會錯過的「假設」場景，而聚合則可以幫助你真正評估現實，而不是迷失在白日夢中。
常見問題
發散性思考的例子是什麼？
發散性思考的一個例子是對輸掉比賽的失敗者提出許多有趣的懲罰。
什麼是發散性思考、趨同思考、橫向思考？
當談到激發創造力時，發散性思考是你最好的朋友。它鼓勵自由地探索任何和所有突然出現在你腦海中的想法，而不會受到任何批評。但提出瘋狂的概念只是成功的一半——是時候發揮你的分析能力了。聚合思維就是邏輯地分解每個可能性，以找到真正的鑽石原石。但有時，你必須說“打破規則”，然後讓你的思緒飄向未知的領域。這就是橫向思考的閃光點——它是以線性思考者永遠不會想到的方式建立聯繫。
