缺乏積極性的員工導致全球生產力損失 8.8 兆美元。
忽視員工的滿意度可能會帶來可怕的後果，但如何才能真正了解他們在工作場所的動機和需求？
這就是員工動機問卷的用武之地。 動機測驗 讓您可以定期直接從團隊成員收集有價值的見解。
深入了解適合您的目的的主題和問卷。
目錄
確定員工激勵問卷主題
選擇問題主題時，請考慮可能影響動機的個人和組織因素。考慮您的目標 - 您想學什麼？整體滿意度？參與度驅動因素？痛點？首先概述您的目標。
使用動機理論，例如 亞當斯的公平理論，馬斯洛層次結構，或 麥克萊蘭的需求理論 告知主題選擇。 這將為您提供一個堅實的工作框架。
根據團隊、級別、任期和地點等關鍵員工屬性對主題進行細分，以發現激勵因素的變化。 您可以選擇的一些主題是：
- 內在動機：諸如有趣的工作、學習新技能、自主權、成就和個人發展等。 提出問題以了解驅動內在動機的因素。
- 外在激勵因素：外在獎勵，如薪資、福利、工作與生活平衡、工作保障。 問題衡量的是對更具體的工作方面的滿意度。
- 工作滿意度：提出有關對各種工作要素（如工作量、任務、資源和實體工作空間）的滿意度的有針對性的問題。
- 職涯發展：有關發展機會的問題、對提陞技能/角色的支持、公平的晉升政策。
- 管理：問題評估經理在回饋、支持、溝通和信任關係等方面的有效性。
- 文化與價值觀：詢問他們是否了解公司的宗旨/價值觀以及他們的工作協調程度如何。還有團隊合作意識和尊重。
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員工激勵測驗 論內在動機
- 發現你的工作有趣對你來說有多重要？
- 很重要
- 有一些重要
- 沒那麼重要
- 您在目前的職位中感受到多大程度的挑戰和刺激？
- 很大程度上
- 中等程度
- 很少
- 您對工作中擁有的自主權和獨立性感到滿意嗎？
- 非常滿意
- 還算滿意
- 不滿意
- 持續學習和發展對於您的工作滿意度有多重要？
- 極其重要
- 重要
- 沒那麼重要
- 您在多大程度上願意接受新任務？
- 在很大程度上
- 在某種程度上
- 程度很小
- 您如何評價您在目前職位上的成長和進步感？
- 高
- 良好
- 公平或較差
- 您目前的工作對您的自我實現感有何貢獻？
- 貢獻很大
- 有一定的貢獻
- 貢獻不大
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揭示強大的數據並找到激勵員工推動組織成功的因素。
關於外在激勵因素的員工激勵測驗
- 您對目前的薪資水準（薪水/薪資）滿意程度如何？
- 非常滿意
- 滿意
- 不滿意
- 您的總薪酬方案在多大程度上滿足您的需求？
- 在很大程度上
- 在某種程度上
- 很少
- 您如何評價您所在部門的職涯發展機會？
- 高
- 良好
- 公平或較差
- 您的經理在幫助您實現職涯發展目標方面有多支持？
- 非常支持
- 有點支持
- 不太支持
- 您如何評估您目前的工作與生活平衡狀況？
- 非常好的平衡性
- 餘額還好
- 平衡差
- 整體而言，您如何評估其他福利（健康保險、退休計畫等）？
- 優良的福利待遇
- 充足的福利待遇
- 福利待遇不足
- 您對目前工作的安全感如何？
- 非常安全
- 比較安全
- 不是很安全
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關於工作滿意度的員工動機測驗
| 非常滿意 | 滿意 | 中性 | 不滿意 | 非常不滿 | |
| 1. 您對目前職位的工作職責性質是否滿意？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 2. 您對目前職位工作與生活平衡的滿意度如何？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 3. 您對自己在職位上運用技能的能力感到滿意嗎？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 4. 您對與同事的關係滿意嗎？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 5. 您對自己的工作滿意嗎？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| 6. 您對您的組織作為工作場所的整體滿意度如何？ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
關於職涯發展的員工動機測驗
- 您的組織中職涯發展的機會有多充足？
- 非常充足
- 充足
- 不足
- 您是否能夠看到自己角色的專業發展和進步的清晰途徑？
- 是的，清晰的路徑是可見的
- 有點，但路徑可能會更清晰
- 不，途徑尚不清楚
- 貴公司在決定您適合未來職位的技能和能力方面的效率如何？
- 非常有效
- 有點效果
- 不太有效
- 您是否定期收到經理的回饋以幫助您的職涯發展？
- 是的，經常
- 偶爾
- 很少或永遠不會
- 您認為接受額外培訓以提高您的技能有多大支持？
- 非常支持
- 支持
- 不太支持
- 2-3 年後您仍留在公司的可能性有多大？
- 很可能
- 容易
- 不會
- 整體而言，您對目前職位的職涯發展機會感到滿意嗎？
- 非常滿意
- 滿意
- 不滿意
管理員工激勵測驗
- 您如何評估從經理那裡收到的回饋和指導的品質？
- 高
- 良好
- 知道一些
- 低
- 非常差
- 當需要時，您的經理如何提供指導、支援或合作？
- 始終可用
- 通常可用
- 有時可用
- 很少有
- 永遠不可用
- 您的經理對您的工作貢獻和成就的認可程度如何？
- 非常有效
- 有效
- 有點有效
- 最低限度有效
- 沒有有效
- 我很樂意向我的經理提出工作問題/疑慮。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反對
- 不同意
- 強烈反對
- 整體而言，您如何評價經理的領導能力？
- 高
- 良好
- 充足
- 知道一些
- 低
- 對於您的經理如何幫助支持您的工作動力，您還有什麼其他意見？ （開放式問題）
關於文化和價值觀的員工激勵測驗
- 我了解我的工作如何為組織的目標和價值觀做出貢獻。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反對
- 不同意
- 強烈反對
- 我的工作安排和職責與我所在組織的文化非常契合。
- 非常同意
- 同意
- 有點同意/不同意
- 不同意
- 強烈反對
- 身為公司的員工，我感到受到尊重、信任和重視。
- 非常同意
- 同意
- 既不同意也不反對
- 不同意
- 強烈反對
- 您認為您的價值觀與公司價值觀的契合程度如何？
- 非常對齊
- 對齊良好
- 中性
- 不太對齊
- 完全沒有對齊
- 您的組織如何有效地向員工傳達其願景、使命和價值觀？
- 非常有效
- 有效
- 有點有效
- 無效
- 非常無效
- 整體而言，您如何描述您組織的文化？
- 積極、支持性的文化
- 中立/無評論
- 消極、不支持的文化
激發。 從事。 優秀。
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總結
對員工進行動機調查問卷是組織深入了解重要事項的有效方法。
透過了解內在和外在激勵因素，以及衡量管理、文化和職業發展等關鍵因素的滿意度，公司可以確定具體的行動和 獎勵 建立一支富有生產力的勞動力隊伍。
常見問題
在員工動機調查中我該問哪些問題？
您在員工動機調查中應該提出的問題可以指向一些重要領域，例如內在/外在激勵因素、工作環境、管理、領導和職業發展。
您會透過哪些問題來衡量員工的積極性？
您覺得自己在角色中學習和成長了多少？
您對目前職位的工作職責是否滿意？
您對自己的工作整體熱情如何？
您如何評價您工作場所的氛圍和文化？
您的總薪酬方案是否公平？
什麼是員工動機調查？
員工動機調查是組織用來了解是什麼驅動和吸引員工的工具。
