新進員工的 53 個最佳入職問題

找到理想的工作是令人興奮的…但早期的日子可能會令人傷腦筋！

當新員工適應他們的收件匣時，適應社交和適應工作就像學習騎沒有輔助輪的自行車一樣。

這就是為什麼讓入職成為一種支持性體驗至關重要。此外，有效的入職培訓可以透過以下方式提高新員工的生產力： 超過70％!

在這篇文章中，我們將揭開強大的 入職問題 90天的伸展運動絕對能幫助新手踏上衝刺之路。

目錄

• 新進員工入職問題
  • 第一天之後
  • 第一周後
  • 第一個月後
  • 三個月後
  • 新進員工有趣的入職問題
• 底線
• 常見問題

新進員工入職問題

從衡量敬業度助推器到客製化培訓－關鍵階段深思熟慮的入職問題可幫助新員工找到自己的進步。

第一天之後

新員工的第一天可以在他們以後在公司的旅程中留下持久的印象，有些人甚至認為這是決定他們是否留下來的關鍵一天。

讓新員工感到舒適並與團隊無縫融合至關重要。這些關於他們第一天體驗的入職問題將幫助您了解他們是否過得愉快。

1. 現在您已經度過了一個完整的周末來適應新的工作，到目前為止感覺如何？與同事之間有沒有突然形成的愛/恨關係？
2. 到目前為止，您最喜歡哪些項目？ 你能發揮我們僱用你的獨特技能嗎？
3. 有機會認識其他部門的人嗎？
4. 培訓怎麼樣——超級有幫助，或者我們可以放棄一些東西讓你更快融入嗎？
5. 感覺您已經掌握了我們的氛圍，還是仍然對奇怪的內部笑話感到困惑？
6. 自從這令人興奮的第一天早上以來，還有哪些亟待解決的問題嗎？
7. 有什麼因素阻礙你達到內心超強者所要求的生產力嗎？
8. 我們是否為您第一天的工作提供了足夠的資源？
9. 總的來說，回顧你的第一天——最好的部分，最糟糕的部分，我們如何扭轉這些旋鈕，讓你的表現更加出色？

💡 專業提示：結合互動活動/破冰活動來幫助新進員工與同事建立聯繫

製作方法如下：

• 步驟#1：決定一個不需要太多時間、易於設定並引發討論的破冰遊戲。這裡推薦“沙漠島”，這是一款每個團隊成員都必須投球的有趣遊戲 他們會帶什麼物品到荒島.

• 步驟#2：建立一個腦力激盪幻燈片，其中包含您的問題 AhaSlides.

• 步驟#3：展示您的幻燈片，讓每個人透過掃描二維碼或在其裝置上輸入存取代碼來存取它 AhaSlides。他們可以提交答案，並投票選出他們喜歡的答案。答案可以是非常嚴肅的，也可以是非常另類的💀

第一周後

你的新進員工已經工作一週了，此時他們已經基本掌握了事情的運作方式。現在是時候與同事、自己以及公司深入探討他們的經驗和觀點了。

1. 你的第一個完整的一週過得怎麼樣？ 其中有哪些亮點？
2. 您一直在從事哪些專案？ 您覺得這份工作有吸引力且具挑戰性嗎？
3. 對於您的工作如何為我們的目標做出貢獻，您有過任何「頓悟」時刻嗎？
4. 您已經開始與同事建立什麼樣的關係？ 您覺得融入程度如何？
5. 最初的培訓效果如何？ 您想要什麼額外的培訓？
6. 當您適應環境時，最常出現哪些問題？
7. 您認為自己還需要發展哪些技能或知識？
8. 您了解我們的流程以及從哪裡取得不同的資源嗎？
9. 有什麼因素阻礙您實現您想要的生產力嗎？ 我們能幫你什麼嗎？
10. 按照 1-5 分的標準，您對迄今為止的入職體驗有何評價？哪些方面運作良好，哪些方面可以改進？
11. 到目前為止，您向經理/其他人提出問題的感覺如何？

💡 尖端：為順利完成第一週的工作提供一份小歡迎禮物。

讓新員工在入職期間參與其中。

透過測驗、民調和所有有趣的內容，讓入職流程提高 2 倍 AhaSlides” 互動演示。

第一個月後

人們以不同的速度適應新的角色。到了一個月後，技能、人際關係或角色理解方面可能會出現以前並不明顯的差距。

30 天後提問可以讓您了解隨著員工理解的加深，他們是否需要增加、減少或不同類型的支援。 以下是一些需要考慮的入職問題：

1. 那麼，已經過去整整一個月了 - 感覺已經安定下來還是仍然掌握方向？
2. 上個月有什麼項目真正震撼了您的世界嗎？還是你非常想放棄的任務？
3. 你和誰的關係最親密──最健談的隔間鄰居還是咖啡室的工作人員？
4. 您認為您已經充分了解您的工作如何為團隊/公司發揮作用了嗎？
5. 通過（培訓名稱）您提升了哪些新技能？ 還有更多需要學習的嗎？
6. 感覺自己像個專業人士了，還是還在會議期間用谷歌搜尋基本的東西？
7. 工作與生活的平衡正如希望的那樣幸福，還是有人又偷走了你的午餐？
8. 你最喜歡的「啊哈！」是什麼？終於有什麼事情發生的那一刻？
9. 還有什麼問題仍然困擾著您或您現在是專家了嗎？
10. 從 1 到“這是最好的！”，評估您迄今為止的入職幸福程度
11. 需要任何其他指導，還是您現在已經完全可以自我維持了？

三個月後

90 天通常被認為是新員工適應自己角色的界線。 3 個月後，員工可以更好地評估從招募到現在的入職工作的實際價值。

此時提出的問題有助於確定員工完全承擔責任時任何揮之不去的學習需求，例如：

1. 此時，您對自己的角色和責任感到有多自在和自信？
2. 在過去的幾個月裡，您領導或促成了哪些專案或舉措？
3. 現在您覺得融入團隊/公司文化的程度如何？
4. 事實證明，哪些關係在職業和個人方面最有價值？
5. 回顧過去，前三個月你遇到最大的挑戰是什麼？ 你是如何克服它們的？
6. 想想您在入職期間的目標，您在實現這些目標方面取得了多大成功？
7. 過去一個月您重點拓展了哪些技能或專業領域？
8. 您持續獲得的支持與指導效果如何？
9. 在入職的這個階段，您的整體工作滿意度是多少？
10. 您是否擁有長期成功所需的資源和資訊？
11. 我們應該繼續做什麼來支持您之後的新員工加入？ 有什麼可以改進的地方？

新進員工有趣的入職問題

透過有趣的入職問題營造出更隨意、友善的環境，有助於減輕開始新職位時的潛在焦慮。

了解新員工的小事實還可以幫助您與他們進行更深層次的聯繫，從而讓他們感覺更多地參與公司並投入更多。

1. 如果我們舉辦一場史詩般的團隊聯誼營火晚會，您會帶什麼來為零食做出貢獻？
2. 咖啡或茶？ 如果是咖啡，你會怎麼喝？
3. 每月一次，我們會因惡作劇而原諒一小時的生產力 - 您夢想的辦公室競爭想法是什麼？
4. 如果你的工作是電影類型，你會選擇什麼類型──驚悚片、浪漫喜劇、恐怖片？
5. 當你應該工作時，你最喜歡的拖延方式是什麼？
6. 假裝您是《宋飛正傳》中的角色 - 您是誰？
7. 每個星期五我們都會根據一個主題進行裝扮 - 您夢想的主題週建議是？
8. 您正在舉辦歡樂時光 - 讓每個人載歌載舞的播放清單是什麼？
9. 藉口偷懶 10 分鐘，從 3、2、1 開始…您最喜歡的消遣活動是什麼？
10. 你有什麼奇怪的才能或派對技巧嗎？
11. 你最近為了好玩而讀的書是什麼？

更多提示 AhaSlides

• 新進員工入職終極指南
• 入職流程範例

底線

入職培訓不僅僅是傳達工作職責和政策。這是培養新員工的長期參與和成功的關鍵的第一步。

在整個過程中定期花時間詢問實用且有趣的入職問題 過程 幫助確保員工在每個階段順利融入。

它保持開放的溝通管道，以便及時解決任何挑戰。 最重要的是，它向新團隊成員表明，他們的舒適、成長和獨特視角很重要。

常見問題