"الخطر الأكبر هو عدم المخاطرة. وقال مارك زوكربيرج: "في عالم يتغير بسرعة، فإن الاستراتيجية الوحيدة المضمونة للفشل هي عدم المخاطرة".
الإستراتيجية هي جوهر ازدهار الأعمال في السوق التنافسية. كل استراتيجية مختارة للخطوة التالية هي بمثابة المخاطرة. المخاطر تساوي الفرص، وتلعب الإستراتيجية المحددة جيدًا دورًا مهمًا في تحويل المخاطر إلى فرص.
إذن ما هو الأفضل أنواع الإستراتيجية أن الشركات يجب أن تولي اهتماما ل؟ دعونا نتعمق في هذه المقالة للحصول على مزيد من المعرفة!
جدول المحتويات
ما هي الاستراتيجية؟
الإستراتيجية هي خطة أو نهج مدروس جيدًا مصمم لتحقيق أهداف محددة. ويتضمن تحديد أهداف واضحة، وتحليل الموقف، واتخاذ القرارات، وتخطيط الإجراءات، والتعديل عند الضرورة.
تُستخدم الاستراتيجيات، بدءًا من الأعمال وحتى التطوير الشخصي، في سياقات مختلفة لتوجيه عملية صنع القرار والتخصيص الفعال للموارد لتحقيق النتائج المرجوة.
المزيد من النصائح من AhaSlides
استضافة جلسة عصف ذهني حية مجانا!
يتيح AhaSlides لأي شخص المساهمة بأفكار من أي مكان. يمكن لجمهورك الرد على سؤالك على هواتفهم ومن ثم التصويت لأفكارهم المفضلة! اتبع هذه الخطوات لتسهيل جلسة العصف الذهني بشكل فعال.
لماذا يجب على الشركة أن تفكر في أنواع مختلفة من الإستراتيجية؟
إن فهم أنواع الإستراتيجية لا يقل أهمية عن تطبيق الإستراتيجية الصحيحة. هناك عدة أسباب وراء ضرورة أن يكون لدى المنظمة فهم جيد لكل نوع من أنواع الإستراتيجية:
- تتطلب المواقف المختلفة أساليب مختلفة، ويضمن فهم الفروق الدقيقة لكل نوع من أنواع الإستراتيجية أن الإستراتيجية المختارة تتوافق مع الرؤية العامة ورسالة المنظمة.
- يمكن أن تتغير ظروف السوق من وقت لآخر. إذا لم تنجح إحدى الاستراتيجيات، فيمكن للشركة التحول إلى استراتيجية أخرى تناسب الظروف الحالية بشكل أفضل.
- تتطلب الاستراتيجيات المختلفة تخصيصات مختلفة للموارد.
- يأتي كل نوع من أنواع الإستراتيجية مع مجموعة المخاطر والمكافآت المحتملة الخاصة به.
ما هي أنواع الإستراتيجية الشائعة في الإدارة الإستراتيجية؟
فيما يلي بعض الأنواع الشائعة من الاستراتيجيات التي يمكن تطبيقها على الإدارة الإستراتيجية. ومن الواضح أن جميع المنظمات تقريبًا في الوقت الحاضر غالبًا ما تقوم بدمج هذه الاستراتيجيات وتكييفها لتتوافق مع أهدافها المحددة وظروف السوق.
"لا يمكن للشركة أن تتفوق على منافسيها إلا إذا تمكنت من تحقيق الفارق الذي يمكنها الحفاظ عليه."
by مايكل إي بورترهارفارد بزنس ريفيو
استراتيجية الشركة
تعد استراتيجية الشركة واحدة من أكثر أنواع الاستراتيجيات شيوعًا التي تستخدمها الشركات في الوقت الحاضر. المخطط عالي المستوى الذي يحدد الاتجاه والأهداف الشاملة للمنظمة. ويتضمن قرارات بشأن التواجد في السوق، وتخصيص الموارد، وتحديد المواقع الاستراتيجية، وفرص التعاون، والحد من المخاطر، والاستدامة، وأهداف النمو. توجه هذه الإستراتيجية المنظمة بأكملها للتأكد من أن أنشطتها تتوافق مع رؤيتها وقيمها طويلة المدى، مما يمكنها من تحقيق أهدافها النهائية.
استراتيجية تنافسية
خطة مصممة بعناية تستخدمها المؤسسات لتأمين مكانة رائدة في السوق أو الصناعة. وهو يستلزم تحديد السوق المستهدف، وتقديم قيمة مميزة للعملاء، وتحديد المزايا التنافسية (مثل قيادة التكلفة أو التمايز)، وإجراء تخصيصات فعالة للموارد. تعد الاستراتيجيات التنافسية أمرًا حيويًا لتحقيق النجاح المستمر وتجاوز المنافسين من خلال توفير قيمة متفوقة للعملاء.
وقد حدد مايكل بورتر أربعة أنواع من الاستراتيجيات التنافسية التي يمكن تطبيقها في أي منظمة أعمال بغض النظر عن حجم وطبيعة المنتجات. ومن بينها، تعد استراتيجية التمايز واحدة من أكثر الاستراتيجيات فعالية. يوجد في السوق الآلاف من المبيعات التي تبيع منتجات وخدمات مماثلة. عندما يأكل جميع المنافسين الأقوياء الكعكة، كيف يمكن لشركتك أن تحصل على شريحة أكبر؟ الجواب يكمن في استراتيجية التمايز المنفذة بشكل جيد. وعادةً ما يأتي ذلك مع التسعير المميز، حيث يكون العملاء على استعداد لدفع قسط عندما يرون قيمة مضافة في منتج أو خدمة، مما يؤدي إلى زيادة الربح.
إستراتيجية تشغيلية
تعد أنواع الاستراتيجيات مثل الإستراتيجية التشغيلية منهجًا يجب مراعاته لكل من المؤسسات الصغيرة والكبيرة. طبقة من التخطيط داخل مؤسسة تركز على تحسين الأنشطة والعمليات المتميزة التي تتم ضمن المجالات الوظيفية الفردية، مثل التسويق أو التمويل أو الإنتاج. هدفها الأساسي هو ضمان انسجام هذه الوظائف مع أهداف العمل الشاملة للمنظمة وتعزيزها. تستلزم الإستراتيجية التشغيلية تحسين العمليات، والتخصيص الحكيم للموارد، ووضع معايير الأداء، والإشراف على الجوانب المختلفة للعمليات اليومية لزيادة الكفاءة والجودة والقوة التنافسية.
استراتيجية النمو
استراتيجية النمو، من بين أفضل أنواع الاستراتيجيات، تصف خطة مدروسة تستخدمها المؤسسات لتوسيع أعمالها، وزيادة حصتها في السوق، وتحقيق النمو المستدام. وهي تنطوي على أنشطة مثل دخول أسواق جديدة، وتطوير منتجات أو خدمات جديدة، واختراق الأسواق الحالية بشكل أكبر، والتنويع في مجالات غير ذات صلة، وتشكيل الشراكات، والاستفادة من الابتكار. يتطلب التنفيذ الفعال لاستراتيجية النمو التخطيط الدقيق، وتخصيص الموارد، والقدرة على التكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة.
ما هي أمثلة الاستراتيجية في أعمال اليوم؟
تعتبر شركة أبل مثالاً معروفاً لتطبيق الإستراتيجية الصحيحة في الوقت المناسب، في ظل وجود تقلبات في السوق وتراجع الاقتصاد.
- استراتيجية التمايز أبل: تتمحور استراتيجية أبل التنافسية حول تمايز المنتجات. تقدم الشركة باستمرار منتجات مبتكرة وجذابة من الناحية الجمالية، مثل iPhone وiPad وMac، والتي تتطلب أسعارًا متميزة. يعزز الولاء لعلامة Apple التجارية وتكامل النظام البيئي استراتيجية التمايز الخاصة بها.
لقد جعلت جوجل اسمها يصبح محرك البحث الأكثر استخدامًا على شبكة الإنترنت، وذلك بفضل تحولها في الوقت المناسب إلى Alphabet من Google في عام 2015.
- إعادة هيكلة جوجل الأبجدية (2015): خضعت شركة Alphabet Inc.، الشركة الأم لشركة Google، لتحول كبير في استراتيجية الشركة من خلال إعادة هيكلة أعمالها المختلفة إلى شركات تابعة منفصلة تحت مظلة Alphabet. سمحت عملية إعادة الهيكلة هذه لشركة Google بالتركيز على أعمال البحث والإعلان الأساسية الخاصة بها مع تمكين الشركات التابعة الأخرى لشركة Alphabet من متابعة مشاريع مبتكرة.
تأتي شركة Tesla أيضًا مزودة باستراتيجية عمل ممتازة تعتبرها العديد من الشركات درسًا قيمًا. فبدلاً من التركيز على الفوائد المباشرة، تلعب هذه الشركات لعبة طويلة الأمد، بهدف أن تصبح أكبر شركة سيارات في العالم.
- في تسلا استراتيجية سلسلة التوريد: إنها واحدة من أروع الاستثمارات التي قاموا بها. لقد سيطروا بشكل كامل على سلسلة التوريد الخاصة بهم من خلال الرهان على الشركات المصنعة للبطاريات، مما سمح لهم بأن يكونوا أكثر مرونة واستجابة للتغيرات في الطلب. اعتبارًا من يوليو 2023، تدير تسلا شبكة مكونة من 5,265 محطة شحن فائق مع أكثر من 48,000 موصل. وهذه ميزة تنافسية رئيسية لشركة تيسلا، ومن المرجح أن تساعد الشركة على مواصلة النمو في السنوات القادمة.
كيفية اختيار الأنواع المناسبة من الإستراتيجية للمنظمة؟
في هذا الجزء، نقترح خمس نصائح قد تساعد المنظمة في الحصول على أساس قوي لاتخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجية عند اختيار الإستراتيجية.
- فهم الأهداف التنظيمية:
يعد هذا أمرًا أساسيًا لأن مواءمة الإستراتيجية المختارة مع المهمة والرؤية الشاملة للمنظمة يضمن أن الإستراتيجية تدعم الغرض الأساسي للمنظمة.
- الصناعة والتحليل التنافسي:
يعد إجراء تحليل شامل للصناعة والمشهد التنافسي أمرًا ضروريًا لأنه يوفر الأساس لاتخاذ قرارات مستنيرة ويساعد المؤسسات على فهم موقفها التنافسي. ناقش الحاجة إلى تحليل شامل باستخدام أدوات مثل SWOT وPESTEL وقوى بورتر الخمس لفهم ظروف السوق والتهديدات والفرص.
- تقييم القدرات الداخلية:
إن فهم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة أمر بالغ الأهمية. بدون هذا التقييم، سيكون من الصعب تحديد ما إذا كانت المنظمة لديها الموارد والقدرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية المختارة بفعالية. ويشمل ذلك تقييم الموارد المالية ورأس المال البشري والقدرات التكنولوجية والكفاءة التشغيلية.
- تخصيص الموارد:
يعد ضمان توافق توافر الموارد مع متطلبات الإستراتيجية المختارة أمرًا حيويًا. وبدون تخصيص الموارد بشكل مناسب، حتى أفضل الإستراتيجية يمكن أن تتعثر.
- الرصد والتقييم
يعد إنشاء مقاييس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع التقدم وإجراء التعديلات أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح المستمر. وبدون المراقبة والتقييم الفعالين، لا تستطيع المنظمات التأكد من أن الإستراتيجية تسير على المسار الصحيح وتحقق النتائج المرجوة.
الوجبات السريعة الرئيسية
ومن المهم أن نلاحظ أن فعالية كل نوع من الاستراتيجيات تتأثر بعوامل مختلفة. قد لا تكون الإستراتيجية المناسبة لتلك الشركة قابلة للتطبيق على شركتك. في مشهد الأعمال المتطور باستمرار، يعد البقاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والانفتاح على استكشاف الأساليب المختلفة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
🌟 هل تريد المزيد من الإلهام؟ الدفع الإنهيارات للارتقاء بعروضك التقديمية وإشراك الجمهور إلى المستوى التالي.
الأسئلة المتكررة
ما هي الأنواع الأربعة من الاستراتيجيات تحت التحليل الاستراتيجي؟
من حيث التحليل الاستراتيجي، هناك أربعة مستويات للاستراتيجية: (1) استراتيجية المستوى المؤسسي، (2) استراتيجية مستوى الأعمال، (3) استراتيجية المستوى الوظيفي، و (4) استراتيجية المستوى التشغيلي.
ما هي 11 نوعا من الاستراتيجية؟
هناك 11 نوعًا من الاستراتيجيات التي تُستخدم بشكل شائع في الأعمال التجارية الحديثة، بما في ذلك الاستراتيجيات الهيكلية، والتمايز، وكشط الأسعار، والاستحواذ، والتركيز، والبيع المتبادل، والاستدامة، والتنويع، والاحتفاظ، والمحفظة المقيدة، واستراتيجية النمو.
ما هي الأنواع الأربعة للاستراتيجية التنافسية؟
وفقًا لمايكل بورتر، فإن الإستراتيجية التنافسية هي نهج واسع يمكن تقسيمه إلى أربع فئات أصغر:
قيادة التكلفة تركز الإستراتيجية على إنتاج المنتجات أو الخدمات بتكلفة أقل من المنافسة.
التفاضل تتضمن الإستراتيجية إنشاء منتجات أو خدمات فريدة من نوعها وتقدم شيئًا يقدره العملاء.
تركز تستهدف الإستراتيجية قطاعًا محددًا من السوق وتخدم احتياجات هذا القطاع بشكل أفضل من المنافسة.
القيادة المتكاملة للتكلفة/التمايز الاستراتيجية هي مزيج من قيادة التكلفة والتمايز.
المرجع: هافارد بيزنس ريفيو | كاسادي
