Примери за топ мениджърски екип за по-добро представяне на екипа през 2024 г

Какъв е топ мениджърският екип?

Нуждаете се от ефективен Примери за мениджърски екип и казуси?

Добрите лидери и ръководители са ключови елементи за управление на успешна организация. Ролята на мениджърския екип е неоспорима, когато става въпрос за вземане на важни стратегически решения, заедно с повишаване на ефективността и сплотеността на служителите, така че Кои са те? Какво могат да направят?, и как да станете „Топ мениджърски екип“?

В тази статия ще научите кой е най-добрият пример за мениджърски екип и ще намерите полезен начин за поддържане на топ мениджърски екип за проспериращ бизнес.

Съдържание

• Overview
• Ролята на мениджърския екип
• Характеристики на топ мениджърския екип
• 5 примера за мениджърски екип
• 5 инструмента на проекта в подкрепа на екипа за управление
• Ключови храни за вкъщи
• Често задавани въпроси

Overview

Съвети за по-добра ангажираност

• Примери за стил на лидерство
• Умения за стратегическо мислене
• Формулиране на стратегия
• Кросфункционално управление на екип
• Етап на развитие на екипа
• Екипно базирано обучение

Ролята на мениджърския екип

Когато става въпрос за мениджърски екип, хората мислят за колекцията от топ лидери, които са най-влиятелните хора в компанията. Така е, но не е толкова просто. Те са отговорни за насочването, планирането, организирането и контролирането на ресурсите и дейностите на организацията за постигане на нейните цели и задачи в съответствие с определянето и укрепването на културата на организацията.

Ето описание на отговорността на мениджърския екип:

Поставяне на цели и задачи

Управленският екип е отговорен за определянето на общите цели и задачи на организацията. Тези цели и задачи трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи и ограничени във времето (SMART).

Планиране и организиране

След като целите и задачите са определени, мениджърският екип трябва да разработи план за постигането им. Това включва идентифициране на необходимите ресурси, установяване на графики и крайни срокове и делегиране на задачи на отделни членове на екипа.

Водещи и мотивиращи

Мениджърският екип трябва да ръководи и мотивира служителите за постигане на целите на организацията. Това включва ефективна комуникация, предоставяне на насоки и подкрепа и признаване и възнаграждаване на служителите за техните усилия.

Мониторинг и контрол

Ръководният екип трябва да следи напредъка на организацията към нейните цели и задачи и да прави необходимите корекции, за да гарантира, че организацията остава на пистата. Те трябва също така да гарантират, че организацията отговаря на законовите и регулаторни изисквания.

Вземане на решение

Мениджърският екип е отговорен за вземането на важни решения, които засягат организацията. Това включва вземане на решение за бюджети, разпределение на ресурси, наемане и уволнение и стратегическа посока.

Характеристики на топ мениджърския екип

Концепцията за топ мениджърски екип (TMT) не е нова, това е основната цел на почти всички фирми да бъдат проспериращи на конкурентния пазар като днешния. Има много изследвания, изучаващи как характеристиките на мениджърите влияят върху представянето на фирмите (Кор, 2003, Хамбрик и Мейсън, 1984 г; Пахос и Галанаки, 2019 г). 

Отличният мениджърски екип има уникални качества, които им помагат да работят едновременно независимо и в сътрудничество, особено в трудни времена. И ето някои, които трябва да имате:

Никога не обвинявайте отбора

Ефективният топ мениджърски екип поема отговорност за успеха и неуспехите на организацията и никога не обвинява екипа за недостатъци.

Висока емоционална интелигентност

Топ мениджърски екип с висока емоционална интелигентност може да създаде положителна работна среда за сътрудничество, в която служителите са ангажирани, мотивирани и отдадени на постигането на общи цели.

Гъвкавост и адаптивност

Успешните топ мениджърски екипи са в състояние да се адаптират към променящите се пазарни условия и нужди на клиентите, като вземат бързи решения и предприемат решителни действия, когато е необходимо.

Стратегическо мислене

Топ мениджърският екип трябва да може да мисли стратегически, да идентифицира тенденции, възможности и заплахи за успеха на организацията и да разработва дългосрочни планове и цели.

Ориентирани към резултати

Най-добрите топ мениджърски екипи са фокусирани върху постигането на резултати, поставянето на ясни цели и показатели и поемането на отговорност за тяхното представяне.

Иновации и творчество

Силен мениджърски екип, който насърчава иновации и креативност е по-вероятно да идентифицират нови възможности и да разработят иновативни решения, които движат организацията напред.

Почтеност и етика

Най-добрите топ мениджърски екипи дават приоритет на етичното поведение и почтеността, като дават положителен пример на служителите и печелят доверието и уважението на заинтересованите страни.

5 примера за мениджърски екип

Разнороден мениджърски екип пример

Един от често срещаните примери за управление е разнородното управление, което се състои от хора с различен опит, умения и перспективи. За да се изгради хетерогенен управленски екип, е важно да се вземе предвид разнообразието в многото му форми, включително пол, раса, етническа принадлежност, възраст и образование. Също така е важно да се гарантира, че членовете на екипа имат допълващи се умения и могат да работят добре заедно.

Самонасочващ се мениджърски екип пример

Самонасочващото се управление също е добър пример за управление, ако бизнесът иска да следва автономията и отговорността, които имат за цел да се справят със самоуправляващ се екип и да постигат целите си без постоянен надзор или насоки от висшето ръководство. Самонасочващото се управление може да бъде по-гъвкаво в своя подход към работата, като се адаптира към променящите се обстоятелства и намира нови решения, ако е необходимо.

Многофункционален мениджърски екип пример

Междуфункционален управленски екип е пример за управленски екип, включващ членове от различни функционални области на организацията, като маркетинг, финанси, операции и човешки ресурси. Целта на многофункционалния мениджърски екип е да обедини различни гледни точки и опит за решаване на сложни проблеми и вземане на решения, които са от полза за организацията като цяло.

Мениджърски екип на Matrix пример

Екипът за управление на матрицата е един от няколкото добри примера за управление, при които служителите се отчитат едновременно на функционалните мениджъри и на ръководителите на проекти. В този тип управленска структура служителите имат двойни линии на отчитане, а процесът на вземане на решения включва както функционални екипи, така и екипи за управление на проекти.

Ръководен екип на отдела пример

Пример за управленски екип за структура, базирана на подразделение, е група от ръководители и мениджъри, които отговарят за надзора на конкретна бизнес единица или подразделение в рамките на една компания. Този тип пример за управленски екип обикновено се ръководи от мениджър на отдел или изпълнителен директор, който отговаря за определянето на стратегическата посока и целите на отдела и гарантира, че те са приведени в съответствие с общите цели на компанията.

Как да изградим топ мениджърски екип

1. Определете ролите и отговорностите: Започнете с определяне на ролите и отговорностите на всеки член на управленския екип. Това ще гарантира, че всички членове на мениджърския екип знаят какво се очаква от тях и как могат да допринесат за успеха на организацията.
2. Определете необходимите умения и опит: Определете необходимите умения и опит, необходими за всяка роля. Търсете кандидати, които имат правилната комбинация от технически, лидерски и междуличностни умения.
3. Проведете задълбочен процес на набиране на персонал: Разработете процес на набиране на персонал, който включва множество кръгове от интервюта, референтни проверки и други подходящи оценки. Това ще ви помогне да намерите най-добрите кандидати за работата.
4. Насърчавайте култура на съвместна работа: Насърчавайте култура на съвместна работа, при която всеки от управленския екип може да работи заедно за постигане на общи цели. Това ще помогне за изграждане на доверие и подобряване на комуникацията между членовете на екипа.
5. Осигурете непрекъснато обучение и развитие: Инвестирайте в непрекъснато обучение и развитие на мениджърския екип. Това ще помогне за подобряване на техните умения, знания и способности и ще им позволи да поемат нови предизвикателства и възможности.
6. Определете показатели за ефективност: Примерите за добро управление включват установяване на ясни показатели за ефективността на мениджърския екип и държането им отговорни за постигането им. Това ще помогне да се гарантира, че всеки е фокусиран върху целите и задачите на организацията.

5 инструмента на проекта в подкрепа на екипа за управление

Управление на проекти Asana

Асана е мощен инструмент за управление на проекти, който може да помогне на екипите да останат организирани, да си сътрудничат ефективно и да проследяват напредъка към целите на проекта. Тя позволява на екипите да създават задачи, да ги възлагат на членове на екипа, да задават крайни дати и да проследяват напредъка към завършване. Неговият интуитивен интерфейс и широк набор от функции го правят популярен избор за екипи от всякакъв размер и индустрии.

Гъвкаво управление на продукти

Ползите от Гъвкаво управление на продукти включват по-бързо време за излизане на пазара, подобрено сътрудничество и комуникация, повишена гъвкавост и по-голяма чувствителност към промените. Може да бъде особено ефективен в забързана, бързо променяща се среда, където способността за бързо адаптиране е от съществено значение за успеха.

Слабо управление на проекти

Докато Slack е проектиран предимно като комуникационен инструмент, може да бъде полезна платформа за управление на проекти, особено за малки до средни проекти. Въпреки това, той може да не е толкова стабилен, колкото специалните инструменти за управление на проекти за по-големи или по-сложни проекти и екипите може да се наложи да допълнят Slack с допълнителни инструменти или процеси за ефективно управление на проекти.

Управление на проекти на екипи на Microsoft

Microsoft Teams предоставя централна платформа за екипна комуникация, позволявайки на членовете на екипа лесно да споделят съобщения, файлове и актуализации. Microsoft Teams позволява на екипите да създават канали за конкретни проекти или теми, което улеснява организирането на разговори и файлове. Това може да помогне за намаляване на бъркотията и подобряване на организацията, което го прави универсален и полезен инструмент за управление на проекти от всякакъв размер и ниво на сложност.

диаграми на Гант

Диаграмите на Гант са популярен инструмент за управление на проекти, който визуално показва графика и напредъка на даден проект. Те са разработени за първи път от Хенри Гант в началото на 1900 г. и оттогава са се превърнали в широко използван метод за планиране, планиране и проследяване на проекти.

Типичната диаграма на Гант се състои от хоризонтална лентова диаграма, която показва графика на проекта във времето. Диаграмата също така включва етапи, които са значими събития или постижения в проекта, които са отбелязани с вертикална линия.

Ключови храни за вкъщи

Дори топ мениджърският екип се сблъсква със силните и слабите страни на всеки член, конфликти и правилната комбинация от умения. Изграждането на силен мениджърски екип отнема време.

Освен вземането на стратегически решения и експертизата, като се има предвид отличен мениджърски екип, е необходима и грижа за вашите служители по отношение на тяхното психично здраве и баланса между работата и личния живот.

Не забравяйте да организирате забавни дейности, с които да подобрите работата на екипа си AhaSlides относно изграждане на екип, онлайн срещи, за да замените смъртта с PowerPoint, за да ангажирате служителите си в различни събития.

Ref: Forbes | Harvard Business Review

Често задавани въпроси