Chì ghjè dirigenza ritmica? Cumu Daniel Goleman hà riferitu in u so libru: Leadership Primal: Realizà u putere di l'intelligenza emotiva menziona i 6 Stili di Leadership Goleman, è ogni stile hà un impattu diversu nantu à l'individui è l'urganisazione.
Indica ancu chì pudete amparà à diventà un bon capu cù u tempu è puderia sperimentà una varietà di stili di dirigenza chì ùn avete mai avutu nutatu prima.
Sò curiosu di quale hè u vostru stile di dirigenza? In questu articulu, amparate tuttu nantu à a dirigenza di Pacesetting, a so definizione, e so caratteristiche, i vantaghji è i contra, è ancu esempi. Allora, andemu à vede s'ellu site un capu Pacesetting o micca.
Table di cuntinutu
- Cosa hè u Leadership Pacesetting?
- Chì sò e qualità di Pacesetting Leadership?
- Vantaggi Pacetting Leadership
- I svantaghji di u Leadership Pacetting
- Quandu u Pacetting Leadership Funziona megliu?
- Esempii di Leadership Pacetting (pusitivi è negativi)
- Cumu superà a leadership negativa di Pacesetting?
- pinsamenti Final
Overview
| Quale hè l'esempiu di un capu di ritmu? | Jack Welch - CEO di GE (1981 à 2001) |
| Quale hè chì hà inventatu u termine "dirigenzia ritmica"? | Daniel Goleman |
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Cosa hè u Leadership Pacesetting?
Un capu cù un stile di dirigenza ritmu assai orientatu à i risultati. Sò motivati per esse u megliu, è cusì, preferite travaglià cù una squadra di travagliu d'altu rendiment. Calchì volta vi sò chjamati un pacesetter postu chì site l'unica persona chì "stabilisce u ritmu" per l'altri populi à seguità. Hè prubabile di prupone un approcciu chì pò esse riassuntu cum'è "Fà cum'è aghju, avà".
Ùn ci hè micca ghjustu o sbagliatu per esse un capu di ritmu postu chì hè u rolu di u capu per prumove u più altu livellu di rendiment, rapidità è qualità. Cum'è nisun capu chì vulia piglià risichi delegandu e so attività à l'impiegati chì ùn li ponu trattà. Ancu s'ellu si crede chì u stilu di pacesetting puderia distrughje u clima, pò ancu esse una bona tecnica per cunvince a ghjente à travaglià versu scopi cumuni.
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Chì sò e qualità di u Leadership Pacetting?
Allora, chì sò e caratteristiche esatte chì i Leaders Pacesetting dimostranu? Ci sò i cinque cumpunenti chjave chì definiscenu a dirigenza di pacesetting cum'è seguita. Fighjate cum'è puderia aiutà à capisce più chjaramente stu stilu di gestione particulari.
Cunduce cù l'esempiu
I dirigenti di pacesetting guidanu attraversu esempi persunali. Modelanu u cumpurtamentu, l'etica di u travagliu è u rendiment chì aspettanu da a so squadra. Capiscenu chì l'azzioni parlanu più forte di e parolle è ricunnosce l'impattu di u so cumpurtamentu nantu à u rendiment generale di a squadra. Dimustrà una forte etica di travagliu è affissendu standard elevati stessi, motivanu l'altri à seguità.
Focus nantu à a Responsabilità Individuale
I dirigenti di pacesetting enfatizanu a responsabilità individuale è tenenu i membri di a squadra rispunsevuli di a so prestazione. Aspittàvanu chì ogni persona piglia a pruprietà di u so travagliu è dà risultati. Puderanu furnisce feedback è guida, ma generalmente dà à i membri di a squadra l'autonomia per eseguisce e so responsabilità.
Aspettate High Performance
I Pacesetters anu aspettative eccezziunale per elli stessi è i so membri di a squadra. Significa ancu chì i dirigenti di u ritmu sò automotivati versu u raggiungimentu di i scopi è dumandanu l'eccellenza. Fixanu scopi ambiziosi è aspettanu chì tutti li scuntrà o li superanu. L'enfasi hè nantu à ottene l'eccellenza è a lotta constantemente per a migliurà.
Mantene u ritmu rapidu è l'intensità
Sempre travagliendu à un ritmu veloce, ùn ci hè dubbitu chì i capi di Pacesetting aspettanu ancu u listessu livellu di intensità da i membri di a so squadra. Spessu anu un sensu d'urgenza è guidanu per risultati immediati. Questu pò creà un ambiente d'alta pressione chì pò esse esigenti è stressanti per certi individui.
Pigliate l'iniziativa
L'iniziativa pò esse cunsiderata una qualità impurtante di un capu di stile Pacesetting. Preferiscenu piglià l'iniziativa identificendu in modu proattivu l'opportunità, piglià decisioni, è piglià l'azzione per guidà u prugressu è ghjunghje i scopi. I dirigenti di pacesetting ùn aspettanu micca struzzioni o si basanu solu nantu à l'altri per inizià attività o prughjetti. Inoltre, ùn anu micca paura di piglià risichi calculati è spinghje e fruntiere per ottene i risultati desiderati.
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Vantaggi Pacetting Leadership
Stile Pacetting porta assai benefici à l'impiegati è l'imprese. I quattru aspetti evidenti chì uttene u più di stu stile sò spiegati quì sottu:
Prumove di alta qualità di u travagliu
L'alti standardi stabiliti da i dirigenti di pacesetting spessu portanu à una produttività aumentata. Quandu i membri di a squadra sò spinti à fà u so megliu, sò più probabili di truvà suluzioni innovatori, travaglià in modu efficiente è pruduce risultati di alta qualità.
Risolve i prublemi immediatamente
E migliori parolle per dimustrà i capi di Pacesetting sò decisive è chiarità. In particulare, stu stile di dirigenza permette una decisione rapida è una azzione rapida, chì pò esse vantaghji in situazioni veloci o sensibili à u tempu.
Facilità a crescita rapida
I dirigenti di Pacetting sfidanu i so membri di a squadra à sviluppà novi cumpetenze è capacità. Fixendu standard elevati, incuraghjenu l'apprendimentu è u migliuramentu continuu, chì ponu rinfurzà u settore di cumpetenze di i membri di a squadra individuale è cuntribuiscenu à a so crescita prufessiunale.
Esige l'eccellenza
Vale a pena nutà chì i dirigenti di pacesetting sò prubabilmente inspirà i membri di a so squadra à sviluppà novi cumpetenze è capacità. Fixendu standard elevati, incuraghjenu l'apprendimentu è u migliuramentu continuu, chì ponu rinfurzà u settore di cumpetenze di i membri di a squadra individuale è cuntribuiscenu à a so crescita prufessiunale.
I svantaghji di u Leadership Pacetting
Mentre chì a dirigenza di pacesetting pò avè vantaghji in certe situazioni, hà ancu alcuni svantaghji potenziali. Eccu alcuni svantaghji di u stilu di pacesetting chì i gestori anu da cunsiderà:
Burnouts
L'alti standardi, à volte i scopi irrealistici sò prubabilmente di spinghje i membri di a so squadra per esse sovrapressuri. Se a pressione hè più intensa è custante, puderia purtà à un livellu di stress aumentatu è un risicu più altu di burnout trà i membri di a squadra. Questu pò influenzà negativamente u so benessiri, a satisfaczione di u travagliu è a produtividade generale.
Perdita di fiducia
I dirigenti di pacesetting ponu priorità i risultati nantu à u benessere di i membri di a so squadra. Questu pò esse risultatu in una mancanza d'empatia è di capiscenu per e so preoccupazioni, sfide, o circustanze persunale. Quandu l'impiegati sentenu chì u so capu ùn hè micca simpaticu o indispensabile, a fiducia in a so dirigenza hè prubabile di calà.
Meno satisfaczione di u travagliu
Stile di gestione di pacesetting aggressivu pò risultatu in un investimentu limitatu in u sviluppu à longu andà di i membri di a squadra. Senza una attenzione adeguata à u sviluppu di e cumpetenze è a crescita prufessiunale, l'impiegati ponu sentenu stagnati è sottovalutati. Qualchidunu si sentenu sopraffatti, micca apprezzati è insatisfatti, purtendu à circà opportunità in altrò.
Micromanagement potenziale
A microgestione accade prubabilmente quandu i dirigenti di ritmu monitoranu è cuntrollanu attentamente ogni aspettu di u travagliu di a so squadra per assicurà chì risponde à i so standard elevati. Stu attu pò purtà à a demotivazione è a dispowerment per i membri di a squadra. Inoltre, a microgestione restringe l'autonomia è pò impedisce a creatività è a capacità di risolve i prublemi.
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Esempii di Leadership Pacetting
Cù l'arnesi ghjusta è a persona giusta, un stile di pacesetting pò purtà risultati pusitivi è efficienza. In ogni casu, quandu stu stile hè overused, generalmente accumpagnatu da un cumpurtamentu immorale è una mancanza di integrità, pò purtà cunsiquenzi negativi. Ci sò quattru esempi di Leadership Pacesetting, dui di elli sò esempii mali.
Esempi notevoli di Leadership Pacesetting
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, u CEO di Tesla, SpaceX è Neuralink, hè un esempiu prominente di dirigenza di pacesetting. Musk hè cunnisciutu per i so scopi ambiziosi è a determinazione di rivoluzionari l'industrii cum'è i veiculi elettrici, l'esplorazione spaziale è a neurotecnologia. Ellu stabilisce standardi esigenti è aspetta chì i so squadre furniscenu avanzamenti innovatori, spinghjendu i limiti di ciò chì hè cunsideratu pussibule.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, u cofundatore è l'ex CEO di Apple Inc., hè largamente ricunnisciutu cum'è un capu iconicu di ritmu. A so ricerca incessibile di l'eccellenza, u pensamentu innovativu è i standard senza compromessi stabiliscenu novi punti di riferimentu in l'industria tecnologica. A dirigenza visionaria di Jobs hà trasfurmatu Apple in una di e cumpagnie più preziose è influenti in u mondu.
Esempi negativi di Leadership Pacesetting
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, u fundatore è l'ex CEO di Theranos, exemplifica un esempiu negativu di dirigenza di pacesetting. Holmes hà iniziatu à rivoluzionarà l'industria di a salute sviluppendu una tecnulugia di teste di sangue. Hà criatu una cultura di sicretu intensu è aspettative elevate, stabilisce obiettivi ambiziosi per a cumpagnia. In ogni casu, hè statu più tardi revelatu chì a tecnulugia ùn hà micca travagliatu cum'è dichjaratu, purtendu à l'accusazioni di fraude contr'à Holmes. A so perseguita incessante di successu è fallimentu di mantene e prumesse hà finitu in a caduta di Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, l'anzianu CEO di Uber, hà mostratu una forma negativa di dirigenza di pacesetting. Kalanick hà favuritu una cultura di cumpetizione intensa è crescita aggressiva, stabilendu scopi ambiziosi per l'espansione di Uber. Tuttavia, stu stile di pacesetting hà purtatu à una seria di cuntruversii, cumprese l'allegazioni di fastidiu è discriminazione in a cumpagnia, è ancu questioni regulatori è legali. A ricerca incessante di a crescita senza l'attenzione adeguata à e considerazioni etiche hà finitu per ternisce a reputazione di Uber.
Quandu u Pacetting Leadership Funziona megliu?
Stile di gestione di a dirigenza di pacesetting ùn funziona micca in tutti i casi. Per fà u massimu di u rendiment di a vostra squadra è i migliori risultati, cum'è un capu, duvete cunsiderà e seguenti situazioni:
Prughjetti o scopi à cortu termine
A dirigenza di pacesetting pò esse efficace quandu si travaglia nantu à prughjetti o scopi à cortu termine chì necessitanu un sforzu rapidu è focalizatu per ottene risultati specifici. U capu stabilisce attese chjaramente, monitoreghja da vicinu u prugressu, è assicura chì a squadra furnisce risultati in un tempu strettu.
Situazioni di Crisi o Sensibili à u Tempu
Quandu i dirigenti scontranu situazioni sensibili à u tempu o di crisa induve e decisioni è azioni veloci sò necessarie, ponu prufittà di a dirigenza Pacesetting. U capu stabilisce aspettative elevate è guida a so squadra per ottene risultati immediati, mobilizendu tutti à travaglià in modu efficiente è efficace sottu pressione.
Squadre altamente qualificate è automotivate
A dirigenza di Pacetting ùn funzionerà micca à menu chì e squadre sò composte da individui altamente qualificati è automotivati. U mutivu hè chì i membri di a squadra d'altu rendiment sò cumpetenti, prufessiunali è cumpetitivi per a so motivazione interna. Ciò chì u capu di pacesetting hà da fà hè di stabilisce obiettivi sfidanti è spingili à eccellere più, sfruttendu e so cumpetenze esistenti.
Cumu Superà a Leadership Pacetting Negativa?
Superà a dirigenza negativa di ritmu negativu richiede un sforzu concertatu da i dui dirigenti è l'urganizazione in generale. Hè impurtante ancu di sente l'opinioni di i subordinati chì sò quelli chì sò sottu à a so gestione.
- Incuragisce a cumunicazione aperta è trasparente in l'urganizazione. Crea canali per l'impiegati per sprime e so preoccupazioni, sparte feedback, è furnisce suggerimenti per migliurà.
- Focus nantu à prumove una cunniscenza più larga di diversi stili di dirigenza, è sò disposti à aghjustà
- Incuraghjenu l'impiegati à participà à e discussioni di fissazione di scopi per assicurà chì i miri sò sfidai ma realizabili, è allineati cù e capacità è e risorse dispunibili.
- Cunduce a valutazione di u stilu di dirigenza è u so impattu nantu à l'individui è l'ambiente di u travagliu generale raccogliendu regularmente sondaggi o feedback da tutti i pussibuli attori.
- HR pò offre una furmazione di dirigenza cuntinua per assicurà chì i dirigenti è i gestori sò capaci di gestisce è inspirà i so impiegati.
Cunsiglii: Utilizà AhaSlides per cullà è analizà i feedback in modu assai efficace è valore per i soldi.
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Pensieri Final
A dirigenza di pacesetting ùn hè micca una mala scelta in a gestione di a squadra, ma micca perfetta in ogni casu. Ma, hè ancu difficiuli di dì chì u stilu di dirigenza hè u più efficau, postu chì ogni stile di gestione hà i vantaghji è i contra, è travaglia in certi circustanzi. Hè a scelta di u capu d'adattà un certu stile di dirigenza è cambià à l'altru quandu sò in diverse situazioni. Fà più osservazioni, piglià feedback è cunducendu recensioni di rendiment hè un metudu un pocu utile per diventà un grande capu è un grande squadra.
Dumande dumandatu Spissu
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