Efektivní organizační struktura s přímým vlivem na řízení a výkon zaměstnanců je to, co téměř všechny společnosti bez ohledu na velikost kladou na nejvyšší prioritu. Pro společnosti, které mají kompletní produktová portfolia nebo více mezinárodních trhů, se divizní organizační struktury zdají být jasně efektivní. Je to pravda?
K zodpovězení této otázky neexistuje lepší způsob, než jít dále do tohoto konceptu, poučit se z úspěšných příkladů a nechat si podrobně vyhodnotit divizní organizační struktura k dlouhodobým cílům společnosti. Podívejte se na tento článek a zjistěte nejlepší způsoby, jak strukturovat nebo restrukturalizovat vaši organizaci.
| Jaké jsou typy divizních organizačních struktur? | Produktové divize, Zákaznické divize, Procesní divize a Geografické divize. |
| Přijímá Microsoft divizní organizační strukturu? | Ano, Microsoft má divizní organizační strukturu typu produktu. |
| Je Nike divizní struktura? | Ano, Nike má geografickou divizní organizační strukturu. |
Obsah:
Nejlepší tipy od AhaSlides
Hledáte více zábavy při setkáních?
Shromážděte členy svého týmu pomocí zábavného kvízu na AhaSlides. Přihlaste se k bezplatnému kvízu z knihovny šablon AhaSlides!
🚀 Získejte kvíz zdarma☁️
Co je divizní organizační struktura?
Koncept divizní organizační struktury vychází z potřeby decentralizovaného rozhodování a vynikající efektivity ve velkých a komplikovaných organizacích.
Vznik tohoto organizačního rámce má za cíl podpořit každou divizi, aby fungovala nezávisleji a rychleji se rozhodovala, což může vést k produktivitě a ziskovosti. Každá divize může fungovat jako samostatná společnost, pracovat na konkrétním účelu a často zahrnuje většinu funkčních odborných znalostí (výroba, marketing, účetnictví, finance, lidské zdroje), které jsou potřebné ke splnění jejích cílů.
Pokud se ptáte, zda by vaše společnost měla vybudovat divizní organizační strukturu, je přijatelné splnit pouze jednu nebo více z následujících podmínek:
- Prodej velkého množství zákaznických produktových řad
- Pracujte na službách B2C business-to-customer a B2B business-to-business
- Cílem je cílit na širokou škálu demografických skupin
- Rozvíjejte svou značku na více geografických místech
- Obsluhování velkých klientů, kteří potřebují individuální pozornost
Je velmi důležité naučit se také pojem multidivizní organizační struktura. Oba jsou termíny používané k popisu a typ organizační struktury ve kterém je společnost rozdělena do různých divizí, z nichž každá je zodpovědná za konkrétní produkt, službu nebo geografický region. Ve skutečnosti naznačují stejný koncept. Jediný rozdíl je však v tom, že termín „multi-divisional“ se běžněji používá ve Spojených státech, zatímco termín „divisional“ se častěji používá ve Spojeném království.
Související:
Jaké jsou 4 typy divizních organizačních struktur a příklady?
Organizační struktury divizí nejsou jen o produktech. Tento široký pojem lze zúžit do čtyř typů zaměření včetně produktových, zákaznických, procesních a geografických divizí. Každý typ divizní organizační struktury slouží určitému organizačnímu cíli a pro společnost je klíčové uplatnit tu správnou.
Produktové divize
Produktová divize je v současnosti nejběžnější divizní organizační strukturou, která odkazuje na to, jak produktové řady definují firemní strukturu.
General Motors například vyvinul čtyři produktové divize: Buick, Cadillac, Chevrolet a GMC. Každá divize je plně podporována vlastní výzkumnou a vývojovou skupinou, vlastními výrobními operacemi a vlastním marketingovým týmem. Předpokládá se, že divizní organizační struktura byla poprvé vyvinuta na počátku 1900. století Alfredem P. Sloanem, tehdejším prezidentem General Motors.
Zákaznické divize
Pro společnosti, které mají kompletní zákaznické portfolio, je vhodnější zákaznická divize nebo tržně orientovaná divize, protože jim umožňuje lépe obsluhovat různé kategorie zákazníků.
Slavný příklad Johnson & Johnson's 200. Společnost je průkopníkem v seskupování obchodních segmentů na základě zákazníků. V této struktuře společnost rozděluje podnikání do tří základních segmentů: spotřebitelský obchod (produkty osobní péče a hygienické potřeby prodávané široké veřejnosti), léčiva (léky na předpis prodávané lékárnám) a profesionální obchod (zdravotnické prostředky a diagnostické produkty používané lékaři , optometristy, nemocnice, laboratoře a kliniky).
Procesní divize
Procesní divize jsou navrženy tak, aby optimalizovaly tok práce a informací, spíše než aby maximalizovaly efektivitu jednotlivých oddělení.
Tento rámec funguje tak, aby optimalizoval tok různých procesů od začátku do konce, například dokončení výzkumu a vývoje na produktu je nutností, než půjdete do procesu získávání zákazníků. Stejně tak proces plnění objednávky nemůže začít, dokud nebudou cílení zákazníci a nebudou existovat objednávky produktů, které je třeba vyplnit.
Geografické členění
Když korporace působí na několika místech, je geografická divizní organizační struktura nejlepším způsobem, jak pomoci společnosti rychle reagovat na zákazníky na místní úrovni.
Vezměte si Nestlé jako příklad. Tato obří korporace zbystřila své zaměření na základě geografické divizní struktury s operacemi rozdělenými do pěti klíčových regionů, známých jako nové geografické zóny, od roku 2022. Mezi tyto regiony patří zóna Severní Amerika (NA), zóna Latinské Ameriky (LATAM), zóna Evropa (EUR ), zóna Asie, Oceánie a Afrika (AOA) a zóna Velká Čína (GC). Všechny tyto segmentace dosahují slibných ročních tržeb.
Organizační struktura divizí – klady a zápory
Důležitost divizní organizační struktury je nepopiratelná, nicméně všimněte si, že přináší také řadu výzev. Zde je přehled výhod a nevýhod této struktury, na které byste se měli pečlivě podívat.
| Výhody | Nevýhody |
| Podporujte jasnou odpovědnost, transparentnost a odpovědnost v rámci divizí. | Služby musí být duplikovány napříč jednotkami, což vede k vyšším provozním nákladům |
| Poskytuje vám konkurenční výhodu na místních trzích a rychlejší reakci na místní změny nebo potřeby zákazníků. | Autonomie může vést ke zdvojení zdrojů. |
| Vylepšete firemní kulturu tím, že umožníte jedinečné perspektivy na různých úrovních. | Přenést dovednosti nebo osvědčené postupy napříč organizací může být obtížné. |
| Konkurenční prostředí může být zdravé pro inovace a zlepšování v každé divizi. | Může dojít k funkčnímu odpojení, stejně jako k nárůstu rivality. |
| Usnadňuje růst společnosti tím, že rozděluje sila oddělení pro škálovatelnost. | Potenciální ztrátě jednoty lze čelit podporou silného smyslu pro spolupráci. |
Vedení a řízení v divizních organizačních strukturách
Jací zaměstnavatelé a vedoucí může pomoci divizím překonat výzvy divizních organizačních struktur. Zde jsou některá z nejlepších doporučení od odborníků:
- Kultivace spolupráce a týmové práce: Pro společnosti je důležité udržovat silný smysl pro spolupráci a práce v týmu mezi divizemi. K dosažení tohoto cíle mohou zaměstnavatelé podporovat otevřený dialog mezi divizemi a vytvářet sdílenou vizi společnosti, která sladí všechny divize se společnými cíli.
- Podpora kreativity a inovací: Inovace produktů, technologický pokrok a zlepšování služeb zákazníkům je několik aspektů, na které divizní struktura vynakládá velké úsilí. Vedoucí pracovníci by měli zdůraznit, aby pomohli zaměstnancům vytvářet kreativní myšlení zmocnění a pobídky.
- Usnadnění soustředěných týmů s odborností v dané oblasti: Efektivní vedení v divizní organizaci je odpovědné za identifikaci a výchovu specializovaných talentů v každé divizi. Lídři by měli usnadňovat průběžné školení a rozvoj dovedností, aby zajistili, že týmy zůstanou v popředí znalostí oboru.
- Povzbuzující 360stupňovou zpětnou vazbu: Lídři by měli podporovat kulturu 360stupňová zpětná vazba, kde mají zaměstnanci na všech úrovních příležitost poskytnout informace svým kolegům a vedoucím. Tato smyčka zpětné vazby pomáhá při identifikaci oblastí pro zlepšení, podporuje osobní růst a zvyšuje celkovou dynamiku týmu.
Jak efektivně vytvořit organizační strukturu? Pokud jde o navrhování organizační struktury, je třeba vzít v úvahu čtyři faktory:
- Strategie produktového trhu: Jak podnik plánuje řídit každou oblast trhu produktů, ve které bude soutěžit.
- Korporační strategie: Jaký je záměr společnosti dosáhnout konkurenční výhody nad svými konkurenty v rozsahu produktového trhu?
- Lidské zdroje: Dovednosti a postoje zaměstnanců a úrovní řízení v rámci organizace.
- Bariéry: Prvky PESTLE, včetně kulturních, environmentálních, právních a interních faktorů, mohou omezovat výběr postupu.
Key Takeaways
💡Pokud hledáte vylepšené vedení a řízení, kde mohou zaměstnanci zlepšit svůj výkon a zapojení do společnosti, neváhejte kontaktovat AhaSlides. Je to úžasný prezentační nástroj, který umožňuje interakci a spolupráci mezi účastníky ve virtuálním i osobním prostředí.
Často kladené otázky
Jaká je například divizní struktura organizace?
V divizních organizačních strukturách mohou divize společnosti spravovat své vlastní zdroje, v podstatě fungují jako samostatné společnosti v rámci většího celku, se samostatným výkazem zisků a ztrát (P&L). Znamená to také, že v případě selhání divize nebudou ovlivněny ostatní části podniku.
Tesla má například samostatné divize pro elektrická vozidla, energii (solární a baterie) a autonomní řízení. Tento model umožňuje oslovit různá průmyslová odvětví a povzbudit každou divizi, aby kladla priority na inovace a pokrok.
Jakých je 4 organizačních struktur?
Čtyři typy organizačních struktur jsou funkční, multidivizní, ploché a maticové struktury.
- Funkční struktura sdružuje zaměstnance na základě specializací, jinými slovy typu práce, kterou vykonávají, jako je marketing, finance, provoz a lidské zdroje.
- Multidivizní (nebo divizní) struktura je druh semi-autonomního dělení s vlastní funkční strukturou. Každá divize je zodpovědná za konkrétní produkt, trh nebo geografickou oblast.
- V ploché struktuře je mezi zaměstnanci a vrcholovými manažery jen málo nebo žádné vrstvy středního managementu.
- Maticová struktura kombinuje prvky funkční i divizní struktury, kde zaměstnanci podléhají více manažerům:
Proč divizní organizační struktura?
Uvádí se, že divizní organizační struktura může řešit problémy centralizované hierarchické organizace. Důvodem je, že umožňuje delegování pravomocí mezi mateřskou organizací (např. centrálou) a jejími pobočkami.
Je Coca-Cola divizní organizační strukturou?
Ano, podobně jako mnoho mezinárodních společností, i Coca-Cola využívá divizní strukturu práce podle místa. Tyto divize, které společnost uznává jako cílové segmenty, jsou Evropa, Střední východ a Afrika (EMEA). Latinská Amerika. Severní Amerika a Asie a Tichomoří.
Ref: Vskutku | Pressbooks
