„Největším rizikem je nepodstupovat žádné riziko. Ve světě, který se rychle mění, je jedinou strategií, která zaručeně selže, neriskovat,“ řekl Mark Zuckerberg.
Strategie je základem prosperity podnikání na konkurenčním trhu. Každá zvolená strategie pro další krok je jako riskovat. Riziko se rovná příležitostem a dobře definovaná strategie hraje významnou roli v přeměně rizika na příležitost.
Jaké jsou tedy nejlepší typy strategií na které by si firmy měly dát pozor? Pojďme se ponořit do tohoto článku, abychom získali více informací!
Obsah
Co je to strategie?
Strategie je dobře promyšlený plán nebo přístup určený k dosažení konkrétních cílů. Zahrnuje stanovení jasných cílů, analýzu situace, rozhodování, plánování akcí a v případě potřeby úpravy.
Strategie, od podnikání po osobní rozvoj, se používají v různých kontextech k vedení rozhodování a efektivní alokaci zdrojů k dosažení požadovaných výsledků.
Další tipy od AhaSlides
Hostitel a Živý brainstorming zdarma!
AhaSlides umožňuje komukoli přispívat nápady odkudkoli. Vaše publikum může odpovědět na vaši otázku na svých telefonech a poté hlasovat pro své oblíbené nápady! Chcete-li efektivně usnadnit brainstorming, postupujte podle těchto kroků.
Proč by měla společnost zvažovat různé typy strategií?
Pochopení typů strategií je stejně důležité jako použití správné strategie. Existuje několik důvodů, proč by organizace měla dobře rozumět každému typu strategie:
- Různé situace vyžadují různé přístupy a pochopení nuancí každého typu strategie zajišťuje, že zvolená strategie je v souladu s celkovou vizí a posláním organizace.
- Podmínky na trhu se mohou čas od času změnit. Pokud jedna strategie nefunguje, může se společnost přeorientovat na jinou, která lépe vyhovuje současným podmínkám.
- Různé strategie vyžadují různé alokace zdrojů.
- Každý typ strategie přichází s vlastní sadou rizik a potenciálních odměn.
Jaké jsou běžné typy strategií ve strategickém řízení?
Zde jsou některé běžné typy strategií, které lze aplikovat na strategické řízení. Je zřejmé, že téměř všechny organizace v dnešní době často kombinují a přizpůsobují tyto strategie tak, aby odpovídaly jejich specifickým cílům a podmínkám na trhu.
"Společnost může překonat své konkurenty pouze tehdy, pokud dokáže vytvořit rozdíl, který může zachovat."
by Michael E. Porter, HBR
Korporační strategie
Firemní strategie je jedním z nejtypičtějších typů strategií, které podniky v dnešní době používají. Plán na vysoké úrovni, který definuje zastřešující směr a cíle organizace. Zahrnuje rozhodnutí o přítomnosti na trhu, alokaci zdrojů, strategickém umístění, příležitostech pro spolupráci, snižování rizik, udržitelnosti a cílech růstu. Tato strategie vede celou organizaci, aby zajistila, že její aktivity budou v souladu s její dlouhodobou vizí a hodnotami, což jí umožní dosáhnout jejích konečných cílů.
Konkurenční strategie
Pečlivě navržený plán používaný organizacemi k zajištění vedoucí pozice na jejich trhu nebo odvětví. Znamená to přesně určit cílový trh, poskytovat zákazníkům odlišnou hodnotu, identifikovat konkurenční výhody (jako je vedení v nákladech nebo diferenciace) a provádět efektivní alokaci zdrojů. Konkurenční strategie jsou životně důležité pro dosažení trvalého úspěchu a překonání konkurentů poskytováním vynikající hodnoty zákazníkům.
Michael Porter specifikoval čtyři typy konkurenčních strategií, které lze použít v jakékoli obchodní organizaci bez ohledu na velikost a povahu produktů. Mezi nimi je strategie diferenciace jednou z nejúčinnějších. Na trhu existují tisíce prodejů podobných produktů a služeb. Když dort sní všichni silní konkurenti, jak si může vaše firma zajistit větší kousek? Odpověď spočívá v dobře provedené strategii diferenciace. Obvykle přichází s prémiovou cenou, kdy jsou zákazníci ochotni zaplatit prémii, když vnímají přidanou hodnotu v produktu nebo službě, což vede ke zvýšení zisku.
Operační strategie
Typy strategií, jako je Operační strategie, je přístup, který musí zvážit malé i velké organizace. Vrstva plánování v rámci organizace, která se soustředí na optimalizaci jednotlivých činností a procesů prováděných v rámci jednotlivých funkčních domén, jako je marketing, finance nebo výroba. Jeho primárním cílem je zaručit, že tyto funkce budou v souladu s obecnými obchodními cíli organizace a budou je podporovat. Operační strategie zahrnuje vylepšování procesů, uvážlivé přidělování zdrojů, stanovení výkonnostních měřítek a dohled nad různými aspekty každodenních operací s cílem zvýšit efektivitu, kvalitu a konkurenční sílu.
Strategie růstu
Growth Strategy, mezi top typy strategií, popisuje záměrný plán, který organizace používají k rozšíření svého podnikání, zvýšení podílu na trhu a dosažení udržitelného růstu. Zahrnuje činnosti, jako je vstup na nové trhy, vývoj nových produktů nebo služeb, další pronikání na stávající trhy, diverzifikace do nesouvisejících oblastí, vytváření partnerství a využití inovací. Efektivní provádění růstové strategie vyžaduje pečlivé plánování, alokaci zdrojů a přizpůsobivost měnící se dynamice trhu.
Jaké jsou příklady strategie v dnešním podnikání?
Apple je známým příkladem uplatnění správné strategie ve správný čas, zatímco na trhu dochází k výkyvům a k poklesu ekonomiky.
- Diferenciační strategie společnosti Apple: Konkurenční strategie společnosti Apple se soustředí na diferenciaci produktů. Společnost neustále dodává inovativní a esteticky přitažlivé produkty, jako jsou iPhone, iPad a Mac, které mají prémiové ceny. Věrnost značky Apple a integrace ekosystémů dále posilují její strategii diferenciace.
Google se díky své včasné transformaci abecedy Google v roce 2015 stal nejpoužívanějším webovým vyhledávačem.
- Google Alphabet Restructuring (2015): Mateřská společnost Google, Alphabet Inc., prošla zásadní změnou firemní strategie restrukturalizací svých různých podniků do samostatných dceřiných společností pod záštitou Alphabet. Tato restrukturalizace umožnila společnosti Google soustředit se na své klíčové podnikání v oblasti vyhledávání a reklamy a zároveň umožnila dalším dceřiným společnostem Alphabet uskutečňovat inovativní projekty.
Tesla také přichází s vynikající obchodní strategií, kterou mnoho společností bere jako cennou lekci. Místo aby se zaměřovali na okamžité výhody, hrají dlouhou hru s cílem stát se největší automobilovou společností na světě.
- Teslovi strategie dodavatelského řetězce: Je to jedna z nejskvělejších investic, kterou udělali. Převzali plnou kontrolu nad svým dodavatelským řetězcem tím, že vsadili na výrobce baterií, což jim umožnilo být agilnější a reagovat na změny v poptávce. Od července 2023 provozuje Tesla síť 5,265 48,000 stanic Supercharger s více než XNUMX XNUMX konektory. To je pro Teslu klíčová konkurenční výhoda a pravděpodobně to pomůže společnosti v dalším růstu v nadcházejících letech.
Jak vybrat správné typy strategie pro organizaci?
V této části navrhujeme pět tipů, které mohou organizaci pomoci mít pevný základ pro informovaná a strategická rozhodnutí při výběru strategie.
- Pochopení organizačních cílů:
To je zásadní, protože sladění zvolené strategie se zastřešujícím posláním a vizí organizace zajišťuje, že strategie podporuje hlavní účel organizace.
- Analýza odvětví a konkurence:
Provedení důkladné analýzy odvětví a konkurenčního prostředí je zásadní, protože poskytuje základ pro informované rozhodování a pomáhá organizacím pochopit jejich konkurenční postavení. Diskutujte o potřebě důkladné analýzy pomocí nástrojů jako SWOT, PESTEL a Porter's Five Forces, abyste pochopili tržní podmínky, hrozby a příležitosti.
- Posouzení vnitřních schopností:
Pochopení vnitřních silných a slabých stránek organizace je zásadní. Bez tohoto posouzení je náročné určit, zda má organizace potřebné zdroje a schopnosti k efektivnímu provádění zvolené strategie. To zahrnuje hodnocení finančních zdrojů, lidského kapitálu, technologických schopností a provozní efektivity.
- Přidělení zdrojů:
Je velmi důležité zajistit, aby dostupnost zdrojů odpovídala požadavkům zvolené strategie. Bez řádné alokace zdrojů může i ta nejlepší strategie pokulhávat.
- Sledování a vyhodnocování
Stanovení metrik výkonu a KPI pro sledování pokroku a provádění úprav je zásadní pro trvalý úspěch. Bez efektivního monitorování a vyhodnocování nemohou organizace zajistit, že strategie je na správné cestě a přináší požadované výsledky.
Key Takeaways
Je důležité si uvědomit, že účinnost každého typu strategie je ovlivněna různými faktory. Strategie, která je pro danou společnost správná, nemusí být použitelná pro vaši společnost. V neustále se vyvíjejícím obchodním prostředí je pro dlouhodobý úspěch zásadní udržet krok s nejnovějšími trendy a být otevřený zkoumání různých přístupů.
🌟 Chcete více inspirace? Překontrolovat AhaSlides aby vaše prezentace a zapojení publika na další úroveň.
Často kladené otázky
Jaké jsou 4 typy strategií v rámci strategické analýzy?
Z hlediska strategické analýzy existují čtyři úrovně strategie: (1) strategie na podnikové úrovni, (2) strategie na obchodní úrovni, (3) strategie na funkční úrovni a (4) strategie na provozní úrovni.
Jakých je 11 typů strategií?
Existuje 11 typů strategií, které se běžně používají v moderním podnikání, včetně strukturalistické, diferenciace, cenového skimmingu, akvizice, zaměření, křížového prodeje, udržitelnosti, diverzifikace, retence, portfolia omezené a růstové strategie.
Jaké jsou čtyři typy konkurenčních strategií?
Podle Michaela Portera je konkurenční strategie široký přístup, který lze rozdělit do čtyř menších kategorií:
Vedení nákladů strategie se zaměřuje na výrobu produktů nebo služeb za nižší náklady než konkurence.
Diferenciace strategie zahrnuje vytváření produktů nebo služeb, které jsou jedinečné a nabízejí něco, co zákazníci oceňují.
Soustředit strategie se zaměřuje na konkrétní segment trhu a slouží potřebám tohoto segmentu lépe než konkurence.
Integrované vedení nákladů/diferenciace strategie je kombinací nákladového vedení a diferenciace.
Ref: Havard Business Review | Casade
