Was ist schritthaltende Führung? Wie Daniel Goleman in seinem Buch sagte: Ursprüngliche Führung: Die Kraft der emotionalen Intelligenz erkennen erwähnt die 6 Goleman-Führungsstile, und jeder Stil hat unterschiedliche Auswirkungen auf Einzelpersonen und Organisationen.
Er weist auch darauf hin, dass man mit der Zeit lernen kann, eine gute Führungskraft zu werden, und möglicherweise eine Reihe von Führungsstilen kennenlernt, die man vielleicht noch nie zuvor bemerkt hat.
Sind Sie neugierig auf Ihren Führungsstil? In diesem Artikel erfahren Sie alles über Pacesetting Leadership, seine Definition, seine Eigenschaften, Vor- und Nachteile sowie Beispiele. Schauen wir uns also an, ob Sie ein Vorreiter sind oder nicht.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist zukunftsweisende Führung?
- Was sind die Qualitäten von Pacesetting Leadership?
- Vorteile: Wegweisende Führung
- Nachteile der impulsgebenden Führung
- Wann funktioniert impulsgebende Führung am besten?
- Beispiele für richtungsweisende Führung (positiv und negativ)
- Wie überwindet man negative Führungsqualitäten?
- Abschließende Gedanken
Überblick
| Wer ist ein Beispiel für eine richtungsweisende Führungskraft? | Jack Welch – CEO von GE (1981 bis 2001) |
| Wer hat den Begriff „schrittmacherische Führung“ erfunden? | Daniel Goleman |
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Was ist zukunftsweisende Führung?
Eine Führungskraft mit einem impulsgebenden und äußerst ergebnisorientierten Führungsstil. Sie sind motiviert, die Besten zu sein und arbeiten daher lieber mit einem leistungsstarken Arbeitsteam zusammen. Manchmal werden Sie als Schrittmacher bezeichnet, da Sie die einzige Person sind, die „das Tempo vorgibt“, dem die anderen folgen sollen. Sie werden wahrscheinlich einen Ansatz vorschlagen, der sich wie folgt zusammenfassen lässt: „Machen Sie jetzt, was ich tue.“
Es gibt kein Richtig oder Falsch, ein Vorreiter zu sein, da es die Aufgabe des Leiters ist, ein Höchstmaß an Leistung, Geschwindigkeit und Qualität zu fördern. Und keine Führungskraft möchte Risiken eingehen, indem sie Aufgaben an Mitarbeiter delegiert, die diese nicht bewältigen können. Obwohl davon ausgegangen wird, dass der Tempomacherstil das Klima zerstören könnte, kann er auch eine gute Technik sein, um Menschen davon zu überzeugen, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
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Was sind die Qualitäten richtungsweisender Führung?
Was sind also die genauen Eigenschaften, die Pacesetting Leaders aufweisen? Es gibt die folgenden fünf Schlüsselkomponenten, die richtungsweisende Führung definieren. Werfen Sie einen Blick darauf, denn es könnte Ihnen helfen, diesen speziellen Führungsstil besser zu verstehen.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Wegweisende Führungskräfte gehen durch persönliche Beispiele voran. Sie modellieren das Verhalten, die Arbeitsmoral und die Leistung, die sie von ihrem Team erwarten. Sie verstehen, dass Taten mehr sagen als Worte und erkennen die Auswirkungen ihres Verhaltens auf die Gesamtleistung des Teams. Indem sie eine starke Arbeitsmoral an den Tag legen und selbst hohe Standards an den Tag legen, motivieren sie andere, diesem Beispiel zu folgen.
Konzentrieren Sie sich auf die individuelle Verantwortung
Führende Führungskräfte betonen die Verantwortung des Einzelnen und machen die Teammitglieder für ihre Leistung verantwortlich. Sie erwarten von jedem, dass er Verantwortung für seine Arbeit übernimmt und Ergebnisse liefert. Sie geben möglicherweise Feedback und Anleitung, geben den Teammitgliedern jedoch im Allgemeinen die Autonomie, ihre Aufgaben wahrzunehmen.
Erwarten Sie hohe Leistung
Taktgeber haben außergewöhnlich hohe Erwartungen an sich selbst und ihre Teammitglieder. Es bedeutet auch, dass maßgebende Führungskräfte selbst motiviert sind, Ziele zu erreichen und Exzellenz fordern. Sie setzen sich ehrgeizige Ziele und erwarten, dass jeder diese erreicht oder übertrifft. Der Schwerpunkt liegt auf der Erzielung von Spitzenleistungen und dem ständigen Streben nach Verbesserung.
Behalten Sie schnelles Tempo und Intensität bei
Da Pacesetting-Führungskräfte stets in einem hohen Tempo arbeiten, erwarten sie zweifellos auch von ihren Teammitgliedern das gleiche Maß an Intensität. Sie haben oft ein Gefühl der Dringlichkeit und sind bestrebt, sofortige Ergebnisse zu erzielen. Dadurch kann ein Hochdruckumfeld entstehen, das für manche Menschen anspruchsvoll und stressig sein kann.
Initiative ergreifen
Initiative kann als eine wichtige Eigenschaft eines Vorreiters im Stil des Pacesetting-Stils angesehen werden. Sie ergreifen lieber die Initiative, indem sie proaktiv Chancen identifizieren, Entscheidungen treffen und Maßnahmen ergreifen, um den Fortschritt voranzutreiben und Ziele zu erreichen. Führende Führungskräfte warten nicht auf Anweisungen und verlassen sich bei der Initiierung von Aufgaben oder Projekten nicht ausschließlich auf andere. Darüber hinaus haben sie keine Angst davor, kalkulierte Risiken einzugehen und Grenzen zu überschreiten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
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Vorteile: Wegweisende Führung
Der impulsgebende Stil bringt viele Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen. Die vier offensichtlichen Aspekte, die diesen Stil optimal nutzen, werden im Folgenden erläutert:
Fördern Sie eine hohe Arbeitsqualität
Die hohen Standards, die maßgebende Führungskräfte setzen, führen oft zu einer gesteigerten Produktivität. Wenn Teammitglieder dazu gedrängt werden, Höchstleistungen zu erbringen, ist es wahrscheinlicher, dass sie innovative Lösungen finden, effizient arbeiten und qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen.
Beheben Sie Probleme sofort
Die besten Worte, um richtungsweisende Führungskräfte zu demonstrieren, sind Entschlossenheit und Klarheit. Dieser Führungsstil ermöglicht insbesondere eine schnelle Entscheidungsfindung und schnelles Handeln, was in hektischen oder zeitkritischen Situationen von Vorteil sein kann.
Ermöglichen Sie schnelles Wachstum
Wegweisende Führungskräfte fordern ihre Teammitglieder heraus, neue Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Indem sie hohe Standards setzen, fördern sie kontinuierliches Lernen und Verbesserung, was die Fähigkeiten einzelner Teammitglieder verbessern und zu ihrer beruflichen Weiterentwicklung beitragen kann.
Fordern Sie Exzellenz
Es ist erwähnenswert, dass impulsgebende Führungskräfte ihre Teammitglieder wahrscheinlich dazu inspirieren, neue Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln. Indem sie hohe Standards setzen, fördern sie kontinuierliches Lernen und Verbesserung, was die Fähigkeiten einzelner Teammitglieder verbessern und zu ihrer beruflichen Weiterentwicklung beitragen kann.
Nachteile der impulsgebenden Führung
Während tempogebende Führung in bestimmten Situationen Vorteile haben kann, birgt sie auch einige potenzielle Nachteile. Hier sind einige Nachteile des Schrittmacherstils, die Manager berücksichtigen sollten:
Burnouts
Die hohen Standards und manchmal unrealistischen Ziele werden ihre Teammitglieder wahrscheinlich unter Druck setzen. Wenn der Druck intensiver und konstanter ist, kann dies zu einem erhöhten Stressniveau und einem höheren Burnout-Risiko bei den Teammitgliedern führen. Dies kann sich negativ auf ihr Wohlbefinden, ihre Arbeitszufriedenheit und ihre Gesamtproduktivität auswirken.
Vertrauensverlust
Führungskräfte, die den Takt vorgeben, stellen möglicherweise die Ergebnisse vor das Wohlergehen ihrer Teammitglieder. Dies kann zu einem Mangel an Empathie und Verständnis für ihre Sorgen, Herausforderungen oder persönlichen Umstände führen. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Führungskraft unsympathisch oder gleichgültig ist, wird das Vertrauen in ihre Führung wahrscheinlich sinken.
Weniger Arbeitszufriedenheit
Ein aggressiver, tempogebender Führungsstil kann dazu führen, dass nur begrenzte Investitionen in die langfristige Entwicklung ihrer Teammitglieder getätigt werden. Ohne angemessene Aufmerksamkeit für den Kompetenzaufbau und die berufliche Weiterentwicklung können sich Mitarbeiter stagnieren und unterbewertet fühlen. Manche fühlen sich möglicherweise überfordert, nicht wertgeschätzt und unzufrieden, was dazu führt, dass sie anderswo nach Möglichkeiten suchen.
Potenzielles Mikromanagement
Mikromanagement geschieht wahrscheinlich, wenn taktgebende Führungskräfte jeden Aspekt der Arbeit ihres Teams genau überwachen und kontrollieren, um sicherzustellen, dass es ihren hohen Standards entspricht. Diese Handlung könnte zur Demotivation und Entmachtung der Teammitglieder führen. Darüber hinaus schränkt Mikromanagement die Autonomie ein und kann Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten behindern.
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Beispiele für wegweisende Führungsqualitäten
Mit den richtigen Werkzeugen und der richtigen Person kann ein tempogebender Stil zu positiven Ergebnissen und Effizienz führen. Wenn dieser Stil jedoch übermäßig verwendet wird, was normalerweise mit unethischem Verhalten und mangelnder Integrität einhergeht, kann dies negative Folgen haben. Es gibt vier Beispiele für Pacesetting Leadership, zwei davon sind schlechte Beispiele.
Bemerkenswerte Beispiele für bahnbrechende Führung
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, der CEO von Tesla, SpaceX und Neuralink, ist ein herausragendes Beispiel für bahnbrechende Führung. Musk ist bekannt für seine ehrgeizigen Ziele und seine Entschlossenheit, Branchen wie Elektrofahrzeuge, Weltraumforschung und Neurotechnologie zu revolutionieren. Er setzt anspruchsvolle Maßstäbe und erwartet von seinen Teams, dass sie bahnbrechende Fortschritte erzielen und die Grenzen des Machbaren verschieben.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, Mitbegründer und ehemaliger CEO von Apple Inc., gilt weithin als ikonischer Vorreiter. Sein unerschütterliches Streben nach Exzellenz, innovativem Denken und kompromisslosen Standards setzt neue Maßstäbe in der Technologiebranche. Jobs‘ visionäre Führung verwandelte Apple in eines der wertvollsten und einflussreichsten Unternehmen weltweit.
Negativbeispiele für zukunftsweisende Führung
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, die Gründerin und ehemalige CEO von Theranos, ist ein negatives Beispiel für richtungsweisende Führung. Holmes machte sich daran, die Gesundheitsbranche durch die Entwicklung einer Bluttesttechnologie zu revolutionieren. Sie schuf eine Kultur intensiver Geheimhaltung und hoher Erwartungen und setzte sich ehrgeizige Ziele für das Unternehmen. Später stellte sich jedoch heraus, dass die Technologie nicht wie behauptet funktionierte, was zu Betrugsvorwürfen gegen Holmes führte. Ihr unermüdliches Streben nach Erfolg und die Nichteinhaltung von Versprechen führten letztendlich zum Untergang von Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, der frühere CEO von Uber, zeigte eine negative Form der Schrittmacherführung. Kalanick förderte eine Kultur intensiven Wettbewerbs und aggressiven Wachstums und setzte sich ehrgeizige Ziele für die Expansion von Uber. Dieser richtungsweisende Stil führte jedoch zu einer Reihe von Kontroversen, darunter Vorwürfe von Belästigung und Diskriminierung innerhalb des Unternehmens sowie zu regulatorischen und rechtlichen Fragen. Das unermüdliche Streben nach Wachstum ohne angemessene Berücksichtigung ethischer Überlegungen hat letztendlich den Ruf von Uber geschädigt.
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Wann funktioniert impulsgebende Führung am besten?
Der schrittmacherische Führungsstil funktioniert nicht in allen Fällen. Um als Führungskraft das Beste aus der Leistung Ihres Teams und den besten Ergebnissen herauszuholen, sollten Sie die folgenden Situationen berücksichtigen:
Kurzfristige Projekte oder Ziele
Bei der Arbeit an kurzfristigen Projekten oder Zielen, die eine schnelle und gezielte Anstrengung erfordern, um bestimmte Ergebnisse zu erzielen, kann impulsgebende Führung effektiv sein. Der Leiter legt klare Erwartungen fest, überwacht den Fortschritt genau und stellt sicher, dass das Team innerhalb eines engen Zeitrahmens Ergebnisse liefert.
Zeitkritische Situationen oder Krisensituationen
Wenn Führungskräfte in zeitkritische Situationen oder Krisensituationen geraten, in denen schnelle Entscheidungen und Maßnahmen erforderlich sind, können sie von Pacesetting Leadership profitieren. Die Führungskraft stellt hohe Erwartungen und treibt ihr Team dazu an, sofortige Ergebnisse zu erzielen, indem sie alle dazu mobilisiert, unter Druck effizient und effektiv zu arbeiten.
Hochqualifizierte und selbstmotivierte Teams
Eine richtungsweisende Führung wird nicht funktionieren, wenn die Teams nicht aus hochqualifizierten und eigenmotivierten Personen bestehen. Der Grund dafür ist, dass leistungsstarke Teammitglieder aufgrund ihrer inneren Motivation kompetent, professionell und wettbewerbsfähig sind. Der Schrittmacher muss sich anspruchsvolle Ziele setzen und ihn zu weiteren Höchstleistungen anspornen, indem er seine vorhandenen Kompetenzen nutzt.
Wie überwindet man negative impulsgebende Führung?
Die Überwindung negativer, richtungsweisender Führung erfordert eine konzertierte Anstrengung beider Führungskräfte und der Organisation als Ganzes. Es ist auch wichtig, auf die Meinungen der Untergebenen zu hören, da sie diejenigen sind, die unter ihrer Führung stehen.
- Fördern Sie eine offene und transparente Kommunikation innerhalb der Organisation. Schaffen Sie Kanäle für Mitarbeiter, um ihre Anliegen zu äußern, Feedback auszutauschen und Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten.
- Konzentrieren Sie sich auf die Förderung eines breiteren Verständnisses verschiedener Führungsstile und sind Sie bereit, sich anzupassen
- Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich an Zielsetzungsgesprächen zu beteiligen, um sicherzustellen, dass die Ziele anspruchsvoll und dennoch erreichbar sind, und passen Sie sie an die verfügbaren Fähigkeiten und Ressourcen an.
- Führen Sie eine Bewertung des Führungsstils und seiner Auswirkungen auf Einzelpersonen und das gesamte Arbeitsumfeld durch, indem Sie regelmäßig Umfragen oder Feedback von allen möglichen Interessengruppen einholen.
- Die Personalabteilung kann kontinuierliche Führungsschulungen anbieten, um sicherzustellen, dass Führungskräfte und Manager in der Lage sind, ihre Mitarbeiter zu führen und zu inspirieren.
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Abschließende Überlegungen
Taktgebende Führung ist im Teammanagement keine schlechte Wahl, aber auf keinen Fall die perfekte. Allerdings lässt sich auch schwer sagen, welcher Führungsstil der effektivste ist, da jeder Führungsstil sowohl Vor- als auch Nachteile hat und unter bestimmten Umständen funktioniert. Es ist die Entscheidung der Führungskraft, einen bestimmten Führungsstil anzupassen und in anderen Situationen auf den anderen zu wechseln. Mehr Beobachtungen zu machen, Feedback einzuholen und Leistungsbeurteilungen durchzuführen, ist eine einigermaßen nützliche Methode, um eine großartige Führungskraft und ein großartiges Team zu werden.
Ref: HRDQ | Forbes | New York Times
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