Uurime mõnda peamist järeldust selle kohta töötajate kaasamise programmid, vastavalt Gallupi hiljutistele uuringutele:
- Hinnanguliselt väheneb tootlikkus 7.8 triljonit miljardit, mis on 11. aastal 2022% maailma SKTst
- Peaaegu 80% töötajatest kogu maailmas ei ole vaatamata ettevõtete jõupingutustele ikka veel tööga hõivatud või ei ole nad aktiivselt tööl.
- Vaikselt töölt lahkujate arv kasvab ja nad võivad moodustada üle 50% USA töötajatest
- Väga hõivatud tööjõud suurendab kasumlikkust 21%.
Kaasatud töötajad lubavad kõrgem kinnipidamine, väiksem töölt puudumine ja parem töötulemus. Ükski edukas äri ei saa ignoreerida selle tähtsust töötajate kaasamise programmid. Mõned ettevõtted seisavad aga silmitsi töökoha kaasamisprogrammide ebaõnnestumisega ja sellel on palju põhjuseid.
Niisiis, tutvume 2024. aasta parimate töötajate kaasamise programmidega, et parandada töötajate kaasamist.
Ülevaade
| Kui suur protsent töötajatest on täielikult tööga hõivatud? | 36% (Allikas: HR Cloud) |
| Mida peab 79% töötajatest töökohal oluliseks? | Paindlik tööaeg |
| Mis on töötajate kuldreegel? | Kohtle teisi samamoodi, nagu tahaksid, et sind koheldaks. |
Sisukord
- Ülevaade
- 15 parimat töötajate kaasamisprogrammi
- #1. Ehitage ettevõtte kultuur
- #2. Tunnustage avalikult töötajate edu
- #3. Avatus Ajurünnak
- #4. Tugevad sisseelamisprogrammid
- #5. Seadistage virtuaalsed vesijahuti vestlused
- #6. Parimad sõbrad tööl
- #7. Võõrustava meeskonna lõunasöögid
- #8.Koolitus ja arendus
- #9. Kiire meeskonnatöö
- #10. Pakkuge hüvesid
- #11. Saatke töötajatele tänukingitus
- #12. Tere tulemast töötajate tagasiside
- #13. Rõhutage töö- ja eraelu tasakaalu
- #14. Edendada võtmise algatust
- #15. Uued väljakutsed
- Korduma kippuvad küsimused
- Võtme tagasivõtmine
Näpunäiteid paremaks kaasamiseks
Kas leiate viisi, kuidas peatada oma töötajate lahkumine?
Parandage kinnipidamismäära ja pange oma meeskond lõbusa viktoriini abil üksteisega paremini rääkima AhaSlides. Registreeruge, et osaleda tasuta viktoriinil AhaSlides mallide kogu!
🚀 Hangi tasuta viktoriin☁️
15 parimat töötajate kaasamisprogrammi
Kümne aasta jooksul on peamised tegurid nihkunud töötajate kõrgele kaasamisele. Lisaks palgatšekkidele kalduvad nad rohkem seostama ettevõtte eesmärke, professionaalset arengut, eesmärki ja tähendust tööl, tundma, et tööl hoolitakse, ja palju muud. Mõistmine, mida töötajate jaoks tegelikult tähendab, võib aidata ettevõtetel luua tugevaid töötajate kaasamisprogramme.
#1. Ehitage ettevõtte kultuur
Tugeva ettevõttekultuuri loomine võib olla tõhus töötajate kaasamisprogramm, kuna see võib aidata luua töötajate seas kogukonnatunnet ja ühist eesmärki. Määratlege põhiväärtused, mis teie ettevõtet juhivad, ja edastage need töötajatele selgelt. Näiteks edendage töötajate kaasamise jätkusuutlikkuse programme.
#2. Tunnustage avalikult töötajate edu
Tunnustage ja premeerige töötajaid, kes demonstreerivad väärtusi ja käitumist, mis ühtivad ettevõtte kultuuriga ja on tööl silmapaistvad. Tee tunnustus avalikuks, jagades seda laiema organisatsiooniga või isegi avalikult sotsiaalmeedias. See võib aidata tõsta töötaja enesekindlust ja luua organisatsioonis uhkusetunnet.
Lisaks saavad juhid kasutada mitmeid kanaleid, et suurendada töötajate tunnustamist ja kaasamist, näiteks isiklikud teadaanded, meilid või ettevõtte uudiskirjad. See võib aidata tagada, et kõigil töötajatel on võimalus üksteise õnnestumistest kuulda ja neid tähistada.
#3. Avatus Ajurünnak
Ajurünnakute avatus võib suurendada meeskonna kaasatust, luues ideede jagamiseks turvalise ja koostöökeskkonna. Kui töötajad väljendavad vabalt oma mõtteid ja ideid, kartmata kriitikat või hinnanguid, tunnevad nad end tõenäolisemalt väärtustatuna ja ajurünnaku protsessis kaasatuna.
Seotud: Virtuaalne ajurünnak | Looge võrgutiimiga suurepäraseid ideid
#4. Tugevad sisseelamisprogrammid
Uute töötajate jaoks on vajalik põhjalik sisseelamisprogramm või sissejuhatavad koosolekud. Hinnanguliselt jääb ligikaudu 69% töötajatest tõenäolisemalt ettevõttesse kolmeks aastaks, kui nad kogevad hästi sisseelamisprotsessi, kuna nad tunnevad end rohkem teretulnud ja toetatuna ning tunnevad end organisatsioonile tugevamalt. päris algusest.
Seotud: Sisseastumisprotsessi näited: 4 sammu, parimad tavad, kontrollnimekirjad ja tööriist
#5. Seadistage virtuaalsed vesijahuti vestlused
Virtuaalsete töötajate kaasamistegevuste ideed? Virtuaalsete vesijahutite vestluste seadistamine on suurepärane viis töötajate veebipõhiste kaasamisprogrammide reklaamimiseks, eriti kaugtöökeskkondades. Virtuaalsed Watercooleri vestlused on mitteametlikud veebikohtumised, kus meeskonnaliikmed saavad üksteisega suhelda ja suhelda. Need vestlused võivad aidata töötajatel tunda oma kolleegidega rohkem sidet, luua suhteid ja edendada organisatsioonis kogukonnatunnet.
#6. Parimad sõbrad tööl
Parimad sõbrad tööl on võimas töötajate kaasamisprogramm. Töötajad, kellel on oma kolleegidega tihedad suhted, tunnevad end tõenäolisemalt organisatsiooniga seotuna, on produktiivsemad ja kogevad kõrgemat tööga rahulolu.
Tööandjad saavad neid suhteid soodustada, hõlbustades seltskondlikke üritusi ja meeskonna loomise tegevusi, edendades positiivset ja toetavat töökultuuri ning edendades avatud suhtlust ja koostööd meeskonnaliikmete vahel.
#7. Võõrustava meeskonna lõunasöögid
Töötajate kaasamisprogrammid ei pea olema formaalsed; lõõgastav ja mugav meeskonnalõuna võib olla suurepärane tegevus. See annab meeskonnaliikmetele võimaluse suhelda ja suhelda mitteametlikus keskkonnas ilma surveta.
Seotud: Pubiviktoriini teisaldamine veebis: kuidas Péter Bodor sai 4,000+ mängijaga AhaSlides
#8. Pakkuge väga isikupärastatud töötajate koolitust ja arendust
Kuni 87% töökohal elavatest aastatuhandetest peab arengut oluliseks. Koolitus- ja arenguvõimaluste pakkumine, nagu juhtide arendamise programmid või oskuste arendamise töötoad, võivad aidata töötajatel tunda, et neil on organisatsiooni sees kasvu- ja karjäärivõimalusi.
Seotud: 10 parimat ettevõttekoolituse näidet kõikidele tööstusharudele
#9. Lõbutsege koos kiire meeskonna loomisega
33% töökoha vahetajatest arvab, et igavus on nende lahkumise peamine põhjus. Tööle lõbusama lisamine, näiteks meeskonna loomise tegevused, võib neid energiat hoida. Julgustades töötajaid lõbutsema ja suhteid looma, saavad tööandjad edendada kogukonnatunnet ja meeskonnatööd, mis toob kaasa parema töötajate moraali ja tulemuslikkuse.
Seotud: 11+ meeskonnaliimimistegevust ei tüüta kunagi oma kaastöötajaid
#10. Pakkuge hüvesid
Pakutavad soodustused võivad olla üks suurepäraseid töötajate kaasamise programme, kuna need võivad sisaldada mitmesuguseid eeliseid, nagu paindlik töökorraldus, töötajate heaolu kaasamine, töötajate allahindlused ja ametialase arengu võimalused. Neid lisahüvesid pakkudes saavad tööandjad oma töötajatele näidata, et neid väärtustatakse ning nad investeerivad nende heaolusse ja professionaalsesse kasvu.
#11. Saatke töötajatele tänukingitus
Üks tõhusamaid töötajate kaasamisprogramme, mida ettevõtted saavad kasutada, on töötajate tunnustamiseks käegakatsutavate kingituste saatmine. Töötajate tänukingitused võivad ulatuda väikestest tänumärkidest, nagu käsitsi kirjutatud märkmed, kinkekaardid või ettevõtte kaubamärgiga kaubad, kuni olulisemate preemiateni, nagu stiimulid. See võib aidata luua positiivset ettevõttekultuuri ning edendada töötajate lojaalsust ja nende püsimist.
Seotud:
#12. Tere tulemast töötajate tagasiside
Töötajalt tagasiside küsimine on samuti hea töötajate kaasamisprogrammi näide. Kui töötajad tunnevad, et nende arvamusi ja ideid hinnatakse ja võetakse kuulda, tunnevad nad end tõenäolisemalt oma töösse panustatuna ja organisatsioonile pühendununa.
Kaasahaarava küsitluse koostamine ei võta teilt liiga palju aega ja vaeva, kui proovite AhaSlideskohandatavad küsitlusmallid.
#13. Rõhutage töö- ja eraelu tasakaalu
Paindliku tööaja võimaldamine ja edendamine hübriidsed töömudelid võivad olla tõhusad töötajate kaasamisprogrammid. Töötajad saavad kohandada oma töögraafikuid vastavalt oma isiklikele vajadustele ja eelistustele ning kombineerida seda kaugjuhtimise teel ja kontoris – see võib pakkuda neile rohkem paindlikkust ja vabadust oma töö ja isikliku elu korraldamisel.
#14. Andke inimestele võimalus seada oma eesmärgid
Töötajate kaasamisprogrammide edukamaks muutmiseks pakkugem töötajatele võimalusi seada endale eesmärgid ja eesmärgid. Kui töötajad saavad oma eesmärkide osas sõna sekka öelda, tunnevad nad end tõenäolisemalt oma töösse investeerituna ja pühendununa nende eesmärkide saavutamisele. Tööandjad saavad seda protsessi hõlbustada, julgustades töötajaid tulemuslikkuse ülevaatuste käigus või regulaarse kontrolli kaudu juhtidega eesmärke seadma.
Seotud: 7 sammu tõhusa isikliku arengukava loomiseks (w mall)
#15. Seadke uued väljakutsed
Kas töötajate kaasamise programme saab kujundada väljakutsetena? Töötajad, kelle ees seisavad uued ja põnevad väljakutsed, tunnevad end oma töös suurema tõenäosusega motiveerituna ja energilisemalt. Tööandjad saavad esitada uusi väljakutseid, pakkudes venitusülesandeid, pakkudes võimalusi funktsionaalseks koostööks või julgustades töötajaid omandama uusi oskusi või valdkondi.
Seotud: Head juhtimisoskused – 5 olulisemat omadust ja näiteid
Korduma kippuvad küsimused
Mis on töötajate kaasamine?
Töötajate kaasamine viitab töötaja emotsionaalsele sidemele ja pühendumuse tasemele oma töö, meeskonna ja organisatsiooni suhtes.
Mis on töötajate kaasamise tegevused?
Töötajate kaasamise tegevused on algatused või programmid, mille eesmärk on edendada töötajate kaasamist, motivatsiooni ja seotust töökohaga. Need tegevused võivad olla ametlikud või mitteametlikud ning neid võivad korraldada tööandja või töötajad.
Millised on töötajate kaasamise programmid personalivaldkonnas?
Personalivaldkonna töötajate kaasamisprogrammi eesmärk on luua kaasamiskultuur, kus töötajad on organisatsioonile pühendunud ja motiveeritud panustama oma parimat tööd. Töötajate kaasamise parandamisega saavad organisatsioonid tõsta tootlikkust, suurendada tööjõu säilitamise määra ning edendada positiivsemat ja produktiivsemat töökeskkonda.
Millised on töötajate kaasamisprogrammide 5 C-d?
Töötajate kaasamise 5 C-d on raamistik, mis kirjeldab võtmetegureid, mis aitavad kaasa kaasamiskultuuri loomisele töökohal. Need hõlmavad ühendust, panust, suhtlust, kultuuri ja karjääri.
Millised on töötajate kaasamise neli elementi?
Töötajate kaasamise neli elementi koosnevad tööst, positiivsetest suhetest, kasvuvõimalustest ja toetavast töökohast.
Milline on näide töötajatega suhtlemisest?
Töötajatega suhtlemise näiteks võiks olla meeskonna loomise tegevuse, näiteks raisajahi või grupi vabatahtliku tegevuse korraldamine, et julgustada töötajaid väljaspool tööülesandeid suhtlema.
Võtme tagasivõtmine
Need on vaid mõned näited töötajate kaasamisprogrammidest, mida organisatsioonid saavad positiivse ja kaasahaarava töökeskkonna edendamiseks kasutada. Edukad töötajate kaasamisprogrammid võivad aga nõuda ka juhtkonna tugevat pühendumust ja valmisolekut investeerida töötajate arengusse ja heaolusse.
Ref: Meeskonna etapp | Gallup
